1、富山果業(yè)玉雄農場管理層考核方案第一條 目 的為了貫徹業(yè)績與薪酬掛鉤的獎勵機制，進一步創(chuàng)新有效激勵機制，激發(fā)農場管理層的工作潛能，使基地管理達標并產生效益，現將集團對富山果業(yè)玉雄基地2019年管理考核方案制訂如下： 第二條 考核范圍富山果業(yè)玉雄基地管理人員（不含羅旺基地人員）參與績效考核的有關管理人員。 第三條、考核指標序號考核指標評分比例備注1年產量指標為平均二級果以上70斤/株/年，即70斤*8500株=59.5萬斤/年；352蓮霧承包戶10戶全部到位并技術全部達標；203基地管理步入正軌，生產操作進入常態(tài)，各項管理工作運行正常，建章立制全部完成 204按總公司的生產計劃執(zhí)行生產任務，完成率

2、（產量、質量）達90%以上。105完成龍眼基地的護理，確保種植存活率98%以上，全園果樹達到40%具備2020年掛果 56設備管理執(zhí)行三包四定制度，設備完好率達95%以上，設備故障3起57安保事故3起5第四條 考核與獎罰一、考核模式：按20%的利潤提成（一）利潤=收入-成本（二）收入：按市場收購價核算全年的產果收入，優(yōu)先售給富山果業(yè)銷售公司；（三）成本：即用于與基地相關的開支，包括人工成本、管理成本、基本性支出、固定資產折舊、無形資產攤銷、財務成本等（參考測算表1）；（四）特約條款：考慮到第一年為試生產年，管理難度大，成本測算按100%的生產成本+80%的基本性支出成本+財務管理成本（五）執(zhí)行

3、管理成本簽名確認制，農場采購的物資及實施生產方案等開支執(zhí)行場長簽名確認制，才能實施，計入成本。（六）集團公司在重大基礎設施建設投資上應聽取農場管理層的意見，與生產沒有直接關系的建設投資，農場管理層同意后才能計入做考核成本，若不同意，將不計入考核成本。二、本考核指標由總裁會同分管領導和相關部門進行綜合評價。三、考核時間：年底考核，年終1次性發(fā)放。四、獎金計提：獎金=20%利潤*考核分值/100，即年終各項考核指標完成100%考核時，給予計提100%獎金，年終完成超越時，按超越百分比遞增；低于100%考核指標時按遞減百分比下調。五、若考核分值80分以上，但公司沒有產生利潤，集團應根據實際情況，給予

4、管理層適當的獎金給予鼓勵。六、由總裁直接分管的各板塊負責人及各二級單位負責人的考評原則上與所管理的單位的考評相掛鉤，但總裁可根據情況適當調整。七、集團利潤超額完成或未完成時，集團可根據實際情況適當增減。八、年度發(fā)生重大或特別重大安環(huán)生產事故時，實行一票否決制。九、本方案在執(zhí)行過程中由于公司決策改變或不可抗拒原因，使考核內容和指標脫離實際時，按實際變化情況相應對獎金提取做調整。十、本方案由集團公司人力資源部及財務部負責解釋。附件玉雄蓮霧生產成本價測算表1序號項目子項萬元備注1生產成本農藥有機肥化肥資材（套袋）臨時工費用雜支油電維修費人員成本管理成本合計2基本性支出成本果園租金果園轉讓費倉庫堆肥棚