1、專業項目管理準考證號XXXXXX北京大學項目管理案例分析實踐報告報告題目項目管理在民營高新技術企業創業階段的應用XXXXXXXXX姓名身份證號XXXXXXXXXXXXXXXX年X月項目管理案例分析實踐報告項目管理在民營高新技術企業創業階段的應用摘要：科學是發展的主要內在推動力，而知識經濟的發展，推動了全球經濟的增加，特別是高新技術企業以其快速的知識創新能力，使經濟效益和利潤水平成程度向上增加。高新技術企業是指在國家重點支持的高新技術領域內，持續進行研究開發與技術成果轉化，構成企業核心自主知識產權，并以此為基礎展開經營活動。它是知識密集、技術密集的經濟實體。從80年代以來，高新技術產業已成為世界

2、各國競相發展的產業。它已成為發達國家的重要支柱產業和新的經濟增長點。據統計，自1993年以來，高新技術產業在美國GD?曾長中的貢獻率達27%t下。很顯然，高新技術已成為極為主要的生產要素。最近幾年，中國對發展高新技術產業高度重視，出臺了一系列鼓勵高新技術創業的政策。即便如此這些政策對比西方發達國家依然有一段距離。企業家們從過去不明確的產權中吸取了充足的教訓，因此高新技術企業創業大多是民營企業，其主要原因是盡可能的明確和簡化企業的產權。本文以民營高新技術在創業階段的發展為研究重點，民營高科技企業在創業階段普遍存在技術重于管理的觀念是導致項目失敗的主要因素。管理問題是絕大多數企業創業失敗的主要原因

3、，如資金管理不當，缺乏應有的了解市場和風險，項目管理技術廣泛應用于政府審計，高新技術企業支持基金的工作，本文描述了如何應用項目管理技術的企業。1、民營高新技術企業的現狀民營高新技術企業總體發展良好，2010-2014年，全國高新技術企業逐年穩步發展，各項經濟指標呈上升趨勢，2014年全國高新技術企業數達到62556家比2010年增長了96.4%,年末從業人員達到1914.8萬人次，比2010年增長了45.8%,工業總產值達到211335.9億元，比2010年增長了77.6%,凈禾町1達到14399.2億元，比2010年增長了46.8%民營高新技術企業在地區發展比較不平衡，主要體現在高新技術企業

4、集中在北上廣等地。2014年全國高新技術企業62556家中，北京，上海，廣州和江浙高新技術企業總數達到37091家，占全國高新技術企業總數的59.3%,西部地區的高新技術企業共6612家，占全國高新技術企業的10.6%,東北地區高新技術企業共2282家，僅占全國高新技術企業的3.65%,東部地區科技創新資源主要分布在北京市，上海市，廣東省，江蘇省，浙江省；中部地區科技創新資源主要集中在安徽，湖北兩省；西部地區，科技創新資源主要集中在四川省；東北地區，科技創新資源主要集中在遼寧省。并且還存在企業規模分布不均勻等的特點。2、民營高新技術企業的特點高新技術企業不同于一般的普通企業，它大多是先有研究成

5、果，而后再成立企業以實現技術的商品化。是以很多高新技術企業通常會成為高新技術產業發展的開拓者。民營高新技術企業一般是中小型企業或處于起步階段的新興公司。它具備更好的靈活性，利用新技術、新發明，他們可以很快開發出新產品。由于起步階段規模小、投資少、風險有限，所以很多風險投資家愿意投資這種尚未成熟的公司。高新技術企業存在的前提條件是科學技術的創新，沒有科學技術的發明創新，高新技術企業也就失去存在的基礎。所以高新技術企業更多的產生于科技發達的國家和地區。發達的科教體系和科技人員自由擇業的制度是高新技術企業發展的重要條件。高速成長性是高新技術企業的一個重要的特點。企業只要能開發出滿足市場需要的新產品，

6、高新技術產品憑仗其高技術性和新穎性能夠迅速占領市場，從而能獲得具大的經濟效益，進而在短短的幾年內由原來的小公司成長成為組織和管理日趨完善的的大企業。高新技術企業成功的關鍵是企業領導團隊。在高新技術企業充滿風險和艱辛的路途中，只有一流的高素質的領導團隊的團結一致、不斷創新才能夠保證企業的發展壯大。風險投資家在定性評價高新技術企業包括網絡公司時，總是要重點考察企業的領導班子的能力與素質。往往不被人們所重視的是高新技術企業的高風險。事實上由于高新技術企業所從事的是以科學技術上的新發明、新創造為基礎的技術商品化活動，它不可避免的存在開發失敗的風險。而20%-30%的高新技術企業的巨大成功是以70%-8

7、0%的企業失敗作為代價的。美國2001年4月NASDA市場網絡估價的大跳水就足以充分的說明這個特性。3、培養民營高新技術企業的核心競爭力企業的核心競爭力便是企業的決策力，它包含把握全局、審時度勢的判斷力大膽突破、勇于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。也指企業組織中積累的一種能力，是由若干競爭力要素整合而成的其他企業難以超越與模仿的獨特能力的整體，具有價值性、獨特性、延展性和路徑依賴性。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業本質中的，

8、企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。它的構造方法有如下幾種：企業的規范化管理、資源競爭分析、競爭對手分析、市場競爭分析、無差異競爭、差異化競爭、標桿競爭、人力資源的競爭等。通過對我國高新技術企業價值鏈構成的分析，我國高新技術企業核心競爭力構成要素首先應該包括技術競爭力、生產競爭力和營銷競爭力這三個要素，它們為直接創造價值的基本活動提供了根本競爭優勢；其次，我國高新技術企業核心競爭力的構成要素也應該包括資源競爭力這個構成要素，企業擁有的包括技術成果在內的核心資源是高新技術企業占據獨特競爭優勢的一個重要因素；再者，我國高新技術企業核心競爭

9、力的構成要素也應該包括管理競爭力，企業在運作過程中既需要資源管理、信息管理、物流管理等管理活動的支持，又需要統籌安排，協調與管理好企業技術引進與研發、生產、銷售等基本活動，可以說，管理競爭力在企業核心競爭力中起著重要的協調作用。因此，技術競爭力、生產競爭力、營銷競爭力、資源競爭力和管理競爭力這五個構成要素共同支撐構成了我國高新技術企業的核心競爭力。各要素的具體內容主要包括：（1）技術競爭力。技術競爭力是我國高新技術企業核心競爭力的核心，是支持企業產品或服務進行引進、研發和技術應用等創新能力。它主要包括企業技術研發能力和技術應用能力兩個方面。（2）生產競爭力。生產競爭力是我國高新技術企業核心競爭

10、力轉化為產品的基本保證。如果企業不具備生產競爭力，就不可能擁有市場競爭的先決條件一一低成本優勢，企業的生產創新也難以持續。具體的說，生產競爭力主要體現在企業人員生產效率、核心產品產值以及生產設備等硬性條件的配備上。（3）營銷競爭力。營銷競爭力是我國高新技術企業核心競爭力實現價值性的最終手段。它涉及企業營銷全過程、銷售網絡與渠道的管理和控制等一系列營銷環節的運作，這些運作優勢對于企業將自身的技術生產優勢轉化為外在的市場競爭優勢來說，是不可缺少的。（4）資源競爭力。資源競爭力是保證我國高新技術企業核心競爭力形成、培育、提升的基礎支撐。企業只有擁有雄厚的資源，才能迎接多變的市場需求，創造持續的競爭優

11、勢。這其中,技術資源、品牌資源、人力資源和財務資源又是高新技術企業資源的重點。企業通過自主知識產權、品牌、人力資源開發以及財務資源形成企業所控制的資源，使競爭對手難以模仿。（5）管理競爭力。企業的正常運作離不開企業管理，我國高新技術企業只有進行有效的戰略規劃，加強組織管理，積極建設先進的企業文化，并努力落實管理決策，才能保持通過成本最小化所創造出的競爭優勢。我國高新技術企業核心競爭力與一般企業核心競爭力兩者就本質而言，都是企業在一定時期內形成的其他企業暫時難以模仿的獨特能力體系。區別主要表現在兩個方面：第一，外延不同，我國高新技術企業核心競爭力是在我國規定范圍內的八個高新技術產業領域的研究；第二，較之一般企業，高新技術企業更加強調它的自主研發能力，高新技術企業核心競爭力中也會更加強調技術競爭優勢。總結：發展經濟的實踐結果證明：擁有核心競爭力的高新技術企業在激烈的市場競爭中能夠更加持久地存在、更加快速地發展。通過系統地研究我國高新技術企業核心競爭力，加以識別企業核心競爭力是幫助我國高新技術企業認清企業自身優勢與不足的有效途徑之一。高新技