1、企業戰略管理 （研究生，MBA）教學大綱中國人民大學工商管理學院 王以華教授wzj-dea企業戰略緒論一 基本概念1. 戰略2. 企業戰略3. 企業戰略管理（兩個過程）二 范略范疇1 投資方向2 資源配置3 組織文化三戰略體系1. 安索夫（Ansoff）模型2. SIAR 管理咨詢公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 實用模型四 核心任務1 理性角度：實現企業實力與環境變化之間的動態平衡（三個根本轉型，七種生存能力）2感性角度：實現上下左右內外同欲五 學派1 資源學派2 環境學派3 理性學派4 感性學派5 學派整合6 哲學反思第二部分企業的性質，結構和運行規律 一 系統1概念2類型

2、3特征2 企業系統1目的性11 企業的由來，企業的存在意義12 企業與利益集團的關系13 企業的宗旨與使命14 戰略“常見病”2 相關性與集合性 21 集合企業的生產力與生產關系 22 集合企業的經濟，技術，社會，行政，政治，文化等子系統23 集合企業的各業務子系統24 集合企業的各理子系統25 戰略“常見病”3 適應性31 精神狀態32 行動能力33 戰略“常見病”三企業系統運行1 運行鏈模型11 運行鏈12 關鍵點13 戰略“常見病”2動態 模型21 持續成長模22 管理模式轉換23 戰略“常見病”三 具體企業1按發展階段分類2按產權形式分類3按密集資源分類4按技術特征分類6 其它五1 分

3、 企業的方法2 人，財，物，信息等支持活動分析1.1 五性分析1.2 健康類型2 基本業務活動分析3 管理職能活動分析第三部分 環境性質，結構與運行規律一 環境的性質：風險性1風險的定義與類型11 安索夫的環境風險分類12 ESSEC的環境風險分類2風險對企業的影響21 對企業整體運行模式的影響22 對業務職能的影響23 對管理職能的影響 3。風險控制（Mc kinzey 模型）二 環境的結構：復雜性 1 層次11 宏觀環境12 中觀環境13 微觀環境 (SBA)2 元素21 基本元素（政治，經濟，社會，文化，技術，歷史等）22 波特的五種產業競爭力量23產業價值鏈24 十六種產業結構類型25

4、 戰略集團 3 動態31 產業壽命周期32 技術壽命周期3. 3 政治經濟波動規律4 環境研究方法41 樣本抽樣與典型分析42 風險探測與安全預測43 系統研究與動態監控5 環境與企業關系研究方法51 SWOT分析52 波士頓，麥肯其矩陣5. 3其它6 常見戰略性問題第四部分 戰略方案與戰略管理一 企業總體戰略方案1 企業宗旨使命與戰略目標2 企業投資與資源運用方案21 經營領域結構（SBA結構）2.1.1戰略矩陣現狀22 戰略態勢23 戰略向量24 協同中心25 戰略優勢與核心能力26 戰略方針27 戰略重點28 戰略步驟3 企業組織文化變革方案31組織結構調整31 關鍵職能強化33 業務流程優化34 管理制度改革34 企業文化重塑35 骨干員工培養36 領導班子建設3.。7 產權制度變革二戰略管理1 管理對象：戰略制定過程與戰略實施過程1 1制訂過程1.1.1決策程序1.1.2 內外調查1.1. 3 確定問題1.1.4 目標原則 1.1.5 設計方案（工作方式）1.1.6 評價方案1.1.7選擇方案1.2 實施過程 1.2.1 計劃類型1.2.2 戰略規劃體系1.2.3 戰略規劃邏輯1.