1、A.股票對價方式 B.現金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式36并購支付方式中，（ D ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式 B.現金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式37并購支付方式中，（ B ）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。A.股票對價方式 B.賣方融資方式C.杠桿收購方式 D.現金支付方式38財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。A.內部留存、借款和增資 B.內部留存、增資和借款C.增資、借款和內部留存 D.借款、內部留存

2、和增資39下列屬于內源融資方式的是（D ）。 A. 發行股票 B. 從銀行借款C.發行債券 D. 計提折舊40設立財務公司的注冊資本金最低為（ A ）億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.441.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（ B ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%42.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D）億元。A.20 B.30 C.40 D.5043在企業集團股利分配決策權限的界定中，（ C ）負有擬定集團整體股

3、利政策的職責。A.母公司財務部 B.母公司股東大會C.母公司董事會 D.母公司結算中心44短期融資券的期限最長不超過（ D ）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。A.1 B.2 C.3 D.446企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（ D）億元。A.20 B.30 C.40 D.5047在企業集團股利分配決策權限的界定中，（ D ）負責審批股利政策。

4、A. 母公司財務部 B. 母公司結算中心C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會48下列內容中，（ C ）不屬于預算管理的環節。A.預算編制 B.預算執行C.預算組織 D.預算調整49預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（ A ）。A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機制性50企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（D）。A.場占有率 B.營業收入C.營業收入增長率 D.利潤總額51預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（ A ）特征。A.戰略性 B.全員性C.機制性 D.全程性52如果集團下屬公司屬

5、于集團總部的（ D ），則總部有權直接下達預算目標。A.絕對控股子公司 B.參股公司C.相對控股子公司 D.全資子公司53（ B ）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。A.收入 B.產品產量C.利潤 D.資產周轉率54（ D ）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標指標。A.市場份額 B.產品產量C.產品質量 D.資產周轉率55企業集團預算考核原則中的（ C ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。A.公平公正原則 B. 例外原則C.總體優化原則 D. 可控性原則 56通過預算指標，明確集團內

6、部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（ C ）特征。A.全程性 B.全員性C. 機制性 D.戰略性58下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（ D ）。A.流動比率 B.速動比率C.資產負債率 D.應收賬款周轉率59利潤表是反映公司在某一時期內（ A ）基本報表A.經營成果 B. 財務狀況C.現金流量 D.資產情況60現金流量表是反映企業在一定時期內（ C ）流入與流出的報表。A.資產與負債 B.現金與銀行存款C.現金及現金等價物 D.現金等價物61資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（ B ）。A.收入-費用

7、=利潤B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債 D.資產+費用=負債+所有者權益+收入62利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A ）。A.利潤=營業收入費用B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債 D.資產+費用=負債+所有者權益+收入63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D ）后的利潤凈額。A.銷售費用 B.管理費用D.營業費用 D.所得稅費用64流動比率是( A )與流動負債的比率。A.流動資產 B.固定資產C.速動資產 D.無形資產65資產負債率，也稱負債比率，它是企業（ A ）與資產總額的比率。A.負債總額 B.流動負債總額

8、C.非流動負債總額 D.流動資產總額66凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。A.債權人 B.股東 C.企業 D.集團67基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。A.實際業績 B.經營業績 C.集團業績 D.總體業績68從業績計量范圍上可分為（ C ）和非財務業績。A.經營業績 B.管理業績 C.財務業績 D.當期業績69從業績可控性程度可分為（ D ）與管理業績。A.財務業績 B.非財務業績 C.任期業績 D.經營業績70在下列范疇中，企業集團整體的非財務業績涉及 ( B )方

9、面內容。A.償債能力 B.戰略管理 C.營運能力 D.盈利能力71盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（ D ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益72集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（ D ）。A.總公司業績評價 B.分公司業績評價C.子公司業績評價 D.集團整體業績評價73企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（ A ）和經營增長等方面業績。A.債務風險 B.經營風險 C.財務風險 D.管理風險74財務業績是指以（ C ）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。A.非財務數據

10、 B.員工學習業績 C.財務數據 D. 管理業績75外部評價標準是指從企業外部取得的標準，包括（ B ）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。A.年度預算目標 B.行業平均標準C.企業歷史數據 D.企業財務數據二、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內） 1.當前，企業集團組建與運行的主要方式有（ BC ）。A.聯盟 B.并購 C. 重組 D.投資 E.協作2. 在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（ AE ）。A. 交易成本理論 B. 規模經濟理論 C. 范圍經濟理論 D. 角色缺失理論

11、E. 資產組合與風險分散理論3集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（ BDE ）。A.協作企業 B.集團總部C.參股企業 D.母公司E.控股公司4. 下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（ CDE ）。 A5% B10% C35% D51% E100%5. 從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（ BCE ）。 A. 稅負負擔減輕 B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 D.分紅收益存在波動性E. 風險分散6. 金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（ ABE ）。 A.稅負較重

12、 B.高杠桿性C.風險分散 D.“金字塔”風險E.收益相對降低 7.與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（ ACD ），以謀求產業競爭優勢。 A. 企業集團整體戰略 B.資本控制資源能力C. 產業布局及整合 D. 內部運營與管理協調E.財務杠桿風險作用8. 相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（ BCD ）等方面。A.規模效應 B.優勢轉換C.降低成本 D.共享品牌E.壟斷利潤9.企業集團財務管理的特點包括（ABCDE ）。A. 集團整體價值最大化的目標導向B. 多級理財主體及財務職能的分化與

13、拓展C. 財務管理理念的戰略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務的管理關系“超越”法律關系10.一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ ABD ）等類型。A.集權式財務管理體制、B.分權式財務管理體制C.統一式財務管理體制 D.合一式財務管理體制D.混合制式財務管理體制11.企業集團H型組織結構，有（ ABCDE ）等優點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散 D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理12.影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有( CD )。A. 投資風險 B.稅務C. 公司環境 D.公司戰略E. 法律法規 13. 企業集

14、團最大優勢體現在( AD )。 A.資源整合 B.節約成本C.內部交易 D. 管理協同E.稅收籌劃14.企業集團集權式財務管理體制不足之處有（ BDE ）。A.總部不能統一決策 B、存在決策風險C.資源利用協同性較差 D、降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性15.企業集團分權式財務管理的優點主要有（ ACD ）。A. 能有效集中資源進行集團內部整合 B. 有利于發揮總部財務決策和管控能力C. 具有較強的市場應對能力和管理彈性D. 有利于調動下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策16. 企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或

15、集團董事會的直接聘任，履行( BCDE )等職責。A. 日常的技術操作 B. 財務管理與監督C. 財會內控機制建設 D. 企業會計基礎管理E. 重大財務事項監管17. 企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（ BDE ）等階段。 A.戰略規劃 B.戰略分析C.戰略整合 D.戰略選擇與評價E.戰略實施與控制18.企業集團戰略可分的級次包括有（ ABC ）。A.集團整體戰略 B.經營單位級戰略C.職能戰略 D.基層戰略 E.行業戰略19.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（ ACD ）特征。 A.全局性 B.戰略性C.高層導向 D.動態性E.機制

16、性20.從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴張型投資戰略 B.收縮型投資戰略C.地域型投資戰略 D.政策型投資戰略E.穩固發展型投資戰略21.根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（ ABD ）基本模式。A.戰略規劃型 B.戰略控制型C.戰略決策型 D.財務控制型 E.財務評價型 22.企業集團財務戰略主要包括（ BD ）等方面。A.生產戰略 B. 投資戰略C.經營戰略 D.融資戰略E.市場戰略23.企業集團收縮型投資戰略通常以（ ADE ）等為主要實現形式。A.資產剝離 B.股份回購C.企業破產 D.子公司出售E.多元化轉為專業化24集團

17、投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（ DE ）。A.企業集團投資規模B.企業集團投資項目財務決策標準C.集團資本支出預算 D.企業集團投資方向E.企業集團增長速度25. 專業化投資戰略的優點主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業做精做細 B.容易抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領域創新 D.有利于提高管理水平E.投資風險較小26多元化投資戰略的優點主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經營風險B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用 D.有利于企業集團內部協作，提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率27審

18、慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（ ABCDE ）等。A.稅務風險 B.財務方面的風險C.法律風險 D.人力資本風險E.勞資關系風險28財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ ABDE ）。A.資產質量風險 B.資產的權屬風險 C.債務風險 D.凈資產的權益風險 E.財務收支虛假風險29并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市場比較法C.現金流量折現法 D.賬面資產凈值法E.清算價值法30并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ ABCDE ）

19、等條件。A.行業相同 B.規模相近 C.財務杠桿相當 D.經營風險類似 E.具有活躍交易 31關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ ADE ）等基本原則。A. 統一規劃 B. 分層監督C. 集中控制 D. 重點決策E. 授權管理32授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（ BDE ）。A.所有權 B.決策權C.控制權 D.執行權E.監督權33企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。A.總部財務統收統支模式 B.總部結算中心模式C. 內部銀行模式 D.總部財務備用金撥付模式E. 財

20、務公司模式34企業集團財務風險控制的重點包括（ BCDE ）。A.預算控制 B.資產負債率控制C.擔保控制 D.表外融資控制E.財務公司風險控制35一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。A. 集團所屬的行業特征 B. 集團成長速度C. 集團盈利水平D. 資產負債間的結構匹配程度E. 集團經營風險36短期融資券籌資的缺點是（ CD ）。A. 節省財務成本 B. 籌資金額較大C. 發行期限短 D. 籌資風險大E. 融資成本較低37財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ ABCDE ）。A. 戰略風險 B. 信用風險C. 法律風

21、險 D. 市場風險 E. 操作風險38預算管理的環節一般包括（ BCDE ）。A. 預算決策 B. 預算執行C. 預算編制 D. 預算調整E. 預算考核39預算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A. 戰略性 B. 全面性C. 機制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點管理40企業集團預算中的經營預算包括（ CDE ）等內容。A. 資本支出預算 B. 財務預算 C. 業務收支預算 D. 費用預算E. 利潤預算41預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（ ACD ）。A. 收入 B. 產品產量C. 產品單位成本 D. 資產周轉率E. 市場份額 2預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（ BCD

22、）。A. 收入 B. 產品產量C. 產品質量 D. 市場份額E. 資產周轉率43全面預算中的財務預算包括（ BCE ）等內容。A. 費用預算 B. 現金流預算 C. 資產負債表預算 D. 資本支出預算E. 利潤表預算44集團下屬成員單位預算的內容包括（ ABDE ）。A.業務經營預算 B.資本支出預算 C.母公司的收益預算 D.現金流預算 E.財務報表預算 45集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ ABCDE ）。A. 股東大會 B. 董事會 C. 預算委員會 D. 預算工作組 E. 各責任中心46企業集團財務管理分析至少包括( BD )等大類。A.集團局部財務管理分

23、析 B.集團整體財務管理分析C.集團總體財務管理分析 D.集團分部財務管理分析E.集團財務過程管理分析47通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE ）。A.自由現金流量 B.凈利潤C.加權平均資本成本 D.產品折舊E.時間上的可持續性48反映資產使用效率的財務指標（ BCD ）。A.流動比率 B.周轉率C.資產周轉率 D.應收賬款周轉率E.資產負債率49盈利能力分析可以從（ CDE ）等維度進行。A.分配方式與利潤的關系B.成本控制與利潤的關系C.權益投資與利潤的關系D.資產利用與利潤的關系E.規模增長及其與利潤的關系50任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用

24、。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（ ABDE ）。 A. 集團戰略 B. 財務報表及附注C. 行業報告 D. 公司預算E. 管理報告51在會計上，現金流量表要反映出企業( BCE )的現金流量。A.財務活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.分配活動E.經營活動52從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（ ABCE ）。A.現有資產效率B.是否存在閑置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理D.融資投資是否合理E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求53與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（ ABD ）等特點。 A.多層級

25、性 B.復雜性C.簡單性 D. 戰略導向性E.方便性54一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（ BCDE ）等方面。A.科研能力 B.營運能力C.盈利能力 D.員工成長能力E.償債能力 55集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（ ABCE ）。A.償債風險指標 B.經營與增長指標C.盈利能力指標 D.行業影響評價指標E.資產運營能力指標56.下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（ CDE ）。 A.總資產周轉率 B.資產負債率C.利潤總額 D.凈資產收益率E.經濟增加值57償債能力可以分為（ AC ）等大類。A. 短期償債能力 B. 固

26、定償債能力 C.長期償債能力D.機動償債能力E.可變償債能力58學習與成長維度的概括性指標有（ BCD ）。A.客戶滿意度 B.員工滿意度C.人均產出效率 D.員工人均培訓時間E.收入增長情況59企業集團業績評價工具主要有（ ABE ）等。A.多棱角業績評價 B.360度評價C.客戶滿意度 D.經濟增加值（EVA）E.平衡計分卡（BSC）60集團戰略與分部財務業績評價指標（ DE ）。A.整體、分部業績與評價指標B.分權下的分部業績與評價指標 C.集權下的分部業績與評價指標D.一體化戰略、分部業績與評價指標E.多元化戰略、分部業績與評價指標三、判斷題：（正確的在括號內劃“”，錯誤的在括號內劃“

27、×”）1.以目前對企業集團的認識，協同運營應成為維系企業集團的紐帶。（ × ）2.企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。（× ） 3.西方國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，但更是并購性增長的結果。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。（ ）5.交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發生的成本。（ × ）6. 企業集團作為一個族群，協同運營是維系其生成與發展的紐帶紐帶。( )7.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。

28、所以，“企業集團”本身也具有法人資格。 （ × ）8.從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。（ × ）9.企業集團是一個多級法人聯合體，企業集團本身具有法人地位。（ × ）10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提，這兩者互為因果。（ ）11.在企業集團的組建中，管理優勢則是企業集團健康發展的保障。（ ）12.產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（ ）13. 從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上-下”級間的財務管理互動關系。（ 

29、15; ）14.從企業集團發展歷程看， U型組織結構主要適合于處于初創期、規模較大或業務繁多的企業集團。（ × ）15.在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（ ）16.企業集團最大優勢體現在涉及的經營領域比較繁多、復雜。（× ）17.企業集團事業部本身并不具備法人資格。（ ）18.一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（ ）19.在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。（ × ）20. 集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理

30、責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。 （ × ）21.“戰略決定結構、結構追隨戰略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（ ）22.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。（ ）23.集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。 （ × ） 24.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。 （× ）25.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）26.混合型財務總監制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監督。（ &

31、#215; ）27.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。（ ）28.可持續增長率表明，任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現有資產的周轉能力。（ ）29.企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰略就越可能穩健保守。（ ）30.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（× ）31.財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（ ）32.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。（ ）33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）34.集團的業務經營環境屬于集團

32、財務戰略制定依據的內部因素。（× ）35.對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。（ × ）36.西方企業集團管理中，一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。（ ）37.固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。（ × ）38.在企業集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。（ ）39.折舊是企業集團內部集中融資的唯一來源。（ × ）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（ × ）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業務方向，二是地域方向。但從集團戰略看，投

33、資方向主要針對地域方向選擇而言。( ×)42任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。（ ）43從企業集團戰略管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。(× ) 44企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（ ）45在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。（ ）46通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（ ）47并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（ ）48對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。(×

34、)49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）50并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（ ）51企業集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總。（ × ）52不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。（ ）53企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（ ）54企業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提供金融服務。（ × ）55股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、

35、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（ ）56企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下，明確企業融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。（ ）57集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。（ ）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。（ ）59集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員企業開源節流的積極性。（ × ）60集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（ &#

36、215; ）61整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（ ）62對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（ ）63與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。（ ）64企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(× )65集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。( × )66集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機

37、構，工作組應該單獨設立。(× )67集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（ ）68如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（ ）69確定并下發企業集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（ ）70資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。(× )71公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的工具、手段。（ ）72企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(× )73企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。(× )74財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一