1、企業戰略管理模擬試題八企業戰略管理一、是非判斷題（每題1分）（X  ）1.企業核心能力是指只能由企業中少數人掌握的機密知識和技能。        （ X ）2.成本領先企業的利潤率一般較低。                           

2、60;    （  X）3.成本領先戰略就是薄利多銷戰略。                                （  X）4.差異化戰略就是擴大產品品種戰略。      

3、                       （  X）5.差異化戰略的成功前提，是能找到不同的顧客群。               （  X）6.市場追隨戰略是小企業才適用的戰略。   &

4、#160;                        （  X）7.市場挑戰者的營銷戰略目標是提高產品質量。                     （&#

5、160; X）8.洗衣機制造企業生產洗衣粉的戰略，屬于縱向一體化戰略。     （  X）9.洗衣機制造企業生產烘干機的戰略屬于水平一體化戰略。           （  X）10.一體化戰略的原理之一，在于內部生產外部化。                  （

6、0; V）11.一體化戰略的理論基礎，包含有市場內在化原理。                    （  X）12.橫向一體化戰略的經濟性原理中，包含有節約交易成本的經濟性。   （  V）13.橫向一體化戰略的經濟利益與規模經濟有關。           &

7、#160;            （  V）14.一般而言，企業在實施多樣化戰略后，業務種類會增加。      （  V）15.如果企業想避免單一經營的風險，則可以采取多樣化戰略。          （  X）16.以現有產品為基礎，開發新市場的戰略，屬于產品開發型多樣化戰略。  （  X）17.多

8、向多樣化戰略包括技術關系多樣化和資金關系多樣化。           （  X）18.多樣化戰略的采用與協同效應有關而與分散風險無關。                （  X）19.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。         

9、;     （  X）20.直接收購是指通過證券市場，獲得目標公司的控制權。           （  X）21.惡意并購是指，將一家公司并購后隨即將它出售。                    （  X）22.善意并購是指，將績效不佳的

10、公司買下，隨后幫助它提高業績。         （  X）23.股票收購主要是指，通過買下目標公司的部分股權以獲得控制權。  （  X）24.戰略聯盟是指兩家企業為某種目的，通過一定方式組成聯合體。   （  X）25.戰略聯盟在市場上，以單一法人形式出現。                 

11、;         （  X）26.戰略聯盟不包括相互持股。                                     

12、60;   （  X）27.是產品質量的識別性，而不是產品品種的挑選性，構成差異化戰略的差異化內在來源。 （  X）28.產品服務的捆綁性，是差異化戰略的差異化的外顯來源之一。         （  V）29.與成本戰略比較，差異化戰略對基礎研究能力要求較高。          （  X）30.與成本戰略比較，差異化戰略對成本控制的要求較高。  &

13、#160;        （  V）31.與成本戰略比較，差異化戰略對組織的寬松氣氛要求較高。         （  X）32.并購過程中不必考慮無形資產的因素。                      （ 

14、 X）33.集中一點戰略一般會導致企業成本下降。                         （  X）34.集中一點戰略是指主攻某產品系列細分區段，而不是市場地區區段。 （  X）35.一般政府都支持企業實施大規模橫向一體化戰略。        

15、0;   （  V）36.多樣化戰略有可能分散企業資源。                            （  X）37.成本領先戰略的優點之一在于，即使外界技術變化，也不會導致風險。 （  V）38.顧客精明度的提高，可能會導致差異化戰略的失敗。  &

16、#160;              （  X）39.一般而言，大企業更適用于采取集中一點戰略。                     二、單項選擇題（每題1分）1.差異化戰略的一個基本做法是，提供（  B ）的產品和服務。 A、與人相同B、與眾不同C、高質

17、量D、廉價2.集中一點戰略的含義包括（ A  ）。 A、主攻特定顧客群B、加強科研開發C、大力開辟市場D、大企業發展之道3.成本領先戰略的理論基礎包括（A   ）。 A、經驗曲線理論B、標準曲線理論C、標準產品理論D、廉價產品理論4.企業的成長戰略包括，一體化戰略，以及（B   ）戰略。 A、差異化B、多樣化C、集中一點D、水平化5.處于同行業、生產同類產品或生產工藝相似的企業間的并購，被稱為（A   ）。A、橫向并購B、縱向并購C、垂直并購D、混合并購6.某紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織

18、印染廠與服裝加工廠聯合。這屬于（A   ）。 A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、多元化7.集中一點戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中，另一種是（A   ）。 A、 差異化集中B、 產品線集中   C、顧客集中D、 地區集中8.差異化戰略成功的前提之一是，消費者愿意為（C   ）多付錢。 A、高質量B、優質服務C、差別特征D、使用性能9.多樣化戰略不包括（ A  ）多樣化類型。 A、橫向B、縱向C、多向D、復合10.成本領先戰略的成本優勢來源包括：規模效應、經

19、驗效應和（ A  ）等。A、設計優勢B、包裝特征C、銷售渠道D、銷售地區11.采用差異化戰略的企業的成本一般會（ A  ）其他企業。 A、高于B、低于C、等于D、以上都不對12.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（ D  ）。 A、橫向并購B、縱向并購C、外向并購D、混合并購13.下列反映了基于時間的競爭思想的是（C    ）。 A、把生產轉移到低工資的國家B、把資源集中在最具經濟效益的生產活動中C、彈性制造、快速反應等D、興建新的設施14.波特的低成本制造、產品差異和市場集中屬于（B   ）。 A、公司級戰略

20、B、部門級戰略C、生產運作戰略D、職能級戰略15.購并后的兩個企業間的協同效應不體現在（C   ）方面。 A、生產協同B、經營協同C、體制協同D、財務協同16.戰略聯盟的特點包括( D   )。 A、指揮集中統一B、資源共享C、人員精簡D、邊界模糊17.( B  )是指企業以兼并處于同一生產經營階段的一個或多個企業為其實現長期目標的途徑。 A、市場開發戰略B、橫向一體化戰略C、縱向一體化戰略D、產品開發戰略18.波士頓咨詢集團對企業戰略業務單位分析時使用的工具是（A   ）。 A、市場增長率與相對市場占有率矩陣B、市場增長率

21、與市場占有率矩陣C、相對市場增長率與市場占有率矩陣D、多因素投資組合矩陣19.在企業決定其經營戰略過程中，經營者主要應該考慮：（ A  ）。 A、企業內外的環境因素結合的影響B、經營者自己的經營作風C、經營者的個性和價值觀D、經營者個人成長經歷與知識背景三、多項選擇題（每題2分）1.獲得成本優勢的方式包括（ABC     ）。 A、規模效應       B、經驗效應      C、設計優勢    

22、 D、品牌優勢2.集中一點戰略的方法包括（AB    ）。 A、成本集中       B、差異化集中    C、加工集中     D、風險集中3.差異化戰略的差異化來源包括（ABCD      ）。 A、市場形象       B、品牌吸引力    C、產品價格   &#

23、160; D、產品外觀特征4.市場占有率理論的內容包括（ ABD    ）。 A、規模經濟       B、競爭能力      C、產品種類     D、經營者能力5.市場領導者戰略可采取的行動包括（ ACD     ）。 A、擴大規模       B、緊密追隨     

24、; C、擴大市場份額  D、保護現有市場份額6.縱向一體化包括（AB     ）。A、前向一體化     B、后向一體化    C、水平一體化    D、垂直一體化7.按行業狀況區分，并購可以分為（ ABD    ）。 A、 橫向并購       B、 縱向并購      C、 

25、直接并購     D、 混合并購8.開發核心競爭力可采取（ BCD    ）等方法。 A、拓展產品系列   B、自我積累創新C、公司擴張    D、知識聯盟9.多樣化經營的戰略成本包括（ ABD    ）。 A、管理沖突     B、新業務領域的進入壁壘C、較高的退出壁壘   D、中心多樣化10.縱向一體化的戰略利益包括( AD 

26、;   )。 A、一體化的經濟性B、產業結構多元化C、適應市場變化D、開拓技術11.根據波特爾的競爭理論，企業在選擇競爭優勢戰略時，可供選擇的戰略是( CDE     )。  A、避實就虛戰略B、科技開發戰略C、總成本領先戰略D、差異化優勢戰略E、目標聚焦戰略四、排序題（每題3分）1.企業經營思想發展演變大致歷程是：（FCADBE          ）。 A、推銷觀念    B、生態營銷觀念C、產

27、品觀念    D、市場營銷觀念E、社會營銷觀念   F、生產觀念2.實施企業并購的步驟為：（CDBA             ）。 A、購并后的整合B、資金的籌措C、目標公司的分析D、價值的估算五、匹配題（每題3分）1.將不同層次的戰略與決策內容配對。（             

28、     ）。 （1）公司級戰略      A、制定戰略措施 （2）部門級(事業層)戰略    B、確定進入的產業（3）職能級戰略      C、確定如何參與競爭六、案例題“小天鵝”洗衣機究竟該如何發展    無錫小天鵝電器工業公司是我國著名的全自動洗衣機生產企業。1987年，“小天鵝”引進日本松下電器公司的愛妻號微電腦全自動洗衣機的技術資料，超出當時我國部頒標準，按

29、日方工業標準，JISC9606電動洗衣機作為產品標準開始生產小天鵝全自動洗衣機。1988年開始小批量生產，進展的速度并不很快，1989年的產值達到3400萬元，產量為4萬臺，企業虧損167萬元，但他們爭取把每一個零件都做得和日本產的一樣，得到松下公司的質量認可。因此，這一年小天鵝洗衣機在首屆北京國際博覽會上，獲得了唯一的全自動洗衣機國際金獎。1990年小天鵝洗衣機開始走俏市場，產量為6萬臺，產值為5400萬元，利潤為83萬元。在此基礎上，小天鵝廠又根據中國的情況改進了穩壓線路、波輪和外殼，并進一步在全國的一流百貨商店設置網點，建立自己的維修體系。他們堅持一流產品，一流質量和一流市場。1991年

30、產量達到14.4萬臺，產值1億5千4百萬元，利潤達到355萬元，1992年產量達25萬臺，產值為2億7千5百萬元利潤達到2千5百萬元。1993年1季度產量達到10萬臺，產值為1億1千元，利潤高達1千1百萬元。預計1993年產量將超過40萬臺，利潤可達6000萬元。小天鵝全自動洗衣機在全國全自動洗衣機市場的占有率始終穩定在46%，在全國大型百貨商店的市場占有率高達70%。在一般的大、中型城市中，其每個月的供應量只能維持20天的銷售，處于供不應求的狀態。1992年小天鵝洗衣機達到了5000次無故障的國際一流標準，得到來自政府和廣大消費者的普遍贊揚，政府和銀行對該公司都給予大力支持。現在他們正在研制

31、大容量全自動洗衣機，以及90年代剛剛走俏日本的利用模糊理論的新一代洗衣機，估計在1993年底和1994年上半年小天鵝廠可以推出，開始小批量面市。但是明顯的市場競爭也開始加劇，日本松下公司已經和杭州洗衣機廠合資生產同類型的洗衣機，并已于1993年初面市，全國其他洗衣機的廠商也紛紛急起直追，利用小天鵝供不應求的狀態擠入市場空隙。在一片大好形勢下，小天鵝廠今后該如何發展引起了廣泛的注意，各種觀點也不相同：1.應利用現在的大好時機，迅速擴大產量，在本廠生產能力不能迅速提高的情況下，可以與其他洗衣機廠合作，輸出技術，進行定牌生產，從而能滿足全國全自動洗衣機市場每年30%的增長速度。從而進一步鞏固小天鵝的

32、市場位置，搶占市場。2. 認為實行定牌生產，質量不可能很快達到標準，一旦把這些產品推向市場有可能影響小天鵝的形象，導致市場做濫。所以，寧愿損失眼前的利潤，也不能放松質量，堅持質量取勝，依靠推出新機種，維持高檔洗衣機的聲譽。3.考慮到新的機種也不可能大量面市，而且新的機種的價位比較高，原來的小天鵝的零售價為1400左右，而新的模糊洗衣機的零售價可能要高達3500元左右，市場的接受程度如何一時以確定；而搞定牌生產風險也確實很大，故可以把賺來的錢去從事其他行業，比如可以做房地產業，或空調機，以及其他的家用電器，特別是與洗衣機配套的加點產品。小天鵝正處于戰略決策的關鍵時刻。問題：請問你對上述的觀點有何

33、評價如果讓你來進行戰略決策，你又會怎么辦呢？ 答案：一、是非判斷題1.（×）      2.（×）     3.（×）    4.（×）     5.（×）      6.（×）      7.（×）     8.（&#

34、215;）    9.（×）    10.（×）                            11.（）    12.（×）    13.（）   1

35、4.（）    15.（）               16.（×）    17.（×）    18.（×）   19.（×）    20.（×）21.（×）    22.（×）    23

36、.（×）   24.（×）    25.（×）             26.（×）    27.（×）    28.（×）   29.（）    30.（×）       

37、60;                             31.（）    32.（×）    33.（×）   34.（×）    35.（×）       36.（）    37.（×）    38.（）   39.（×）                          &