1、企業戰略管理第02章在線測試 企業戰略管理第02章在線測試剩余時間：59:43窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網頁，否則你的答題結果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、企業環境分析包括A、

2、經營環境和競爭環境分析B、外部環境和內部條件分析C、國際環境和國內環境分析D、同行業和其他行業分析 2、要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是A、SWOT分析B、PEST分析C、戰略組分析D、五力模型 3、某航空公司制定戰略規劃時，分析了高鐵對航空業的影響，按照波特的五力模型，這一分析所考慮的競爭因素屬于A、潛在進入者B、行業內現有競爭者C、替代品D、有實力的競爭者 4、一個產業中實施相同或相似戰略，并具有類似戰略特征或地位的一組企業所構成的群體叫做A、戰略聚集體B、戰略聯盟C、戰略組D、戰略集團 5、產

3、品需求快速上升，技術知識不再構成進入壁壘，產品日益大眾化，這是產業（ ）的特征。A、萌芽期B、成長期C、成熟期D、衰退期第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、在經濟環境分析中，通常情況下（ ）是影響企業經營行為的主要因素。A、經濟增長率B、利率C、匯率D、通貨膨脹率E、就業狀況（失業率） 2、潛在進入者威脅的大小取決于A、進入壁壘B、退出壁壘C、對現有企業報復的預期D、產業競爭強度E、產業盈利水平 3、在下列哪種情況下買方處于比較有利的地位A、買方進貨批量大B、商品的選擇性強C、買方具有后向一體化的實力D、本行業產品標準化程度高E、買方的轉換成本低&

4、#160;4、競爭對手的存在，可以為產業和企業發展帶來（ ）等好處A、增強競爭優勢B、改變產業結構C、有助于市場開發D、遏制新進入者E、共同壟斷市場 5、戰略組分析的目的主要有A、了解產業競爭趨勢B、區分戰略變量C、確定企業的競爭對D、明確企業的競爭優勢來源和盈利模式E、預測市場變化或者發現戰略機會第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、技術環境分析需要考察一般技術環境和行業技術發展。正確錯誤 2、若用戶轉向其他行業產品的選擇余地越大則對本行業形成的壓力越小。正確錯誤 3、企業的經營環境最理想的是不存在競爭，或者說是競爭程度越小越好。正確錯誤

5、60;4、行業相對集中度可以用基尼系數來衡量。正確錯誤 5、規模經濟概念中的“規模”是指隨著規模的擴大帶來的收益的增加。正確錯誤窗體底端恭喜，交卷操作成功完成！你本次進行的企業戰略管理第02章在線測試的得分為 20分（滿分20分），因未超過庫中記錄的成績20分，本次成績未入庫。若對成績不滿意，可重新再測，取最高分。測試結果如下：· 1.1 單選 對 企業環境分析包括· 1.2 單選 對 要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是· 1.3 單選 對 某航空公司制定戰略規劃時，分析了高鐵對航空業的影響，按照波特

6、的五力模型，這一分析所考慮的競爭因素屬于· 1.4 單選 對 一個產業中實施相同或相似戰略，并具有類似戰略特征或地位的一組企業所構成的群體叫做· 1.5 單選 對 產品需求快速上升，技術知識不再構成進入壁壘，產品日益大眾化，這是產業（ ）的特征。· 2.1 多選 對 在經濟環境分析中，通常情況下（ ）是影響企業經營行為的主要因素。· 2.2 多選 對 潛在進入者威脅的大小取決于· 2.3 多選 對 在下列哪種情況下買方處于比較有利的地位· 2.4 多選 對 競爭對手的存在，可以為產業和企業發展帶來（ ）等好處· 2.5 多選 對 戰略組分析的目的主要有· 3.1 判斷 對 技術環境分析需要考察一般技術環境和行業技術發展。· 3.2 判斷 對 若用戶轉向其他行業產品的選擇余地越大則對本行業形成的壓力越小。· 3.3 判斷 對 企業的經營環境最理想