1、精選優質文檔-傾情為你奉上第一章借勢包括（趨勢、人勢）子曰：吾十有五而志于學，三十（而立）價值觀是選擇與權衡背后的標準。 是現代年輕的三十而立可以理解為三個“LI”，分別是：（獨立、確立、有力）孔子所說三十而立的“立”指的是“自立”。 是第二章在與其他人或團體產生沖突時，之所以我們常常認為是對方的錯，是因為缺乏（換位思考）如果你放棄眼前的一顆棋子，從全盤去籌劃和打算，得到的往往不只是一車一卒。 是要時間的長軸上，現實是（過程），理想是（結果）在溝通中應少用“我、我覺得、我認為”，多用（我們、你、您）。人生兩大基本法是（辯證觀、系統觀）。局部的高效組合能達到1+1>2。 是相對于整體而言，

2、局部是細節，無足輕重。 否第三章長短優劣無法相互轉換。 否翻面技巧是指正向看待負面事件，在壞消息中看到（好消息）。學歷不等于（水平），文憑不等于（資歷）。世間的事情只有大是非，沒有小是小非。 是成熟的人懂得先做必需做的、有現實意義的事。 是放棄書也許是新的起點。 是三種思維方式包括（誰都有理、開放式思維、非黑即白）。價值觀幫助我們做出人生的2大選擇，即（排序）和（取舍）。否極泰來說明得失都是相對的，塞翁失馬焉知非福。 是第四章耕耘需要全力以赴的心態才能更好地激發自己的潛能。 是每個人的一生至少都經營著一家公司，這家公司的老板是（我），公司名字叫（人生有限公司），唯一業務叫（幸福）。人生夏天的主

3、要任務是（耕耘）。目標必須高大上才有價值和意義。 否目標是動力的根本來，讓我們擁有戰勝一切困難的力量。 是人生幸福八卦中最核心的是（精神）。夏天要耐得住寂寞。 是人生幸福八卦包括（身體、健康、精神）。第五章目標設定的SMART原則包括（可衡量的、有時間限制、明確的、合理的）。上下班高峰期對的哥而言是工作的（邊角時間）。不遵循80/20原則的誤區包括（完全主義、面面俱到）。黃金時間做（第二象限）的工作，其他時間做其他象限的工作。計劃中的2個時間統籌技巧包括（并行、串行）。計劃的基本要素包括（時間、責任人、細分任務）。第六章6類問題的根源中，（本人、動機）應作為首要解決的根源。5W法是指必須深挖到

4、第五層。 否他人/動機中的他人是指下屬、領導、親友、同事。問題界定的3個步驟是（問題分解、問題定義、問題描述）。“非常6+1”問題分析與解決流程的首要步驟是界定問題。今事今畢的三不放過是指（責任人、解決措施、原因）。創造性執行必須跳出常規思維的局限。 是第七章問題解決的最后一個步驟是實施、監督和調整決策方案。 否創新思維的優勢在于可以從不同角度不同層面全方位地看待和思考問題從而提供多種可能的解決方案。 是問題解決的四種結果包括（緩慢倒閉、迅速發展、維持現狀）。事后總結優化的方向包括（機制優化、工具優化、流程優化、方法優化）。最好的控制是事前控制，應將其作為主要控制目標。 是第八章人脈關系應一視

5、同仁進行維護。 是良好的同事間人際相處原則包括（律已寬人、全局思維、尊重欣賞、換位思考）。只要用心人生處處皆貴人。 是上司相處之產道包括（尊重而不懼怕、換位而不越、親近而不親密）。人脈是最有價值的資源。 是人生3大貴人是指（生命貴人、事業貴人、心智貴人）。第九章跳槽的正確原因是什么？ 提升受到制約以下哪一項不是簡歷中必須體現的內容？ 人生格言課程中講到的三環理論分別是哪三環？掙不掙錢 擅不擅長 喜不喜歡以下哪一項不是寫簡歷時應該格外追求的？ 內容詳盡當被問到“上司不采納你的建議，但你反復思考后認為你的建議是正確的，這時你該怎么辦？”時，最佳答案是？我會尊重上司的觀點，畢竟他考慮的方面比我多，我

6、會認真執行他的決定。當被問到“你對未來的職業規劃是怎么考慮的？”時，最佳答案是？我還是新人，我想先在工作中積累經驗，然后根據公司的需求和自己的情況.課程中講到的選一個好平臺主要參考因素有？提升受到制約 單位離家太遠 領導脾氣暴躁以下哪一項不是寫簡歷時應該格外追求的？ 內容詳盡第十章想要在工作中有激情，我們的心態應該？Do what you like do it for myself在開始工作后，應該留心觀察哪些？標桿人物 文化風格 其他新人 工作資源課程中講到我們在大學中除了學業外應該完成的三個任務是？結交志同道合的朋友總結一套適合自己的學習方法多去旅行接觸社會想要做到“會干”工作，關鍵的因素

7、是？學習能力 分析能力要完成進入職場后的0到1突破，我們要做到？有計劃 有方法 有目標課程中新人融入單位的三步法是指？觀察形勢 展現優勢 明確目標第十一章當我們面臨困境時的正確思路應該是？積極去想新的解決辦法當在工作中遇到有背景又素質不高的同事時，我們該怎么辦？做好自己的工作提升能力當遇到一個要求特別嚴的上級時，我們應該怎么做？ 想想好處當在工作中遇到有背景又素質不高的同事時，我們該怎么辦？做好自己的工作提升能力課程中講到我們可以通過什么途徑進入領導的圈子呢？讓領導喜歡 受領導信任當我們面臨困境時的正確思路應該是？積極去想新的解決辦法為什么說領導其實是根大苦瓜呢？領導缺信息 領導缺理解 領導缺

8、時間 領導缺安全課程中講到和領導溝通中要注意的方式是什么？提議有方案，決策有建議 表達有思路，方案要完整 進度要匯報，困難要說出第十二章對于重要但不緊的事情，我們應該？ 列入計劃以下哪個是正確的面對情緒的方法？ 管理課程中歸納了導致拖延的原因有哪些？認為要做的事情太艱苦找不到做事情的方法沒辦法把事情做到完美認為要做的事情沒意義在課程中，把情緒類比為？ 顯示器時間管理效能公式中的兩個關鍵因素是？ 效率 效果什么是壓力？ 問題-方法第十三章制定計劃的重點是？確定資源 分解目標 預估風險常見的性格研究理論有？星座 MBTI 九型性格在知行過程中，如果出現了哪些情況我們就要進行調整了？是否過于苦逼 是

9、否能夠更好 是否偏方目標在以下描述九型性格理論的說法中，哪些是錯誤的？九種性格分別對應了九種色彩在知行過程中，如果出現了哪些情況我們就要進行調整了？是否能夠更好 是否偏離目標 是否過于苦逼課程中認為哪一類書沒有營養？ 成功學課程中提出的選課依據有？過來人，而非磚家 有針對，而非普世 給方法，而道理第十四章以下哪一個是分類的標準？ MECE原則交通前要做好準備，以下哪一項不是重點？風格分析 利益分析 時機分析課程中提出的職場溝通的三個目的是？爭取支持 傳遞信息 影響情緒采用系統思維表達思想，分類最好不超過幾類？ 5先跟后帶的溝通技術中，首先應該？ 營造愉快的氛圍第十五章以下哪一種數據不能使用餅圖來呈現？ 各科成績對比在什么情況下我們應該使用數據透視表？ 從多維度分析數據課程中，做一次當眾宣講前需要想清楚關于宣講對象的什么問題？決策者的理解水平 決策者最關心會什么 誰是決策者一次成功的演講，需要注意的有哪些？講故事而非談道理 幽默或真誠一個好故事，最好具備？代入感 懸念 角色沖突課程中，著手準備一次宣講內容時，需要做以下哪些工作？弄明白每節時間 弄明白內容結構 弄明白每節要點在宣講中，如果有人提問，我們應該？有把握的回答，沒把握的回應有關主題的回答，無關主題的回應第十六章課程中推薦PPT中使用的最佳呈現中文字