1、能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃案例教材2001/2/21短期方案車(chē)間生產(chǎn)方案中期方案銷(xiāo)售方案、生產(chǎn)與預(yù)算方案?jìng)}儲(chǔ)方案、人員方案、合同企業(yè)目標(biāo)R&D、設(shè)備更新及定位三個(gè)月兩年5年或更長(zhǎng)詳細(xì)程度2001/2/21資源方案綜合生產(chǎn)方案Aggregate需求預(yù)測(cè)Front endEngineBack end主生產(chǎn)方案MPS物料需求方案MPS車(chē)間作業(yè)方案PAC庫(kù)存信息能力需求方案CRP物資供給方案PM時(shí)間能力方案物料清單BOM工藝文件2001/2/21需求預(yù)測(cè) 訂 單綜合生產(chǎn)計(jì)劃 Aggregate Planning 產(chǎn)品決策能力決策可獲的原材料外部能力主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能生產(chǎn)能力度量力度量重要性重要性 產(chǎn)

2、出度量：如汽車(chē)廠(chǎng)年產(chǎn)100輛汽車(chē) 投入度量：可利用的設(shè)備臺(tái)數(shù)最大能力正常能力 過(guò)大浪費(fèi) 過(guò)小不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要2001/2/21能力利用率=實(shí)際能力設(shè)計(jì)最大能力100%美國(guó)： 2001/2/21 確定需求與現(xiàn)有能力之差 制定候選的能力方案方案 評(píng)價(jià)每個(gè)方案定性和定量，做出抉擇 估計(jì)未來(lái)的能力需求2001/2/212001/2/21能力方案編制與管理技術(shù)能力方案與技術(shù)資源需求方案粗能力方案能力需求方案輸入/輸出控制相應(yīng)的生產(chǎn)方案綜合生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案物料需求方案車(chē)間作業(yè)管理負(fù)責(zé)人上層管理人員上層管理人員生產(chǎn)方案員車(chē)間方案員方案期長(zhǎng)期中長(zhǎng)期中期短期2001/2/211改變庫(kù)存水平2新聘，解聘來(lái)改變勞

3、動(dòng)力的數(shù)量3超時(shí)或減時(shí)來(lái)改變生產(chǎn)率4轉(zhuǎn)包：更高的工資，失去顧客的可能5聘用非工作日的工人：超市。餐館生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)2001/2/21時(shí)間生產(chǎn)本錢(qián)300100例：美國(guó)道格拉飛機(jī)公司以勞動(dòng)力為主明顯如高科技復(fù)雜產(chǎn)品明顯kn=k1nbn-生產(chǎn)的數(shù)量；b-經(jīng)驗(yàn)指數(shù)。2001/2/21 綜合生產(chǎn)方案的方案期為618個(gè)月 綜合生產(chǎn)方案是主生產(chǎn)方案前制定的 主要目的：明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫(kù)存 的最優(yōu)組合 描述：在方案期內(nèi)，每一時(shí)段t的需求預(yù)測(cè) 量為Ft,以最小化生產(chǎn)方案期內(nèi)的本錢(qián)為目 標(biāo)，確定時(shí)段t=1,2,T的產(chǎn)量P，庫(kù)存量 It,勞動(dòng)力水平Wt2001/2/21 追逐策略 當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或解

4、雇工人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平變化的工作時(shí)間 通過(guò)柔性的工作方案或加班改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量 平準(zhǔn)策略 可以用浮動(dòng)的庫(kù)存量、訂單積壓和減少銷(xiāo)售來(lái)消化缺貨與 剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力數(shù)量與產(chǎn)出率。2001/2/21根本生產(chǎn)本錢(qián)是方案期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動(dòng)本錢(qián)，包括直接與間接勞動(dòng)力本錢(qián)，正常與加班工資。 可變動(dòng)的勞動(dòng)力本錢(qián)典型本錢(qián)是雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的本錢(qián)。 庫(kù)存本錢(qián)主要組成局部使庫(kù)存占用資金的本錢(qián)。 延期交貨本錢(qián)包括由延期交貨引起的趕工生產(chǎn)本錢(qián)、失去企業(yè)信譽(yù)和銷(xiāo)售收入的損失。2001/2/21下面以滿(mǎn)足CA&J公司的要求為例，說(shuō)明如何利用電子表格方法比較四種

5、策略。最后討論應(yīng)用線(xiàn)性規(guī)劃的更復(fù)雜的方法。企業(yè)一般使用簡(jiǎn)單的試算法制定綜合生產(chǎn)方案。試算法包括計(jì)算不同生產(chǎn)方案方案的本錢(qián)，并從中選出最正確方案。電子表格軟件會(huì)有助于這一方案過(guò)程。精確的方法如線(xiàn)性規(guī)劃與仿真方案經(jīng)常在電子表格軟件中得到應(yīng)用。在研究備選生產(chǎn)方案之前，一般將預(yù)測(cè)需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)需求量，生產(chǎn)需求量包括了平安庫(kù)存。2001/2/21第一階段月庫(kù)存為400件。由于需求預(yù)測(cè)是有誤差的，CA&J公司決定建立一個(gè)平安庫(kù)存緩沖庫(kù)存以減少缺貨的可能性。本例中，平安庫(kù)存為預(yù)測(cè)需求量的1/4。現(xiàn)在我們?yōu)镃A&J公司制定生產(chǎn)方案。用一張電子表格對(duì)不同方案進(jìn)行分析，以確定總本錢(qián)最低的方案。1

6、月2月3月4月5月6月總計(jì)每月工作天數(shù) 22 1921212220125平安庫(kù)存月需求預(yù)測(cè)量的25%2001/2/21需求與工作天數(shù)預(yù)測(cè)需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000庫(kù)存期初庫(kù)存 400件招聘與培訓(xùn)本錢(qián) 200.00$/人庫(kù)存本錢(qián)1.50$/件月解聘費(fèi)用 250.00$/人正常人工本錢(qián)每天8小時(shí) 4.00$/小時(shí)2001/2/21費(fèi)用材料本錢(qián)100.00$/件缺貨損失5.00$/件月分包邊際本錢(qián)20.00$/件分包費(fèi)用-材料費(fèi)用單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí)/件加班人工本錢(qián)1.5倍正常人工費(fèi)用 6.00$/小時(shí)2001/2/21總生產(chǎn)方案需要數(shù)據(jù)期初庫(kù)存需求

7、預(yù)測(cè)量平安庫(kù)存.25*需求預(yù)測(cè)量生產(chǎn)需求量需求預(yù)測(cè)量+平安庫(kù)存-期初庫(kù)存期末庫(kù)存期初庫(kù)存+生產(chǎn)需求量-需求預(yù)測(cè)量1月2月3月4月5月6月4001800450185045045037527522527515001100900110016004002752258502252751150172540027510002753751425375q 方案1增、解聘工人在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)可以裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定也會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問(wèn)題2001/2/21q方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)在

8、正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿(mǎn)足最小的預(yù)測(cè)需求量。就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求缺乏時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存就會(huì)積累起來(lái)。當(dāng)需求過(guò)大時(shí)，將利用庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。q 方案3 外包 維持正常工人不變，需求不能滿(mǎn)足局部采用外包解決，風(fēng)險(xiǎn)是：客戶(hù)有可能被別人拿走。2001/2/21q 方案4加班加點(diǎn) 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿(mǎn)足所有預(yù)測(cè)需求量。加班完成其余生產(chǎn)需求量。該方案中工人人數(shù)難以確定。但其目標(biāo)是使6月份的期末庫(kù)存與平安庫(kù)存盡可能接近。2001/2/21方案1 增、解聘的工人1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和生產(chǎn)需求

9、量根據(jù)表所需生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)需求量5小時(shí)/件每月工作天數(shù)每人每月工時(shí)工作天數(shù) 8小時(shí)/天所需人數(shù)生產(chǎn)時(shí)間每人每月工時(shí)新增工人數(shù)假定期初工人數(shù)等于1月份的53人招聘費(fèi)新增工人數(shù)$200解聘人數(shù)解聘費(fèi)解聘人數(shù)$250正常人工本錢(qián)所需生產(chǎn)時(shí)間$41850925022176530$00$0$370001425712519152470$06$1500$285001000500021168300$017$4250$20000850425021168250$05$1250$170001150575022176338$16000$0$230017258625201605421$42000$0$34000$5800

10、$7000$1600002001/2/21庫(kù)存調(diào)節(jié)期初庫(kù)存每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù)8小時(shí)/天40人)實(shí)際生產(chǎn)量可用生產(chǎn)時(shí)間5小時(shí)/件需求預(yù)測(cè)量根據(jù)表期末庫(kù)存期初庫(kù)存+實(shí)際產(chǎn)量-需求預(yù)測(cè)測(cè)量缺貨損失缺貨件數(shù)$5平安庫(kù)存根據(jù)表正數(shù)多余庫(kù)存期末庫(kù)存-期初庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用(多余庫(kù)存$1.50正常人工本錢(qián)$41月 2月 3月 4月 5月 6月 總和400227040140818008$04500$0$28160819608012161500-276$13803750$0$24320-27621672013441100-32$1602750$0$26880-322167201344900412$02

11、25187$281$2688041222704014081100720$0275445$688$2816072020640012801600400$04000$0$15600$1540$948$1600002001/2/21外包生產(chǎn)需求量根據(jù)表每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù)8小時(shí)/天25人)實(shí)際生產(chǎn)量可用時(shí)間5小時(shí)/件分包件數(shù)生產(chǎn)需求量-實(shí)際產(chǎn)量分包本錢(qián)分包件數(shù)$20正常人工本錢(qián)所需生產(chǎn)時(shí)間$41月 2月 3月 4月 5月 6月 總和1850224400880970$19400$176001425193800760665$13300$152001000214200840160$3200$1

12、680085021420084010$200$168001150224400880270$5400$176001725204000800925$18500$16000$160000$1600002001/2/21加班期初庫(kù)存每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間固定生產(chǎn)量工人38人可用生產(chǎn)時(shí)間5小時(shí)/件需求預(yù)測(cè)量根據(jù)表加班前庫(kù)存量期初庫(kù)存+固定生產(chǎn)-需求預(yù)測(cè)量，近似整數(shù)加班生產(chǎn)件數(shù)加班本錢(qián)$30/件平安庫(kù)存正數(shù)多余庫(kù)存加班前庫(kù)存量-平安庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用正常人工本錢(qián)1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和40022668813381800-6262$18604500$0$26752019577611551500-

13、345345$103503750$0$231040216384127711001770$0275177$266$2553617721638412779005540$0225329$494$25536554226688133811007920$0275517$776$26752792206080121616004080$04008$12$24320$12210$1548$1520002001/2/21四個(gè)方案方案的比較新聘解聘多余庫(kù)存缺貨外包加班正常人工本錢(qián)本錢(qián)方案 1：新聘和解聘方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)方案3外包方案4加班58007000000016000017280000948154000160000

14、162488000060000010000016000000154800122101520001657582001/2/21 線(xiàn)性規(guī)劃一般模型 單純型法 運(yùn)輸方法線(xiàn)性規(guī)劃法Linear Programming, LP是采用線(xiàn)性規(guī)劃模型來(lái)建立實(shí)際問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，然后求問(wèn)題最優(yōu)解的一種廣泛應(yīng)用的最優(yōu)化方法目標(biāo)函數(shù)：約束條件：非負(fù)限制：njjjXCZ1minmibXanjjjij,.,2 , 1 ,1njXj,.,2 , 1 , 0某廠(chǎng)生產(chǎn)x1和x2兩種產(chǎn)品，需要的車(chē)間1、2的工時(shí)及本錢(qián)如下表：目標(biāo)函數(shù)： max C = 25x1+30 x2 約束條件： 2x1+15x2 = 100 2x1+3x2 0 x20 2 4 6 8 10 8642020 x1+15x2 = 1002x1+3x2 =15X1=2.5,x2=3.33固定工人每月工資：固定工人每月工資：5 5* *8 8* *20=80020=800新雇工人每月工資：新雇工人每月工資：6.256.25* *8 8* *20=100020=1000解雇工人每月工資：解雇工人每月工資：7575