1、-人事行政專員面試題及答題參考1、 請用3分鐘時間作一下自我介紹。答題參考：主要考察應聘的自我介紹能力、語言組織能力，希望能從應聘者的自我介紹中發現閃光點、可取點。或從應聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經歷、行業是否與人事行政專員相匹配。經常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。2、 為什么要離開上家目前的公司.答題參考：主要考察應聘者離職原因：最好是工廠搬遷、業務合并或公司倒閉、工資低等個人客觀無法改變的因素而離開。如是因為*上司離職而導致、無實權、轉換環境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等則不可取。3、 人力資源6大模塊，你擅長的是哪些模塊.如果對方答復績效、招聘、培訓

2、等模塊，則需進一步追問，其掌握程度，是如何操作的。參考答案：1、培訓模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無親自編寫課件、講解等；2、招聘模塊，則追回招聘面試流程；3、績效模塊，則追問開展的哪種績效模式，是如何開展的。4、 貴司業務人員的薪酬績效模式是怎么構成的.能否真正地鼓勵到業務人員.一種真正有效的薪酬鼓勵模式主要考慮哪些方面.答題參考：面試考官可與公司現行的業務績效模式作比較，以考察應聘者對薪酬績效的掌握和熟練程度。薪酬鼓勵模式主要考慮的方面：特別要考慮到公司利潤點、員工期望能到達的普遍薪酬5、 為什么選擇來我公司應聘.答題參考：主要考察應聘者選擇來我公司應聘的動機、應變能力，最理想的答復

3、希望我司能讓其發揮所長，并不斷成長，以及對公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無所謂心態。從應聘者對公司的了解、認知，可以看到該應聘者對公司此職位的重視和認真，這也是一種工作態度和經歷。從而可以推測其是否適合此職位。6、 如果上司安排一項工作，要求你立即執行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理.答題參考：這是一道典型的考察執行力的問答。理想的回容許是先執行上司的要求，同時在執行時要考慮會不會對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進一步明確或反對執行。7、 入職兩個月，如果公司認為你仍不能勝任此崗位，你該如何做.答題參考：考察應聘者面對挫折的能力，比較理想的答復是：公司認為不

4、能勝任此崗位，肯定是個人在*些方面沒有做好，或者自己的努力不夠。這時的自己要分析自己，聽取上司的建議，進一步調整自己的工作狀態，將工作做得更加完美。如果仍不能到達，則聽從公司安排。切不可說我努力了是公司存在問題等這方面的答復。8、 你在選擇一份工作中最看重的是什么.答題參考：應聘者可能答復成長空間、培訓時機等比較空泛的容可以根據其答復容要求應聘者具體描述。考察應聘者是否有對成功的渴望；抗壓能力9、 如果你的上司是一個非常嚴厲的人，時常給你巨大的壓力。你覺得這種領導方式對你有何利弊. 答題參考：考察應聘者的壓力承受能力；語言表達能力。總體回容許是利大于弊，如能使自己嚴格要求自己、高壓下能盡快獲得

5、進步與提升，會盡量理解上司面臨的工作壓力而不會怪罪上司等。如答復弊大于利，則說明不能承受工作壓力，根本不予考慮。10、 在這家曾經工作過的公司，你每個月的底薪多少.考察應聘者的銷售技能的專業性及成單能力；成功渴望，以及應聘者的薪資構成、期望值，以及其經歷是否真正與收入相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。11、 五年的規劃是什么.答題參考：人事專員職位及其開展通道決定了，不可能在五年買房買車。故如果答復買房又買車的顯然不適宜。應該是選擇在職位上有突破，有強烈的晉升欲望、工資提升等因素。篇二：人事行政專員面試題作答人事行政專員面試題1. 人力資源和公司的開展怎樣結合.我覺得人力資源是一個公司的重

6、要局部，首先對于企業來說，人才是企業的巨大資本，因為企業是人的企業，人是企業價值的創造者。企業只有建立起健全的適應各類人才成長特點的新型人才管理體制，以及完善的企業文化，才能吸引人才，留住人才。而人才管理體制的建立和企業文化的感染靠的就是企業的人力資源。其次，對于企業的員工來說，成功的人力資源不只是自己崗位的安排者，更應該是自己的伯樂，也應該是員工與高層之間意見對接的橋梁。只有平衡好其間的關系，公司才能得到更好的開展。2. 行政的根底工作有哪些. 行政助理主要是協助行政經理開展工作，工作容較多元化，但較根底。1、協助行政部經理完成公司行政事務工作及部門部日常事務工作2、協助審核、修訂公司各項管

7、理規章制度，進展日常行政工作的組織與管理3、各項規章制度監視與執行4、參與公司績效管理、考勤等工作5、獎懲方法的執行6、協助行政部經理進展務、平安管理，為其他部門提供及時有效的行政效勞7、負責公司快件及 的收發及傳遞8、參與公司行政、采購事務管理9、負責公司各部門辦公用品的領用和分發工作10、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發等工作11、對外相關部門聯絡接待，對接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作12、 協助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節假日慰問等13、 協助行政部經理做好公司各部門之間的協調工作等。3. 人力資源日常使用的e*cel的函數都有哪些

8、. 常用函數有數學函數：sum ,， round, mod,舍入處理int、roundup，sumpriduct 查詢和引用函數：vlookup、hlookup，數組形式inde*，引用形式inde*，column，row，offset文本函數：te*t , mid , len , left , right , find , substtute 統計函數：rank , countif , frequency日期和時間：year , month , day ,now , today , networdays , eomonth , workday , time , datedif邏輯函數：if

9、, not , or信息函數：iserror數據庫： dsum等4. 工資計算的方式方法和計算公式都有哪些. 年工作日=365-104休息日=251天含11天的法定節假日 月工作日=251÷12=21.75天所以，日工資=月工資收入÷月工作日小時工資=月工資收入÷月工作日×8小時法定節假日加班：月工資÷21.75×3應納稅所得額=應發工資各類保險基數實發工資=應發工資應納稅所得額5. 自己對人力資源學習的規劃.因為自己非人力資源專業出身，再加上沒有實戰工作經歷，所以接下來近期的方案是一邊腳踏實地的認真工作，一邊學習人力資源方面的相關理

10、論知識，通過實際+加理論，努力盡快讓自己成長起來。6. 人力資源怎樣建立公司企業文化. 企業文化是一種無形資源，企業文化的重要性在于能夠帶發開工自愿的發揮其智力資源，發揮其主觀能動性，它的建立是人力資源管理工作中非常重要的一個環節，應當倡導以人為中心的人本管理哲學。我覺得企業文化的建立并非一蹴而就，而是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養與沉淀起來的，企業管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去，我認為可以通過以下幾個途徑來慢慢讓企業文化貫穿到每個員工心中去：一，企業文化融入企業教育培訓之中二，企業文化引導員工正確對待績效管理在這里應該強調的是： 溝通是有效的績效管理中

11、必不可少的環節三，選擇與本單位和員工現狀相適應的鼓勵方法總之，人力資源管理和開發只有與企業的文化建立相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源管理和開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理和開發的整體能力，從而形成企業核心競爭力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。篇三：人事專員面試問題及本卷須知(首先*小姐或先生歡迎來應聘我們公司的崗位。一、請用1分鐘時間作一下自我介紹。答題參考：主要考察應聘的自我介紹能力、語言組織能力，希望能從應聘者的自我介紹中發現閃光點、可

12、取點。或從應聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經歷、行業是否與人事行政專員相匹配。經常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。恩，好的,我看了一下您的簡歷上面寫您大學學的是人力資源管理專業則人力資源一共有幾大模塊分別是什么或您想應聘的崗位是人事專員，您對人事專員這個崗位有何認識.為什麼來應聘我們公司的這個崗位.您認為您認為應聘這個崗位比別人有何優勢.二、人力資源6大模塊，你擅長的是哪些模塊.如果對方答復績效、招聘、培訓等模塊，則需進一步追問，其掌握程度，是如何操作的。參考答案：1.培訓模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無親自編寫課件、講解等；設計培訓體系.7. 招聘模塊，則追

13、回招聘面試流程；*商務部專員突然離職，市場部經理要求人資部1周招聘到位。問1你怎么和市場部經理溝通。2假設您是公司的招聘專員，一天銷售部門的經理過來找您，說業務增長很快，需要馬上招聘5名銷售人員和1名銷售支持專員。請問您將怎么做.3怎樣安排一場面試4是否參與過面試進展評估.當是場景如何.5招聘渠道有哪些.如何組織一場校園招聘.6如果你好不容易招來一個人經理卻說暫時不需要認了你會怎么辦.8. 績效模塊，你了解我們公司多少.你認為我們公司的績效管理如何.則追問開展的哪種績效模式，是如何開展的。你認為是否真正起到鼓勵的作用.績效管理工具有哪些.那我告訴你，公司實行的是目標管理有何優缺點.9. 一種真

14、正有效的薪酬鼓勵模式主要考慮哪些方面.參考答案：從對員工的鼓勵角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素或稱維護性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司部統一的福利工程等；另一類是鼓勵性因素，如獎金、物質獎勵、股份、培訓等。如果保健性因素達不到員工期望，會使員工感到不平安，出現士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現象。另一方面，盡管高額工資和多種福利工程能夠吸引員工參加并留住員工，但這些常常被員工視為應得的待遇，難以起到鼓勵作用。真正能調發開工工作熱情的，是鼓勵性因素。2如何提高薪酬的鼓勵力. 薪酬適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持鼓勵的及時性，有助于取得最正確鼓勵效果。頻繁的

15、小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強鼓勵效果。10. 員工關系處理如果您負責管理員工勞動合同，一天銷售部門的經理過來告訴您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議。如果最終的處理結果是公司打算與小王協商解除勞動合同，小王也同意，請問公司需支付給小王多少經濟補償金.需詳細說明計算的依據和思路；小王的根本情況如下：2007年11月1日入職，簽1年期勞動合同，月工資固定，每月工資5500元；2021年月工資不變，2021年11月1日續簽無固定期限合同，2021年年終獎12000元；2021年月工資6000元，2021年6月15

16、日，公司與小王協商解除勞動合同。11. 是否參與過人事規劃活動。說明當應聘者說完自己想法后應給予鼓勵或說一些話。三、為什么選擇來我公司應聘.答題參考：主要考察應聘者選擇來我公司應聘的動機、應變能力，最理想的答復希望我司能讓其發揮所長，并不斷成長，以及對公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無所謂心態。從應聘者對公司的了解、認知，可以看到該應聘者對公司此職位的重視和認真，這也是一種工作態度和經歷。從而可以推測其是否適合此職位。四、如果上司安排一項工作，要求你立即執行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理. 答題參考：這是一道典型的考察執行力的問答。理想的回容許是先執行上司的要求，同時在執行時要

17、考慮會不會對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進一步明確或反對執行說明：如果是應屆畢業生還可以問一些社會實踐帶來什么或性格之類的。如學生干部給你帶來了什么，干過自己印象最深刻的事情。如果你周末出去玩而你同學不想你會如何說服他讓他陪你出去主要考察溝通能力(與別人合作取得過什么成績)五、如果我們把你安排在和你想想不太相符的崗位上你對此有什么看法.可調換位置六、五年的規劃是什么.答題參考：人事專員職位及其開展通道決定了，不可能在五年買房買車。故如果答復買房又買車的顯然不適宜。應該是選擇在職位上有突破，有強烈的晉升欲望、工資提升等因素。好那我們對您的了解就到這您還有什么問題嗎.假設問培

18、訓薪酬或什么都別忘適當提升公司形象。好再次感你來參與這個交談我們會在一周將最終結果告知您。篇四：行政助理面試問題行政助理面試問題:一、你為什么選擇我們公司.我十分看好貴公司所在的行業，而且這項工作很適合我，相信自己可以勝任二、如果我錄用你，你將怎樣開展工作.首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進展了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作方案并報領導批準，最后根據方案開展工作 三、為什么聘用你.我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司效勞，如果貴公司給我這個時機，我一定能成為貴公司的棟梁！三、你為什么選擇我們

19、公司.我十分看好貴公司所在的行業，而且這項工作很適合我，相信自己可以勝任。四、如果我錄用你，你將怎樣開展工作.聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進展了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作方案并報領導批準，最后根據方案開展工作。五、企業常用公文包括哪些文種.1. 請示2.報告3.指示4.布告、公告、通告5.批復6.通知7.通報8.決定、決議9.函10會議紀要六、就你的理解行政工作應包括哪些容.如何才能做好這項工作.1、日常事務工作文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、接待、采購、發放辦公用品；檔案合同工作。2、擬定相關公文；協助直屬領導籌劃員工活動及組織會議、活動；3、協助直屬領導企業文

20、化建立，草擬、修改相關制度；4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環境維護。5、勞動紀律監視、行政費用統計及核算。6、后勤支持性效勞辦公設備維修維護、名片印制、定餐等7、有關政府政策及信息、行業信息的收集。七、就你應聘的工作而言，你如何提升工作效率.多思考平時的工作容，主要有哪些方面，然后抽空對自己的要做的所有工作做個大體的分類，如辦公室資產采購與管理、辦公室制度擬定與執行、公司活動的組織安排等，根本不離三點：一是對人的管理，一是對物品的管理，一是對事時間的管理。對自己的工作做個根本的分類和評估。八、從行政人事方面控制公司日常的本錢，你覺得從哪幾個方面入手.控制公司日常本錢，應從以下幾方面入手：

21、1、復印、打印控制。2、辦公用品購置本錢控制。3、辦公用品領用控制。4、辦公用品使用情況控制。5、水電費用控制。6、辦公費用控制。7、會議和活動組織本錢控制。8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。九、就一般的企業而言，有哪些檔案資料需要歸類.十、公司的上級主管明天帶人來考察公司，你認為有哪些準備工作要做.應做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作匯報資料收集。4、工作會議安排。5、陪同參觀人員安排。十一、說說你對5s的理解?1、提高企業形象2、提高生產效率3、提高庫存周轉率4、減少故障，保障品質5、加強平安，減少平安隱患6、養成節約的習慣，降低生產本錢7、縮短作業周期，保證交期8、改善

22、企業精神面貌，形成良好企業文化十二、如何對待加班.我認為每一件工作都有固定時限，為了不影響進度，不需要等主管開口，自己最清楚是否有加班的必要，但是我會最大限度地防止這類加班的發生，因為這是沒有效率的表現。同時，我也想強調一點，作為一名員工，對公司要求的加班或是臨時機動的工程我會全力配合做好十三、如何對待時間管理.1、有方案地使用時間。不會方案時間的人，等于方案失敗。2、目標明確。目標要具體、具有可實現性。3、將要做的事情根據優先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善于區分這20%的有價值的事情，然后根據價值大小，分配時間。4、將一天從

23、早到晚要做的事情進展羅列、區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。給所有羅列出來的事情定一個完成期限。 。5、要具有靈活性。一般來說，只將時間的50%方案好，其余的50%應當屬于靈活時間，用來應對各種打攪和無法預期的事情。 十四、如何組織公司會議.首先制定一個會議議程 5w(why-目的，what-名稱、規模、議程、程序who-與會者、主持人when-地點)how-文件資料、場地、布置、設備、食宿、交通、效勞人員、宣傳、通訊等，然后交領導批閱，如無異議 ，發各部室會議通知 ，會場安排.等等十五、寫一份新年放假通告.關于國慶節放假的通知公司各部門：今年國慶節放假7天，

24、時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日星期六公休日調至10月4日星期三；10月1日既是星期日公休日又是法定假日調至10月5日星期四、10月6日星期五，10月7日正常上班。節日前各部門要做好節前清潔、平安工作；節日期間，各部門人員注意個人平安。 最后祝各部門人員節日快樂！*二八年九月二十六日十六、制作一份離職申請表。十七、公司將于下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請制作一份行事歷即需要做什么，由誰來做，何時完成。公司組織機構如下：市場營銷部、產品研發部、行政人事部、財務部。考察組織及協調能力籌劃方案由行政助理草擬。1、說明這次會議的目的；2、落實開會時間、地點

25、，主要與直屬領導協商確定；3、確定與會人員；4、落實會議主持，與領導協商確定；5、確定會議議程，與領導協商確定。其它，場地布置，會議中效勞。十八、你認為*行業的行政工作與其他行業有何區別.考察對行業特性的理解1、需要必要的加班與支持;2、主動性有別于其他行業;3、行政效勞性較為突出;4、需要了解一些行業的知識;5、較強的語言表達藝術。十九、公司老總在例會說："上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下。"你對此種情形如何辦理.篇五：人事專員面試題目人事專員筆試題目1、如果您負責管理員工勞動合同，一天銷售部門的經理過來告訴您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議

26、。如果最終的處理結果是公司打算與小王協商解除勞動合同，小王也同意，請問公司需支付給小王多少經濟補償金.需詳細說明計算的依據和思路小王的根本情況如下：2007年11月1日入職，簽1年期勞動合同，月工資固定，每月工資5500元；2021年月工資不變，2021年11月1日續簽無固定期限合同，2021年年終獎12000元；2021年月工資6000元，2021年6月15日，公司與小王協商解除勞動合同。2、案例分析：2021年10月1日，先生在*公司入職，入職當天與公司簽訂了三年合同，3個月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前10天，公司對先生做了一個評估，認為其不合格，經過雙方協商公司同意

27、給先生延長1個月試用期，在第二次試用期滿前5天對先生又做了評估發現他還是不合格，1月28日，公司以的方式通知先生決定與其解除合同，但先生沒有任何形式的反響，現在先生要求公司給其1個月賠償金。那如果你是公司負責相關事件的負責人，你該如何對待這件事，該如何處理.3、小組討論：有7件事，根據自己的想法，在一天之類把這七件事排序，并說出排序的理由。1. 公司執行總裁要求把人事報表給他為下周會議做準備2. 有2位新員工入職3. *部門員工對績效考核不滿并與部門主管發生爭執4. 主管要求必須將昨天面試總結交給他5. 明天發工資，但你的工資報表還沒交給財務部6. 5個候選人通知明天面試7. 有位同事今天辦理離職手續4、*商務部專員突然離職，市場部經理要求人資部1周招聘到位。 問1你怎么和市場部經理溝通.2請擬寫招聘方