1、1目錄2 。 3（一）進度控制目標分解（一）進度控制目標分解 為了實現這個目標，項目管理者應做好兩項基礎工作，45時間覆蓋范圍時間覆蓋范圍 項目覆蓋范圍項目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍 （二）進度控制的范圍（二）進度控制的范圍從項目立項至項目正式動用從項目立項至項目正式動用與項目動用有關的一切子項目與項目動用有關的一切子項目( (主體工程、附屬主體工程、附屬工程、道路及管線工程工程、道路及管線工程) )設計、科研、材料供應、購配件供應、設備供應、設計、科研、材料供應、購配件供應、設備供應、施工安裝單位及審批單位施工安裝單位及審批單位6（三）工程項目進度控制程序（三）工程項目進度控制

2、程序 71、根據項目管理目標責任書中確定的進度目標在項目管理實施規劃中進行工作結構分解，根據需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。2、根據進度計劃編制人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需用量計劃。3、根據進度計劃落實進度控制責任。4、實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數據。85、將實際進度數據與進度計劃進行比較，確定進度偏差。6、采取措施糾正偏差或調整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。7、當采取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃實現時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關單位審批，然后按上述程序執行新的進度計劃。8、按照項目管理目標

3、責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業進度管理部門。9工程項目進度控制程序工程項目進度控制程序 10動態控制原理圖動態控制原理圖偏差偏差比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器 采取控制措施采取控制措施調節器工程進展工程進展收收集集實實際際數數據據YesNo實際值實際值人力人力物力物力財力財力干擾干擾每兩周或每月每兩周或每月（四）進度控制原理 11主動控制主動控制首先分析、估首先分析、估計目標偏離的計目標偏離的可能性可能性決策：決策： 采取采取預防預防措施措施發生發生了偏了偏離后離后分析分析原因原因決策：決策： 采取采取糾偏糾偏措施措施主主 動動 控控 制制被被 動動 控控 制制分析預測

4、目標偏離預防措施再分析預測再預防. . . . . .糾偏措施目標再偏離再糾偏. . . . . .12 保證工程項目按預定的時間交付使用，及時 發揮投資效益 有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經 濟效果 加強進度控制，能使預期目標順利實現 13 為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現項目的主動控制與協調。 。14技術原因技術原因自然環境自然環境社會環境社會環境物資原因物資原因影影響響進進度度的的因因素素資金原因資金原因設計因素設計因素業主因素業主因素組織、協組織、協調原因調原因15工程項目控制措施工程項目控制措施16 項

5、目管理規范規定：項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。進度控制體系由進度控制的責任人組成，總責任人是項目經理，計劃人員、調度人員是進度控制的專業人員，而子項目負責人、作業隊長及班組長均為分目標的責任人。這樣組成的控制體系有兩個優點：一是目標容易落實，二是便于進行考核。組織措施組織措施17落實項目管理班子中落實項目管理班子中“進度控制者進度控制者(部門部門) ”的人員、任務和管理的人員、任務和管理職能分工職能分工1確定進度協調工作制度確定進度協調工作制度3分析進度目標實現的組織方面的風險分析進度目標實現的組織方面的風險

6、4進行項目分解，建立編碼體系進行項目分解，建立編碼體系2組織措施組織措施按項目結構分解按項目結構分解按項目進展階段分解按項目進展階段分解按項目合同結構分解按項目合同結構分解按其他方式分解按其他方式分解18選擇有利于加快進度的設計方案選擇有利于加快進度的設計方案1選擇有利于加快進度施工方案選擇有利于加快進度施工方案2技術措施技術措施選擇有利于對實現進度目標的設計技術和施工技術選擇有利于對實現進度目標的設計技術和施工技術319保證資金供應保證資金供應1工期獎勵工期獎勵2經濟措施經濟措施 資金需求計劃資金需求計劃資金供應條件資金供應條件3420分別發包，分段施工分別發包，分段施工1合同期與進度計劃相

7、協調合同期與進度計劃相協調2合同措施合同措施21 建設項目管理有多種類型，代表不同利益建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理方的項目管理(業主方和項目參與各方業主方和項目參與各方)都有都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。間范疇是不相同的。OPM業主方進度控制業主方進度控制DPM設計方進度控制設計方進度控制CPM施工方進度控制施工方進度控制SPM供貨方進度控制供貨方進度控制 業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，它包括：p 設計前準備階段的工作進度；p 設計工作進度；p 招標工作進度；p 施工前準備工作進度；p

8、工程施工和設備安裝工作進度；p 工程物資采購工作進度；p 項目動用前的準備工作進度等。 建設項目進度控制的任務 1. 項目建設周期總進度目標的分析、論證； 2. 編制項目總進度規劃，在項目實施過程中控制其執行，必要時調整總進度規劃； 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執行，必要時調整進度計劃； 4. 審核設計方、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執行； 5. 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。建設項目進度控制的任務 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制

9、設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。 在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。 供貨進

10、度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。28業主的計劃系統業主的計劃系統前期工作計劃前期工作計劃項目總進度計劃項目總進度計劃項目年度計劃項目年度計劃可行性研究計劃可行性研究計劃設計任務書設計任務書初設工作進度計劃初設工作進度計劃工程項目一覽表工程項目一覽表總進度計劃總進度計劃投資計劃年度分配表投資計劃年度分配表項目進度平衡表項目進度平衡表年度竣工投產交付使用計劃年度竣工投產交付使用計劃年度建設資金和設備平衡計劃年度建設資金和設備平衡計劃29總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃進度控制工作制度、進度控制風險分析進度控制工作制度、進度控制風險分

11、析準備工作計劃、設計總進度計劃準備工作計劃、設計總進度計劃設計工作分專業進度計劃設計工作分專業進度計劃30總進度規劃ABCDP1P2P3總進度綱要項目進度計劃項目實施計劃第一層面第二層面第三層面第四層面31 施工總進度計劃是針對建設項目、單項工程的施工或群體項目的施工而編制的施工進度計劃。由于這種施工項目規模大，所含子項目多，因而其進度計劃具有控制性，綜合性，預測因素多，對進度控制只能起規劃作用，為單位工程施工進度計劃的編制提供依據。 單位工程施工進度計劃是針對單位工程的施工而編制的進度計劃。這種進度計劃所含施工內容比較簡單，施工期相對較短，故具有作業性，用于進行進度控制比較具體、明確，可依據

12、它編制年、季、月、旬施工進度計劃，也可直接實施。32 進度計劃的表達方式(1)、 水平圖表（橫道圖）水平圖表（橫道圖） 垂直圖表（時間垂直圖表（時間- -距離圖、速度圖距離圖、速度圖：S S型曲線）型曲線）(2 單代號、雙代號、時標單代號、雙代號、時標 33 橫道圖 34353637 與橫道計劃相比，網絡計劃有以下優點：1、網絡計劃能明確表達各項工作之間的邏輯關系。2、通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。3、通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間。4、網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。38是指工程實施過程中任何一項或多項工作實際完成日期遲于計劃

13、規定的完成日期，從而可能導致整個合同工期的延長。 39 業主因工程不能及時交付使用、投入生產，就不能按計劃實現投資效果，失去盈利機會，損失市場利潤； 承包人因工期延誤而會增加工程成本，如現場工人工資開支、機械停滯費用、現場和企業管理費等，生產效率降低，企業信譽受到影響，最終還可能導致合同規定的誤期損害賠償費處罰。 工程拖延的后果40 (l)不采取加速措施，將合同工期順延，工程施工仍按原定方案和計劃實施。 (2)指令承包商采取加速措施，以全部或部分地彌補已經損失的工期。如果工期延緩責任不由承包商承擔，業主已認可承包商的工期索賠，則承包商還可以提出因采取加速措施而增加的費用的索賠。 41 1、工程

14、管理混亂，技術力量薄弱 -來源于承包單位本身管理水平的影響。 施工現場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。2、招聘來的工人素質不高，造成糾紛不斷。3、資金實力弱或挪用工程款，拖欠民工工資，材料商材料款，以致工人拖工，材料商不及時提供材料。4、層層轉包。5、采取低價中標方式，以致無法控制成本，難以完成。421 1、由于招投標原因造成中標施工單位實力低下。2 2、招標時暫定價定的過多造成分包過多、核價材料過多。3 3、科室配合不默契，科室只顧自己部門的職責，而不是為了完成特定的項目進度目標或其他指標; ;科室內部人員溝通

15、不夠，各專業各自為政; ;或其它原因; ;從而造成相互推卸責任、相互扯皮使待審核事項無法得到及時審核。4 4、缺乏進度管理，從土建單位施工到景觀及相應配套完成; ;臨時出現問題臨時解決，形成前松后緊的狀況，導致后期進度沒法完成。5 5、缺乏資料檔案管理，對以前所有承包方沒有系統整理，不能及時總結信息。工程資料檢查不及時，導致竣工時施工單位資料缺陷很多。6 6、與建設行政主管部門協調溝通不夠。 43 (1) 承包人必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，承包人應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因承包人的原因導致實際進

16、度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。44 承包人應當按照協議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的 48h 內以書面形式答復承包人。工程師在接到延期開工申請后 48h 內不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。 因發包人原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應順延工期。 45(3) 暫停施工：

17、工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 48h 內提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在 48h 內給予答復。工程師未能在規定時間內提出處理意見，或收到承包人復工要求后 48h 內未予答復，承包人可自行復工。因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。 46(4) 工期延誤 因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延： A A 發

18、包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； B B 發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行； C C 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行； D D 設計變更和工程量增加； E E 一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8h 8h ； F F 不可抗力； G G 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 47承包人在導致工程延誤情況發生后 14 14 天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后 14 14 天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。 48(5) 工程竣工：承包人必須

19、按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。 因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔違約責任。 施工中發包人如需提前竣工，雙方協商一致后應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包人為保證工程質量和安全采取的措施、發包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。 49 50 第二百八十三條發包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。 第二百八十四條因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承

20、包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損失和實際費用。 51 第十五條：建筑工程竣工前，當事人對工程質量發生爭議，工程質量經鑒定合格的，鑒定期間為順延工期時間。 521） 根據合同條款的規定，免去或推卸自己承擔誤期損害賠償費的責任。2） 確定新的工程竣工日期及其相應的保修期。3） 確定與工期延長有關的賠償費用，如由于工期延長而產生的人工費、材料費、機械費、分包費、現場管理費、總部管理費、利息、利潤等額外費用。 53 54 （1）因業主及工程師自身原因或合同變更原因引起的延誤 業主拖延交付合格的施工現場。 在工程項目前期準備階段，由于業主沒有及時完成征地、拆遷、安置等方面

21、的有關前期工作，或未能及時取得有關部門批準的施工執照或準建手續等，造成施工現場交付時間推遲，承包人不能及時進駐現場施工，從而導致工程拖期。 55 業主拖延交付圖紙。 業主未能按合同規定的時間和數量向承包人提供施工圖紙，尤其是目前國內較多的邊設計、邊施工的項目，從而引起工期索賠。 56 業主或工程師拖延審批圖紙、施工方案、計劃等。 業主拖延支付預付款或工程款。 業主提供的設計數據或工程數據延誤。如有關放線的資料不準確。 業主指定的分包商違約或延誤。 業主未能及時提供合同規定的材料或設備。 57 業主拖延關鍵線路上工序的驗收時間，造成承包人下道工序施工延誤。工程師對合格工程要求拆除或剝露部分工程予

22、以檢查，造成工程進度被打亂，影響后續工程的開展。 業主或工程師發布指令延誤，或發布的指令打亂了承包人的施工計劃。業主或工程師原因暫停施工導致的延誤。業主對工程質量的要求超出原合同的約定。 業主設計變更或要求修改圖紙，業主要求增加額外工程，導致工程量增加，工程變更或工程量增加引起施工程序的變動。業主的其他變更指令導致工期延長等。58-一般是其內部計劃不周、組織協調不力、指揮管理不當等原因引起的。 施工組織不當，如出現窩工或停工待料現象。質量不符合合同要求而造成的返工。資源配置不足，如勞動力不足，機械設備不足或不配套，技術力量薄弱，管理水平低，缺乏流動資金等造成的延誤。開工延誤。勞動生產率低。承包

23、人雇傭的分包人或供應商引起的延誤等。 59（ 人力不可抗拒的自然災害導致的延誤。 如有記錄可查的特殊反常的惡劣天氣、不可抗力引起的工程損壞和修復。 特殊風險如戰爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤。60 不利的自然條件或客觀障礙引起的延誤等。如現場發現化石、古錢幣或文物。 施工現場中其他承包人的干擾。 合同文件中某些內容的錯誤或互相矛盾。 罷工及其他經濟風險引起延誤，如政府抵制或禁運而造成工程延誤。61 l 可索賠延誤是指非承包人原因引起的工程延誤，包括業主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的延誤，并且該延誤工序或作業一般應在關鍵線路上，此時承包人可提出補償要求，業主應給予相應的合理補償

24、。62l根據補償內容的不同，可索賠延誤可進一步分為以下三種情況： 只可索賠工期的延誤。 這類延誤是由業主、承包人雙方都不可預料、無法控制的原因造成的延誤，如上文所述的不可抗力、異常惡劣氣候條件、特殊社會事件、其他第三方等原因引起的延誤。 -對于這類延誤，一般合同規定： 63 是指由于業主或工程師的原因引起的延誤，但發生延誤的活動對總工期沒有影響，而承包人卻由于該項延誤負擔了額外的費用損失。 在這種情況下，承包人不能要求延長工期，但可要求業主補償費用損失，前提是承包人必須能證明其受到了損失或發生了額外費用，如因延誤造成的人工費增加、材料費增加、勞動生產率降低等。 64 主要是由于業主或工程師的原

25、因而直接造成工期延誤并導致經濟損失。 如業主未及時交付合格的施工現場，既造成承包人的經濟損失，又侵犯了承包人的工期權利。 在這種情況下，承包人不僅有權向業主索賠工期，而且還有權要求業主補償因延誤而發生的、與延誤時間相關的費用損失。65 在正常情況下，對于此類延誤，承包人首先應得到工期延長的補償。但在工程實踐中，由于業主對工期要求的特殊性，對于即使因業主原因造成的延誤，業主也不批準任何工期的延長，即業主愿意承擔工期延誤的責任，卻不希望延長總工期。業主這種做法實質上是要求承包人加速施工。由于加速施工所采取的各種措施而多支出的費用，就是承包人提出費用補償的依據。 66（2）不可索賠延誤是指因可預見的

26、條件或在承包人控制之內的情況、或由于承包人自己的問題與過錯而引起的延誤。 如果沒有業主或工程師的不合適行為，沒有上面所討論的其他可索賠情況，則承包人必須無條件地按合同規定的時間實施和完成施工任務，而沒有資格獲準延長工期，承包人不應向業主提出任何索賠，業主也不會給予工期或費用的補償。相反，如果承包人未能按期竣工，還應支付誤期損害賠償費。 67 關鍵線路延誤是指發生在工程網絡計劃關鍵線路上活動的延誤。由于在關鍵線路上全部工序的總持續時間即為總工期，因而任何工序的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包人原因引起的關鍵線路延誤，必定是可索賠延誤。 非關鍵線路延誤是指在工程網絡計劃非關鍵線路上活動的延誤

27、。 68 由于非關鍵線路上的工序可能存在機動時間，因而當非承包人原因發生非關鍵線路延誤時，會出現兩種可能性： 延誤時間少于該工序的機動時間。在此種情況下，所發生的延誤不會導致整個工程的工期延誤，因而業主一般不會給予工期補償。但若因延誤發生額外開支時，承包人可以提出費用補償要求。 延誤時間多于該工序的機動時間。此時，非關鍵線路上的延誤會全部或部分轉化為關鍵線路延誤，從而成為可索賠延誤。 69【案例】某建設工程業主與監理單位、施工單位分別簽訂監理委托合同和施工合同，合同工期為18個月。在開工前施工單位在合同約定的時間內提交了施工總進度計劃。7071 工期延誤、工程質量不合格一般是發包方拒絕支付工程

28、款的理由。在承包方訴請支付工程款時，發包方通常都反訴承包方工期延誤、工程質量不合格，而要求承包方承擔相應的賠償責任。因此，工程款支付和工期延誤兩個問題經常交織在一起。 72 通常是指在工程合同履行過程中，當事人一方因非自身因素、或對方不履行、或對方未能正確履行合同而受到經濟損失和權利損害時，通過合法程序向對方提出經濟或時間的補償。 工程索賠包括“經濟補償”和“時間補償”，前者在業內通常稱為“費用索賠”，后者則為“工期索賠”。 指承包人對由于非承包人原因造成的工程拖期，向發包人要求延長工期、經濟補償、避免承擔誤期損害賠償的行為。 73則是指承包人在發生非自身原因引起的工程拖期后，在合同約定的期限

29、內，按照合同約定的形式、程序向發包人（或工程師）送達請求順延工期和賠償經濟損失的報告，發包人（或工程師）收到該報告后在合同約定的期限內進行審核并給予書面答復的過程和形成的書面證明材料或補充協議。74751. 合同規定的總工期計劃；2. 合同簽定后由承包商提交的并經過工程師同意的詳細的進度計劃：3. 合同雙方共同認可的對工期的修改文件，如認可信、會談紀要、來往信件等；4. 業主、工程師和承包商共同商定的月進度計劃及其調整計劃；5. 受干擾后實際工程進度，如施工日記、工程進度表、進度報告等。 承包商在每個月月底以及在干擾事件發生時都應分析對比上述資料，以發現工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠

30、要求。76假設工程施工一直按原網絡計劃確定的施工順序和工期進行，現發生了一個或一些干擾事件，使網絡中的某個或某些活動受到干擾，如延長持續時間，或活動之間邏輯關系變化，或增加新的活動。將這些影響帶入原網絡中，重新進行網絡分析，得到一新工期。則新工期與原工期之差即為干擾事件對總工期的影響，即為工期索賠值。通常，如果受干擾的活動在關鍵線路上，則該活動的持續時間的延長即為總工期的延長值。如果該活動在非關鍵線路上，受干擾后仍在非關鍵線路上，則這個干擾事件對工期無影響，故不能提出工期索賠。 77 由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期的申請，監理工程師應按合同規定，批準工程延期時間。（1 1）

31、監理工程師發出工程變更指令而導致工程量增加；（2 2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；（3 3）異常惡劣的氣候條件；（4 4）由業主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；（5 5）除承包單位自身以外的其他任何原因。78 工程延期申請報告工程延期確認簽批單工程延期確認簽批單 79 當工程延期事件發生后，承包單位應在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師（即工程延期意向通知），以便于監理工程師盡早了解所發生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應在合同規定的有效期內（或監理工程師可能

32、同意的合理期限內）向監理工程師提交詳細的申述報告（延期理由及依據）。監理工程師收到該報告后應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期時間。 當延期事件具有持續性，承包單位在合同規定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準的延期時間。80 待延期事件結束后，承包單位應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。 如果遇到比較復雜的延期事件，監理工程師可以成立專門小組進行處理。對于一時難以作出結論的延期事件，即使不屬于持續性的事件，也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。 監理工程師在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與業主和承包單位進行協商。81批準的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的，否則不能批準為工程延期。發生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差時，才能批準工程延期。如果延期事件發生在非關鍵線路上