1、2022年綜合治理實施方案行風(fēng)是運輸行業(yè)打造品牌、贏得市場、持續(xù)發(fā)展的重要衡量標(biāo)志。一個良好的行業(yè)風(fēng)氣，就能取得客戶的信任和贊譽，一個講誠信的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就能在激烈是市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個不斷創(chuàng)新的服務(wù)模式，就能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的好勢頭。根據(jù)目前職工隊伍中出現(xiàn)的行風(fēng)行紀(jì)問題，特別是盜賣油料問題，給單位造成的嚴(yán)重?fù)p害和重大影響，以及公司_年油料綜合治理活動實施方案的要求，分公司黨總支和分公司決定，在全體員工中，以法制宣傳教育、法紀(jì)約束、油料專項管理、效能監(jiān)察、服務(wù)提升，為主要內(nèi)容的行風(fēng)綜合治理整頓。具體實施辦法如下：一、治理整頓目標(biāo)1、實現(xiàn)一個管控目標(biāo)。單位、單車油料消耗的收入比與去年同期相比，下

2、降_%。2、建立一套綜合管理模式。一是建立行風(fēng)行紀(jì)法律約束模式；二是建立行風(fēng)行紀(jì)稽查模式；三是建立油料專項管理模式；四是建立油料管理效能監(jiān)察模式。3、形成一個長效激勵機制。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對油料管理和使用人員給以獎勵。4、服務(wù)質(zhì)量大提升。通過治理整頓，無任何行風(fēng)行紀(jì)問題發(fā)生，無任何影響油品運輸形象的事件發(fā)生。二、治理整頓對象經(jīng)營組、生產(chǎn)組、油料核發(fā)員、加油員、車隊路道回收、每一臺車油料消耗和服務(wù)質(zhì)量。三、治理整頓的辦法和步驟本次治理整頓工作分三個階段進(jìn)行：第一階段：為準(zhǔn)備試行階段。1、治理整頓實施辦法。分公司按照公司的要求，結(jié)合本單位的實際，制定出行風(fēng)治理整頓實施辦法。2、核實單車各運行線

3、路油耗。將采取分公司自核、其它分公司互核、上級部門監(jiān)督核的方法，核準(zhǔn)各拉油區(qū)塊、站點，不同車型、車況的車輛運行耗油定額。3、抓好試點。分公司將在車隊_個班中各選擇一臺車作為試點，定期分析各項指標(biāo)的變化情況，定期跟蹤車輛的運行，定期講評行風(fēng)行紀(jì)的執(zhí)行情況。4、抓好正反典型教育。分公司將在嚴(yán)肅處理行風(fēng)行紀(jì)違規(guī)人員的同時，總結(jié)推廣一批行風(fēng)好、節(jié)油措施得力、駕駛技藝高超的先進(jìn)典型。第二階段：為正式實施階段。1、完善“日清月結(jié)”油料管理辦法。“日清月結(jié)”管理辦法實行一年來收到了比較好的成效，是從源頭上堵塞油料漏洞有效措施，今年重點要在三個環(huán)節(jié)上加以完善。第一環(huán)節(jié)是，強制當(dāng)天路單回收。路單回收是做到“日清

4、”最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，從_月份開始，路單回收工作由車隊當(dāng)班干部督促執(zhí)行，當(dāng)天路單必須當(dāng)天交到油料核發(fā)員那里，當(dāng)天路單有沒有簽字的情況，也必須把當(dāng)天行駛的公里數(shù)記清楚，以核發(fā)第二天單車執(zhí)行任務(wù)的油料。第二個環(huán)節(jié)是，油料核發(fā)員必須完成“日清”工作。油料核發(fā)員必須填寫好單車當(dāng)天行駛的公里、拉油趟次、實際油耗、增扣油料數(shù)“清單”，并及時將“日清”情況準(zhǔn)確把給加油員。第三個環(huán)節(jié)是，加油員必須嚴(yán)格按規(guī)定加油。加油員一方面必須按照分公司各站點、各線路核定的油料消耗指標(biāo)加油，一方面必須按“日清”結(jié)果增扣單車油料。對以上三個環(huán)節(jié)的工作，分公司還將制定出油料管理責(zé)任追究制度，是那個環(huán)節(jié)出了問題，就追究那個環(huán)節(jié)人員的責(zé)任

5、。2、強化行風(fēng)行紀(jì)教育。車隊、機關(guān)從_月份開始，在每個月的職工大會上，必須有針對性的進(jìn)行一次行風(fēng)行紀(jì)法制教育，有一次服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量講評方面的內(nèi)容，并且作到有記錄可查。3、加強對重點人員的定期跟蹤和稽查。分公司每個月將選擇_臺油料超的單車進(jìn)行跟蹤和稽查，一方面是對油料超標(biāo)單車的情況進(jìn)行具體分析，查明原因，一方面配合上級_監(jiān)察和武保部門做好上路稽查工作，對無正當(dāng)理由，無客觀事實，造成油料超耗的該扣的要扣，該罰的要罰。4、實行油料管理全員監(jiān)督。分公司一是每個月將單車的收入、行_里、油料消耗的情況進(jìn)行張榜公布；二是每半年公布一次“單車三項指標(biāo)曲線示意圖”；及時公布管理部門和管理人員對油料管理的過失

6、和失誤。把每一臺車的三項指標(biāo)完成情況，管理部門和管理人員的工作情況，自覺接受全體的監(jiān)督5、基礎(chǔ)工作檢查驗收。分公司每季度對油料管理的各項基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次檢查驗收，并在季度干部會議上進(jìn)行講評，好的表揚，差的提出批評，并給以經(jīng)濟處罰。第三階段：為總結(jié)表彰階段。年底，分公司將對行風(fēng)行紀(jì)綜合治理整頓的工作情況進(jìn)行總結(jié)表彰，對整頓中成績突出的部門和個人，給以精神和物質(zhì)上的表彰。五、具體要求1、提高認(rèn)識。此項治理整頓工作，是端正行風(fēng)，塑造油品運輸形象，確保全年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)實現(xiàn)的一項重要工作，各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、車隊要引起高度的重視，迅速行動起來，推動治理整頓工作的有效開展。2、履行職責(zé)。治理整頓工作的每個項目牽頭人和責(zé)任部門都要確實履行好職責(zé)，把每一項工作，每一項任務(wù)，每一環(huán)節(jié)的事務(wù)做實做細(xì)，能往前趕的工作決不推遲，能辦的事情竟不推諉，以扎實的工作，取得最好的成效。3