1、海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行施工階段設計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人255海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的規范設計單位的技術交底與施工圖紙會審工作，確保項目按期開工；建立設計單位現場服務工作機制，確保按時完成工程施工計劃；建立設計單位參與項目竣工驗收工作機制；規范項目施工過程的設計技術資料整理工作，及時總結設計技術成果。2. 適用范圍本指引適用于集團所有新建、改建、擴建項目施工階段的設計管理工作。3. 術語和定義施工階段設計管理：是指建設工程從

2、施工圖紙會審與技術交底，到建設工程竣工驗收階段的設計管理。4. 職責4.1 研發設計中心4.1.1負責類設計變更的管理工作，對于類設計變更，定期收集、備案，定期檢查實施情況；4.1.2負責施工圖文件的移交工作，配合區域公司組織進行施工圖紙會審與技術交底；4.1.3配合區域公司，就如何能在最低成本及準時完成工期的情況下提高建筑質量，提出有利施工的設計技術建議；4.1.4配合區域公司組織設計單位或咨詢公司進行現場設計服務，對施工現場出現的問題提出最有效及經濟之解決方案；4.1.5配合區域公司組織設計單位參加工程項目竣工驗收工作；配合有關部門處理索賠事項中有關設計方面的問題，配合完成項目的有關設計技

3、術成果總結；4.1.6負責制定對設計單位考核管理辦法，并納入委托設計合同中作為今后考核和支付尾款的依據；4.1.7負責對設計單位最終履約情況的考核。4.2 區域公司負責II類設計變更的信息收集、分析論證、實施與管理工作；負責施工圖技術交底之后的日常設計管理工作；組織進行施工圖紙會審與技術交底；負責工程施工過程中的有關設計合同管理；負責組織設計單位或咨詢顧問公司，對施工現場出現的問題提出最有效解決方案；負責組織設計單位參與工程項目竣工驗收工作。4.3 成本管理中心根據施工圖預算，組織設計單位在工程施工期間進行成本控制與管理。配合區域公司組織進行施工圖紙會審與技術交底；并對變更設計的成本控制方面進

4、行監督。5. 工作內容5.1 施工圖技術交底：研發設計中心配合區域公司組織有關設計單位進行施工圖技術交底。5.2 提供有利施工的技術建議：區域公司就如何能在最低成本及準時完成工期的情況下提高建筑質量，提出有利施工的設計技術建議。5.3 解決現場出現的問題：區域公司聯系設計單位或咨詢機構，對施工現場出現的問題提出最有效及經濟之解決方案。5.4 項目竣工驗收：研發設計中心、成本管理中心配合區域公司組織設計單位參與工程項目竣工驗收工作。5.5 設計技術資料收集與技術成果總結：研發設計中心配合區域公司竣工后的設計技術資料收集，以及技術成果總結工作。6. 支持性文件6.1 設計變更暫行管理條例6.2 初步設計暫行管理條例6.3 施工圖設計暫行管理條例7. 相關表格及記錄7.1 設計工作流轉聯系單7.2 設計資料審核意見單257 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 -海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設計工作流轉聯系單編號：事由流轉部門研發設計中心 企劃營銷中心 戰略投資中心 成本管理中心 區域公司 決策層流轉時限流轉意見：跟蹤人部門負責人簽轉日期259海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行工程設計資料審核意見單編號：工程名稱階 段（施工圖）設計單位類 別（結