1、人力資管理制度（指導書）執行版人力資管理制度 指 導 書 XX集團人力資管理中心 2022年3月編制 目 錄 第一章 人力資管理總則-3 第二章 組織架構和人員編制控制-3 第三章 任用管理規定-6 第四章 勞動合同管理-10 第五章 薪酬管理-12 第六章 福利管理-19 第七章 培訓管理-24 第八章 職業發展規劃-27 第九章 出差管理-29 第十章 新設項目人事管理-31 第十一章 人力資約束機制-32 第十二章 附則-33 附：集團職級對照表（附各項目薪資檔級）第一章 人力資管理總則 第一條 適用范圍 本總則適用于集團總部、地產板塊各子公司。非地產公司可參照執行，但需要另行制定實施細

2、則報集團人力資管理中心備案后執行。 第二條 本總則修訂原則 根據集團的發展戰略及實際管理需要，集團人力資中心將定期對制度進行修訂，各區域/子公司在使用過程中如有遇到任何問題，可向集團人力資中心提出意見及建議。 第二章 組織管理和人員編制控制 第三條 組織架構 1、集團人力資管理中心根據集團戰略發展規劃和組織內外部環境變化的要求，每年組織對集團組織結構的適宜性、有效性和保障作用做出評價，并根據運行評估結論適時提出調整修訂方案。組織結構確定后在一定階段內應保持相對穩定的運作。 2、當組織結構、部門設置、崗位設置、權責分配或業務流程發生變化 時，應及時修訂組織架構。 3、各公司設計組織架構和更新需經

3、董事會批準后應提報集團人力資中心備案，經集團總裁簽發后生效并發文公布。 集團本部組織架構圖 第四條 區域公司組織架構圖 第五條 子公司組織架構圖 第六條 編制管理基本原則 1、各公司/部門編制目標務必符合公司經營實際及集團整體發展戰略。 2、經各公司經營團隊核定的編制，提報董事會審批的各公司/部門編制，將作為該公司/部門年度人員規模的定值，各公司/部門務必根據核定編制有計劃的進行增員或減員。 第七條 編制計劃 1、每年第四季度人力資管理部門需對各部門進行人員需求調查，由集團人力資中心會同區域/子公司負責人進行人力資配置狀況進行分析p ，結合公司未來一年的工程進度、銷售目標等業務計劃以及各部門目

4、前的人員結構，明確各部門未來一年所需人員規模。 2、各公司人員編制計劃所涉及的部門、崗位名稱務必與集團崗位職級體系相一致，禁止擅自增加部門或崗位。 3、各區域/子公司編制計劃由區域/子公司負責人簽字確認后，于每年12月15日前報集團人力資中心備案。 第八條 子公司部門職責 1、綜合部：是本區域/子公司的組織管理、人力資、行政、法務、IT管理、接待、組織企業文化活動的綜合管理部門。負責為本區域/子公司正常的經營運作提供人力、法務、行政、后勤保障。 2、客服部：是本區域/子公司客戶服務與投訴管理、品牌建設與維護、協調營銷、物業公司之間的工作關系管理部門。負責區域/子公司客戶服務體系的建設及維護，負

5、責企業品牌的建設。 3、財務部：負責本區域/子公司資金、資產賬務管理、賬務處理、會計核算、融資、稅務籌劃及報稅等，并進行財務統計、分析p ，對項目收支情況進行監控管理。 4、開發部：本區域/子公司的項目拓展管理部門，它通過研究、把握行業、市場動態與趨勢，獲取重要的土地資，配合集團總部進行項目可行性研究，為本區域公司發展創造持續競爭力。負責高效、快速完成區域/子公司主導項目的報批報建、面積測繪、權證辦理、拆遷等工作，促進項目順利進行推進。 5、工程部：是本區域/子公司的工程管理、成本管控部門，全面負責項目施工階段的進度、工期、質量和安全文明施工，負責造價成本控制，協助實施材料和設備的采購和現場管

6、理，保質保量、按期完成項目建設。保證項目的順利進行，確保高品質產品形象的實現。 第九條 崗位定編標準 區域/子公司 各部門 編制人數（按在建面積30萬標準配置）配置說明（以公司內部工作量為管理依據）崗位設置 人數 經營層 總經理 1 區域公司可設區域總裁1名 副總經理 2-3 工程副總經理與總工不同時配置 綜合部 經理（副）1 >1人時，須抵扣相應的專業崗位配置 人事行政 1-2 新增項目：0.5人/項目 客服部 經理（副）1 >1人時，須抵扣相應的專業崗位配置 客服主管/專員 1 新增項目：1人/項目 財務部 經理（副）1 會計 1 按揭報備人員依據眾包合同約定執行 出納 1 按

7、揭報備 2 收銀 1-2 工程部 經理（副）/項目經理 1 >1人時，須抵扣相應的專業崗位配置 土建造價 2 新增項目：1人/20-30萬 水電造價 1 商業項目10萬可增加1人 暖通造價 1 商業或酒店項目以及東北區域可配備 土建現場管理 4 新增項目：1人/7萬 水電現場管理 2 新增項目：1人/15萬 開發部 經理（副）1 >1人時，須抵扣相應的專業崗位配置 開發主管/專員 1 新增項目：1人/項目 說明： 1、以上標準適用于項目總建筑面積30萬，2、總建筑面積>30萬，對應的業務部門人員可按以上標準適度增編。 2、各區域/子公司應在該限額內根據實際工作開展情況嚴格控制

8、總人力成本，各部門人員也須按工作進度逐步配置。 3、非地產公司根據企業實際情況制定組織結構、部門設置、人員編制等報董事會批準后，抄送集團人力資管理中心備案。 集團人資回復：1、可以根據實際在建面積配置人員；2、可以按片區計算總面積配置人員；3、以實際開工在建面積計算。 第三章 任用管理規定 第一節 總則 第九條 總經理、副總經理、財務負責人都必須服從集團的統一調度和任用，包括進行內部調動、輪崗安排等。 第十條 任用包括定級、晉升、內部調動、降職、離職等內容。員工任用遵循定崗定編的原則，通過公平、公正、公開的方式使員工的才能按照最大限度的發揮。 第十一條 員工的任免、轉正、調動、勞動合同續簽、定

9、薪與升降職、獎懲審批權限： 1、集團（1）副總裁級（含）以上崗位，由集團總裁最終審批； （2）副總裁級以下崗位，由集團分管副總裁最終審批。 2、區域/子公司（1）總經理、副總經理崗位，由子公司董事會推薦人選或集團人力資管理中心公開選拔及招聘，集團總裁最終審批任用； （2）財務負責人，由集團副總裁最終審批任用； （3）區域/子公司中層及以下員工崗位，由區域/子公司總經理最終審批，并報集團人力資中心備案； （4）區域/子公司經營團隊領導班子的組成、變更、異動，由子公司董事會決定，并報送集團人力資管理中心備案經集團總裁簽批后發文。 第二節 聘用及定級 第十二條 招聘面試權限 1、集團（1）總監級以上

10、崗位，由集團人力資中心分管副總裁負責把關面試； （2）總監級（含）以下崗位，由集團人力資中心總經理及業務中心總經理負責把關面試。 2、區域/子公司（1）總經理、副總經理以下崗位，由區域/子公司總經理負責把關面試，副總經理級以上人員（含）由董事長面試； （2）財務負責人需集團財務管理中心或區域財務總監把關面試。 第十三條 試用期規定 1、新員工試用期根據勞動合同期限簽訂，社會招聘人員簽訂一年或三年的勞動合同，其中試用期1-3個月。試用期屆滿、經考核合格者，予以轉正。轉正后享受公司正式員工的福利待遇。 2、試用期間，如經部門考核認為不符合任職資格要求的，將予以辭退。 3、試用期間如有重大貢獻或工作

11、表現非常突出者，經部門主管和人力資部門審核同意，報總經理核定后，可提前轉正。 第十四條 轉正規定 1、試用期屆滿前一周，由部門對員工試用期間的工作表現進行考核，按要求填報轉正審批表后提交部門主管和人力資管理部門審核，審核后按審批權限逐級審批。 2、人力資部門根據審批結果為員工辦理轉正手續。 第十五條 對于新入職的員工，結合其資歷、專業能力及應聘崗位綜合確定其級別。 第三節 調動 第十六條 調動是指集團、各子公司內部之間的員工調動。通過建立合理的人員流動渠道，以提高人才的利用效率。 第十七條 集團、子公司也可根據用人部門的要求在公司內部實行調動，按下列程序辦理： 由人力資部門挑選合適人員與其面談

12、，候選人符合聘用要求及有意向進行調動時，與其原單位協商；經原單位同意后，人力資部門安排用人部門對其進行面試考核，經考核合格后由用人部門提出書面調動申請，由原單位簽署意見后按錄用權限報公司相關領導審批后辦理調動手續。 第十八條 調動人員除必須符合新崗位的任職要求外，還需要滿足調入公司/部門的編制要求，否則終止調動程序。 第十九條 員工調動后如需薪酬調整的，按照調薪流程審批。 第四節 晉升 第二十條 對于擬晉升的員工，應由所在部門提出晉升申請，填寫晉升申請表，部門負責人，公司領導簽署意見。審批權限歸屬區域/子公司的，須由綜合部分管領導、公司負責人簽署意見。審批權限歸屬集團的，由集團人力資中心進行考

13、察、審核。人力資中心考察結束并給出晉升意見，報集團相關領導審核后，根據相應權限進行審批。 第二十一條 所有晉升人的晉升時間均以最后審批人的審批時間為準。特殊情況需由人力資部門請示確認后注明生效時間。 第二十二條 員工職位晉升后的薪酬按薪資調整流程報相關領導審批。 第五節 降職 第二十三條 符合以下情況的，應予以降職/降級使用： 1、績效考核中成績不合格，符合降職/降級條件的。 2、不能勝任本職工作的。 3、其他違反制度，達到降職/降級要求的。 第二十四條 降職審批權限與晉升審批權限相同，所有人員的降職應按照人員任免權限進行審批。 第二十五條 降職的生效時間以最后審批人的審批時間為準，特殊情況經

14、人力資部門根據需要請示確認后注明生效時間。 第二十六條 員工降職后的薪酬按照薪酬調整流程報相關領導審批后執行。 第六節 離職 第二十七條 離職指勞動關系的解除及終止，包括以下幾種情況： 1、辭職；2、辭退；3、終止勞動關系。 第二十八條 辭職 1、員工在試用期內辭職的，應至少提前三個工作日通知公司； 2、已通過試用期的正式員工辭職的，原則上須提前1個月提出書面，經批準并按規定辦理離職手續后，方可離職； 3、由公司資助參加專業培訓，并簽訂培訓協議的員工，在協議服務期內辭職的，應按協議、公司規章或法律法規的相關規定償還培訓費用。 第二十九條 辭退 有下列情形之一，公司將按規定辭退員工： 1、在試用

15、期內，被證明不符合任用條件或試用期滿經考核不合格者； 2、經考核不勝任本職工作，經培訓或調整崗位，仍不能勝任工作的； 3、患有非本職工作引起的疾病或非因公受傷，醫療期滿后，經專業醫療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的； 4、因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的； 5、違反公司獎懲規定，并達到公司辭退條件的； 6、嚴重違反公司勞動紀律和規章制度的； 7、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化及其他嚴重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的； 8、員工任職期間觸犯刑法，被依法追究刑事責任的； 9、泄露公司商業或技術秘密的，使公司蒙受損失的； 10、員工在公司工作期間與其他用人單位建立勞動關系，對完成本職工作任

16、務造成影響，經勸誡無效者； 11、公司制度或法律法規規定的其他情形。 其中違反公司規章制度，被視為嚴重違反公司勞動紀律，將給予解除勞動關系的處理，公司將不會提前通知，不作任何賠償，并根據其情節追究賠償責任，如給公司造成損失的，還需承擔相應責任。 第三十條 終止勞動關系 1、勞動合同期滿前30天，人力資征求用人部門意見，決定是否續簽合同； 2、如公司同意續簽且各項待遇不變，員工因個人原因不愿意續簽，雙方終止勞動關系，公司無需發給經濟補償金； 3、如公司決定不與員工續簽，由人力資部門至少于合同期限滿前30天書面通知員工勞動合同事宜，并與員工辦理離職結算手續。 第三十一條 離職程序 1、員工申請離職

17、，須提交員工離職審批表，試用期內須提前3個工作日提交，試用期滿轉正后原則上須提前30天提交； 2、由部門提出解除勞動關系者，應由其部門負責人提出辭退申請，并按規定上報批準； 3、按規定辦理移交手續，填寫移交清單，由各相關部門負責人簽字后，送交人力資部門審核； 4、人力資部門審核無誤后，為其結算應發工資，并未其辦理其他相關手續； 5、人力資部門應在員工最后離職工作日前進行離職面談，以便員工聽取公司的意見或建議。 第三十二條 離職賠償責任 1、員工與公司簽訂了培訓協議，并在規定服務期內離職的，必須依照規定按比例償還培訓費或支付違約金。 2、員工離職時必須按要求辦妥離職手續，否則員工必須承擔由此造成

18、的損失，必要時將追究其法律責任。 3、在離職通知期內，如員工故意缺勤、怠工或未恪盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司將依法追究其責任。 第四章 勞動合同管理 第三十三條 勞動合同文本及適用范圍 集團總部、子公司統一使用由集團人力資中心制定的勞動合同文本。 集團總部所有員工的勞動合同主體為XX集團有限公司，子公司的勞動合同主體為員工所在公司。 第三十四條 勞動合同期限 1、集團總部新入職員工（總監及以上人員）勞動合同期限一般為3年，試用期3個月；集團總部新入職員工（總監以下人員）勞動合同一般為一年，試用期1-2個月。合同起始日期均為新員工的入職日期，試用期包含在勞動合同期限內； 2、子公司新入職員

19、工（財務總監、副總經理及以上人員）勞動合同期限一般為3年，試用期3個月；自公司新入職員工（副總經理以下人員）勞動合同一般為一年，試用期1-2個月。合同起始日期均為新員工的入職日期，試用期包含在勞動合同期限內。 第三十五條 勞動合同簽訂辦理 1、每月集團人力資中心、子公司人事部門根據本公司的入職月報表及薪資文件，編制當月需簽訂勞動合同人員信息表，并據此編制、打印員工勞動合同文本和保密協議（各一式二份），在員工入職一個月內完成勞動合同簽訂工作； 2、若有員工不同意簽訂勞動合同，經溝通仍不能達成一致意見的，須由員工出具書面聲明，在入職一個月內與公司終止勞動關系，辦理離職交接手續。 第三十六條 勞動合

20、同續簽流程 勞動合同期滿前30天，人事部門征求用人部門意見，是否續簽勞動合同。 第三十七條 勞動合同續簽辦理 1、如決定續簽勞動合同，人事部門于期限屆滿前一周通知員工合同續簽事宜，并于合同期限屆滿之前與員工簽訂勞動合同續簽申請和勞動合同； 2、如果集團總部及子公司或員工不同意續簽的，則須在勞動合同期滿前30日書面通知對方，并辦理相關離職交接手續。合同解除程序如下： （1）公司解除：人事部門或部門負責人提前三十天書面通知員工勞動關系解除，并與員工協商，為員工辦理離職結算手續； （2）員工解除：要求員工提交書面離職申請，經審批后辦理離職手續； （3）員工辦妥離職手續后，應及時開具離職證明給員工。

21、第三十八條 調動人員的勞動合同管理 員工發生調動后，若發生了勞動合同主體單位的變更，則其勞動合同需變更如下： 1、調出公司與調動人員解除勞動關系，并按公司規定辦理調動交接手續； 2、調動公司在調動人員到崗后一個月內與調動人員建立新的勞動關系并簽訂勞動合同和保密協議。調動人員在調出公司的原有工作年限由調入公司予以承接，員工工作年限連續計算。勞動合同的起始日期為調入至調入公司的到崗日期，合同終止日期為調動人員與調出公司所簽訂的原合同終止日期。 第三十九條 勞動合同的解除 員工因個人原因提出解除勞動合同的，已轉正員工須提前至三十天，試 用期員工須提前三天。 第五章 薪酬管理 第四十條 薪酬結構 薪酬

22、總額是指公司支付給員工的現金薪酬和福利總額，包括固定收入、浮動收入、福利三個部分。 薪酬總額 薪資 固定收入 基本工資 崗位工資 附加薪酬 浮動收入 眾包績效獎金 約定預留薪酬 專項獎金 福利 詳見福利管理制度 第四十一條 基本工資和崗位工資 1、各類崗位的標準薪資中基本工資、崗位津貼、約定預留的比例通常為： 序號 職級 固定薪酬 約定預留薪酬 1 7級及以上 80% 20% 2 7級以下 實行月薪制，暫不做年底預留 標準薪資中基本工資、崗位津貼按照上述標準執行，約定預留工資的發放由各公司根據企業實際情況自行規定，并報集團人力資管理中心備案。 2、基本工資是指公司發給員工的基本工資，這一部分不

23、受公司經濟效益的影響，只與員工所處的職級和管理層有關，具體執行標準詳見：各房地產公司崗位職級薪資表。除基本工資、附加薪酬、績效獎金和經營分工外，其余均為崗位津貼。非地產公司結合集團薪酬制度根據企業實際情況自行制定崗位職級薪資表報董事會審批后，抄送集團人力資管理中心備案。 地產公司薪資寬帶表 部門 崗位/職務 薪資范圍 總經辦 總經理 15,000-50,000 副總經理 10,000-35,000 工程部 總工 15,000-35,000 經理 8,000-25,000 工程師 5,000-15000 技術員 3,500-9,000 造價師 5,000-15000 預算員 4,500-10,0

24、00 資料員 2,500-6,000 開發部 經理 8,000-25,000 開發主任 3,000-7,000 報建員 2,500-6,000 財務部 總監 12,000-35,000 經理 8,000-25,000 主辦會計 4,000-15,000 按揭主任 3,000-7,000 按揭專員 2,500-6,000 出納 2,500-6,000 收銀 2,000-5,000 綜合部 經理 5,000-15,000 人力行政主任 3,000-7,000 人力行政專員 2,500-6,000 司機 2,200-5,500 炊事員 2,000-5,000 檔案員 2,200-6,000 保潔員

25、1,800-3,500 銷售部 銷售總監 12,000-30,000 銷售經理 6,000-12,000 銷售主管 3,500-7,000 銷售員 2,500-5,000 第四十二條 工資性獎金 1、凡是實行年薪制的員工，薪資總額統一按12+2的形式發放，即按14月平均發放。比如，某員工約定年薪21萬元，21/14=1、5萬元，每月先發放1、5萬元，每滿半年后再加發一個月1、5萬元的薪資； 2、非年薪制且工齡滿一年的員工，是否享受13薪的待遇，由企業根據實際情況自行決定。未滿一年且工齡在六個月以上不足12個月的員工，即當年6月30日以前（包括6月30日）入職且當年12月31日仍然在崗的員工，則

26、年終雙薪按實際工作期限折算，未滿6個月的員工不享受； 3、員工集團內工作調動，其工資性獎金應按所在公司實際工作期限折算享受。比如，某員工約定年薪21萬元，前5個月在甲公司工作，第6個月在乙公司工作，半年后加發一個月1、5萬元的工資性獎金，甲公司應補發1、25萬，乙公司應發放0、25萬元。非年薪制員工13薪算法一樣。 第四十三條 眾包績效獎金 1、眾包績效獎金即根據每年度公司與員工簽訂的眾包考核關鍵指標的完成情況掛鉤，具體計算方式和發放根據當年眾包考核辦法執行； 2、專項獎金是指區域/子公司經營團隊或其他員工當年與集團簽訂的按時完成集團關注節點和經濟指標的責任書，按規定享受項目獎金分配。 第四十

27、四條 附加薪酬（福利）也叫附加津貼，為彌補基本薪資的不足在特殊情況下支付的勞動報酬，包括工齡工資、滿勤獎等。 1、工齡工資：員工工齡凡滿半年（含）以上享受工齡工資補貼，每人每月工齡工資100元，統一在次年的元月調增，十年封頂。非地產公司可參照執行； 2、滿勤獎：員工在月度考勤周期內無任何違反考勤紀律行為可享受100元/月滿勤獎； 第四十五條 職位職級體系 1、 適用范圍：集團和區域公司/子公司非營銷正式員工； 2、職位：公司賦予一類相似的職責和權力的員工稱謂，如區域總裁、中心總經理等； 3、職級：根據員工角色定位和價值大小而確定，代表員工在公司內部所獲得的“學歷”； 4、崗位序列：是指企業內部

28、各崗位按照其特點進行崗位序列劃分。公司設有三大崗位序列，即管理序列、專業序列和文創事務序列，詳見集團職級對照表； 5、職位命名規則：各序列職位按照統一規則命名，各公司不得隨意調整，如有特殊需求，按相關權限審批后，由集團人力資中心統一調 整。 第四十六條 見習崗位補貼 見習生，是由集團人力資中心根據用人部門或單位需求統一安排的年度校園招聘應屆畢業生，見習生期限為一年，其余詳見當年見習生招聘方案。見習生崗位實習補貼的發放標準見下表： 序號 學 歷 崗位工資（元/月）基本工資 崗位能級工資 崗位工資 1 碩士研究生 2000 1700 3700 2 本一（重點大學）2000 1500 3500 3

29、本二 2000 1000 3000 4 本三（獨立學院）2000 700 2700 5 大 專 2000 500 2500 第四十七條 試用期員工薪資發放標準 1、員工試用期的工資按照核定崗位的試用等級工資的80%發放。 （1）員工試用期首月的工資結算依其實際出勤情況發放。 （2）員工試用期結束且正式轉正后的薪酬涉及調整的，當月薪資計算方式為： 轉正當月工資結算=（試用期月工資標準為基數/月計薪天數×試用天數）+（轉正后月工資標準為基數/月計薪天數×轉正生效天數）。 2、員工在試用期間被公司辭退的，不享有年終預留工資和年終眾包考核獎金；員工在試用期內離職，不支付經濟補償金。

30、 第四十八條 病事假薪資發放標準 1、所有的事假應根據請假天數在工資和補貼中進行相應扣除。 2、員工入職時間連續滿一年，每年均享有2天帶薪病假，病假超過2天或入職時間未滿一年，工資按當月工資的平均日工資的50%發放。 第四十九條 產假薪資發放標準 已婚女員工分娩時，產假天數根據所屬公司當地的法律法規予以執行。女員工產假期間薪資按2000元/月發放，產假期間不享受公司考核獎金和非法定福利，各子公司根據本企業經濟效益視情況可以參照執行。 第五十條 員工薪資級別的確定 薪資級別的確定根據各公司崗位職級薪資表。薪資級別是以能力、貢獻、責任為主，按 照學歷、工作崗位、工作經驗和工作能力的差異具體劃分。級

31、別的高低直接決定員工可獲得的薪資。確定薪資級別時，應按新入職員工崗位資格套檔標準計算對應各子公司崗位職級薪資表相應職級。 第五十一條 新入職員工崗位資格套檔標準 套檔模型 序號 要素 因素 對應分數（權重）權重 1 2 3 1 學歷（15%）最終學歷 15% 本科以下 本科 本科以上 2 工作經驗（40%）社會工齡 20% 1-3年 3-5年 5年以上 同級職位 工齡 20% 0-3年 3-5年 5年以上 3 資質（15%）專業技術職稱 15% 初級 中級 高級 1年以上 1年以上 1年以上 4 專業技能（30%）專業知識 30% 一般 良好 優秀 注：1、采用進行套檔時，根據計算四舍五入結果

32、進行套檔，最低套1檔，計算結果X<1,按1檔套檔，1<=X<1、5，按2檔套檔，1、5<=X<2，按3檔套檔，2<=X<2、5，按4檔套檔，2、5<=X，按5檔套。 第五十二條 薪資調整 除整體調整和個體調整兩種情況之外，公司原則上不再設置其他的薪資晉升形式。 1、整體調整（1）普調：各子公司根據行業及區域競爭狀況，企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而對整體薪酬管理體系進行不定期的調整，中基層普調報經營團隊核準后實施，高層普調報集團總裁核準后實施，集團總部調薪由人力資管理中心統一報

33、集團領導審批。 （2）年度調整：每年十二月份根據公司參照上一年度物價波動指數和企業盈利情況調整一次薪資標準，使員工實際收入在企業盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。薪資調整參照員工績效及服務年限進行（原則上，當年度服務年限不滿半年暫不列入調整，表現優異者另行審批），子公司中基層年度薪酬調整報經營團隊核準后實施，高層年度調整 報集團總裁核準后實施，集團總部調薪由人力資管理中心統一報集團領導審批。 類別 說明 調整幅度 備注 眾包 考核 當年度考核成績95分以上 可在原薪資基礎上上升2檔 自次年一月份起執行 當年度考核成績90分以上 可在原薪資基礎上上升1檔 當年度考核成績90分以下 保持原薪資級

34、別 2、個別調整 公司根據員工績效考核、轉正表現、職務變動、階段性表現等原因對員工薪酬等級進行的調整。個別調薪的對象為經營活動中為公司創利成績顯著，促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者，以及受到公司的書面嘉獎通知的人員，調薪頻率為一年內一次的個別調整機會，且調整間隔時間不得少于6個月。 第五十三條 在職員工崗位套檔標準 在職員工薪資根據目前薪資標準執行，薪資調整可參考在職員工崗位資格套檔標準，如果薪資標準計算結果高于現有薪酬等級，該員工薪資從次年一月調整為相應的薪酬等級，目前已達到A級的員工，不再單獨調整薪資。 套檔模型 序號 要素 因素 對應分數（權重）權重 1 2 3 1 學歷（1

35、5%）最終 學歷 15% 本科以下 本科 本科以上 2 工作經驗（40%）社會工齡 15% 1-3年 3-8年 8年以上 同級職位 工齡 15% 1-3年 3-8年 8年以上 集團系統 工齡 10% 1-2年 2-5年 5年以上 3 資質（10%）專業技術 職稱 10% 初級 中級 高級 1年以上 1年以上 1年以上 4 既往業績 評優評先 10% 優秀員工 優秀管理 優秀團隊 （上一個年度取得）（35%）崗位績效 考核 25% 一般（85-90分）良好（90-95分）優秀（95分以上）注：1、采用進行套檔時，根據計算四舍五入結果進行套檔，最低套1檔，計算結果X<1,按1檔套檔，

36、1<=X<1、5，按2檔套檔，1、5<=X<2，按3檔套檔，2<=X<2、5，按4檔套檔，2、5<=X，按5檔套。 第五十四條 若一人兼任多職，應根據其最高職位的職級確定其薪資標準。若一人兼任多家公司的，其薪資由兼任公司共同分攤。 第五十五條 審批權限 個別調整按照各單位的對應的職位職級人事相關權限，根據崗位資格套檔模型調整計算幅度申報后執行。 第五十六條 薪酬的組織與發放 1、集團人員的工資核算由集團人力資中心專人負責，核算結果由人力資中心報財務中心審核，集團指定授權人審批后執行。 2、子公司的

37、工資核算由所在公司負責人事工作的相關人員核算，核算結果報財務部門審核，總經理審批后執行。 3、月工資計算計算時間從上月1日至上月最后一天止，工資支付日為下月10日。若為休假日，則在最近的工作日發放，工資以法定貨幣（人民幣）支付。 4、薪資計算公式 月實發工資=應發工資-其他扣款-其他所得稅 第六章 福利管理 第五十七條 福利體系的構成：員工假期、禮金福利及其他福利。 第五十八條 員工根據國家相關規定，享受國家規定的法定節假日、婚假、產假、陪產假、喪假、工傷假、病假、年休假、事假等假期，假期待遇按公司規章制度以及國家有關規定執行。 第一節 員工假期規定 第五十九條 法定節假日 具體假期天數按國家

38、公布標準執行，個別業務部門因工作需要無法按此規定執行的，由各部門根據實際情況另行安排。 第六十條 婚假 正式員工（除臨時工及實習生外）領取結婚證后，持結婚證向人力資部門申請婚假10天（不含公休假和法定假），同時須在領取結婚證書半年內憑結婚證書申請結婚禮金。 1、因工作繁忙婚假被中斷，可由部門經理安排在一年內補假，一年內無法休完不再予以計算。 2、年休假與婚假不得疊加使用。 第六十一條 產假 集團已婚女員工分娩時，可享受產假天數158天（含公休假及法定節假日）。產假期間津貼與生育費用均由當地勞動和社會保障部門按規定支付。 符合計劃生育政策的女員工哺乳期在12個月內（即嬰兒滿一周歲以內），每天可享

39、受1小時的哺乳時間（可分成每天2次，每次0.5小時），不扣工資。下屬各子公司根據企業實際情況可以參照執行或制定相關標準后，報集團人力資管理中心備案。 第六十二條 陪產假 公司已婚男員工的配偶分娩，符合計劃生育政策憑準生證明給予10天（不含公休日及節假日）的有薪陪產假，陪產假不可分隔使用。 第六十三條 喪假 員工的親屬（指祖父母、配偶、子女、岳父母、公婆、同胞兄弟姐妹）死亡，給予有薪假期3天。 第六十四條 年休假 適用人員范圍：集團系統內司齡滿一年的在崗員工計算年休假。假期天數見下表： 司齡 休假天數 司齡滿1年，不滿10年 5 司齡滿10年不滿20年 10 司齡已滿20年 15 第六十五條 工

40、傷假 停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經設區的市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月。工傷職工評定傷殘等級后，停發原待遇，按照有關規定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續享受工傷醫療待遇。具體參照各公司所在地工傷保險實施辦法予以執行。 第六十六條 非工傷病假 員工試用期滿后，可享受自然年度每年2天的全薪病假，不可累計使用。員工因身體不適病假2天者，只需提供2天病歷。病假超過2天的員工，均需提供市（區）級以上醫院開具的病假單、當天病歷記錄、看病付費發票等就醫證明，如未能提供上述就醫證明，已休病假日將作曠工論。 員工患病，全薪病假使用

41、完畢后，則按當天基本工資的50%發放。如需住院治療或長期停工休養的，其醫療期和假期工資按國家規定的標準執行。 第六十七條 事假 員工如私事必須親自處理者可申請事假，事假期間停發薪資。 第二節 勞保福利 第六十八條 保險福利 以簽訂的勞動合同為準。 第三節 勞動福利 第七十條 高溫費 集團和子公司按公司所在省份政府部門規定的高溫費發放標準發放。集團和福建區域公司正式員工每年6-9月間享有高溫費，月標準為每人150元合并工資發放，中部、華北、東北、西北區域公司工程部現場管理人員每年7-8月享有高溫費，月標準為每人200元。出勤率達到50%以上發放全額，考勤未達到50%則不予發放,具體發放標準由各子

42、公司制定報經營團隊批準后實行，并報集團人力資管理中心備案。 第四節 禮金福利 第七十一條 過節禮金 1、春節500元、中秋國慶節200元，公司已轉正員工均可獲得節日賀金。 2、“三八”婦女節，女員工可以參加公司準備的活動，公司已轉正女員工活動費用標準100元/人。 第七十二條 結婚禮金 公司正式員工結婚享有結婚禮金職級7級及以上1000元，其余員工500元。 第七十三條 慰唁/慰問金 1、正式員工的直系親屬（指祖父母、父母、配偶、子女、公婆）不幸去世，職級7級及以上可獲得慰唁金1000元，其余員工500元。 2、因工傷住院的員工，公司組織探望，并發放慰問品和住院慰問金職級7級及以上1000元，

43、其余員工500元。 第五節 其他福利 第七十四條 食堂或餐費補貼 有條件的公司應為員工提供免費午餐作為工作餐，可視情況增加早餐、晚餐，員工需集中在員工餐廳用餐，不享受餐費補貼。不能提供免費用餐的，集團總部給予200元/人/月餐費補貼，其他公司所在地為地級市給予700元/人/月餐費補貼，縣級市、縣及以下給予500元/人/月補貼。餐費補貼按實際出勤天數計算，原則上本地員工不享受用餐或補貼，非地產公司根據本企業經濟效益視情況可參照執行。 第七十五條 宿舍或租房補貼 僅限集團外派人員或可以為非本市（縣）員工提供集體宿舍住宿，且無本地戶籍或本地無住所者具體規定如下： 1、公司應優先為外派員工提供集體宿舍

44、住宿，確實無法安排集體宿舍的，經子公司總經理批準的，給予限額租房補貼，超支自理，租房補貼標準按職級和公司所在地劃分，標準如下： 職務級別 直轄市 地級市 縣級市、縣 7級及以上 3500元/月 1800元/月 1300元/月 7級以下 2000元/月 800元/月 600元/月 2、外派員工的租房補貼為稅前補貼，生效時間以員工正式報到當日為準，其補貼與月度工資合并計稅后發放。 第七十六條 通訊補貼 1、公司給予全體正式員工通訊補貼，員工每月須根據本人移動手機正式發票限額報銷，超支自理，按月報銷，員工職級通訊補貼限額如下： 手機話費報銷標準 職 務 月標準（元）集團總裁、副總裁，區域總裁 按實報

45、銷 集團中心總經理，區域副總裁、地產公司董事長、總經理 500 集團中心副總經理，地產公司副總級，非地產公司董事長、總經理 300 項目總工程師，財務總監、營銷總監、高級職稱 250 地產公司部門正、副職，非地產公司副總級 200 集團公司部門經理，非地產公司部門正職 150 2、公司已為員工配備公司移動電話的，不再報銷通訊補貼。公司移動電話的費用由公司承擔。保潔、廚師以及兼職崗位不享受話費補貼。 第七十七條 探親路費 1、集團外派人員可享受探親路費報銷，外派人員是指因工作需要長期派駐外地子公司的員工，公司所在地為縣（縣級市）及以下的異地員工參照執行。 2、探親補貼：異地員工年總探親次數為3次

46、/年，如本人不回家則指定家屬可到外派地，使用該人次的探親費用報銷。各子公司亦可選擇以年度費用包干形式發放探親補貼。 3、探親費用：異地員工及親屬根據以上規定享受探親待遇而產生的往返交通費用由公司承擔（包括長途汽車費、火車硬臥、動車/高鐵二等座與飛機經濟艙），其他費用員工自行解決。其中省外員工方可享受飛機經濟艙探親路費報銷，且應優先選擇探親往返地直達動車/高鐵二等座。 第六節 私車公用管理 第七十八條 私車公用補貼 第七十九條 車輛折舊補貼 以上第七十八條、七十九條按車輛管理制度（片區）執行2000元/月包干（副總級以上）。 年度內額度未報完的，視同放棄報銷，跨年作廢。 第九十條 非地產子公司結

47、合集團薪酬福利管理辦法的有關規定，根據行業特點制訂薪酬福利標準，明確各個職位職級的工資水平，報子公司董事會審批，并抄送集團人力資管理中心備案。 第七章 人才培養管理 第九十一條 集團協助各子公司人力資部門負責建立本公司的人才培養管理體系，組建本公司導師管理隊伍、制定本公司人才培養計劃、落實傳幫帶工作。根據培養內容的不同，公司提供的培養分為：通用素質類、專業技能類和領導管理類。 第九十二條 員工參加的培養方式有內部培訓、外部培訓及自我學習。 第九十三條 根據不同培養的目的和要求，可以通過下列形式實施培訓：集中授課、專題講座、觀看課程視頻、戶外拓展、崗位帶教、崗位輪換、考察參觀、部門內部分享會、跨

48、公司跨部門垮崗位的工作交流、各類繼續教育、導師傳幫帶等。 第一節 培養計劃與組織實施 第九十四條 每年12月底，由公司人力資部門派發培訓需求調查表和部門培訓計劃申報表以收集員工和以及部門對次年的培訓需求和計劃。 第九十五條 各部門每季度初可根據部門情況，對自身的培訓計劃進行檢驗和調整，如有需要可提交補充培訓計劃，報人力資部門審核。必要的時候，可邀請社會專業培訓機構進行合作。 第九十六條 各部門的補充培訓計劃由人力資部門協助各部門實施，并由部門當季度末將實施情況匯總報至人力資部門。 第二節 外出培訓審批與協議簽訂 第九十七條 員工參加公司外的培訓課程，需要要求填寫外出培訓申請表進行申報。 第九十

49、八條 申報流程如下：員工填寫外出培訓申請表， 由主管領導審批，報人力資部門備案。 第九十九條 為保障公司利益，受公司資助進修或參加外部培訓的員工，費用達到一定金額以上的，須與公司簽訂培訓協議并承諾受訓后為公司服務的期限以及其他相應責任。培訓費用與服務期年限另行約定。 第一百條 簽訂了多項培訓協議的員工，按分項協議同時執行。 第一百一條 費用償還責任： 1. 協議服務期從培訓日期開始起開始計算。 2. 與公司簽訂了培訓協議的員工，在規定服務期內提出離職的，或由于其個人原因被解除勞動關系時，該員工應根據未履行的服務期限，按比例償還培訓費用或支付違約金。 第三節 導師管理 第一百二條 各子公司總經理

50、應負責組建內部導師團隊，導師主要來為公司中高層管理人員、部門業務骨干和專業技術人員，由員工自主報名或公司領導指定人員。 第一百三條 公司導師的資格，按以下程序評定： 1、員工自主報名或公司/集團領導指定。 2、部門業務骨干或主管，業務聯系緊密，工作接觸多，有能力對員工進行業務方面的指導。 3、認同文化，責任心強，心態好，思想作風正派，樂于助人，有能力對員工進行思想引導。 4、有較強的計劃、組織、管理、溝通能力，善于引導與激勵。有能力為新員工或人才培養制訂合理的計劃、安排相應的工作任務。 5、人力資部門對導師專業知識和授課經驗進行審核與測評。 6、根據測評結果與學員評價綜合確定講師類型。 7、集

51、團鼓勵各子公司給予有帶新員工的各類型導師發放津貼： 榮譽導師 金牌導師 一級導師 二級導師 三級導師 1500元/月 1000元/月 800元/月 600元/月 500元/月 第一百四條 導師職責: 1、在思想上給予引導和幫助，引導員工認同并盡快融入文化，嚴格遵守公司制定的各項規章制度。主動了解并幫助員工解決工作、學習、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。 2、通過制訂培養計劃（內容包括為新員工安排學習和工作的內容），對員工進行業務指導并傳授工作經驗、工作方法，提高員工的工作技能。 3、導師制實施過程與方法 （1）確定導師：新員工進部門第一天，由其所在部門主管從導師資池挑選并指定

52、導師，同時反饋給人力資部門備案。為保證效果，原則上一位導師同時所帶新員工不應超過兩名。 （2）制訂新員工培養目標和月度工作計劃：導師被確認后，應盡快與新員工認真溝通，了解其專業知識結構，根據本部門需要和新員工實際情況，與部門主管協商共同為其制定詳細計劃。三天內制定新員工培養目標；在第一個月內應使新員工明晰其工作定位及職責。培養計劃一式三份，導師、新員工和人力資部門各一份。 （3）進行輔導和溝通： 導師在輔導期內對新員工進行指導， 一般每周至少應正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，指出其優點和需改進的地方，幫助其進步。對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。 （4）總結與考核：每個計劃

53、月度末，導師和新員工要對計劃實施情況進行總結，導師和主管要對新員工進行月度考核，考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，并共同制定下月度培訓計劃。 （5）輔導期結束后，導師和人力資部門要在之后的跟蹤期內對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。 （6）對新員工輔導的工作量、效果等將作為對導師季度績效評價的參考依據之一。 （7）被集團授予榮譽導師、金牌導師每年至少要從內部培養出1-2名以上不同領域的高層管理人才，并與集團人力資中心共同制定詳細培訓計劃和方案。 第一百五條 培訓的考核 人力資部門通過跟蹤考察與學員課后反饋，每年對導師進行一次綜合考核評

54、估，考核內容包括：教學質量、授課技巧、工作態度和授課時間等。 第一百六條 導師考核結果應用： 1. 導師年度考核結果分為A、B、C三個等級，根據考核結果晉升導師類型。每年集團評選“優秀導師”，并給予公開表彰及相應的獎勵。 2. 年度考核獲A的導師將在職位晉升、薪酬調整時優先考慮。 第四節 培訓考勤管理 第一百七條 培訓期間視同正常上班，考勤紀律參照考勤管理規定嚴格執行，員工須根據安排按時參加，不得遲到、早退、無故缺席。 第一百八條 因特殊原因不能參加的應提交培訓請假單，報部門負責人批準，部門經理以上及以上人員另需經主管領導審批，并提前一天報至人力資部門，否則按曠工處理。 第五節 新員工入職培訓 第一百九條 新員工集中培訓 由人力資部門統一組織實施的集中培訓，培訓內容包括: 1、組織文化類：內容涵蓋企業文化、發展歷程、組織解讀、重點項目介紹、規章制度等內容； 2、通用技能類：內容涵蓋入職應知應會、商務禮儀、職業生涯規劃等內容。 第一百一十條 培訓組織 1、新員工入職培訓作為培訓計劃重要內容，必須在月度或季度培訓計劃中體現，上報領導批準后實施。 2、培訓周期可根據公司人力資計劃及員工招聘入職情況，進行合