月別銷售額計劃編制方法_第1頁
月別銷售額計劃編制方法_第2頁
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文檔簡介

電子文件編碼GLZDGLZD 仃 2 2頁碼2-12-1第一條收集過去 3 3 年間月別銷售實(shí)績?nèi)缦卤硭荆瑢⑦^去 3 3 年間銷售實(shí)績資料取出，且將各年度月別銷售額 仔細(xì)地了解。第二條將過去 3 3 年度的銷售實(shí)績合計起來如表所示，將過去 3 3 個年度的月別銷售實(shí)績總計起來。第三條 得到過去 3 3 年間的月別銷售比重最后，如表最右邊那欄所示，以 3 3 年間每個月合計的銷售總額為 100100計，將每個月的 3 3 年合計實(shí)績除以全部 3 3 年合計實(shí)績即可得月別銷售比重，將計算所得按月填入表中。視每 月銷售情況不同，可看出因季節(jié)因素 的變動而影響該月的銷售額。此后，將過去三年間月別銷售比重予以運(yùn)用在最后決定的全公司銷售總 額中，即可得到每 個月的銷售額計劃了。責(zé)任人簽名制度名月別銷售額計劃編制方法簽發(fā)人制度名月別銷售額計劃編制方法電子文件編碼GLZD172GLZD172頁碼2-22-2附表:月別銷售比重分析表月 別年前實(shí)績（百萬元）2 年前實(shí)績（百萬元）1 年前實(shí)績（百萬元）前 3 年合計（百萬元）月別比重（%）123456789101112年合計責(zé)任人簽名簽發(fā)人

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