1、組織行為學0901(權力與政治) 組織行為學0901(權力與政治)組織行為學0901(權力與政治)對比領導與權力的差異對比領導與權力的差異定義權力的七個基礎定義權力的七個基礎澄清在權力關系中什么會產生依賴性澄清在權力關系中什么會產生依賴性列舉七種權術及其使用條件列舉七種權術及其使用條件解釋為何性騷擾是濫用權力的表現解釋為何性騷擾是濫用權力的表現描述政治觀點的重要性描述政治觀點的重要性列舉引發政治行為的個人及組織因素列舉引發政治行為的個人及組織因素指出七種印象管理技術指出七種印象管理技術解釋防御行為是怎樣維護個人利益的解釋防御行為是怎樣維護個人利益的列舉三個能幫助我們確定某一政治行為是否符合列舉

2、三個能幫助我們確定某一政治行為是否符合道德要求的問題道德要求的問題組織行為學0901(權力與政治)權力（權力（power）的定義）的定義權力指個體權力指個體A對于個體對于個體B的行為發生影響的能力。的行為發生影響的能力。權力是潛在的，可以存在但不被使用權力是潛在的，可以存在但不被使用權力是依賴性（權力是依賴性（dependency）的函數。）的函數。領導與權力的對比領導與權力的對比1.目標的相容性（權力關系雙方不要求目標一致；目標的相容性（權力關系雙方不要求目標一致；領導則要求目標一致）領導則要求目標一致）2.影響的方向（領導側重自上而下對下屬施加影影響的方向（領導側重自上而下對下屬施加影響；

3、權力則不然）響；權力則不然）3.研究者的偏好（關于領導的研究強調領導方式；研究者的偏好（關于領導的研究強調領導方式；關于權力的研究傾向于包括更寬泛的領域）關于權力的研究傾向于包括更寬泛的領域）組織行為學0901(權力與政治)權力的基礎權力的基礎n正式權力正式權力強制性權力強制性權力獎賞性權力獎賞性權力法定性權力法定性權力信息性權力信息性權力n個人權力個人權力專家性權力專家性權力參照性權力參照性權力魅力性權力魅力性權力組織行為學0901(權力與政治)依賴性：權力的關鍵依賴性：權力的關鍵p依賴性的一般假說依賴性的一般假說B對對A的依賴程度越高，則的依賴程度越高，則A對對B擁有的權力就擁有的權力就越

4、大。越大。依賴與其他可替代性的供應資源成反比關系。依賴與其他可替代性的供應資源成反比關系。p依賴性的產生依賴性的產生重要性重要性稀缺性稀缺性不可替代性不可替代性組織行為學0901(權力與政治)表表14-0 權術的使用：按使用頻率排序權術的使用：按使用頻率排序管理者影響自己的上管理者影響自己的上級時級時管理者影響自己的管理者影響自己的下屬時下屬時高常用高常用低常用低常用合理化合理化合理化合理化結盟結盟硬性指示硬性指示友情友情友情友情談判談判結盟結盟硬性指示硬性指示談判談判高層權威高層權威高層權威高層權威規范的約束力規范的約束力組織行為學0901(權力與政治)組織行為學0901(權力與政治)p影響

5、權術選擇的五項權變因素影響權術選擇的五項權變因素管理者的相對權力管理者的相對權力管理者試圖影響他人的目的管理者試圖影響他人的目的管理者預期到被影響者愿意服從自己的管理者預期到被影響者愿意服從自己的可能性可能性組織文化組織文化跨文化差異跨文化差異組織行為學0901(權力與政治)群體中的權力：結盟群體中的權力：結盟結盟：針對某一事件而建立一個非正式的群體聯系，以獲得結盟：針對某一事件而建立一個非正式的群體聯系，以獲得積極的效果。積極的效果。成功的結盟包括的往往是流動的組織成員。成功的結盟包括的往往是流動的組織成員。性騷擾：工作場所的不平等權力性騷擾：工作場所的不平等權力性騷擾被界定為任何個體不想做

6、的帶有性實質的活動，但這性騷擾被界定為任何個體不想做的帶有性實質的活動，但這些活動會影響到個體的雇用情況。些活動會影響到個體的雇用情況。性騷擾行為方式多樣，發生頻繁。性騷擾行為方式多樣，發生頻繁。性騷擾既錯誤，又違法。性騷擾既錯誤，又違法。組織行為學0901(權力與政治)政治活動：行動中的權力政治活動：行動中的權力n組織中的政治行為：一些在組織正式角組織中的政治行為：一些在組織正式角色中并不要求的活動，但他們影響到或色中并不要求的活動，但他們影響到或可能影響到組織內部的利益分配。可能影響到組織內部的利益分配。政治行為面面觀。政治行為面面觀。合法的政治行為與非法的政治行為。合法的政治行為與非法的

7、政治行為。n政治活動的現實政治活動的現實組織由具有不同價值觀、目標和興趣的組織由具有不同價值觀、目標和興趣的個體和群體組成，這就形成了對于資源個體和群體組成，這就形成了對于資源的潛在沖突。的潛在沖突。組織行為學0901(權力與政治)表表14-2 人們眼中的政治行為人們眼中的政治行為“政治行為政治行為”標簽標簽“有效的管理有效的管理”標簽標簽1.責備他人責備他人富有責任感富有責任感2.套近乎套近乎建立工作關系建立工作關系3.溜須拍馬溜須拍馬表現忠誠表現忠誠4.推卸責任推卸責任授權授權5.不露馬腳不露馬腳為決策尋找充分證據為決策尋找充分證據6.制造沖突制造沖突鼓勵變革和革新鼓勵變革和革新7.拉幫結

8、派拉幫結派促進團隊工作促進團隊工作8.泄露機密泄露機密提高效率提高效率9.早有預謀早有預謀提早計劃安排提早計劃安排10.出風頭出風頭有才干、有魄力有才干、有魄力11.有野心有野心事業心強事業心強12.投機投機精明敏銳精明敏銳13.奸詐狡猾奸詐狡猾老練穩健老練穩健14.妄自尊大妄自尊大十分自信十分自信15.完美主義者完美主義者心細周到心細周到組織行為學0901(權力與政治)n引發政治行為的因素引發政治行為的因素個體因素：個體因素：高自我監控高自我監控內控型內控型高馬基亞維里主義高馬基亞維里主義對組織的投資對組織的投資感到的其他工作機會感到的其他工作機會對成功的期望對成功的期望組織因素：資源的重新

9、分配晉升機會缺乏信任角色模糊績效評估體系不明確零和的報酬分配體系民主化決策高度的績效壓力自私自利的高層管理者低 高政治行為政治行為有益的結果報酬避免懲罰組織行為學0901(權力與政治)組織政治知覺工作滿意度降低焦慮增加離職增加績效降低圖14-2 員工對組織中政治活動的反應組織行為學0901(權力與政治)n印象管理印象管理定義：試圖控制他人對自己形成的印象的過程。定義：試圖控制他人對自己形成的印象的過程。印象管理并不意味著人們所傳遞的印象必定是印象管理并不意味著人們所傳遞的印象必定是虛假的（盡管它們有時如此）。虛假的（盡管它們有時如此）。印象管理技術：從眾；借口；道歉；自我推銷；印象管理技術：從眾；借口；道歉；自我推銷；吹捧；施惠；拉關系。（表吹捧；施惠；拉關系。（表14-4）印象管理在求職中廣泛應用。印象管理在求職中廣泛應用。n政治行為的道德問題政治行為的道德問題效用？傷害？原則（決策標準）？效用？傷害？原則（決策標準）？三個道德決策指標：非功利性、權利和公正。三個道德決策指標：非功利性、權利和公正。組織行為學0901(權力與政治)n閱讀：閱讀：堪薩斯大學：教練解雇老板（堪薩斯大學：教練解雇老板（P：402-403）在中國有影響的權術（在中國有影響的權術（ P：404-405 ）你知不知道并不重要，重要的是你知