1、21春南開大學預算編制與管理作業參考答案1.()是以整個企業集團作為投資中心，組織架構權力較集中，下屬單位自主權較小。A.縱向組織B.橫向組織C.股份制D.集團制參考答案：A2.()是指對投資負責的中心。A.成本中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心參考答案：D3.()以企業集團的核心活動為標準進行組織劃分而建立起來。A.職能型B.事業部型C.矩陣型D.混合型參考答案：A4.()是以責任中心為會計對象，對責任中心進行控制、核算、分析和考核的一種會計制度。A.責任會計B.成本會計C.核心會計D.財務會計參考答案：A5.()的編制根據單位產品所需要的直接人工小時數和小時工資率編制。A.銷售預算B

2、.生產預算C.直接材料預算D.直接人工預算E.制造費用預算參考答案：D6.()是對各種預算的執行方法、步驟、要求等事項做出的具體規定。A.全面預算管理組織制度B.預算編制大綱C.全面預算執行制度D.工作制度參考答案：C7.()是既能控制成本，又能控制收入的單位。A.投資中心B.利潤中心C.成本中心D.預算中心參考答案：B8.()是以零為基礎對有關項目分析、測算的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法參考答案：C9.作業預算法的目的在于預測未來期間企業達到生產經營目標而對各種資源的()。A.需求量B.產出量C.消耗量D.作業量參考答案：A10.公司設計生產能力5萬輛/年，

3、固定成本500萬元，銷售單價預計1200元，單位變動成本801元。則銷售單價盈虧平衡點為()元/輛。A.800B.850C.900D.950參考答案：C11.()流程目標是將商品和服務輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項。A.獲取/支付B.轉換C.銷售/收款D.考評參考答案：C12.()的戰略管理是相對獨立的，是為達成企業總體戰略而制定的所管理的市場份額的戰略。A.監管層B.管理層C.職能層D.業務層參考答案：B13.多元化經營的企業應實行以()為中心的預算管理模式。A.銷售預算B.成本預算C.資本預算D.利潤預算參考答案：D14.()是具有母公司性質的集團公司。A.核心層B.緊密層C.半緊密

4、層D.松散層參考答案：A15.()同時按照職能和對象兩個標準進行組織的劃分。A.職能型B.事業部型C.矩陣型D.混合型參考答案：C16.()的本質是發現企業管理控制中的問題。A.管理診斷B.預算管理C.預算考評D.財務分析參考答案：A17.()是預算責任網絡體系的中間層次。A.投資中心B.利潤中心C.成本中心D.考評機構參考答案：B18.預算的編制必須以企業的()為基礎。A.戰略目標B.利潤目標C.成本目標D.生產目標參考答案：A19.()的主要負責人必須是企業的最高領導者，否則會失去威信。A.預算管理委員會B.預算編制機構C.預算監控與協調機構D.預算反饋組織參考答案：A20.()的對象是企

5、業的日常經營活動。A.多層次指標診斷法B.盈虧平衡分析法C.企業價值診斷方法D.模型分析法參考答案：C21.()要分配到工作中心。A.銷售預算B.生產預算C.直接材料預算D.直接人工預算E.制造費用預算參考答案：E22.市場導入期采取()是為了獲得更多的利潤。A.高定價高促銷B.高定價低促銷C.低定價高促銷D.低定價低促銷參考答案：B23.()以企業集團的核心產品為出發點而建立起來。A.職能型B.事業部型C.矩陣型D.混合型參考答案：B24.()是對可能的投資機會進行鑒定，以確定投資方向。A.初步可行性研究B.詳細可行性研究C.機會研究D.評價和決策參考答案：C25.()在充分考慮了企業內外部

6、因素的條件下，對預算目標的可能實現給出了一個范圍。A.預算說明B.預算假定C.預算目標D.預算制度參考答案：B26.按照預算差異產生的原因可分為()。A.價格差異B.數量差異C.有利差異D.不利差異參考答案：ABCD27.制定預算編制基本策略時，可以從()等方面，找出面對環境變動的策略優勢。A.財務B.市場C.制造D.員工參考答案：ABCD28.團隊激勵的方法主要有()。A.利潤分享B.團隊目標基礎激勵C.團隊任意獎金D.團隊技能激勵參考答案：ABCD29.財務核算細化的主要做法有()。A.正確設置會計科目的核算級次B.會計核算梳理C.掌握各項目部債權D.嚴把付款審核參考答案：ABCD30.個

7、人崗位目標制定的主要步驟有()。A.說明自己的目標B.設立重點目標C.決定目標D.下達目標書參考答案：ABCD31.企業籌資的動機主要有()。A.擴張B.償債C.解困D.混合參考答案：ABCD32.根據預算編制的時間是否固定，預算編制方法分為()。A.固定預算B.彈性預算C.定期預算D.滾動預算參考答案：CD33.通常說的企業全面預算包括()等預算。A.經營預算B.長期投資預算C.籌資預算D.財務預算參考答案：ABCD34.利潤中心的主要責任指標有()。A.凈資產收益率B.息稅前利潤C.凈資產增長率D.資產現金回收率參考答案：ABCD35.預算調整的程序主要有()。A.申請B.審議C.批準D.

8、終止參考答案：ABC36.通過預算管理系統整合實現財務管理信息化，使財務工作向()轉變。A.事前計劃B.事中控制C.事后分析D.預算會計參考答案：ABC37.企業戰略管理中存在的主要問題有()。A.戰略與戰略實施相分離B.戰略缺乏對企業的內外部環境的分析C.戰略缺乏有效執行D.過分關注短期目標參考答案：ABCD38.全面預算編制的主要程序有()。A.下達預算目標B.編制草案上報C.審查平衡D.審議批準E.下達執行參考答案：ABCDE39.存貨供應決策的兩個核心問題是()。A.確定存貨儲備定額B.控制存貨訂購經濟批量C.控制存貨價格D.確定銷售價格參考答案：AB40.成本定額的制定一般要遵循以下

9、要求：()A.合理確定成本計算對象B.恰當確定成本計算期C.正確選擇成本計算的方法D.明確成本責任人參考答案：ABC41.依據母公司對子公司管理的集、分權程度，企業集團組織架構分為()。A.依托型B.獨立型C.多總部型D.混合型參考答案：ABCD42.管理制度的制訂一般要經過的步驟有()。A.制度草案B.征求意見C.修改完善D.審議通過E.發布實施參考答案：ABCDE43.全面預算管理工作機構可分為預算管理()。A.常務機構B.核算機構C.監控機構D.考評機構參考答案：ABCD44.組織架構是()等有機組合而成的網絡結構。A.部門B.崗位C.職責D.制度參考答案：ABCD45.預算調整的原則有()。A.例外B.目標C.最優化D.謹慎參考答案：ABCD46.責任中心的特征有()。A.經營決策權B.經濟責任C.利益機制D.目標與企業整體目標協調一致參考答案：ABCD47.預算目標確定與分解的目的是()。A.保證公司戰略目標的實現B.為預算控制及考核提供依據C.為預算編制提供基礎D.制定利潤目標參考答案：ABC48.線性盈虧平衡分析的假設條件有()。A.項