風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的約束與支持性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的主要目的是：

A.降低成本

B.優(yōu)化資源配置

C.降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.提高公司知名度

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.競爭風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)階段依次是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表

C.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理評估

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性原則

B.可行性原則

C.預(yù)防性原則

D.權(quán)衡原則

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.提高企業(yè)競爭力

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

8.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三大基本策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)接受

D.以上都是

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指：

A.對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤

B.對未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估

C.對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括：

A.全面性原則

B.可行性原則

C.預(yù)防性原則

D.權(quán)衡原則

E.可持續(xù)性原則

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大基本策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算

5.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)階段依次是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于外部風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場競爭

B.政策法規(guī)變化

C.技術(shù)進(jìn)步

D.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

E.自然災(zāi)害

2.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵角色？

A.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

B.風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)

C.內(nèi)部審計(jì)師

D.員工

E.客戶

3.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.問卷調(diào)查

B.專家訪談

C.職業(yè)病危害因素識(shí)別

D.事故樹分析

E.案例分析

4.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中常用的工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.專家意見

E.實(shí)地考察

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可以分為以下幾類：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減少

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增加

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施可能包括：

A.制定應(yīng)急預(yù)案

B.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

C.保險(xiǎn)保障

D.建立內(nèi)部控制制度

E.員工培訓(xùn)

7.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的溝通機(jī)制應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)信息共享

B.風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通頻率

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通效果評估

8.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理層決策

C.員工素質(zhì)

D.技術(shù)水平

E.財(cái)務(wù)狀況

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)措施包括：

A.定期風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施調(diào)整

D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息化

10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是：

A.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)

C.評估風(fēng)險(xiǎn)管理的成效

D.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

E.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段制定。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣僅用于定性分析。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段。（×）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的最后一步。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的定期審查。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的溝通應(yīng)該只限于風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。（×）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部審計(jì)師的主要職責(zé)是風(fēng)險(xiǎn)評估。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的有效手段。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

3.說明風(fēng)險(xiǎn)評估過程中可能使用的定量分析方法。

4.解釋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)接受之間的區(qū)別。

5.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中持續(xù)改進(jìn)的必要性及其具體措施。

6.論述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指與戰(zhàn)略決策相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、策略、措施、團(tuán)隊(duì)、預(yù)算和時(shí)間表等內(nèi)容。

6.E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、可行性、預(yù)防性和權(quán)衡性等。

7.B

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三大基本策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

9.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵角色包括風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)師、員工和客戶。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括問卷調(diào)查、專家訪談、職業(yè)病危害因素識(shí)別、事故樹分析和案例分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析、敏感性分析、專家意見和實(shí)地考察。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增加。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、保險(xiǎn)保障、建立內(nèi)部控制制度和員工培訓(xùn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)信息共享、溝通渠道、報(bào)告制度、溝通頻率和效果評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括組織結(jié)構(gòu)、管理層決策、員工素質(zhì)、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)狀況。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)措施包括定期風(fēng)險(xiǎn)評估、流程優(yōu)化、措施調(diào)整、培訓(xùn)和信息化。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)管理成效、優(yōu)化流程和提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段制定，以確保與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣既可以用于定性分析，也可以用于定量分析。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段，通常需要結(jié)合其他策略。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，如保險(xiǎn)公司。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的一個(gè)持續(xù)過程，而非最后一步。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的定期審查，以確保其有效性。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理溝通應(yīng)跨越組織內(nèi)部，涉及所有相關(guān)方。

9.×

解析思路：內(nèi)部審計(jì)師的職責(zé)是審計(jì)，而非僅限于風(fēng)險(xiǎn)評估。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要手段。

四、簡答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評估戰(zhàn)略執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法：包括問卷調(diào)查、專家訪談、職業(yè)危害因素識(shí)別、事故樹分析和案例分析等。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中可能使用的定量分析方法：包括概率分析、敏感性分析、蒙特卡洛