1、精選文檔中國移動鐵通合作建設(shè)四川2011年成都小區(qū)寬帶傳輸接入二期工程（MIS：V1138192）施工組織方案建設(shè)單位：中國移動通信集團(tuán)四川有限公司施工單位：四川集勝網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司施工組織方案編制人：xxx 施工組織方案審核人；xxx 施工組織方案負(fù)責(zé)人：xxx 日 期：2012年 2月3 日 目 錄工程項目概況一、 項目組織結(jié)構(gòu)二、 項目人員的崗位職責(zé)三、 施工管理四、 施工總體方案五、 保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施六、 平安生產(chǎn)和文明施工措施 七、 應(yīng)對突發(fā)大事的措施附件一：工程實施流程圖附件二：施工進(jìn)度方案表施工組織設(shè)計中國移動通信集團(tuán)四川有限公司成都分公司：我公司從事通信工程施工已

2、12年，具有相當(dāng)數(shù)量的施工、管理、設(shè)計人員，施工閱歷豐富，是一支特殊能戰(zhàn)斗的隊伍，現(xiàn)將貴公司中國移動鐵通合作建設(shè)四川2011年成都小區(qū)寬帶傳輸接入二期工程（MIS：V1138192）項目的施工組織設(shè)計制作如下：工程項目概況1、 工程規(guī)模為了應(yīng)對市場競爭、保持市場領(lǐng)先地位、培育“高價值客戶”、 在商住小區(qū)內(nèi)建設(shè)寬帶接入工程，不僅可以向大眾供應(yīng)高速上網(wǎng)服務(wù)、小區(qū)的信息社區(qū)服務(wù)包括社區(qū)管理、電子商務(wù)、VOD、事務(wù)處理等服務(wù)，也是移動公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的一個突破口。因此成都移動啟動了2011年小區(qū)寬帶接入工程三期項目。本次寬帶接入試點項目接受的技術(shù)：FTTB+LAN/ADSL寬帶接入技術(shù)。作為接入層寬

3、帶接入技術(shù)FTTB+LAN/ADSL，技術(shù)成熟、應(yīng)用廣泛，終端支持力量強，可供應(yīng)高速率寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及固定電話業(yè)務(wù)，起到快速占據(jù)市場的作用。本工程在青羊區(qū)和成華區(qū)共建設(shè)25個小區(qū)，實際接入小區(qū)29個，建設(shè)安裝ONU設(shè)備是702臺，布放48芯光纜11KM，24芯光纜22KM，布放12芯光纜58KM，布放2芯皮線光纜64KM，新立288芯光交17臺、576芯光交2臺等；2、本工程要求在29日內(nèi)完工。依據(jù)以上狀況推斷和分析，該傳輸工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重、技術(shù)含量較高、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險大，我公司將組織精干力氣，加大協(xié)調(diào)力度、加強技術(shù)攻堅使本工程得以順當(dāng)實施。組織強有力的技術(shù)和施工力氣是高效、優(yōu)質(zhì)完成本期工程的關(guān)

4、鍵。l 針對本工程是在本市范圍內(nèi)建設(shè)及其工程主要建設(shè)內(nèi)容，我公司特地做了認(rèn)真的分析和爭辯，打算成立項目經(jīng)理部1個，成員5名；下設(shè)線路施工隊5個，設(shè)備、數(shù)據(jù)施工隊3個，各施工隊施工人員48名。并且，我公司將依據(jù)工程的具體狀況科學(xué)合理地調(diào)配調(diào)用工程管理力氣和工程施工力氣。l 我公司將充分作好前期預(yù)備工作，建立健全項目經(jīng)理部及施工處的管理、施工的組織機(jī)構(gòu)，樂觀協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、器材物流、設(shè)備廠家等各協(xié)作單位，制造好進(jìn)場條件并保證工程的順當(dāng)實施。主動清理并統(tǒng)計出工程貨物清單，辦理貨物請領(lǐng)手續(xù)，嚴(yán)格依據(jù)施工流程管理條例完成施工任務(wù)。l 在設(shè)備安裝工程中，硬件安裝工作將在各骨干節(jié)點同時進(jìn)行，a) 硬

5、件安裝 設(shè)備材料到貨后，即整理好需要安裝的硬件設(shè)備提請開工，再依據(jù)制訂的施工方案進(jìn)行施工（方案于2月1日至2月29日之間完成）；b) 尾纖布放 依據(jù)設(shè)計要求將大量的各型尾纖同步布放到位；（硬件安裝站點同步安裝完成）c) 單站測試 完成之前的工作量后，做好各項單元點測試工作；（硬件安裝工作完成隨后進(jìn)行，需監(jiān)理、設(shè)備督導(dǎo)協(xié)作）d) 組網(wǎng)測試 完成跳纖組網(wǎng)和相應(yīng)的測試工作。（估計在各個ONU全部點硬件安裝、測試結(jié)束后5日內(nèi)完成，需監(jiān)理、設(shè)備督導(dǎo)協(xié)作）e) 單點ONU整治 對前期施工過程中遺留的問題進(jìn)行綜合整治，以達(dá)到工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)；l 在設(shè)備工程的整個施工過程中，在各工序、各節(jié)點全面開放的合

6、理支配前提下，將優(yōu)先考慮移動公司的業(yè)務(wù)需求，盡可能保證移動通訊業(yè)務(wù)的較早運營。做好并先期演練網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急調(diào)整方案，確保現(xiàn)網(wǎng)的確定平安。一、項目組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理部的設(shè)置方案該工程工程量大，施工周期較短（總工期為29日），為確保施工任務(wù)的保質(zhì)保量的完成，特針對本工程在成都成立項目經(jīng)理部1個，成員5名；下設(shè)線路施工隊5個，設(shè)備、數(shù)據(jù)施工隊3個，各施工隊施工人員48名。并且，我公司將依據(jù)工程的具體狀況科學(xué)合理地調(diào)配調(diào)用工程管理力氣和工程施工力氣。2、項目人員的構(gòu)成與分工（1）項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理： 1名xx程主管（施工支配、協(xié)調(diào)）：1名劉癸付技術(shù)主

7、管（資料、資管錄入）：2名楊望劉坤平安員（平安）：1名劉宇2）施工處： 施工處負(fù)責(zé)人(技術(shù)總監(jiān))：紀(jì)建宏（設(shè)備）、呂忠（線路）施工隊長：8名 各施工隊施工成員48人，其中普工30名，技工18名。A、擬派本標(biāo)底項目經(jīng)理資格審查表姓 名xxx近三年（2008年2010年)來的主要工作業(yè)績及擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕ぷ餍?別男2002年開頭從事通信工程工作， 2005年以來，主要從事通信工程的管理工作。在近兩年期間組織完成了四川移動傳輸設(shè)備500多個點的的設(shè)備安裝開通、100多無線基站接網(wǎng)、以及二干波分工程等工程，2011年擔(dān)當(dāng)我公司四

8、川移動2011年小區(qū)寬帶接入工程施工項目經(jīng)理。年 齡32職 稱助理工程師項目經(jīng)理等級及頒發(fā)部門建設(shè)部建筑管理司項目經(jīng)理證書編號xxx曾擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖克拇ㄒ苿?010年小區(qū)寬帶接入工程 B、擬派本項目主要技術(shù)人員狀況表序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱施工業(yè)績1劉癸付32工程主管助工四川移動2009年大邑PTN傳輸工程、四川移動2010年P(guān)TN傳輸、2011年成都鐵通投資集團(tuán)專線一期、三期工程，等2楊望27技術(shù)主管助工2010年小區(qū)寬帶接入一期工程資管錄入，2011年成都鐵通投資集團(tuán)專線一期、三期工程資管錄入。3劉坤34技術(shù)員助工四川移動2010年小區(qū)寬帶接入、2011年成都鐵通投資集團(tuán)專線一期、三期工程竣

9、工、結(jié)算、交維資料。C、擬派本工程平安員狀況表序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱施工業(yè)績1劉宇24平安員助工負(fù)責(zé)四川移動2010年小區(qū)寬帶接入、2011年成都鐵通投資集團(tuán)專線一期、三期工程、四川移動2010年專線接入工程平安管理工作D、施工機(jī)具配置擬投入本項目主要儀器、儀表等設(shè)備表1、配備主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù) 量型 號單位購置年份備注汽油發(fā)電機(jī)3臺2007臺式電腦3P4臺2009光纖波形圖打印機(jī)1HP臺2010筆記本電腦5聯(lián)想臺2011電焊機(jī)1RX160臺2010電錘3臺2010手持式對講機(jī)4CP88臺2008小型工具20套2009工程指揮車1臺2009工程施工車6臺2010平安警示標(biāo)志、用品5

10、套2011OTDR測試儀2PK7500臺2009光功率計8個2009光譜分析儀2個2010絕緣電表25ZC25B-3個2008地阻儀4ZC29B-1個2009二、項目人員的崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理部的經(jīng)理職責(zé)a) 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樂觀履行合同規(guī)定的職責(zé)，指揮支配完成工程任務(wù)。b) 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等負(fù)全面的責(zé)任。c) 對于在施工現(xiàn)場消滅的超過自己職權(quán)范圍的事情，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)。2、項目經(jīng)理部職責(zé)a) 負(fù)責(zé)編制工程方案、落實方案執(zhí)行狀況；b) 制訂工程管理方法以及考核細(xì)則；c) 技術(shù)資料的搜、整理、修訂；d) 指導(dǎo)工

11、程實施，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)，工程自驗；e) 工程變更時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理單位，并向各施工隊傳達(dá)設(shè)計變更通知書；f) 負(fù)責(zé)工程竣工驗收、工程結(jié)算的辦理及后期保修。3、施工處（隊）職責(zé)a) 施工處（隊）長主要負(fù)責(zé)施工隊的全面工作，應(yīng)對施工隊員進(jìn)行職業(yè)道德教育和質(zhì)量意識教育，要求全體參與施工的人員都要自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到文明施工；應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，協(xié)作建設(shè)方及現(xiàn)場監(jiān)理的工作；每天將施工進(jìn)度整理后報項目經(jīng)理部。b) 質(zhì)檢平安員主管工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與該工程的質(zhì)量檢查、分析，處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故等工作，并制訂、落實整改措施，對各施工隊實施考核；

12、并負(fù)責(zé)本工程的平安監(jiān)督、管理考核工作，協(xié)作管理工程并對違章作業(yè)，忽視工程質(zhì)量、平安的現(xiàn)象做出制止和訂正，嚴(yán)格落實考核制度，確保質(zhì)量和平安。c) 材料員主要負(fù)責(zé)本工程所需材料的供應(yīng)和管理，確保設(shè)備及材料的供應(yīng)滿足施工要求，有職責(zé)對用于工程的材料（包括建設(shè)單位供應(yīng)的）進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并有職責(zé)對各施工隊的工程耗材檢查、把關(guān)，以及負(fù)責(zé)工程完工后材料的清退工作。d) 資料員主要負(fù)責(zé)搜集整理每天的施工資料，準(zhǔn)時向項目經(jīng)理部匯報工程進(jìn)度及方案執(zhí)行狀況，幫忙項目經(jīng)理部制作竣工資料、結(jié)算等。e) 現(xiàn)場技術(shù)管理員主要負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場消滅的質(zhì)量問題和安裝技術(shù)工藝規(guī)范的指導(dǎo)，掛念解決施工中遇到的技術(shù)難關(guān)。對施工質(zhì)量、進(jìn)

13、度全面負(fù)責(zé)。三、施工管理1、施工管理流程a) 明確工程管理流程，嚴(yán)格依據(jù)傳輸工程項目管理及平安生產(chǎn)手冊中規(guī)定的工程管理流程及各階段內(nèi)部流程執(zhí)行。b) 落實流程檢查機(jī)制，對流程、進(jìn)度、質(zhì)量、平安進(jìn)行全程跟蹤檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。最終做好各種資料、數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、管理工作。c) 在承接工程后，明確從施工托付、施工組織設(shè)計、設(shè)計會審、現(xiàn)場交底、施工復(fù)測、工程實施、設(shè)計變更、竣工資料、結(jié)算編制、竣工驗收的工程實施流程及各階段內(nèi)部流程。2、施工預(yù)備依據(jù)移動公司、監(jiān)理公司的要求充分做好施工預(yù)備。a) 在第一時間與工程項目所在地的移動公司隸屬分公司作好連接工作，了解當(dāng)?shù)靥厍楹头止揪唧w要

14、求以便更好地開展工作； b) 調(diào)整施工隊伍，組織好足以完成施工任務(wù)的施工力氣；c) 進(jìn)行開工前的培訓(xùn)和教育，支配專人組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)四川移動傳輸工程施工流程、傳輸工程項目管理及平安生產(chǎn)手冊、施工操作規(guī)程、平安操作規(guī)程和施工設(shè)計圖紙,確保施工人員把握技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，遵守相關(guān)規(guī)定；d) 組織開工動員。e) 建立施工組織，在施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部，配備人員，明確職責(zé)；3、施工進(jìn)度把握a) 進(jìn)度把握目標(biāo)：滿足工程進(jìn)度要求。b) 找出影響工程進(jìn)度的重點、難點，結(jié)合我公司的勘測和施工力氣及技術(shù)水平、施工閱歷，裝備狀況制定詳盡的進(jìn)度把握措施。c) 定期對進(jìn)度把握風(fēng)險進(jìn)行猜測，對消滅的進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，并作準(zhǔn)

15、時調(diào)整。d) 工程項目部隨時把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，完善工程周、日報表。隨時與進(jìn)度方案比對校正。e) 工程進(jìn)度橫道圖上墻張示，明確各工序、各專業(yè)、各流程施工進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時調(diào)配、轉(zhuǎn)移施工力氣，做到統(tǒng)籌支配，確保施工進(jìn)度。f) 工程項目部和技術(shù)管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，與相關(guān)部門開放充分的協(xié)調(diào)工作，把時間盡量往前趕，削減協(xié)調(diào)不利對施工進(jìn)度的影響。g) 對于工程中可能影響工程進(jìn)度的難點、重點，組織攻堅力氣，由工程項目部直接組織攻堅。用最短時間完成重難點工程任務(wù)，削減對工程進(jìn)度的影響。h) 通過平安、質(zhì)量管理體系的切實落實，作好對平安、質(zhì)量的把握，通過自檢準(zhǔn)時整改，削減對工程進(jìn)度的影響。i) 在工程施工的同時做

16、好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔等工作。確保據(jù)實、精確，為后續(xù)工程施工供應(yīng)精確信息，削減對工程進(jìn)度的影響。j) 對工程中消滅的進(jìn)度把握的意外狀況準(zhǔn)時上報，并樂觀尋求解決方法。在保證工程質(zhì)量的前提下突擊施工，挽回對工程進(jìn)度造成的損失，實現(xiàn)工程進(jìn)度的全面把握。4、質(zhì)量保證體系a) 質(zhì)量管理目標(biāo)：符合通訊建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。健全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，落實質(zhì)保崗位職責(zé)，擬定質(zhì)保措施。b) 在工程項目部和各工程隊設(shè)立平安質(zhì)量監(jiān)檢員，督促全體施工人員嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，由監(jiān)檢部派出平安質(zhì)量監(jiān)檢員，對該工程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督把握。c) 嚴(yán)把收、領(lǐng)物資的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審查“三證”，確保物資數(shù)量、質(zhì)量符合設(shè)計要求，從工程源頭

17、保證工程質(zhì)量。d) 堅決執(zhí)行規(guī)范化施工，從工器具標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中求得質(zhì)量保證。e) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收程序，各施工隊內(nèi)部實行流水作業(yè)，滾動前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必需對上道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時處理。f) 重抓隱蔽工程的質(zhì)量保證，做到表里如一，能經(jīng)受任何質(zhì)量平安檢查。g) 工程項目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)人員定期、不定期檢查相結(jié)合的方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同事現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人每天來回檢查工地，消退質(zhì)量隱患，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時處理。h) 作好工程施工全程質(zhì)量保證體系的記錄工作，對工程質(zhì)量狀況作到有案可查。i) 接受建設(shè)、維護(hù)、監(jiān)理等相關(guān)

18、單位對施工現(xiàn)場的檢查，對提出的問題準(zhǔn)時處理并整改。5、材料設(shè)備管理a) 制定具體的物資管理方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。b) 依據(jù)工程設(shè)計，列表分理出工程物資，與設(shè)計、器材、物流等部門連接進(jìn)行確認(rèn)、請領(lǐng)、收貨，依據(jù)工程進(jìn)度確保物資供應(yīng)準(zhǔn)時。c) 設(shè)備器材到場后，由施工隊質(zhì)檢員依據(jù)合同或工程設(shè)計，確定產(chǎn)品清單，按進(jìn)貨檢驗和試驗程序及相關(guān)驗收規(guī)范驗收，若有差錯，應(yīng)記錄并向項目經(jīng)理分部及甲方報告，通報物流中心，協(xié)商處理方法直至拒收。d) 施工隊對甲方供應(yīng)的材料應(yīng)予標(biāo)識，并與自購產(chǎn)品隔離貯存；e) 貯存過程中由施工隊負(fù)責(zé)維護(hù)，若有損缺，應(yīng)向甲方報告并商定處置方法；f) 施工隊要建立甲方所供應(yīng)的物資出入登記帳目，不

19、能挪用和更換；g) 我公司應(yīng)對產(chǎn)品供應(yīng)驗證文件，但并不能免除生產(chǎn)廠商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有的責(zé)任； h) 項目經(jīng)理分部對甲方供應(yīng)產(chǎn)品的到貨、貯存、使用狀況進(jìn)行定期抽查，并直接處理相關(guān)問題；i) 對于已到的物資做到分屯合理，屯放的場地和倉庫做好防火、防盜、防潮、防蝕等工作，確保保管平安；j) 領(lǐng)、發(fā)材料時，要認(rèn)真核對規(guī)格型號，做到不錯發(fā)、誤領(lǐng)。6、施工用車輛和儀表的配置及管理a) 完善全部車輛的合法手續(xù)；b) 杜絕全部駕駛員無證駕駛，嚴(yán)格遵守交通法；c) 車輛定期保養(yǎng)，準(zhǔn)時維護(hù)，保證車輛無病行駛；d) 嚴(yán)禁客貨混裝，保證行駛平安；e) 完善儀器儀表的配置，保障工程的使用，儀器儀表專人管理，做好使用狀況的

20、登記工作；f) 做好儀器儀表的愛護(hù)、保養(yǎng)工作，切實保證防火、防盜、防潮、防震、防塵工作；g) 充分發(fā)揮儀器儀表的功效，保證工程質(zhì)量；h) 隨時使儀器儀表保證臨戰(zhàn)狀態(tài)，做到拿得出、用得上、測得準(zhǔn)。四、施工總體方案1、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司針對該工程特點，確定該工程的目標(biāo)為：建設(shè)優(yōu)質(zhì)、平安、高效的優(yōu)良工程。贏取工程效益及社會效益的雙豐收。我公司已從事通信工程建設(shè)十余年，始終將質(zhì)量、平安、高效視為企業(yè)的生命。公司將動員并要求全體員工共同努力、臻于專業(yè)、精益求精，形成甲乙雙方的“雙贏”局面。2、生產(chǎn)要素的配備a) 依據(jù)本工程的工程量準(zhǔn)時供應(yīng)足夠的資金，確保該工程的順當(dāng)啟動和正常運行。b) 為本工程供應(yīng)的保

21、證平安文明生產(chǎn)、保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的資金做到專款專用。c) 作好應(yīng)急專項資金的預(yù)備，確保工程順當(dāng)進(jìn)行的連續(xù)性。3、工程前期預(yù)備分析設(shè)計文件，了解工程建設(shè)目標(biāo)，把握現(xiàn)場實際狀況，劃分工程工序，制定出合理有效的施工流程。明確施工質(zhì)量平安、標(biāo)準(zhǔn)，制定具體施工方法與措施。張示工程施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度橫道圖上墻。嚴(yán)格按設(shè)計施工，遇有修改部分，需完成報批、審核、簽章流程后方予以實施。4、工程實施流程圖 附件 1 5、把握工程實施中的難點、要點，并制定相應(yīng)的應(yīng)對及應(yīng)急措施。A. 熟讀并把握設(shè)備工程中所涉及的網(wǎng)絡(luò)平安把握點，在工程實施的任意階段都必需確保網(wǎng)絡(luò)尤其是現(xiàn)網(wǎng)的確定平安。對新建網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)網(wǎng)中可

22、能影響現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的操作，均需經(jīng)過上報、爭辯、批復(fù)、預(yù)備應(yīng)急措施等完善后方可實施。B. 硬件安裝。設(shè)備硬件安裝須上下固定，作好抗震措施。電源線與信號線分開布放，同一路由時間隔20cm以上。C. 設(shè)備加電a) 設(shè)備加電須在申請批準(zhǔn)后方可實施，加電前對設(shè)備安裝、布線、電源資源、連接焊點、壓接點等細(xì)節(jié)作全面檢查。b) 必需作好電源柜輸出電壓測試及電源線路由的檢查。c) 對現(xiàn)有電源資源的改造，須對可能造成的影響面照實上報，批準(zhǔn)后在加電前必需對現(xiàn)有電源資源的負(fù)載、容量、可行性作再次確認(rèn)。d) 作好工器具絕緣處理。e) 嚴(yán)格執(zhí)行加電時一人操作，一人監(jiān)護(hù)的制度。6、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用A. 公司全員樂觀學(xué)習(xí)先進(jìn)

23、通信技術(shù)，熟讀設(shè)計技術(shù)文件。B. 通過實踐、練習(xí)、把握新技術(shù)所涉及的新工藝、新規(guī)范。C. 投入成本進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，裝備新技術(shù)、新工藝要求下的各項新器具，以適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的各項要求。D. 在練習(xí)和實踐中不斷總結(jié)閱歷，不回避問題，不斷豐富適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的施工方法，完善更新施工措施。7、工程驗收階段施工完畢，試運行結(jié)束，并具備了驗收交付使用的條件后，由建設(shè)單位、維護(hù)單位、監(jiān)理單位和施工單位以及主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參與，對該工程項目進(jìn)行系統(tǒng)驗收、抽查和抽測，在均符合設(shè)計要求后，該工程驗收合格移交給建設(shè)方的維護(hù)單位。五、保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施在該工程中：a) 配備技術(shù)過硬、閱

24、歷豐富的施工人員，配備完善的人員平安愛護(hù)器具及現(xiàn)場必備的平安設(shè)施。b) 配備完好有效的施工工器具，并作定期檢查，做好金屬工器具的絕緣愛護(hù)。c) 設(shè)備、機(jī)架按規(guī)范、工藝要求和設(shè)計要求安裝，做到橫平豎直、整齊劃一，垂直偏差度、相間縫隙等符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備機(jī)架的接地愛護(hù)。做好架列之間的等電位連接，正確安裝機(jī)柜的相關(guān)附屬配件，做好防靜電愛護(hù)，確保機(jī)房內(nèi)承重平安。d) 線纜布放整齊均勻、美觀統(tǒng)一、曲折合理、綁扎牢靠，當(dāng)心施工，確保線纜本身無破損，并做好相應(yīng)穿管愛護(hù)。做好線纜出廠成型接頭愛護(hù)。做到信號線與電源線不交叉，保持合理間距，線纜成端堅固，連接正確牢靠。全部線纜一次性布放到位，中間無接頭。確保機(jī)

25、房內(nèi)走線架承重平安。電源線嚴(yán)禁帶電布放，確保線纜焊、壓接質(zhì)量，杜絕虛、假焊，完成導(dǎo)通測試。e) 線纜兩端接受專業(yè)打印標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容正確清楚，張貼符合規(guī)范，朝向全都。f) 電源接線正確牢靠，接地堅固。g) 確保機(jī)房用電平安，確保電動機(jī)具使用平安。h) 設(shè)備加電須在申請批準(zhǔn)后，方可在規(guī)定時限內(nèi)且有建設(shè)、動力、監(jiān)理、督導(dǎo)各方同時到場的前提下實施。加電前須對設(shè)備安裝、布線、接地、電源資源作全面檢查，并對負(fù)載容量、擴(kuò)容可行性進(jìn)行再次確認(rèn)。六、平安生產(chǎn)和文明施工措施工程施工平安管理，即嚴(yán)密組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)把握，使生產(chǎn)擔(dān)憂全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)

26、使人受到損害的事故，使工程施工效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分的保證。我公司將連續(xù)落實、貫徹07年平安文明生產(chǎn)措施，并認(rèn)真總結(jié)閱歷，從細(xì)處著手，更進(jìn)一步完善其措施并堅決執(zhí)行，具體從以下抓起： 1、執(zhí)行平安責(zé)任制a) 堅決嚴(yán)格落實項目經(jīng)理制和現(xiàn)場督導(dǎo)制，將平安責(zé)任制落到實處來。b) 施工過程中，施工隊長為第一平安責(zé)任人，施工組及施工人員層層落實平安責(zé)任制。2、健全平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。a) 我公司將堅決貫徹傳輸工程項目管理及平安生產(chǎn)手冊。b) 逐步健全完善我公司業(yè)已制定的工程施工管理條例、施工平安獎懲制度、施工違章懲罰實施細(xì)則。c) 在施工中落實規(guī)章制度，加大懲罰力度，獎懲分明。3、公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。a)

27、一把手親自管，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)平安管理人員，深化施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)平安工作。b) 視平安為生命，實行全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理方法。c) 大密度地進(jìn)行平安教育，負(fù)責(zé)平安責(zé)任制的有效落實。4、閉環(huán)式項目管理方式。a) 每個項目的從方案、開工、進(jìn)度、完工、驗收、資料、決算作一個閉環(huán)式管理，每一項目的管理人員、技術(shù)人員、施工人員必需在每一個管理一環(huán)節(jié)作具體的跟蹤、完善，使本工程閉環(huán)后才能完結(jié)。b) 在管理中一線的建設(shè)人員必需技術(shù)精湛、閱歷豐富。5、加強教育培訓(xùn)，強化平安。a) 健全定期對全體員工進(jìn)行平安教育的機(jī)制，并堅持落實。強化各級、各類施工管理、施工操作人員的意識。b

28、) 在施工前對全部參建人員進(jìn)行平安教育，反復(fù)強調(diào)質(zhì)量和平安，共同分析工程中具體平安把握點，爭辯制定可行、牢靠的平安防范措施。在施工過程中，也不斷進(jìn)行平安教育，嚴(yán)格檢查，完工后認(rèn)真總結(jié)。6、備齊、更新平安設(shè)施，確保平安。更新、配備施工中使用的配有警示標(biāo)志、警示牌、警示繩、打圍圍欄、車輛消防器材等平安愛護(hù)設(shè)備。7、完善人身意外保險機(jī)制。08年起我公司已辦理完畢全部施工人員的人身意外損害保險，單人次最高賠付金額達(dá)20萬元，將平安事故風(fēng)險降至最低，減免后顧之憂。完善了施工人員人身意外損害保險機(jī)制。8、嚴(yán)密施工組織結(jié)構(gòu)，確保平安，落到實處。a) 選派技術(shù)精湛、閱歷豐富的技術(shù)和施工人員到一線，組織起層層負(fù)

29、責(zé)的平安管理結(jié)構(gòu)。b) 我公司抽調(diào)具有豐富的施工平安管理閱歷的同志負(fù)責(zé)質(zhì)量平安監(jiān)檢部工作，專人專職負(fù)責(zé)平安制度的制定、落實、檢查、考核，實行了全年全員、全程全方位的動態(tài)平安管理。c) 各工程建立了平安小組，每個項目指定了平安員。d) 層層簽訂平安協(xié)議書，落實責(zé)任，確保平安。9、嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查機(jī)制，消退隱患。a) 貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，通過檢查準(zhǔn)時發(fā)覺擔(dān)憂全因素，防患于未然。b) 平安檢查的主要內(nèi)容是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。c) 平安檢查接受的主要方法是一般巡查與重點督查相結(jié)合。10、平安把握標(biāo)準(zhǔn)和平安把握點。a) 把握工程各流程中平安把握點。b) 堅決執(zhí)行工程各流程中平安把握標(biāo)準(zhǔn)。c) 依據(jù)平安把握點和平安把握標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的平安防范措施和具體的操作方法。11、施工組織設(shè)計中突出平安管理在制定施工組織設(shè)計階段，依據(jù)不同工程實際狀況，找出平安把握點詳列平安把握標(biāo)準(zhǔn)，并策劃平安防范措施、具體操作方法。12、落實平安管理措施的可行性、牢靠性深化爭辯設(shè)計文本，并通過設(shè)計會審、現(xiàn)場交底，結(jié)合現(xiàn)場復(fù)勘狀況與設(shè)計院溝通技術(shù)及平安把握點管理措施的可行性、牢靠性，做到了在施工前對整個工程平安點狀況的基本把握，初步毀滅