1、精品文檔，值得擁有1 / 4組織結構圖生產技術部部長 1人綜合管理部萬案三運行部部長 1 1 人副部長 1 1 人工車程部班檢修分部1#船運行分部2#船運行分部右岸分部鷹子嘴分部維施護工分分部部精品文檔，值得擁有2 / 4各部門主要職能部門名稱主要職厶匕冃能1 1、編織生產計劃及其管理工作生產計劃部2 2、運行調度及生產協調3 3、重大技術方案的管理工作1 1、合同管理2 2、供水經營經營部3 3、物資管理4 4、人事管理1 1、對外接待綜合管理部2 2、文件、會議管理3 3、后勤服務安監科負責全廠安全管理工作財務部財務管理1 1、供水設施的安全運行運行部2 2、設備檢修3 3、技改方案的制定

2、及實施1 1、管道維護及水表報裝工程部2 2、市政工程的施工精品文檔，值得擁有3 / 4方案介紹： 1 1、檢修人員高度集中；運行人員統一管理。這樣設計有以下優點1建立起一支以熟練工為主的檢修隊伍，提高設備檢修的質量，為管理三峽電廠的輔機設備打下基礎。2原各單位的技術力量可互相補充，更有效的發揮作用，編制較大的生產技術方案。3減少檢修崗位（包括管理員）的重復設置，部分原檢修人員充實到運行崗位，提到運行隊伍的素質。4取消原單位的小倉庫；工器具也可集中使用，減少浪費。5降低檢修成本，便于成本維護材料的控制。6可減輕小食堂的負擔，減少駐勤車的數量。7人員統一管理后，為員工的績效考核提供了一個公平廣闊

3、的平臺。另外人員調配空間大，調配程序減化。2 2、設置運行部作為檢修和運行的統一行政管理機構。1檢修與運行接受運行部的直線指揮，可避免以前檢修分廠與各運行分廠的橫向聯系。2運行部的設置可靈活應對供水市場的變化，減少以后的機構調整。3 3、運行部下設的各運行分部，設立運行分部主任 1 1 人（原則不設副主任）和電氣主辦、機械主辦崗位。1運行分部主任（即值長）對運行人員只有生產指揮權2各運行分部的電氣、機械主辦負責運行設備的障礙處理和日常維護（含照明）。4 4、生產計劃部設置部長 1 1 人，能將原總工辦和調度室有機整合，使該部形成效率高的全廠生產計劃及技術管理中心。5 5、該方案涉及面廣，對各級

4、人員都有沖擊；生產計劃部和運行部的管理崗位人員（包括管理員）素質要求較高。精品文檔，值得擁有4 / 4崗級高主要崗位薪酬管理框架圖廠部職能部門生產部門1 1、廠長2 2、副廠長、總工程師1 1、生產計劃部主任1 1、運行部部長2 2、經營部主任2 2、運行部副部長3 3、經營部副主任、電氣副總、安監部主任、綜管部主任3 3、檢修分部部長、工程部部長4 4、調度分部主任、財務主管4 4、工程部副部長、檢修分部專責5 5、會計 1 1、機電專責、化驗主官、倉庫記賬員、行政主官等5 5、工程部專責、車班班長、運行分部主任6 6、會計 2 2、信息員、預算員、出納、調度員、抄表員、物資采購等6 6、機修工作負責人、電氣工作負責人、運行部管理員、電焊 工7 7、收費員、理化試驗員等7 7、主值、車班機務、電工、起重工、檢修分部材料員、司機8 8 常規化驗員、干事等&機