1、走出認識誤區(qū)切實抓好施工安全生產 為了提高平安生產管理水平，切實抓好建造施工平安生產工作，有須要走出以下常見的一些認識誤區(qū)。 1 意識與行為 進入施工現(xiàn)場，“平安第一，預防為主”的標語隨處可見。它提示人們，在施工的過程中，務必把平安生產放在首位，但在實際工作中，總有人貪圖便利，不遵章守法，心存僥幸，粗心應對，導致平安事故時有發(fā)生。由訓練培訓、考核、平安評價、事故分析和企業(yè)平安文化綜合的平安意識，要成為企業(yè)和個人行為準則。為此，訂立規(guī)則制度以強化平安生產紀律；落實獎懲主意以鼓勵遵章守法自覺性；建立健全各級責任制以完美平安保證體系；完備平安用品和設施以加強平安防范；采取動態(tài)管理以提高發(fā)覺和處理問題

2、的應變能力。發(fā)揮主觀能動性，使日常行為變成自覺習慣，認識“平安無小事”，讓意識與行為統(tǒng)一起來。 2 目標與措施 平安生產要實現(xiàn)“五無”目標，并根據建造施工平安檢查標準（JGJ95-99）的要，在各階段平安評價中，取得合格或優(yōu)良。把目標“分解到人，責任落實，考核到人”。 有些單位在年初訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書，但過后并沒有落實措施，使責任書流于形式，成了一紙空文。措施是實現(xiàn)目標的保證，目標為措施指明方向，沒有措施的目標只是一句空話，沒有目標的措施是盲目工作，雜亂無章，漏洞百出，顧此失彼。所以，目標要明確，措施要落實。 3 整體與局部 整體是個大系統(tǒng)，局部是子系統(tǒng)。大系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，子

3、系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相輔相成的。要根據系統(tǒng)管理思想，處理好整體和局部的關系；要擅長分析，找出相互依存的結合點，制訂有效的措施，大系統(tǒng)帶好子系統(tǒng)。采取系統(tǒng)管理、協(xié)調、控制。子系統(tǒng)對大系統(tǒng)目標的實現(xiàn)起保證作用。不管其他子系統(tǒng)多么完美，一旦某個子系統(tǒng)疏忽了，大系統(tǒng)都會受到跋臁?br 平安生產絕無大小輕重和開始結尾之分。事故往往出在被認為是“小”或“輕”的環(huán)節(jié)，或在工程臨近尾聲而簡單疏忽大意的瞬間，局部的差錯必將影響整體。 4 制度和管理 平安生產的制度制定得不少，但要詳細細致、切實可行。 有了制度并不萬事大吉，而僅僅是個開頭。制度是約束人的行為的一規(guī)范，惟獨自覺遵守和監(jiān)

4、督機制結合，才干產生應有的效果。管理就是使那些規(guī)范條文，融合到人和自覺行為的藝術和方法。嚴格執(zhí)行制度是管理的核心，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。制度不能虛設，嚴格執(zhí)行制度是實現(xiàn)管理目標的重要手段。千萬不要雷厲風行一陣子，接著就虎頭蛇尾，放任自流。有制度而不執(zhí)行，等于沒有制度，也就沒有管理。制度與管理結合，發(fā)揮團隊精神，才干實現(xiàn)平安生產目標。 5 訓練與獎懲 平安生產預防為主，抓好崗前訓練培訓，使施工人員提高平安意識，熟識、把握、遵守平安生產法律和操作規(guī)程，正確使用平安生產用品和設施。平安訓練賦予每個人一種責任感；為自己和他人的生命著想，要對自身行為負責。 為了鼓勵遵章守法，制止違章，不少單位制訂了平安生產獎罰制度，并與經濟掛鉤。但往往獎罰不明，流于形式。應當通過檢查、考核、評議，使獎罰分明，準時兌現(xiàn)。同時，結合檢查評選，樹立遵章守法