1、用三階段控制法加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理 工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理，關(guān)系到施工企業(yè)從業(yè)人員的生命平安，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。每年由于工程平安事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失令人觸目驚心。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)的科學(xué)管理，是每個(gè)施工企業(yè)、項(xiàng)目承包人務(wù)必重點(diǎn)研究的課題。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，在于消退工程現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物”的不平安狀態(tài)。“三階段控制法”將囫圇施工過(guò)程和每個(gè)單項(xiàng)分解為“事前、事中、事后”三個(gè)階段分離加強(qiáng)控制，舉行全員全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，以起到消退隱患、杜絕事故發(fā)生的效果。 一， 施工前的平安打算 施工前的平安打算工作，可視為囫圇施工過(guò)程的“事前階段”。此階段的工作

2、，主要從人員組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、宣揚(yáng)訓(xùn)練、特別狀況處理等方面，為囫圇施工過(guò)程的平安管理打下基礎(chǔ)。 1.正式開(kāi)工前，首先應(yīng)按施工總?cè)藬?shù)的一定比例配備專、兼職平安員（項(xiàng)目部經(jīng)理與專職平安員須具備平安資歷證），建立由項(xiàng)目部經(jīng)理專職平安員各工程、班組兼職平安員構(gòu)成的三級(jí)平安管理保證體系，制訂各種平安管理規(guī)則制度。 2.施工前應(yīng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)、四周道路、相鄰建造、構(gòu)筑物、高壓線路等舉行現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合勘察狀況及施工作業(yè)期限，要設(shè)計(jì)出工程施工平面圖，制訂出施工平安技術(shù)措施方案，包括從施工機(jī)械設(shè)備的平面布置，塔吊、井架、罐籠、腳手架的搭設(shè)，到防止高空墜落等，方案要有針對(duì)性,目標(biāo)要明確。施工用電要達(dá)到施工用電平安規(guī)范（

3、JGJ46-88）的要求。 3.施工前的平安打算還包括對(duì)全體施工人員舉行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練，對(duì)各工種舉行平安操作技術(shù)交底，宣揚(yáng)平安管理規(guī)則制度，使全體施工人員對(duì)工程情況、臨建設(shè)施以及平安要求有充分的了解。 同時(shí)，項(xiàng)目部要為全部施工人員辦理“人身意外損害保險(xiǎn)”，并配足各種勞動(dòng)庇護(hù)用品。 4.開(kāi)工前應(yīng)對(duì)工地四周的特別狀況提前舉行處理，如：平安距離以內(nèi)的高壓線路要搭設(shè)竹木圍擋舉行屏蔽隔離；相鄰的建造物、構(gòu)筑物，如距離過(guò)近，開(kāi)挖基槽時(shí)要事先舉行支護(hù)；對(duì)脆弱土質(zhì)、深基坑、爆破、冬期施工的基糟，施工前要安頓、落實(shí)好平安措施，防止塌方、爆破飛渣傷人毀物。 二、施工階段的平安管理 施工階段的平安管理即囫圇施工

4、過(guò)程的“事中平安控制”。此階段時(shí)光漫長(zhǎng)，事務(wù)繁瑣，“人、機(jī)、物”等方面的不平安因素隨時(shí)存在，要把“人、機(jī)、物”三方面細(xì)化為“事前、事中、事后”三個(gè)階段舉行控制，達(dá)到消退隱患的目的。 （一） 人的控制 1.以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的平安管理保證體系要運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證各種平安措施、管理制度的落實(shí)，形成“各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)”的管理模式。 2.各工種、各班組天天堅(jiān)持班前會(huì)舉行平安訓(xùn)練，施工中平安檢查、驗(yàn)收，下班前舉行平安述評(píng)的三階段控制。要充分發(fā)揮平安帽、平安帶、平安網(wǎng)“三寶”作用；對(duì)架子工、電工、塔吊工、機(jī)械工等特別工種更要舉行特別管理。 3.操作工人要熟識(shí)本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，了解內(nèi)容實(shí)質(zhì)，工作中遵守平安紀(jì)律，不違章作業(yè)。 4.平安管理人員要隨時(shí)了解操作人員的身體情況，留意他們有無(wú)不正常心情，有無(wú)穿拖