1、水利工程的進度監理 在水利工程建設管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最詳細的，也是參建各方尤其是建設單位十分重視的管理目標。舉行有效的工程進度控制既是建設單位對監理方的要求，也是監理單位的管理與服務水平、總監理工程師協調能力的重要體現。 在水利工程建設管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最詳細的，也是參建各方尤其是建設單位十分重視的管理目標。舉行有效的工程進度控制既是建設單位對監理方的要求，也是監理單位的管理與服務水平、總監理工程師協調能力的重要體現。與質量、平安管理不同，工程進度控制沒有詳細的標準可對比，唯一、也是最直接的衡量標準就是結果。通常，對于一個工程建設項目來說，抱負的

2、進度控制結果就是按規劃（或合同工期）完成，否則，若終于的工程進度有了較大的耽誤，就可能會產生許多復雜的后果。因此，監理方進度管理的過程控制是實現進度管理目標的重要過程。 一、 施工進度規劃的管理 工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時光和規律關系編制規劃，并將規劃付諸實施，在實施過程中常常檢查實際進度是否按規劃要求舉行，對消失的偏差分析緣由，實行補救措施或調節、修改原規劃，直至工程竣工，交付使用。 1、施工進度規劃的審查 總進度規劃的審查：監理工程師應要求施工單位按照工程特點及項目詳細狀況舉行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時光扣除，還要將總進度規劃中每月完成的

3、工程部位及工程量舉行明確，審核其相應的保證措施及可行性。 月進度規劃的審查：監理工程師要對施工單位的進度規劃在時光和資源（包括甲供物資）上舉行分析和推斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程發展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使規劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度規劃的實現。 2、施工進度規劃執行狀況的檢查 對施工單位的進度規劃執行狀況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對規劃完成狀況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成規劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時光與規劃舉行比

4、較，發覺問題，分析緣由，準時提出訂正偏差的措施，須要時舉行規劃的調節，以使規劃適應變化了的新條件，以保證規劃的時效性，從而保證囫圇項目工期目標的實現；三是仔細做好工程進度動態通報和信息反饋。 二、影響工程進度的風險因素 因為工程項目的唯一性和特別性，特殊是大中型和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制規劃和執行控制施工進度規劃時務必充分認識和估量這些因素，才干克服其影響，使施工進度盡可能按規劃舉行。 對于一般水利工程項目，主要施工階段可分為基礎（含基坑）施工階段、主體施工階段和安裝施工階段。 基礎（基坑）施工階段是影響整體施工進度的重要階段，在這個階段受非施工緣由影響進度的因素較多，如

5、水文地質影響、設計方案影響、場地與周邊環境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時光占用總工期的比例，監理機構應從以下幾方面做出建議或舉行控制： （1）地質狀況不明的區域或實際施工狀況與地勘結果不相符時，應安頓補勘，以盡快修正設計。 （2）基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案舉行論證，對擬定的施工工藝舉行基本實驗，以確保施工的可行性與平安性，從而降低工期耽誤的風險。 （3）周邊狀況復雜時，可視詳細狀況通過協調處理或合理安頓施工挨次來解決。 （4）基礎（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避開造成因合同談判、設備調遷、人員安頓等的時光消耗。 （5）邊坡支護、樁基的定位

6、控制、質量控制也是一個重要的方面。 主體施工階段一般占用工期較長，對囫圇施工過程來說這一階段應當是一個比較安穩的發展過程。 影響工程進度的主要問題有： （1）施工組織、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。 （2）投入不足：如施工單位資金緊急或周轉困難、材料或人工費漲價等。 （3）采用技術措施不當，施工中發生質量事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏閱歷，不能保證質量等。 （4）平安管理混亂造成停工或發生平安事故。 （5）時節性施工、節假日的影響等。以上這些問題，有些可以通過監理工程師的主動管理、樂觀協作盡可能降低影響。如將質量、平安管理做細做實，做

7、好過程檢查、準時舉行隱藏驗收，對施工工藝、方案舉行把關削減施工停頓等；有些監理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的交流準時發覺問題，實行應對措施，調節施工安頓等。 三、進度管理的協調 進度管理協調的主要任務是根據規劃的要求對現場舉行日常的、系統的、全面的控制，準時消退進度規劃執行中的各種障礙和沖突，協調各方面的工作，舉行綜合平衡，從而保證進度規劃的實現。監理工程師需做好以下幾項工作： 1、要健全協調機構和落實詳細人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預報和預防，抓重點和關鍵；準時召開現場調度會或碰頭會，舉行日常進度中問題的調整，保證問題準時解決。 2、項目監理機構可按照工

8、程發展的情況實行多種形式和方法舉行進度協調，如監理例會（正常發展時，每周召開一次）、專題會（特別狀況時，不定期進行）、專業協調會（安裝階段增強此例會）等。 監理方應當站在公整、服務的角度來舉行監理工作，做好建設單位和施工單位聯系的優質橋梁。準時交流發揮自己的作用，以協助業主實現項目的目標控制。 現代科學技術飛快進展，日新月異，大量的新技術、新材料、新工藝、新設備不斷地應用到建設項目中，當今建設項目的復雜程度與十多年前是不能相比的，加之參建單位多、項目建設工期長，以及平安控制中傳統的平安管理模式受到的沖擊等，倘若建設監理人員墨守成規，不留意提高學問和技能，憑以往閱歷辦事，也不留意提高組織協調能力，就