1、精選優質文檔-傾情為你奉上管理會計之價值管理一、單選題1、（）是價值管理的基礎。A、價值創造B、價值衡量C、價值獲得D、價值增加 A        B        C        D      【正確答案】B【您的答案】B    正確【答案解析】

2、如果說價值創造是價值管理的目標，那么價值衡量是價值管理的基礎。2、績效考核包括（）流程。A、二個B、三個C、四個D、五個 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】績效考核

3、的流程包括績效計劃的制定、績效計劃的實施、績效評價、績效反饋與改進、績效結果應用。這五個環節構成一個封閉的績效考核循環，上下承接、緊密聯系，只有各環節的有效整合，才能保證績效考核最終目的的實現。3、應收賬款占用總量及周轉率是（）應重點監控的指標。A、成本預算B、費用預算C、投資預算D、資金預算 A        B        C        

4、D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】單項預算應重點監控的指標： 銷售預算：主營業務收入增長率；速動比率。 成本預算：制造成本率（主營業務成本率）；人工成本增長率及占財務增加值比例。 費用預算：管理費用增長率及占財務增加值比例；銷售費用增長率；折舊費用占財務增加值比例。 投資預算：投資增長率及回報率。 研發預算：研發費用占財務增加值比例。 資金預算（含籌資預算）：資產負債率；付息債務總量與結構；應收賬款占用總

5、量及周轉率；存貨占用總量及周轉率；經營性現金凈流量。 資本性支出預算：資本性支出增長率及占總支出比重。4、波特的五力分析框架中，買方的議價能力衡量因素不包括（）。A、轉換成本B、差異化程度C、供應商數量和每個供應商的供貨量D、產品成本和質量的重要性 A        B        C        D   

6、;   【正確答案】C【您的答案】C    正確【答案解析】波特的五力分析框架中，買方的議價能力衡量因素包括：轉換成本、差異化程度、產品成本和質量的重要性、買主數量和每個買主的購買量。5、市值管理的主要內容不包括（）。A、最大限度地降低價值B、最大限度地創造價值C、最大限度地實現價值D、最大限度地經營價值 A        B        C &

7、#160;      D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】市值管理就是上市公司基于公司市值信號，有意識和主動地運用多種科學、合規的方法和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最大化和價值經營最優化的戰略管理行為。其主要內容包括： 最大限度地創造價值； 最大限度地實現價值； 最大限度地經營價值。6、在企業的三大目標中，（）是終極目標。A、生存B、發展C、獲利D、擴張 

8、A        B        C        D      【正確答案】C【您的答案】C    正確【答案解析】企業三大目標： 1.生存基本前提； 2.發展關鍵途徑； 3.獲利終極目標。7、市場法模型的優點是（）。A、應用

9、廣泛B、基數是會計利潤C、操作復雜D、不是公司整個經營周期收益 A        B        C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】市場法模型優點：操作的簡便性，應用的廣泛性。缺點：市場法中的基數是

10、會計利潤，而不是現金流量；只使用一年的結果，而不是公司整個經營周期收益。8、我國上市公司市值排進全球前十的是（）。A、阿里巴巴B、支付寶C、華為D、騰訊 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D   &#

11、160;正確【答案解析】我國上市公司市值排進全球前十的是騰訊。9、只有保證（）能得到足夠的回報，公司才能受到資本市場的青睞，獲得維持發展的資金。A、債權人B、股東C、管理層D、基層員工 A        B        C        D      【正確答案】B【您的答案】B

12、0;   正確【答案解析】價值管理是基于公司股東價值最大化的管理體制，是強調價值創造的管理體制。企業集中于股東價值創造可以有效地平衡不同利益相關者之間相互沖突的利益。也就是說股東回報是首要的，因為只有保證股東能得到足夠的回報，公司才能受到資本市場的青睞，獲得維持發展的資金。而其他利益相關者才能從公司的持續發展中受益。10、（）能夠指出過去績效實現的過程中存在的問題及未來努力的方向，從而持續提高企業的整體績效。A、績效計劃B、績效評價C、績效改進D、績效反饋 A        

13、B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】績效反饋是績效評價的延續，能夠指出過去績效實現的過程中存在的問題及未來努力的方向，從而持續提高企業的整體績效。二、多選題1、公司價值之體現，涉及（）方面的內容。A、公司戰略B、公司理財C、公司治理D、投資者關系 A &

14、#160;      B        C        D      【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD    正確【答案解析】公司價值之體現，涉及公司戰略、公司理財、公司治理、投資者關系4個方面的內容。2、2016年世界500強中國入圍企業質量不高，主要體現在（）。A、

15、中國上榜行業分布畸形，上榜企業反映中國經濟短板，而非競爭力B、中國銀行業利潤壟斷，全球最賺錢的公司前5位，被中國四大行壟斷C、服務、科技型企業入圍寥寥，代表在未來經濟的領域中中國企業的競爭力不強D、中國房企入圍數量全球最多，中國經濟對房地產過度依賴 A        B        C        D   

16、0;  【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD    正確【答案解析】2016年世界500強中國入圍企業質量不高，主要體現在：1.中國上榜行業分布畸形，上榜企業反映中國經濟短板，而非競爭力。2.中國銀行業利潤壟斷，全球最賺錢的公司前5位，被中國四大行壟斷。3.服務、科技型企業入圍寥寥，代表在未來經濟的領域中中國企業的競爭力不強。4.中國房企入圍數量全球最多，中國經濟對房地產過度依賴。3、總的來看，銀行業可以考慮從多個方面著力，包括（）。A、要研究向管理要效益B、要研究向定價要效益C、要研究向風控要效益D、要研究向服務要效益 

17、;A        B        C        D      【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD    正確【答案解析】總的來看，銀行業可以考慮從以下方面著力： 一是要研究向管理要效益。強化精細管理，重塑業務流程，降低運營成本。

18、0;二是要研究向定價要效益。提升產品定價和利率風險管理能力，通過構建有效的利率風險規避、分散、轉移和補償機制，實現利潤可獲得、風險可覆蓋、商業可持續的目標。 三是要研究向風控要效益。采取有效措施提升資產質量，降低不良貸款占比，避免不良劇增過度侵蝕利潤的現象。 四是要研究向服務要效益。要以效益驅動為導向，細分服務市場，為客戶提供更個性化、專業化和綜合性金融服務，提升客戶黏合度。4、會計基礎指標的缺點包括（）。A、具有較強的簡便性、客觀性和可比性B、沒有考慮股權資本成本C、引發管理者短期行為D、沒有反映驅動結果的業務動因 A   

19、0;    B        C        D      【正確答案】BCD【您的答案】BCD    正確【答案解析】會計基礎指標： 1.ROE是典型的代表，反映股東投資回報程度。 2.優點：具有較強的簡便性、客觀性和可比性。 3.缺點：沒有考慮股權資本成本；引發管

20、理者短期行為；沒有反映驅動結果的業務動因。5、下列對規模最大化經營理念的評價中，正確的有（）。A、規模最大化包括收入最大化和產能最大化兩種表現B、規模最大化經營理念適用于特定的企業和特定的階段C、收入最大化容易導致企業信用風險加大，不計成本費用，投資過度擴張D、產能最大化容易導致企業固定資產投資過度擴張，經營風險大大提高 A        B        C     

21、0;  D      【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD    正確【答案解析】規模最大化經營理念評價： 規模最大化包括收入最大化和產能最大化兩種表現。 規模最大化經營理念適用于特定的企業和特定的階段。 收入最大化容易導致企業信用風險加大，不計成本費用，投資過度擴張。 產能最大化容易導致企業固定資產投資過度擴張，經營風險大大提高。6、非經營性收益具有（）。A、偶然性B、必然性C、不可持續性D、可持續性 A &#

22、160;      B        C        D      【正確答案】AC【您的答案】AC    正確【答案解析】非經營性收益具有偶然性、不可持續性。資產轉讓了就沒有了，股票投資本身就具有不確定性，沒有誰敢絕對保證一年有多少收益。因此，非經營性收益是可遇而不可求的。7

23、、預算管理應當結合實際，即與企業（）等相適應。A、行業性質B、經營規模C、業務范圍D、競爭狀況 A        B        C        D      【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD    正確【答案解析】預算管理應當結合實際，

24、即與企業行業性質、經營規模、業務范圍、競爭狀況和商業模式等相適應。8、全面預算管理體系是順利有效實施全面預算管理的依托和保障，包括（）。A、預算組織B、預算目標C、預算管理程序D、預算工具 A        B        C        D      【正確答案】ABCD【您的答案】

25、ABCD    正確【答案解析】全面預算管理體系是順利有效實施全面預算管理的依托和保障，包括：預算組織、預算目標、預算管理程序、預算工具和其他管理系統（如計劃、考評、信息系統等）的支持。9、下列對利潤最大化經營理念的評價中，正確的有（）。A、利潤最大化追求的是企業賬面利潤最大化B、利潤最大化經營理念在實踐中普遍存在C、利潤最大化容易導致企業管理層過度擴張D、利潤最大化容易導致企業管理層出現短期行為 A        B    

26、    C        D      【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD    正確【答案解析】利潤最大化經營理念評價： 利潤最大化追求的是企業賬面利潤最大化。 利潤最大化經營理念在實踐中普遍存在。 利潤最大化容易導致企業管理層過度擴張。 利潤最大化容易導致企業管理層出現短期行為。 利潤最大化容易導致盈利質量不高。

27、60;利潤最大化容易導致企業風險加大。10、經營分析定律包括（）。A、經營分析應該與戰略、預算對接，反映戰略實施和預算執行情況B、經營分析首先就是偏差（差異）分析，重點關注顯著不利偏差的形成原因，以便采取糾偏措施C、經營分析應該考慮外部環境（宏觀環境、市場環境與行業背景等）的影響D、經營分析應該從財務結果的增減變化入手，延伸到業務層面尋找動因，并給出相應的糾偏措施 A        B        C  

28、      D      【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD    正確【答案解析】經營分析第一定律：經營分析應該與戰略、預算對接，反映戰略實施和預算執行情況。 經營分析第二定律：經營分析首先就是偏差（差異）分析，重點關注顯著不利偏差的形成原因，以便采取糾偏措施。 經營分析第三定律：經營分析應該考慮外部環境（宏觀環境、市場環境與行業背景等）的影響。 經營分析第四定律：經營分析應該從財務結果的增減變化入

29、手，延伸到業務層面尋找動因，并給出相應的糾偏措施。三、判斷題1、在評價目標的確定方面，盡管平衡計分卡從不同方面關注了客戶、員工等利益相關者的利益，但很難真正達到利益平衡。（） 對        錯      【正確答案】對【您的答案】對    正確【答案解析】在評價目標的確定方面，盡管平衡計分卡從不同方面關注了客戶、員工等利益相關者的利益，但很難真正達到利益平衡。2、績效管理的第一個環節是績效計劃，它是績效

30、管理過程的起點。（） 對        錯      【正確答案】對【您的答案】對    正確【答案解析】績效管理的第一個環節是績效計劃，它是績效管理過程的起點。3、預算管理的基礎是定額管理。（） 對        錯      【正確答案】對【您的答案】對&

31、#160;   正確【答案解析】預算管理的基礎是定額管理。4、市場廣泛談及市盈率通常指的是動態市盈率，通常用來作為比較不同價格的股票是否被高估或者低估的指標。（） 對        錯      【正確答案】錯【您的答案】錯    正確【答案解析】市場廣泛談及市盈率通常指的是靜態市盈率，通常用來作為比較不同價格的股票是否被高估或者低估的指標。5、會計收益是一種“短視指標”，片面

32、強調利潤容易造成管理者為追求短期效益而犧牲企業長期利益的后果。（） 對        錯      【正確答案】對【您的答案】對    正確【答案解析】會計收益是一種“短視指標”，片面強調利潤容易造成管理者為追求短期效益而犧牲企業長期利益的后果。6、好的價值，理論上來說，就會有一個好的價格；反之，沒有好的價值，就難有好的價格，即便出現了好價格，由于沒有價值的支撐，也不可能持久。（） 對