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文檔簡介
1、如何編制管理評審報告鑫楷達鑫楷達/ /潘永勝潘永勝20162016年年0404月月2929日日目錄目錄1 1、管理評審的目的2 2、評審時機3、管理評審的頻率4、管理評審的內容5、評審結論6、補充說明管理評審會議主持人：管理評審會議主持人： 公司最高管理者董事長/總經理 （特殊情況下可以為管理者代表）管理評審會議地點選擇：管理評審會議地點選擇： 會議室等有投影的區域-沒有固定地點的要求，目前的企業大多數都是以PPT方式提交與匯報。參加人員：參加人員： 各部門負責人（特殊情況下呆以指定人員代理參 加）1、管理評審的目的 評價公司管理體系的有效、充分的和持續的適宜性。2、評價時機： A.當公司的組
2、織結構、產品結構、資源發生重大改變與調整時； B.當公司發生重大質量事故或顧客連續投訴時； C.當法律、法規、標準及其它要求發生變更時； D.當總經理認為有必要時，如認證前的管理評審。 3.管理評審的頻率 一般情況下，管理評審每年進行一次。3、管理評審的準備 3 .1 管理者代表將總經理審批后的評審計劃分發至各個部門， 由部門負責人準備并提供與部門工作有關的評審所需資料。 3.2 管理者代表于評審前將各部門準備的資料分別進行收集、 整理、并根據收集的資料制定評審的具體的內容，經總經 理審批后，將評審會義的時間、地點、參加人員、評審內 容以“管理評審通知單”形式發給參加評審的人員。4、管理評審的
3、內容包括但不限于以下內容： 4.1 質量管理體系內部審核報告； 4.2 方針、目標（指針、方案）及實施的情況； 4.3 重大質量事故的處理； 4.4 顧客關注的問題及反饋的重要信息（包括有益的建議等）； 4.5 糾正和預防措施情況； 4.6 產品質量趨勢；4、管理評審一般包括以下內容： 4.7 管理體系各項活動、配備的資源是否適宜； 4.8 體系的各要求建立文件的部分是否建立相應文件，有否修 正的需要； 4.9 對體系的持續適用性、充分性和有效性的評價，產品質量 趨勢及供貨商供貨業績（包含供應商的定期評審的結果）。 4.10對以往管理評審改善措施的跟蹤確認。5 5、評審結論評審結論 5.1總經
4、理對所涉及評審內容作出結論（包括進一步 調查、驗證等）。 5.2總經理對評審后改進活動提出明確要求： 5.2.1包括體系、資源、方針、目標是否需要調整； 5.2.2是否需要進行產品、過程審批等與評審的內 容相關的要求。6 6、補充說明、補充說明 6.1 內部審核情況及其結果 6.2 顧客的滿意度調查的統計、不滿意的分析與改善 6.3 平時的各類檢驗與生產記錄數據的統計（來料、出貨、制程、生產、測試、維修、客戶投訴） 6.4生產與計量設備維護與保養計劃及實施狀況的記錄、設備的維修記錄。 6.5工程變更的申請與通知6、補充說明 6.6 人員入職與在職的培訓的考核與記錄 6.7 生產與計量設備的使用使用狀況，請購狀況。 6.8 7
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