1、 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析一一 短期經(jīng)營(yíng)決策概述短期經(jīng)營(yíng)決策概述二二 經(jīng)營(yíng)決策分析（決策分析方法）經(jīng)營(yíng)決策分析（決策分析方法）三三 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析四四 定價(jià)決策分析定價(jià)決策分析五五 存貨決策分析存貨決策分析決策分析概述決策分析概述決策決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)及對(duì)比分析，在預(yù)測(cè)及對(duì)比分析，在兩個(gè)或兩個(gè)兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案以上的可行方案中選擇中選擇最佳方案最佳方案的行為過(guò)程。的行為過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策的分類經(jīng)營(yíng)決策的分類按決策的重要程度按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決

2、策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益時(shí)間長(zhǎng)短按決策受益時(shí)間長(zhǎng)短長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策短期決策短期決策按決策條件的確定程度按決策條件的確定程度確定型決策確定型決策不確定型決策不確定型決策按決策本身的性質(zhì)按決策本身的性質(zhì)采納與否決策采納與否決策互斥選擇決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策最優(yōu)組合決策短期經(jīng)營(yíng)決策的含義短期經(jīng)營(yíng)決策的含義短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近近期（一年或或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）期（一年或或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金、成本、利潤(rùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金、成本、利潤(rùn)等等方面，對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和

3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，方面，對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的策略。以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的策略。短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 短期經(jīng)營(yíng)決策的含義短期經(jīng)營(yíng)決策的含義1）生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策 是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少 2）定價(jià)決策定價(jià)決策 如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)決策的含義短期經(jīng)營(yíng)決策的含義1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策2）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序確

4、定決策目標(biāo)確定決策目標(biāo)擬定若干可行的備選方案擬定若干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息收集各備選方案的有關(guān)信息考慮不可計(jì)量因素的影響考慮不可計(jì)量因素的影響選擇最優(yōu)方案選擇最優(yōu)方案執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋，并及時(shí)修正決策方案執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋，并及時(shí)修正決策方案經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念（部分補(bǔ)充）經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念（部分補(bǔ)充）短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素：短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本相關(guān)成本一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

5、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力）絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力。力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力。2）相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：）相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)原因的影響，決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量，也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量，也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部

6、分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。二、相關(guān)業(yè)務(wù)量二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。！相關(guān)業(yè)務(wù)量！相關(guān)業(yè)務(wù)量全部產(chǎn)量全部產(chǎn)量三、相關(guān)收入三、相關(guān)收入 相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方如果某項(xiàng)收入只屬于某

7、個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。 四、相關(guān)成本四、相關(guān)成本 相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。考慮的成本。 如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成

8、本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。 差量成本差量成本 邊際成本邊際成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本 重置成本重置成本相關(guān)成本的內(nèi)容相關(guān)成本的內(nèi)容 專屬成本專屬成本 可遞延成本可遞延成本 可避免成本可避免成本相關(guān)成本包括相關(guān)成本包括:相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念1）差量成本（狹義的增量成本）差量成本（狹義的增量成本） 單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。成本方面的差額。 相關(guān)范圍內(nèi)，差量成本相關(guān)范圍內(nèi)，差量成本=不同產(chǎn)量水平下的變

9、動(dòng)成本之差不同產(chǎn)量水平下的變動(dòng)成本之差超過(guò)相關(guān)范圍，差量成本超過(guò)相關(guān)范圍，差量成本=不同產(chǎn)量水平下的總成本之差不同產(chǎn)量水平下的總成本之差相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念2）邊際成本）邊際成本 由產(chǎn)量無(wú)限小變化所引起的成本變動(dòng)程度。由產(chǎn)量無(wú)限小變化所引起的成本變動(dòng)程度。邊際成本與差量成本的關(guān)系邊際成本與差量成本的關(guān)系邊際成本邊際成本=平均成本時(shí)，平均成本最低。平均成本時(shí)，平均成本最低。邊際貢獻(xiàn)凈增額為零時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)最大。邊際貢獻(xiàn)凈增額為零時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)最大。 管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)中，邊際成本是指業(yè)務(wù)量以一個(gè)最邊際成本是指業(yè)務(wù)量以一個(gè)最小經(jīng)濟(jì)單位變動(dòng)所引起的成本差量。小經(jīng)濟(jì)單位變動(dòng)所引起的成本差

10、量。相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念3）機(jī)會(huì)成本）機(jī)會(huì)成本 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。失。相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念4）付現(xiàn)成本）付現(xiàn)成本 在決策付諸實(shí)施的決策執(zhí)行期內(nèi)，以現(xiàn)金支付的成本。在決策付諸實(shí)施的決策執(zhí)行期內(nèi)，以現(xiàn)金支付的成本。思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，而不用總成本？思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，而不用總成本？相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念5）重置成本）重置成本目前從市場(chǎng)上重新取得某項(xiàng)現(xiàn)有的資產(chǎn)

11、所需支付的成本。目前從市場(chǎng)上重新取得某項(xiàng)現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。6）專屬成本）專屬成本能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本。往往是為了彌能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本。往往是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的。長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的。7）可遞延（延緩）成本）可遞延（延緩）成本在短期經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)其暫緩開支不會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)在短期經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)其暫緩開支不會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念8）可避免成本）可避免成本在短期經(jīng)營(yíng)決

12、策中并非絕對(duì)必要的那部分成本。在短期經(jīng)營(yíng)決策中并非絕對(duì)必要的那部分成本。如酌量性固定成本。如酌量性固定成本。無(wú)關(guān)成本的相關(guān)概念無(wú)關(guān)成本的相關(guān)概念無(wú)關(guān)成本的概念無(wú)關(guān)成本的概念 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。 無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容 沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本 共同成本共同成本 聯(lián)合成本聯(lián)合成本 不可延緩成本不可延緩成本 不可避免成本不可避免成本無(wú)關(guān)成本包括無(wú)關(guān)成本包括:1）沉沒(méi)成本）沉沒(méi)成本由過(guò)去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。由過(guò)去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款

13、項(xiàng)的成本。企業(yè)大多數(shù)固定成本均屬于沉沒(méi)成本。企業(yè)大多數(shù)固定成本均屬于沉沒(méi)成本。無(wú)關(guān)成本的有關(guān)概念無(wú)關(guān)成本的有關(guān)概念2）共同成本）共同成本是與專屬成本相對(duì)立的成本，指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)是與專屬成本相對(duì)立的成本，指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本。的注定要發(fā)生的固定成本。4）不可延緩成本）不可延緩成本是與可延緩成本對(duì)立的成本，在短期經(jīng)營(yíng)決策中若對(duì)其暫緩開支就是與可延緩成本對(duì)立的成本，在短期經(jīng)營(yíng)決策中若對(duì)其暫緩開支就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。無(wú)關(guān)成本的有關(guān)概念無(wú)關(guān)成本的有關(guān)概念5）不可避免成本）不可避免成本

14、是與可避免成本相對(duì)立的成本，指在短期經(jīng)營(yíng)決策中若削減其開支就是與可避免成本相對(duì)立的成本，指在短期經(jīng)營(yíng)決策中若削減其開支就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。3）聯(lián)合成本）聯(lián)合成本是與可分成本相對(duì)立的成本，指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)是與可分成本相對(duì)立的成本，指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。對(duì)于決策的各備選方案中對(duì)于決策的各備選方案中項(xiàng)目相同、金額相等項(xiàng)目相同、金額相等的未來(lái)成本，無(wú)論其是否因決策的產(chǎn)生而產(chǎn)生，的未來(lái)成本，無(wú)論其是否因決策的產(chǎn)生而產(chǎn)生，均

15、可視為均可視為非相關(guān)成本非相關(guān)成本。備注：備注：經(jīng)營(yíng)決策分析經(jīng)營(yíng)決策分析-短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法確定型決策方法確定型決策方法差量分析法差量分析法貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際分析法本量利分析法本量利分析法邊際分析法邊際分析法線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法非確定型決策方法非確定型決策方法決策樹法決策樹法小中取大法小中取大法大中取小法大中取小法最大后悔值最小化法最大后悔值最小化法一、差量分析法一、差量分析法差別利潤(rùn)差別利潤(rùn)=差別收入差別收入-差別成本差別成本其中：其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，

16、即差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - - CB判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別利潤(rùn)若差別利潤(rùn)P大于零，則大于零，則A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案方案若差別利潤(rùn)若差別利潤(rùn)P等于零，則等于零，則A方案與方案與B方案的效益相同方案的效益相同若差別利潤(rùn)若差別利潤(rùn)P小于零，則小于零，則B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A方案。方案。二、二、貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。標(biāo)。 判斷標(biāo)準(zhǔn)：判斷標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)選方

17、案。哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)選方案。 三、本量利分析法（三、本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)法）此方法的關(guān)鍵是找到此方法的關(guān)鍵是找到“成本分界點(diǎn)成本分界點(diǎn)”或或“成本平衡成本平衡點(diǎn)點(diǎn)”。“成本分界點(diǎn)成本分界點(diǎn)”就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。也稱況下的業(yè)務(wù)量。也稱“成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量”若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的時(shí)，則固定成本較高的A 方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案；方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的時(shí)，則固定成本較低的B方方 案優(yōu)于案優(yōu)于A方案

18、；方案；若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。等，效益無(wú)差別。 12210bbaax本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品選擇的決策分析產(chǎn)品選擇的決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析零部件自制或外購(gòu)的決策分析零部件自制或外購(gòu)的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策*、

19、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬成本不追加專屬成本追加專屬成本追加專屬成本（一）不追加專屬成本時(shí)的決策分析（一）不追加專屬成本時(shí)的決策分析 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。的品種決策。 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總貢獻(xiàn)邊際總額分析法額分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。 （二）追加專屬成本時(shí)的決策分析（二）追加專屬成本時(shí)的決策分析當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追當(dāng)

20、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用加專屬成本時(shí)，可以考慮使用剩余邊際剩余邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)、差量分析法差量分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。*、虧損產(chǎn)品的決策分析、虧損產(chǎn)品的決策分析 虧損產(chǎn)品虧損產(chǎn)品企業(yè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種或者兩種以同時(shí)生產(chǎn)兩種或者兩種以上的產(chǎn)品上的產(chǎn)品，其中有一種產(chǎn)品按照，其中有一種產(chǎn)品按照完全成完全成本法本法確定的成本大于其收入，那么這種確定的成本大于其收入，那么這種產(chǎn)品就是管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策涉及到產(chǎn)品就是管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策涉及到的虧損產(chǎn)品。的虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策產(chǎn)的決策生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)

21、品是否停生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策產(chǎn)的決策（一）生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是（一）生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策否停產(chǎn)的決策判斷方法判斷方法：在生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損：在生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。續(xù)生產(chǎn)。 主要原因主要原因是：停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，是：停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少變動(dòng)成本，只能減少變動(dòng)成本，而不改變其固定成本。而不改變其固定成本。此時(shí)若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品此時(shí)若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)邊際可以補(bǔ)償部分固定成本，而停產(chǎn)，提供的貢獻(xiàn)邊際可以補(bǔ)償部分固定成本，而停產(chǎn)，不但

22、不會(huì)減少虧損，反而會(huì)擴(kuò)大虧損。不但不會(huì)減少虧損，反而會(huì)擴(kuò)大虧損。（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策否停產(chǎn)的決策如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，此時(shí)就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的移，此時(shí)就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)成本成本因素。因素。習(xí)題一習(xí)題一某公司組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)，某公司組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)，20072007年年C C產(chǎn)品的銷產(chǎn)品的銷售收入為售收入為1000010000元，虧損額為元，虧損額為50005000元，變動(dòng)成元，變動(dòng)成本率為本率為80%80%。如果。如果C C產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備

23、可對(duì)產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備可對(duì)外出租，一年可以獲得租金純收入外出租，一年可以獲得租金純收入25002500元。元。試做出試做出C C產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析習(xí)題二習(xí)題二某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費(fèi)用為品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費(fèi)用為37003700萬(wàn)元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)萬(wàn)元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)10001000萬(wàn)元，乙產(chǎn)品分擔(dān)萬(wàn)元，乙產(chǎn)品分擔(dān)16001600萬(wàn)萬(wàn)元，丙產(chǎn)品承擔(dān)元，丙產(chǎn)品承擔(dān)11001100萬(wàn)元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷萬(wàn)元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷售收入售收入4

24、0004000萬(wàn)元，直接材料萬(wàn)元，直接材料900900萬(wàn)元，直接人工萬(wàn)元，直接人工800800萬(wàn)萬(wàn)元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，變動(dòng)制造費(fèi)用700700萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用11001100萬(wàn)元，萬(wàn)元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用600600萬(wàn)元，固定推銷及管理費(fèi)用萬(wàn)元，固定推銷及管理費(fèi)用400400萬(wàn)元，總成本為萬(wàn)元，總成本為45004500萬(wàn)元，銷售收入為萬(wàn)元，銷售收入為40004000萬(wàn)元，萬(wàn)元，所以丙產(chǎn)品虧損所以丙產(chǎn)品虧損500500萬(wàn)元。萬(wàn)元。 要求：分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？（假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)要求：分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？（假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移）后生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)

25、移）習(xí)題三習(xí)題三某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費(fèi)用為品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費(fèi)用為37003700萬(wàn)元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)萬(wàn)元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)10001000萬(wàn)元，乙產(chǎn)品分擔(dān)萬(wàn)元，乙產(chǎn)品分擔(dān)16001600萬(wàn)萬(wàn)元，丙產(chǎn)品承擔(dān)元，丙產(chǎn)品承擔(dān)11001100萬(wàn)元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷萬(wàn)元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷售收入售收入40004000萬(wàn)元，直接材料萬(wàn)元，直接材料900900萬(wàn)元，直接人工萬(wàn)元，直接人工800800萬(wàn)萬(wàn)元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，變動(dòng)制造費(fèi)用700700萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用萬(wàn)元，固定

26、制造費(fèi)用11001100萬(wàn)元，萬(wàn)元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用600600萬(wàn)元，固定推銷及管理費(fèi)用萬(wàn)元，固定推銷及管理費(fèi)用400400萬(wàn)元，總成本為萬(wàn)元，總成本為45004500萬(wàn)元，銷售收入為萬(wàn)元，銷售收入為40004000萬(wàn)元，萬(wàn)元，所以丙產(chǎn)品虧損所以丙產(chǎn)品虧損500500萬(wàn)元。萬(wàn)元。 假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)以后，可假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)以后，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，每年銷售以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，每年銷售7070萬(wàn)件，單位售價(jià)萬(wàn)件，單位售價(jià)4040元元/ /件，件，單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本2525元元/ /件。件。要求：分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？還是轉(zhuǎn)產(chǎn)？要求：分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？還是轉(zhuǎn)產(chǎn)？*、產(chǎn)品產(chǎn)品直接出

27、售或進(jìn)一步加工的決策分析直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析原材料原材料半成品半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品初加工初加工直接出售直接出售出售出售深加工深加工 半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。成品之后再出售的半成品所作的決策。 無(wú)論何種情況下的決策，半成品在進(jìn)一步加工無(wú)論何種情況下的決策，半成品在進(jìn)一步加工前的成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。前的成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。只有只有追加的

28、加工成本追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。才屬于決策的相關(guān)成本。 在決策過(guò)程中：在決策過(guò)程中：相關(guān)收入：產(chǎn)成品和半成品各自的銷售收入相關(guān)收入：產(chǎn)成品和半成品各自的銷售收入相關(guān)成本：追加的成本相關(guān)成本：追加的成本習(xí)題四習(xí)題四某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)量為某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)量為10001000件，直接對(duì)外銷件，直接對(duì)外銷售單價(jià)為售單價(jià)為5050元元/ /件，單位變動(dòng)成本件，單位變動(dòng)成本2828元元/ /件，若進(jìn)一步件，若進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，則每件加工成本為加工為乙產(chǎn)品，則每件加工成本為3535元，乙產(chǎn)品銷售元，乙產(chǎn)品銷售單價(jià)為單價(jià)為100100元元/ /件。件。要求分別就以下情況作出是否進(jìn)一

29、步深加工的決策分要求分別就以下情況作出是否進(jìn)一步深加工的決策分析。析。 該企業(yè)具備深加工該企業(yè)具備深加工10001000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不需件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不需要追加專屬成本，生產(chǎn)能力也不能轉(zhuǎn)移。要追加專屬成本，生產(chǎn)能力也不能轉(zhuǎn)移。該企業(yè)只有深加工該企業(yè)只有深加工800800件能力，該能力也可以用于對(duì)件能力，該能力也可以用于對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)一年可以獲貢獻(xiàn)毛益外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)一年可以獲貢獻(xiàn)毛益80008000件，件，不需要追加專屬成本不需要追加專屬成本習(xí)題五習(xí)題五某公司生產(chǎn)甲半成品某公司生產(chǎn)甲半成品50005000件，其中甲半成品的件，其中甲半成品的單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本4

30、4元，固定成本元，固定成本1100011000元，銷售單元，銷售單價(jià)價(jià)9 9元。如果把甲半成品加工成甲產(chǎn)成品，則元。如果把甲半成品加工成甲產(chǎn)成品，則售價(jià)可以提高到售價(jià)可以提高到1414元，但需追加單位變動(dòng)成本元，但需追加單位變動(dòng)成本2 2元，追加固定成本元，追加固定成本1600016000元。如果不進(jìn)一步加元。如果不進(jìn)一步加工，則可將投資固定成本的資金購(gòu)買債券，每工，則可將投資固定成本的資金購(gòu)買債券，每年獲利息年獲利息24002400元。元。要求：作出甲產(chǎn)品直接出售或深加工的決策分要求：作出甲產(chǎn)品直接出售或深加工的決策分析析習(xí)題六習(xí)題六新興公司每年生產(chǎn)半成品甲新興公司每年生產(chǎn)半成品甲10000

31、10000件，售價(jià)件，售價(jià)4646元元/ /件，單位變動(dòng)成本件，單位變動(dòng)成本2020元元/ /件，固定成本總額件，固定成本總額150000150000元。如果把半成品甲進(jìn)一步加工成產(chǎn)品元。如果把半成品甲進(jìn)一步加工成產(chǎn)品乙，則銷售單價(jià)提到高乙，則銷售單價(jià)提到高8080元元/ /件，但需要追加專件，但需要追加專屬變動(dòng)成本屬變動(dòng)成本2323元元/ /件，專屬固定成本件，專屬固定成本8000080000元。元。試做出該公司是否需要進(jìn)一步加工產(chǎn)品的決策試做出該公司是否需要進(jìn)一步加工產(chǎn)品的決策分析分析*、零部件自制或外購(gòu)的決策分析、零部件自制或外購(gòu)的決策分析自制方案不需要增加固定成本的決策分析自制方案不需

32、要增加固定成本的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)的決策分析外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析（一）自制方案不需要增加固定成本的決（一）自制方案不需要增加固定成本的決策分析策分析 自制方案不需要增加固定成本的決策分自制方案不需要增加固定成本的決策分析析是指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件既可以是指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購(gòu)，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自直接外購(gòu)，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任

33、何專屬成本所己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。作的決策。一般采用一般采用差量分析法差量分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。在決策過(guò)程中：在決策過(guò)程中：相關(guān)收入：無(wú)相關(guān)收入：無(wú)相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是指企業(yè)對(duì)于生生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購(gòu)，又可以利用剩產(chǎn)所需零部件既可以直接外購(gòu)，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且零部件不自行加工，余生產(chǎn)能力自己加工，且零部件不自行加工，生產(chǎn)設(shè)備可以出租賺取經(jīng)濟(jì)利益所作的決策。生產(chǎn)設(shè)備可以出

34、租賺取經(jīng)濟(jì)利益所作的決策。 如果企業(yè)選擇自制零部件，那么企業(yè)會(huì)喪失利如果企業(yè)選擇自制零部件，那么企業(yè)會(huì)喪失利用剩余生產(chǎn)能力從事出租業(yè)務(wù)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效用剩余生產(chǎn)能力從事出租業(yè)務(wù)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，這部分喪失的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)作為自制益，因此，這部分喪失的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)作為自制方案的方案的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本，在決策中予以考慮。，在決策中予以考慮。 一般采用一般采用差量分析法差量分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。在決策過(guò)程中：在決策過(guò)程中：相關(guān)收入：無(wú)相關(guān)收入：無(wú)相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考慮機(jī)會(huì)成本自制方案需要考慮機(jī)會(huì)成本（三）自制方案需要增加專屬固定成本的

35、（三）自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析決策分析是指企業(yè)對(duì)于那種生產(chǎn)所需零部件既可是指企業(yè)對(duì)于那種生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購(gòu)，又可以增加一些專屬設(shè)備以直接外購(gòu)，又可以增加一些專屬設(shè)備自行加工所作的決策。自行加工所作的決策。無(wú)論何種情況下的決策，零部件加工前無(wú)論何種情況下的決策，零部件加工前的成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考的成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。只有慮。只有增量成本增量成本才屬于決策的相關(guān)成才屬于決策的相關(guān)成本，自制方案必須要考慮本，自制方案必須要考慮專屬成本專屬成本。一般采用一般采用差量分析法差量分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。在決策過(guò)程中：在決策過(guò)程中：相關(guān)收入：無(wú)相關(guān)收入：

36、無(wú)相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考慮自制方案需要考慮專屬成本專屬成本（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)的決策分析的決策分析是指企業(yè)生產(chǎn)所需零部件數(shù)量不確定，是指企業(yè)生產(chǎn)所需零部件數(shù)量不確定，企業(yè)應(yīng)判斷是否外購(gòu)或者自制。企業(yè)應(yīng)判斷是否外購(gòu)或者自制。在這種情況下，我們可以采用在這種情況下，我們可以采用本量利分本量利分析法析法，求出自制或者外購(gòu)的平衡點(diǎn)，然，求出自制或者外購(gòu)的平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行決策。后進(jìn)行決策。（五）外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析（五）外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析是指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件可以選擇是

37、指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件可以選擇自制或者外購(gòu)，如果外購(gòu)量較大還有價(jià)自制或者外購(gòu)，如果外購(gòu)量較大還有價(jià)格優(yōu)惠的情況所做的決策。格優(yōu)惠的情況所做的決策。在這種情況下，我們可以采用在這種情況下，我們可以采用本量利分本量利分析法析法，求出，求出分?jǐn)?shù)量階段的分?jǐn)?shù)量階段的自制或者外購(gòu)自制或者外購(gòu)的平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行決策。的平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行決策。習(xí)題七習(xí)題七上海自行車廠每年需用車輪上海自行車廠每年需用車輪3000030000個(gè)，若外購(gòu)，個(gè)，若外購(gòu)，單價(jià)為單價(jià)為4646元一個(gè)，若自制，預(yù)計(jì)每個(gè)車輪的成本元一個(gè)，若自制，預(yù)計(jì)每個(gè)車輪的成本為：直接材料為：直接材料3030元元/ /個(gè)，直接人工個(gè)，直接人工5 5元元

38、/ /個(gè)，變動(dòng)個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用制造費(fèi)用9 9元元/ /個(gè)，固定制造費(fèi)用個(gè)，固定制造費(fèi)用7 7元元/ /個(gè)，單位成個(gè)，單位成本合計(jì)為本合計(jì)為5151元。又假設(shè)外購(gòu)車輪時(shí)，生產(chǎn)車間可元。又假設(shè)外購(gòu)車輪時(shí)，生產(chǎn)車間可用來(lái)出租，每月租金用來(lái)出租，每月租金2000020000元。元。試做出該廠車輪是外購(gòu)還是自制的決策分析試做出該廠車輪是外購(gòu)還是自制的決策分析*、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，固定成一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，固定成本就越高，但由于技術(shù)先進(jìn)生產(chǎn)效率本就越高，但由于技術(shù)先進(jìn)生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本就越低高，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本就越低

39、。反之，固定成本低，但生產(chǎn)產(chǎn)品的。反之，固定成本低，但生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本就相應(yīng)較高。單位變動(dòng)成本就相應(yīng)較高。企業(yè)規(guī)模較小，選擇生產(chǎn)效率相對(duì)較低、企業(yè)規(guī)模較小，選擇生產(chǎn)效率相對(duì)較低、固定成本較低的工藝技術(shù)方案。固定成本較低的工藝技術(shù)方案。企業(yè)規(guī)模較大，選擇生產(chǎn)效率相對(duì)較高、企業(yè)規(guī)模較大，選擇生產(chǎn)效率相對(duì)較高、固定成本較高的工藝技術(shù)方案。固定成本較高的工藝技術(shù)方案。*、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策 是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)是否安排中，對(duì)是否安排低于正常價(jià)格的訂低于正常價(jià)格的訂貨貨的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策的追加訂貨生產(chǎn)任

40、務(wù)所作的決策開展決策需要掌握的信息：開展決策需要掌握的信息：正常訂貨資料：正常訂貨資料：正常單價(jià)、最大生產(chǎn)正常單價(jià)、最大生產(chǎn)能力、正常訂貨量、單位變動(dòng)成本能力、正常訂貨量、單位變動(dòng)成本、固定成本、生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移等、固定成本、生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移等追加訂貨資料：追加訂貨資料：特殊單價(jià)、訂貨量、特殊單價(jià)、訂貨量、專屬成本等專屬成本等1.1.簡(jiǎn)單條件下的決策簡(jiǎn)單條件下的決策 簡(jiǎn)單條件下的決策是簡(jiǎn)單條件下的決策是指追加訂貨小指追加訂貨小于或等于剩余生產(chǎn)能力，于或等于剩余生產(chǎn)能力，不需要追不需要追加專屬成本時(shí)所作的決策。加專屬成本時(shí)所作的決策。 特殊單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就特殊單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可以

41、接受訂貨。可以接受訂貨。 2. 2.復(fù)雜條件下的決策復(fù)雜條件下的決策是指企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移或是指企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移或需要追加專屬成本或者會(huì)沖擊正常需要追加專屬成本或者會(huì)沖擊正常訂貨所作的決策訂貨所作的決策（1 1）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 應(yīng)將剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的收益作為特殊應(yīng)將剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的收益作為特殊條件追加訂貨的機(jī)會(huì)成本予以考慮條件追加訂貨的機(jī)會(huì)成本予以考慮 追加訂貨條件：該方案的貢獻(xiàn)邊際大于追加訂貨條件：該方案的貢獻(xiàn)邊際大于機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本（2 2）需要追加專屬成本）需要追加專屬成本 企業(yè)生產(chǎn)能力不足，需要購(gòu)買專屬設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)能力不足，需要購(gòu)買專屬設(shè)備 接受特殊訂貨條件：該方案的貢獻(xiàn)邊際接受特殊訂貨條件：該方案的貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本大于專屬成本（3 3）追加訂貨沖擊正常任務(wù)）追加訂貨沖擊正常任務(wù) 如接受追加訂貨就不能完成正常任務(wù)，應(yīng)如接受追加訂貨就不能完成正常任務(wù)，應(yīng)將減少的收入作為機(jī)會(huì)成本予以考慮。將減少的