1、學習-好資料中層管理干部培訓資料如何提高公司中層的執行力企業管理有限公司更多精品文檔學習-好資料企業管理有限公司中層管理干部培訓資料企業的各項決策方案在具體執行的過程中，工作質量的標準漸漸降低、甚完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。策劃X執行二效果企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外,更重要的是要有企業中層的執行力。企業管理有限公司中層管理干部培訓資料什么叫執行力？執行力一一就是企業中間層理解決策并組織實施計劃的綜合能力“做正確的事”與“把事做正確”的區別是什么?相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的經理人的定位應該是“做

2、事正確”O相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”O一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行更多精品文檔學習-好資料和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無實實施成功的。企業管理有限公司中層管理干部培訓資料執行力不強的三大表現大部分管理者都樂于布置任務， 做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定 得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重

3、點放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的 執行部門執能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中，從這個意 義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。企業中間層執行力不強的表現包括，具體表現在以下三個“度”高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業的計劃在執行過程中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了執行速度。學習-好資料力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭尾，沒有成功企業管理有限公司中層管理干部培訓資料提高中層的8項能力中層經理人不論是作為一名執行者、還是一名領

4、導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服務”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點 很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力更多精品文檔學習-好資料沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡 棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，弁且會 事半功倍。企業管理有限公司中層管理干部培訓資料計劃能力執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己 看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實

5、施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造 80%的業績。指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執 行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。更多精品文檔學習-好資料指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標 不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮 的最高藝術，是部能夠自我指揮。企業管理有限公司中層管理干部培訓資料控制能力控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實

6、 一雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制,就會給企造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用，控制過嚴使部屬口服心不服，控制力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。協調能力學習-好資料任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利 完成。但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的 共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好

7、都會影響執行計劃 的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。企業管理有限公司中層管理干部培訓資料授權能力任何人的能力是有限的，作為高級經理人不能象服務員那樣事事親歷親為，而明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己的智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責 任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己更多精品文檔學習-好資料又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。成就下屬，就是成就自己。下屬的成績，也就是自己的成績判斷能力判斷對于一個人經

8、理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，弁提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危 機為轉機，最后變成良機。企業管理有限公司中層管理干部培訓資料創新能力創新是衡量一個人，一個企業是否有核心競爭能力的重要標志更多精品文檔學習 好資料要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向新邁進

9、的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無限，唯有創新，才能生存。領導力更需提升一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠經理一人所能完全的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努才能完成的。說到底，對上提高執行力、對下就要提升領導力。最重要的還有兩點企業管理有限公司中層管理干部培訓資料更多精品文檔學用老板眼光看企業在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業范圍，增加業務收入；另一件就是降低管理成本，控制 運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利 潤的，利潤要從管理中來。從被領導中學習領導在領導人來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內圈用德、外圈用才，用人所長、容光煥發所短；二 是激勵，解人之難、記人之功，通過正