1、精選優質文檔-傾情為你奉上*公司2019年薪酬管理辦法第一章總則第一條 按照“控總量、優結構、保水平、強監管”的總體要求，從嚴從緊工資總額預算，優化分配結構，激發自主管理活力，實現*公司效益最大化，特制定本辦法。第二條 工資管理基本原則。（一）工資預算堅持總量控制、分類管理、同崗同薪的原則。（二）工資考核堅持“雙效”驅動、公平公正的原則。（三）工資分配堅持按勞分配，向一線崗位、關鍵崗位傾斜的原則。第三條 本辦法適用于*公司機關、*公司所屬二級公司。第二章工資總額預算管理第四條 *公司工資總額實行年度預算管理。（一）*公司機關工資總額預算，依據集團公司制定的經營目標、工資總量結合定員基礎進行編制

2、。（二）*煤礦公司、煤炭貿易公司、安裝分公司根據自身經營狀況編制工資總額預算。原則上，各類崗位預算工資水平按集團公司本土同類崗位考慮地區差異確定。*公司負責審核，報集團公司確認后執行。第五條 工資總額預算管理的人員范圍為在冊員工、勞務派遣工。不包括以工程承包、經營承包合同結算的勞務人員費用。第六條 *公司機關、二級公司工資總額預算編制。（一）在崗工資總額預算編制。1.*公司所屬二級公司。定員（含勞務派遣工）工資預算，以目標定員為基礎，科級及以下崗位按同類崗位預算工資水平相同的原則，各類崗位預算工資水平按上年預算水平編制，年薪人員預付工資按4倍崗位績效工資標準編制。其中：安裝分公司按照人員現狀和

3、各類崗位預算工資水平編制，待目標定員下達后再作調整。超定員（含勞務派遣工）不增加工資預算。2.*公司機關。按集團公司核定的預算工資水平編制。（二）在冊不在崗人員生活費預算，按核實的各類不在崗人員人數和相應生活費標準編制。第七條 *公司預留工資總額預算編制。依據*公司各項考核及獎勵政策、兌現年薪補差等編制。第八條 各單位的工資總額預算含各類有資假工資、加班工資、年功工資、各種津（補）貼等，不含績效考核增提工資，集團公司、*公司獎勵，兌現年薪補差部分。第九條 *公司機關、煤礦公司、煤炭貿易公司、安裝分公司人員預算工資水平按本土同類崗位的1.2倍確定。第三章 工資總額結算使用管理第十條 工資總額與經

4、營指標掛鉤浮動。下達各單位的預算工資總額中，年薪人員預付工資、不在崗人員生活費及勞務費用不參與掛鉤考核；在崗預算工資總額按照設計權重與單位經營指標掛鉤考核，績效考核結算工資上不封頂、下不保底。具體按*公司經營績效考核管理規定執行。第十一條 工資總額結算實行按月（季）累計結算，年度結轉，年度結算超（節）工資指標結轉到次年。以前年度累計超支單位，按當年累計預算工資105%為基數，累計考核結算提取工資超過基數部分扣減50%返還超支部分；節余單位，在當年累計考核結算提取工資低于預算工資105%范圍內補充。第十二條 特殊情況的工資總額增（減）。（一）新招聘本科及以上學歷的高校畢業生，在單位定員范圍內予以

5、核增當年工資總額。（二）在崗人員申請辦理內部退養后，相應增加單位不在崗人員生活費總額。（三）二級公司生產（經營）格局發生重大調整，相應調整單位工資總額。第十三條 從嚴工資總額使用。各單位累計工資總額使用按預算工資的130%封頂、70%保底。第十四條 嚴格控制*公司單項獎勵。（一）實行單項獎勵總額預算控制。*公司各類單項獎勵總額嚴格控制在年度預算單項獎勵總額之內。（二）規范單項獎勵政策立項程序。除集團公司、*公司文件明確的獎勵外，原則上不增加單項獎勵項目。確需立項的各類單項獎勵，由主管部門會同經營考核部門共同擬定獎勵辦法，經分管領導審核后，上總經理辦公會研究確定。（三）*公司所有單項獎勵一律納入

6、單位工資總額管理。第十五條 規范工資總額考核、審批、發放流程。（一）嚴格執行月度經營考核例會制度。經營考核辦公室成員單位嚴格對管內掛鉤指標進行考核，每月15日前，*公司經營考核辦公室將考核結果交人力資源部。（二）嚴格執行月度工資考核分配例會制度。每月20日前召開*公司月度工資考核分配例會。*公司人力資源部根據考核結果，結算匯總各單位工資總額，擬定月度開支預案，向*公司經營考核領導小組匯報，研究審定各單位月度工資總額。（三）規范工資審批發放流程。各單位在*公司審定的月度結算工資總額內，自主考核分配，并于月底前通過協同辦公系統提出工資審批申請。*公司人力資源部嚴格對各單位的工資使用總額及分配結構進

7、行審核審批。1.單位當月申請使用的工資總額不得超過*公司審定的可用工資總額。2.單位的工資分配結構須符合本辦法第十八條有關規定。3.經審核通過的單位，予以審批當月工資；審核未通過的單位，責令其調整分配結果，直至符合要求后再予審批當月工資。（四）嚴格工資資金撥付。各單位財務部門應嚴格按*公司人力資源部出具的審批單據使用工資資金。未經*公司人力資源部審批的任何工資、獎金項目，財務部門一律不得支付。第十六條 規范勞務費用審批制度。除預算的勞務費用外，嚴禁審批其他勞務費用。第四章 工資分配管理第十七條 充分下放工資分配權，原則上，在單位可用工資總額范圍內，各單位按照內部經營考核政策及工資管理辦法進行分

8、配。*公司公司重點管控單位工人工資總額占比，單位內部各類崗位工資收入水平及比例關系由各單位自主分配管理。第十八條 優化內部收入分配結構，*公司對各單位工人工資總額（按定員及工資水平確定）占單位工資總額的比例實行分類管控。（一）煤礦公司實行一公司一策。*公司操作序列工人工資總額占公司工資總額比例按照不低于58%進行管控；*公司操作序列工人工資總額占公司工資總額比例按照不低于59%進行管控；*公司操作序列工人工資總額占公司工資總額比例按照不低于60%進行管控。（二）其他單位及機關比照上述原則自行設定工資收入分配比例控制線。第十九條 建立健全關鍵崗位人才激勵機制。各單位必須從工資總額內拿出一部分專項

9、基金，用于激勵單位內部關鍵崗位人才，重點向高、精、尖、缺的關鍵崗位傾斜，向苦、臟、累、險的一線崗位傾斜。第二十條 嚴格獎金管理。各單位獎金管理嚴格按照集團公司關于印發<進一步嚴格獎金管理的規定>的通知（*礦人資2014169號）執行。第二十一條 規范職工經濟處罰管理。（一）除*公司和二級單位明文規定的經濟處罰文件外（經濟處罰文件需經職代會通過），各單位不得擅自增加經濟處罰種類、提高經濟處罰標準。（二）二級單位（或科區）內部不得利用罰沒款私設“小金庫”。（三）對職工的經濟處罰，處罰部門（單位）應依據有關規定出具經濟處罰通知書，單位人力資源管理部門負責從被處罰者應發工資中依法扣減，扣減

10、后的剩余工資不得低于當地月最低工資標準。第五章 工資支付第二十二條 煤礦公司職工日常工資支付按照關于印發<*煤礦基本工資制度及運行管理辦法>的通知（*煤礦政201790號）文件執行。*公司機關、煤炭貿易公司、安裝分公司職工日常工資支付按照關于印發<*礦業集團基本工資制度及運行管理辦法>的通知（集人資201139號）執行。第二十三條 年薪人員工資支付。在集團公司薪酬制度改革實施前，年薪人員薪酬繼續實行月度預付、年度考核結算制度。（一）月度預付工資。在職年薪人員月度預付工資按其本人崗位績效工資標準的4倍加年功工資及井下津貼執行；退出現職人員退出現職期間月度預付工資，退出現職

11、當年按其本人崗位績效工資標準的3倍加年功工資執行，第二年按其本人崗位績效工資標準的2倍加年功工資執行，第三年起按其本人崗位績效工資標準加年功工資執行。年度薪酬考核兌現時扣除預付部分。（二）年度薪酬兌現。年薪人員年度薪酬兌現按關于印發<*礦業集團年薪人員薪酬管理暫行辦法>的通知（*礦人資2015246號）執行。第二十四條 員工離崗退養待遇按關于印發*公司員工離崗退養暫行規定的通知（*煤礦政2016181號）規定執行。第二十五條 臨時放假期間職工工資支付按*礦*公司臨時放假期間職工工資待遇暫行規定（*煤礦政201624號）執行。第二十六條 工資分配結果實行公開制度，接受職工監督。各單位

12、的工資、獎金分配必須向本單位職工公開，同時設立舉報電話和信箱，及時解決職工反映工資分配過程中的問題。第二十七條 工資支付嚴格執行“一表制”。各單位職工工資、獎金必須歸集在一張工資發放明細表中，一次做賬發放。嚴禁在“一表制”外單列工資、獎金支出。第二十八條 工資發放嚴格執行本人簽字確認制度，嚴禁蓋章或代簽字。因特殊情況本人不能簽字的，必須辦理工資代簽委托書。財務部門必須留存簽字確認后的工資發放明細表。工資、獎金發放一律實行銀行代發，不得以現金形式支付。第二十九條 派駐參（均）股公司人員工資支付。在派駐單位任職期間，派駐單位每月通過貨幣資金，將委派人員的應得工資（按派駐單位工資支付規定）及社會保險

13、、企業年金、住房公積金等企業繳費部分（按派駐單位規定計提）全額轉入*公司財務，*公司按照有關規定及單位工資考核分配辦法，對委派人員工資進行考核分配。第六章 監督檢查第三十條 強化分配結果的監督檢查和過程監控，完善分配監督機制。（一）*公司人力資源部對收入關系、工資水平、工資總額占比等實行動態監控。通過人力資源管理軟件實時掌握各單位分配過程中的異?，F象，及時跟蹤調查異常情況產生的原因，并負責落實和督辦。（二）二級公司人力資源管理部門應按照工資收入分配控制線規定，建立健全單位工資管理辦法，加強單位內部工資分配監管，全面掌控本單位工資分配過程和結果，根據單位分配政策按月監控分配過程中的異常情況，并及

14、時向分管領導說明出現異常分配情況的原因，負責單位內部分配關系的整體調控，并對單位分配異常負責。（三）嚴格執行工資、財務對賬制度。每季度由*兩級人力資源和財務部門對單位累計工資及費用提取使用情況進行對賬，并簽字確認。確保工資統計與會計核算口徑相一致。（四）定期對各單位內部收入比例關系控制情況進行通報。重點通報收入比例關系以及工資水平增長情況等內容，同時對存在的問題督促限期整改。第三十一條 對違反本辦法第十八條規定且拒不調整的，給予單位黨政正職和分管領導各5萬元的經濟處罰；給予人力資源部門負責人撤職處分，并對相關責任人給予2萬元的經濟處罰。 第三十二條 對違規克扣、截留職工工資、獎金或私設“小金庫”的責任人，單位應按關于印發*礦*煤礦投資管理有限公司勞動合同管理辦法的通知（*煤礦政201671號）規定與其解除勞動合同。第三十三條 對*公司督查發現或職工反映工資收入存在異常情況并經核實的單位，扣減單位月度工資總額5%，相關責任人處罰按關于印發*礦業集團經營管理違規 失職行為經濟處罰規定的通知（