1、盤點高管人員的面試問題一、測試高層管理“分析能力問題：1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。?2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢？?5.你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？?6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?7.在你的前任工作中，你根據什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務工程？?8.你為什么在事業的這個階段決定尋

2、找新的時機？?9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？10.假設另一部門的某位員工經常來打攪你部門員工的工作，你有哪些方法可以解決這個問題？你會選擇哪個方法？為什么？二、測試高層管理“鼓勵創新和革新的能力問題：1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。2、你怎樣來決定某人是否具有創造性呢？3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢？4、什么事會抹殺一個人的創造性和積極性？5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。6、請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法

3、和技巧。7、講講過去三個月里，你們部門發生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？請說說你和你手下人推行的創造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？三、測試高層管理“管理方面具體問題問題：1、你認為外行如何管內行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。技術問題：由技術員、工程師去解決管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控制企業運作；通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業

4、運作的功能團隊來提升企業管理水平技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術，關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對技術知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產品技術為工作對象的領導，那么應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。2、你如何看待職能的演變與分化？規模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業運作依靠個人英雄主義來維持；規模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發揮團隊潛能，這時企業運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。 3、你隊職位層級的問題有什么看

5、法?越基層的干部，越要熟悉具體的業務與技術，并具較強動手能力；越是高層那么相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業務上面，而在決策規劃與組織協調方面。而對業務主要是宏觀上的把握與認識。四、測試高層管理“方案與控制能力問題：1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功方案及實施過程。3、假設您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好籌劃？)4、工作中您發現自己的實施結果與事先方案出現較大的偏差，你將如何去行動？5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作

6、環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？9、你的工作通常能在時限內完成嗎？五、測試高層管理“決策能力問題：1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？2、假設您現在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？3、假設您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%

7、的財產且歸還期較長，您會如何去做？4、您在購置您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？5、您對一個緊急決策工程收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優與“更優的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？六、測試高層管理“領導與指揮能力問題：1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？5、在

8、您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？6、假設您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？8、你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的決策時你會如何處理？9、什么樣的管理風格是你所欣賞的？10、 你曾經與晉升的時機失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？七、測試高層管理“授權與鼓勵能力問題：1、假設您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示答復方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)2、您跟您部屬在一個月里的業

9、余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待答復完后，問)，簡單說說他們各自的優缺點？3、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示答復方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、籌劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？4、當您發現您的部屬目前士氣較消沉，您一般從哪些方面去調動？5、說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較消沉的團隊氣氛的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？7、您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？八、測試高層管理“影響他人的能

10、力問題：1.請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終到達了預期目的。3.假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？4.假設管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么方法來說服管理層不要這樣做？5.請說說你的這樣一個經歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么方法來改變老板的這種工作方法？6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承當更多的責任，或承當他本人認為很難的工作的？7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取

11、什么措施來改變這種情況的？8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？9.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡送的想法，你采用什么方法來減少員工對這一想法的反感？10.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么方法來提高他的工作效率？九、測試高層管理“戰略家素質問題：1.講講這樣一個經歷：你發現公司的政策和業務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的方法？?2.請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？3.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？4.請說說這樣一個經歷：有一個很大的難題困擾著公司的開展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些奉獻。5.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響？6.假設管理層要求你裁員20%，你根據什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？?7