1、設備公司企業文化建設發展規劃設備公司企業文化建設進展規劃依據企業三年進展規劃要求，企業文化建設有著深刻的內涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領域到人員構成狀況、生產管理、經營管理、產品質量、廠容廠貌等，都是我公司新時期文化構建的主要內容，也是創業和進展過程中所形成的物質文明、精神文明的總和。公司企業文化建設三年內要達到的目標是：在國內本行業中各項指標達到NO.1，成為本行業中具有文化特色的典范。一、從三個層面入手1、精神層（精神文化）：確立領導和員工共同信守的基本信念，以價值標準、職業道德、精神風貌做引導，形成核心觀念信念化、行為習慣化。2、制度層（制度文化）：制度文化是對企業組織和員工

2、行為的規范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制，完善各項管理的規章制度，一絲不茍地貫徹執行。企業全體成員都要在共同的生產經營活動中嚴格遵守我們的行為準則。3、物質層（物質文化）：企業整體形象設計規劃，包括：標志、廠容廠貌、生產現場、工作環境、產品外觀、文化消遣、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等。總之，要在創新實施過程中找出突出點，呈現文化主題，擁有一個*設備有限公司的特色文化。二、企業宗旨的確立1、企業宗旨：“以人為本，顧客至上，責任與利益相統一”（暫定，需要研討制定）。2、文化定位：“仔細、快捷、遵守承諾（短、平、快）”。暫定，找準企業文化建設的重心和基本點，揚長避短

3、，突出自己的優勢。需要研討制定。比如：海爾集團的海爾真誠到永久；海瀾的：不斷否定自我，永久追求卓越等。3、企業文化建設三年進展目標第一年目標：樹形象工程（見實施方案）。其次年目標：完成生產、經營管理制度化，工作行為規范化。第三年目標：與時俱進、創新和諧進展。形成強大的分散力、融洽的人際關系、良好統一的群體意識。三、 實施方案1、第一階段：全面開展樹形象活動：“新形象工程”。按實施內容，分區劃片、管理到位、責任到人，建立領導小組進行督查。要三個月內有變化，六個月后有效果，一年見成效。企業環境新形象 ：對廠區不協調處進行整改治理，對環境衛生高標準、嚴要求，保證無衛生死角，對廠區內全部平安標志、警示

4、牌、語錄、標牌、報欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等積累物進行清理、規整，加強生產區（新廠）、辦公區綠化管理。加強路面修整、保潔，準時進行垃圾清理。加強車輛（內、外）、自行車、電動車等停放管理，嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花，美化環境。現場管理新形象 ：加強現場管理，對生產全過程合理方案，組織與掌握，提高現場運行和效能，平安文明生產，達到優質低耗的目標，在生產、工藝、質量、設備維護、平安文明生產等專業管理方面實行措施，按管理標準轉變現場臟、亂、差的現象。按規定達到平安文明生產的目標。按要求提高生產工作環境質量。產品質量新想象：舉辦質檢人員專業質量管理培訓班，提高質檢員綜合素養，提高質量管理水平和質

5、量意識，加強對質量、數量、效率和交貨期四者之間關系的熟悉，真正做到產品質量從頭抓起。產品質量新形象，從各級領導、質檢員開頭樹立。加大對產品質量及外委的監督、抽查力度。提高*設備有限公司質量意識、品牌意識。生產效率新形象： 努力提高合同兌現率，組織實施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強化生產工序配套、進度管理（包括外委廠家）。達到定貨合同無脫期目標。產品檔次新形象：（外觀形象）依據特色文化，對成品用色、企業標識、質量標識、零部件加工工號標識等統一標準、提高檔次。市場建設新形象：完善營銷體系建設，建立市場占有措施，完善對營銷體系的管理和營銷方案實施的掌握；加強銷售隊伍的建設，加大新市場開

6、發力度，加快市場信息反饋管理，精確猜測市場信息變化。售后服務新形象：加強售后服務工作，要求服務人員以高素養、高技能、高標準的服務態度，保證用戶滿足。加強對售前、售中、售后服務工作管理。員工素養新形象：強化人力資源規劃管理、合理安排、知人善用、完善機制；以勞動紀律、行為規范、文明禮儀為重點，提高員工隊伍整體素養；堅持以人為本，訓練引導員工新形式下的轉變思想觀念、提高思想境界、規范行為、優化形象；強力塑造員工素養新形象，進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術比武、文體消遣等活動；加強青工的思想道德訓練，職業道德規范訓練。以上“八項工程”工作應按目標、按要求、分階段、分時間、分項目，由各主

7、管領導和相關部門以進展創新的思路制定實施細則，報領導小組爭論、批閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進，共同實現目標。2、快速打造、提升執行力、監督力（1）從各級領導開頭：企業執行力文化的培育必需從領導者開頭，要有一個良好、高效的執行文化，更要有一個重視、強調執行力文化的上級領導層。（2）倡樹理念：企業員工應共同信守企業的基本信念，充分發揮員工的主觀能動性與責任心，把工作做好、 做細是義不容辭的責任，管理無小事。要有工作的執著、熱忱、激情和忠誠。（3）關注細節：對工作的行為、方式要時時有標準、到處有標準、人人有準則。分清何時結果重于過程，何時過程重于結果。（4）過程與目標掌握：真正做到各級領導、管理者在其職責范圍內應擔當的責任。實施鏈式考核管理方法，各級