1、工程質量保證技術管理措施(十三)工程質量保證的技術管理措施（十三）本工程質量目標為工程質量一次性驗收合格，達到市級文明工地標準。在施工中我單位將主動、樂觀地并有創新性把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，大力推廣新工藝、新技術和新的管理措施，確保工程工期、平安、質量和降低工程成本。一、總體質量目標的分解量化為保證本工程創優目標的實現，其中"地基與基礎工程，主體工程，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面工程，建筑給水、排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風與空調工程"等分部工程及其分項工程質量檢驗合格率100%。各主要分部、子分部、分項工程質量目標層層分解成如下表質量目標分解表分部

2、工程名稱子分部工程所含分項工程合格率1地基與基礎工程地下防水100%混凝土基礎100%混凝土結構100%2主體工程混凝土結構100%砌體結構100%3建筑裝飾裝修地面100%抹灰100%門窗100%飾面板（磚）100%涂飾100%細部100%4建筑屋面卷材防水層100%保溫層100%找平層100%細部構造100%5建筑給水、排水室內給水系統100%室內排水系統100%衛生器具安裝100%6建筑電氣變配電室100%供電干線100%電氣動力100%電氣照明安裝100%防雷及接地系統安裝100%二、確保工程質量的組織機構及崗位職責（一）質量保證體系文件依據我單位質量方針、ISO9000質量標準和本單

3、位管理手冊，開展全面質量管理活動；編制項目質量策劃、質量保證制度和過程精品實施方案，并把質量職能分解，嚴格根據方案實施，確保每一道工序都是優質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。（二）組織保證建立以項目經理為主，質量總監（公司總部質量部門負責人）、項目總工程師、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間掌握、專職質量員分級掌握的三級質量管理體系，形成由總部到項目經理部和各施工隊、各專業公司的質量管理網絡。形成科學的組織保證體系，確保質量目標落到實處，組織保證體系詳見下圖。組織保證體系圖（三）質量崗位責任制建立各級質量崗位責任制，明確各崗位的質量職責。這是保證質量目標成功實現的關鍵。1、項目經理項目經

4、理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責；組織有關人員編制并落實項目質量策劃。2、項目總工程師對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量策劃；貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定、法令等詳細領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。3、項目副經理對工程質量負領導責任；對專業工長的日常工作予以詳細的指導與關心，幫助他們解決施工中消失的疑難問題。4、平安質量部對產品的交驗質量負責，負責向監理單位報驗分部分項工程資料，并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品訂正措施；定時向公司上

5、報質量月報，組織開展QC小組活動。5、方案部抓好旬（周）作業方案；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理。6、工程部技術部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中沖突與問題的處理；負責活動的開展與指導；參加質量事故的處理；參與隱藏驗收，中間結構驗收和交驗收；負責平安生產；負責對機械設備的管理；參加樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，精確真實反映工程施工質量狀況。監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施狀況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝； 收集、保存好相關的技術資料，檢查

6、施工技術資料是否與施工進度同步、分供方選購材料質量的掌握；參與圖紙會審。7、物資設備部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料方案和定貨方案；材料、設備樣品與相關資料的匯合、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態統計的工作。協作技術、質量部門負責分供方資質有考察、推舉工作；負責對項目主要材料進場時間、進場方案的支配。三、質量管理程序（一）質量保證程序（二）質量過程執行程序（三）質量過程掌握程序1、事前預控（1）工程開工前，依據質量目標制定科學、合理、先進的創優方案和質量策劃。以質量策劃為主線，編制具體可行的

7、質量獎罰制度、質量保證措施、三檢制度、成品愛護制度、樣板層引路制度、掛牌制度、標簽制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質量部門都要進行具體的質量交底，指出質量掌握要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前開展質量隱患預控工作。（2）質量掌握要點在施工前，依據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強掌握，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量優良。A、電梯井的平面位置和垂直度本工程電梯井模板采納定型大模板，井筒內壁的模板根據外墻模板進行

8、配制，模板向下搭接300mm。在樓層放線時，將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時，將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊，并調整模板垂直度，以次來掌握好凈空尺寸和垂直度。B、防水工程施工地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點，也是工程環保要求和竣工后工程保修的重點。為此，我們除了嚴格篩選、仔細選擇有多年防水施工閱歷且技術力氣強的施工隊伍外，還要嚴格掌握所用材料質量和施工過程質量。留意環保和施工人員平安問題，嚴格根據施工程序和技術平安交底施工，杜絕違反操作規程及操作程序的現象消失。C、鋼結構施工做為總包管理的鋼結構工程也是本工程質量掌握的重點，施工前由分

9、包單位技術部門編制具體的施工方案，確定鋼結構構件安裝的方法、挨次和時間，依據每天的安裝量來合理支配鋼構件堆放場地，盡可能削減夜間吊卸構件的時間；全部鋼構件均應在具有高層鋼結構制造力量的工廠預制、加工；同時通過精確的測量定位和混凝土結構的連接，確保各預埋構件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位，削減焊接造成的垂直度累積誤差。D、精裝修施工在進行精裝修施工時，嚴格選擇技術力氣強的分包隊伍，其操作工人都必需有高級裝修的工作閱歷。在材料管理方面，高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料，按品種及顏色分類，將色差降到最低限度，花色板要按花紋拼接，自然石材考慮紋路及色調的協調性，以求整體的美觀。2、過

10、程掌握嚴格根據工程質量管理制度進行質量管理，尤其要嚴格執行三檢制度，將已經形成的一套成熟的完整的質量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。3、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理部和各隊相關人員進行質量會診，針對施工消失的問題，支配專人準時處理并作出總結，形成文字材料，并準時下發給各施工隊，避開以后分項施工中再消失相同或類似問題。全過程質量管理體系圖四、質量管理制度（一）創新性的落實好"三級檢查制度"本工程質量檢驗在遵循 "三級檢查制度"的基礎上，采納計算機動態分析監控各工序施工質量指標，準時調整質量掌握程序。通過

11、各級動態檢查掌握保證分項工程的施工質量，在多級檢查的狀況將存在于施工工序中的質量問題準時暴露出來加以訂正，不斷提高施工質量水平。（二）質量獎懲制度制定具體、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創優的意識，避開不必要的返工。（三）樣板引路制度堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質量，先抓樣板的質量，經過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質量指標進行掌握，同時加強監督檢查，不斷討論改進，依此提高全過程質量水平。（四）質量會診制度組建各工種工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，質量會診中應著重

12、分析反映發生每種質量超差點的緣由，質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發生同樣的問題。同時，平安質量部對工程質量問題發生頻率狀況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發覺問題變化趨勢，以便更好地對質量通病加以掌握。（五）掛牌施工管理制度以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們實行掛牌施工。標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域?，F場管理人員如發覺某段施工質量有問題，可以馬上依據標牌查找到操作人員，準時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作挨

13、次和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以便利地對比交底，從而實現高標準、高質量的目標。（六）成品愛護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，簡單消失二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）愛護制度，設專人負責成品愛護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人常常巡察檢查，發覺現有愛護措施損壞的，準時進行恢復。工序交接檢采納書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必需由下道工序作業人員和成品愛護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品愛

14、護專人對成品愛護負監督、檢查責任。（七）工序標簽制度每施工完一段，項目質量員馬上檢測，并將檢測結果照實地填寫質量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，便利工人準時地了解每段施工質量的好壞，對增加工人的質量意識起到了警示作用。五、質量保證措施（一）選購物資的質量保證物資部負責物資統一選購、供應與管理，并依據ISO9000質量標準和公司物資選購手冊，對本工程所需選購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和掌握，詳見下圖。1、選購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中選購，所選購的材料或設備必需有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2、物資設備部托付分供方供貨，事前應對

15、分供方進行評價和認可，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。物質選購流程圖材料、構配件質量掌握流程圖（二）技術保證1、收到業主供應的圖紙后，準時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發覺問題匯總；參與由業主、監理、設計等單位參與的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案和施工技術交底。3、依據工程實際狀況，樂觀推廣"四新"技術。4、實行參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創優閱歷，提高

16、管理人員的質量、技術素養。5、每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員參與的質量、技術會，落實技術方案的執行狀況，分析現場質量技術狀況，提出解決措施，提高各級人員質量意識。（三）成品愛護措施制定成品愛護方案和成品愛護制度，依據工程特點，分階段制定具體的成品愛護措施，通過加強成品愛護工作保證現場已完工序的施工質量，避開為工程帶來不必要的返工和鋪張。（四）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督配屬隊伍、專業公司的施工合同管理，確保正常的施工秩序。（五）試驗保證措施1、依據工程質量要求，項目經理部設置特地的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構件需按規范要求取樣送檢，合格后方可使用。同時，項目經理部加強計量管理。2、依據工程需求，項目配備常用的檢驗和試驗設備，詳細詳見試驗設備一覽表。3、對于進入工地現場的全部檢驗、試驗設備，必需貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。4、檢驗、試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用狀況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。5、全部正在使用的檢驗、試驗設備，必需按操作規程操作，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象發生，從而避開造成質量隱患。常用試驗設備一覽表序號設備名稱型號數量單位1砂漿試模70.710套2游標卡尺150×0.022把