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文檔簡介
1、地產公司項目工程監理單位管理地產公司項目工程監理單位的管理1監理實施細則監理單位在實施監理工作前，應有針對性地編制所監理項目的監理實施細則。工程部應審核監理實施細則，對其中有關設計變更、現場簽證、工程開工、復工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權限，要留意其與公司的相關管理規定相全都。2監理人員工程部負責對現場監理人員的日常工作的監督、管理，主要事項如下：按合同中標明的現場監理人員配備狀況檢查人員到崗狀況；檢查監督監理人員按合同及監理規劃、監理實施細則及有關規范、標準、規定開展工作；檢查監理按平安、文明施工的要求開展工作；監督檢查監理人員的工作紀律，對消失以下狀況的監理人員，準
2、時發出更換人員通知：-為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產廠家；-收受被監理的施工單位的任何禮金；-泄露所監理工地工程各方確認需要保密的事項；-玩忽職守，不嚴格執行旁站制度、不嚴格執行材料進場檢驗制度、不嚴格執行工過程檢驗制度，不能準時發覺施工過程中的質量、進度問題；-未經甲方同意，擅自簽字確認施工單位提交文件；-責任心不強，不具備任職資格的監理人員。3監理例會工程部有關人員應參與監理例會。工程部應規范工程現場監理例會制度，明確參與監理例會的人員組成、會議程序，提高監理例會協調解決各方協作及工程施工中實際問題的效率和效果，保證正常的工程質量和進度。監理例會紀要發出前，應經過甲方授權代
3、表的審核。監理例會紀要應存檔。4對監理單位提交文件的管理開工前督促監理單位準時提交監理規劃，簽署審核看法。督促監理單位分階段提交監理實施細則，準時進行審核。審核監理單位提交的監理月報，簽署審核看法。重視監理單位發出的監理備忘錄、監理通知單，仔細討論監理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。監督、檢查監理單位對施工單位提交的總進度方案、月進度方案、周進度方案的審核狀況，督促監理單位分析工程進度滯后的緣由，提出追逐進度的方法，并嚴格要求施工單位按此執行。監督、檢查監理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核狀況。監督、檢查監理單位對施工單位的現場簽證、工作聯系函、技術核定、工程付款的審核狀況。審核監理單位提交的工程評估報告，并簽署看法5監理發文監理單位對施工單位發出或確認的全部文件（包括工程量、成本、進度等），應得到工程部的認可。工程部要防止監理人員擅自發出或確認文件，以免對我公司造成不利狀況。監理單位對施工單位的全部發文須抄送工程部。6監理月報工程部應督促監理單位準時上報當月的監理月報。工程負責人應批閱監理月報。監理月報的內容應全面、客觀、精確反映工程施工的質量、進度、投資、平安等現場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。監理單位不供應監理月報或供應的監理月報不合格，則不予撥付
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