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文檔簡介
1、公司項目經理職責權利工作流程更多精品： 總結 公司項目經理職責、權利及工作流程項目經理職責：1、基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持肯定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3、制定項目開發方案文檔，量化任務，并合理安排給相應的人員。4、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。5、監督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。6、開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法推斷新的需求對項目的整理影響程度的狀況下，需同項目組成員商議，最終打算是否接收客戶
2、的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的狀況下，需產生需求變更文檔，更改開發方案，通知QA。7、項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，依據測試的bug的嚴峻程度來重新更改開發方案。8、向上匯報。向上級匯報項目的進展狀況，需求變更等全部項目信息。9、項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。項目經理權利：1、開發指揮權。項目開發人員的安排和調整。2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。3、申請協作權。項目進展消失不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。4、考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。必備流程：1每天下午5:006:00
3、，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：（1）了解每個成員的工作進度狀況。（2）了解成員在工作中遇到的困難，并查找資源解決。（3）成員之間的協作是否協調全都（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。（4）如有需要，依據當前的進展狀況調整項目方案。（5）支配每個成員其次天的工作。（6）假如考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權支配項目組加班，以保證工期。2假如項目經理接收到新的需求，則項目經理應當在下午的項目每日總結會上提出，并安排支配工作。除非新來的需求特殊緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急爭論外，否則不應打斷項目組的當前工作。假如新的需求是
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