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文檔簡介

1、*公司質量扣款跟蹤制源 自管理資料*有限公司質量扣款跟蹤制第一條：目的為了最大程度上杜絕產品質量，對由于人為緣由造成產品質量問題，公司除了追究其相應責任外，將對其以后產品制造質量進行跟蹤，從而使其削減或避開質量問題發生，特制定本制度。其次條：管理職能“質量扣款跟蹤”由生產部負責這項工作組織與管理，責任車間主任負責對質量大事責任人日常制造質量監督與改進措施落實，“7S考評組”負責監督改進及員工思想訓練。第三條：質量扣款跟蹤制操作程序第一步：質保部對當月發生質量大事按公司制度進行懲罰，并公布質量事故處理月報表其次步：生產部負責組織責任車間主任召集質量大事責任人開溝通改進會議，7S考評組相關人員列席

2、，訓練其熟悉到問題的嚴峻性，并予以訓練。第三步：生產部、責任車間主任協同7S考評組相關成員與質量大事責任人共同商討“訂正與預防措施”，以杜絕類似問題再次發生。第四步：觀看質量大事責任人下月產品制造質量表現，假如質量問題得到掌握，說明措施起作用，反之換種管理方式。第五步：連續跟蹤大事責任人下幾個月制造質量表現，假如沒有消失質量問題，酌情予以嘉獎。第四條：溝通機制依據質保部質量事故處理月報表，次月第一個星期生產部組織責任車間主任及質量大事責任人召開一次質量大事責任人溝通會，共同商討對策加以改進，杜絕下次消失同樣狀況。第五條：訂正與預防措施1、車間主任要重點加強對薄弱環節質量的掌握，平常抽時間巡察和抽查消失過質量事故的責任人所制造產品質量。2、事故責任人除了要熟悉到問題嚴峻性外，還要負責做好產品自檢與過程檢驗，杜絕消失批量質量問題。3、檢驗員抽時間重點加強對簡單消失質量問題關鍵工序及質量事故責任人產品制造質量進行監控。4、7S考評組負責用“趨勢圖”跟蹤反映質量大事員工產品制造質量改進狀況，以便協同生產部及責任車間實行相應措施進一步加以改進。第六條：附則本規定從五月份開頭執行。寧波某某有限公司二O*年四月三十日1-4月份員工產品制造質量跟蹤監控表員工所屬車間崗位序號月份產品質量大事說明報廢數罰款數連帶責任人11月NJ-026-4底閥座打氣中面閥線壓坯22月無質量大事33月NJ-25

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