1、廣聯達工程項目管理沙盤模擬課程介紹現實工程項目管理中：Ø 項目管理五大過程Ø 項目管理角色分工Ø 項目管理施工組織Ø 項目管理業務流程Ø 項目管理知識體系Ø 項目管理工具應用Ø 工程項目管理沙盤模擬課程廣聯達沙盤模擬課程中：ü 游戲方式ü 寓教于樂ü 角色扮演ü 決策體驗ü 濃縮實踐ü 提升能力ü 廣聯達工程項目管理沙盤模擬課程介紹沙盤來源于軍事，借助兵棋推演的方式來進行模擬敵我態勢，后被西方發展成為模擬市場競爭、企業運營等培訓模式，我們正是也引用這種思路

2、，將模擬一個工程項目管理的全過程。立足廣聯達多年在建筑領域的積累，從2006年初開發立項，2007年5月正式推出1.0版本，到2008年5月沙盤2.0的全面升級，我們的工程項目管理沙盤越發趨于成熟，壯大課程中，我們的學生將組建小組，分別模擬工程項目部，承建幾個不同的工程項目，形似游戲，卻是在趣味中體驗項目管理過程，再加上我們老師的指點迷津，又會在爭論中學習相關知識。綜合起來，我們的課程有如下特點：1、 工程項目管理全過程Ø 原來所謂項目管理五大階段其中有這些具體工作Ø 原來所謂工程項目三重約數關系，即進度、成本、質量是互相有影響的，我不能只考慮工程進度，而忽視了成本

3、6; 原來做好一個工程項目，計劃是那么的重要，我終于明白了以前學習干特圖或者網絡圖的重要作用2、 工程實體模型Ø 不同的工程模型對于施工順序有不一樣的要求3、 5個崗位角色、14種單據卡片Ø 原來實際中，建設一個工程項目是這樣一個過程，伴隨其中，有這些不同的崗位Ø 并且在分工合作中，通過填寫不同的單據，體現工作信息之間的流通4、 12種模擬資源Ø 原來我以前學習的資源平衡曲線非常重要，因為資源的平衡使用會直接影響到我工程的成本Ø 對于每種資源合同的管理非常重要5、 經營分析賬目表格Ø 原來評價一個項目管理的成功與否，需要很多知識，比如

4、如何做成本分析，如何運用贏得值原理，等等6、 風險的預測與控制7、 對于變更洽商的管理。8、 。總之，我們沙盤課程能夠：讓我們的學員，在愉快歡樂的氣氛中，體驗建設工程項目的全過程，挖掘工程項目管理的本質；再通過我們講師的指導，加深學生對與理論知識如何實踐應用的理解，從管理層面上，增強學員綜合實踐管理能力，從而最終能夠更容易地融入實際企業的管理運作！n 培訓特點l 借鑒軍事領域兵棋推演的形式來模擬工程項目管理過程l 直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流l 切身感受項目團隊不同崗位的角色和作業流程l 真實平臺的決策中把握項目管理要點l 透明信息環境中掌握項目管理知識和技能l 游戲中感悟

5、和探尋項目管理規律n 培訓形式l 課程長度：一天或兩天，推薦兩天l 培訓主要內容u 項目啟動并簽訂承包合同u 項目團隊組建和職責分工u 制定項目總計劃和項目決策u 建立管理體系u 按周期執行項目管理計劃Ø 施工過程模擬（采購、派工、領料、驗收報量、變更索賠、結算和支付）Ø 項目分析過程模擬（工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況）Ø 項目管理過程決策Ø 項目管理過程總結和優化u 講師點評講解和學員討論分享n 對客戶的價值l 通過兩天的沙盤模擬，你將能夠：u 建立對工程項目管理知識體系的系統認識u 體驗項目角色和流程，增進崗位間的相互理解u 加深對項目管理關鍵成功因素的理解和認識u 體驗項目整合管理過程和成因分析追蹤u 獲得項目管理狀況“顯示板”和“儀表盤”u 提升項目管理的綜合駕馭能力u 掌握以下知識和技術：Ø 工作分解結構WBSØ 資源估算和計劃Ø 三重約束和平衡Ø 網絡計劃技術和資源平衡技術Ø 成本計劃和核算技術Ø 以贏得值管理技術EVM為核心的項目分析能力