1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第六章 薪酬福利管理第一節(jié) 薪資崗位職責(zé)一、薪酬主管職責(zé)薪酬主管主要負(fù)責(zé)建立企業(yè)科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系和薪酬管理制度，并進(jìn)行薪酬的日常事務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)薪酬管理效益最大化。其具體職責(zé)見圖6-1。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬福利工作總體規(guī)劃建立與績效掛鉤的薪酬福利體系，確保員工收入的公平性、合理性研究和跟蹤市場薪酬變化情況，制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整計劃建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行企業(yè)人力成本核算與預(yù)測，并提供分析報告負(fù)責(zé)員工各項社會保險辦理的監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)處理薪酬核算與發(fā)放中出現(xiàn)的各種異議根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動情況，及時調(diào)整員工工資組織編制員工工資

2、表，以確保員工工資準(zhǔn)確、正常發(fā)放職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9協(xié)助公司人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵機(jī)制，并提出合理化建議職責(zé)5圖6-1 薪酬主管的職責(zé)二、薪酬專員職責(zé)薪酬專員的職責(zé)是在薪酬主管的指導(dǎo)下，執(zhí)行企業(yè)的薪酬福利制度，及時準(zhǔn)確核算員工薪資、編制各類薪資報表，開展各類薪酬福利信息的獲取和事務(wù)輔助工作。其具體職責(zé)如圖6-2所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)薪酬市場調(diào)查，并編寫薪酬調(diào)查報告根據(jù)企業(yè)的薪酬福利制度，及時準(zhǔn)確地核算員工工資協(xié)助主管對企業(yè)薪酬福利總額進(jìn)行預(yù)算、核定、申報工作，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化負(fù)責(zé)員工各項福利保險統(tǒng)計，制表，繳費(fèi)等工作員工薪酬動態(tài)記錄和分析負(fù)責(zé)員工的考勤和休假管理編制

3、員工工資報表，報送財務(wù)部，保證員工工資的按時發(fā)放職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖6-2 薪酬專員的職責(zé)第二節(jié) 薪酬管理制度一、員工薪酬管理制度制度名稱員工薪酬管理制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的1為規(guī)范集團(tuán)公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。2鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第2條 制訂原則1競爭原則。公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上。2公平原則。使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3激勵原則。公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。第3條 適用范圍本制度適

4、用于本公司所有員工。第2章 薪酬構(gòu)成第4條 集團(tuán)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。第5條 公司正式員工薪酬構(gòu)成1集團(tuán)高層薪酬構(gòu)成基本年薪年終效益獎股權(quán)激勵福利。2員工薪酬構(gòu)成崗位工資績效工資工齡工資各種福利津貼或補(bǔ)貼獎金。第3章 工資系列第6條 企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五個系列。第7條 員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適 用 范 圍行政管理系列1公司高層領(lǐng)導(dǎo)2各職能部門經(jīng)理3行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門

5、經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）營銷系列市場部、銷售部所有職員后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第8條 高層管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1基本年薪（1）基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%40%左右。（2）其薪酬水平由薪酬委員會來確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。2年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高管全部薪酬的15%25%左右。3股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段

6、。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式。第9條 一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1崗位工資崗位工資主要根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度確定工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級別。（1）影響職務(wù)等級工資高低的因素工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任工作的復(fù)雜性勞動強(qiáng)度工作的環(huán)境2公司職務(wù)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)將公司崗位職務(wù)工資劃分為15個等級，下表列舉了部分職位等級。公司職務(wù)等級劃分表職等決策類管理類技術(shù)類生產(chǎn)營銷勤務(wù)類十五總裁副總裁十四十三十二十一總經(jīng)理副總經(jīng)理各職能部門經(jīng)理十九高級工程師工程師八七車間主任六五高級業(yè)務(wù)員四三二保安、司機(jī)等一3績效工資（1

7、）績效根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)見下表。績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差第10條 福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。第11條 社會保險公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納各項社會保險。第12條 法定節(jié)假日公司按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。1元旦1天。2春節(jié)3天。3清明節(jié)1天。4勞動節(jié)1天。5端午節(jié)1天。6國慶節(jié)3天。7中秋節(jié)1天。第13條 帶薪年假員工在公司工作滿1年可享受5個工作日的帶薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1個工(續(xù))作日

8、的帶薪休假，但最多不超過天。第14條 其他帶薪休假員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。第15條 津貼或補(bǔ)貼1住房補(bǔ)貼公司為員工提供宿舍，因公司原因而未能享受公司宿舍的員工，公司為其提供每月元的住房補(bǔ)貼。2加班津貼（1）凡制度工作時間以外的出勤均視為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。（2）加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時間不足半小時的不予計算。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時間加班津貼工作日加班每小時加點(diǎn)工資正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班每小時加班工資正常工作時間每小時（日）工資×200%支付法定節(jié)假日

9、加班每小時加班工資正常工作時間每小時（日）工資×300%支付3學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科×××元碩士×××元博士及以上×××元職務(wù)津貼初級×××元中級×××元高級×××元4午餐補(bǔ)助公司為每位正式員工提供元/天的午餐補(bǔ)助。第5章 薪酬調(diào)整與發(fā)放第16條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第17條 整

10、體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后確定。第18條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1工資級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。薪級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果職務(wù)工資升（降）級年度累計4次及以上達(dá)到S級3年度累計3次及以上達(dá)到A級2年度累計沒有一次為C級及以下0年度累計2次及以上達(dá)到D級1年度累計3次及以上達(dá)到D級22不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)?/p>

11、員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第19條 發(fā)放時間員工工資實(shí)行月薪制。每月10日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。第20條 工資中公司代扣的項目1員工個人所得稅。2應(yīng)由員工個人繳納的社會保險。3與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個人工資中扣除的款項。4法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。第6章 附則第21條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，并報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第22條 本制度自年月日起開始實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、員工全勤獎金制度制度名稱員工全勤獎金制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為使員工勤于

12、職務(wù)、提高生產(chǎn)效率，公司特設(shè)立全勤獎金。全勤獎的申請、核實(shí)、發(fā)放、停止均依據(jù)本制度執(zhí)行。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有正式錄用員工（銷售部除外）。第3條 職權(quán)范圍1人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理、申領(lǐng)條件審核等。2用人部門負(fù)責(zé)全勤獎名單審批。3財務(wù)部負(fù)責(zé)全勤獎核發(fā)。第2章 全勤獎實(shí)施第4條 考勤管理1員工考勤依據(jù)為考勤卡，以公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)。2銷售部屬自行考勤，不計發(fā)全勤獎第5條 申領(lǐng)條件凡領(lǐng)取全勤獎勵者均應(yīng)符合以下三項條件，其中任何一項無法滿足時均無權(quán)領(lǐng)取。1員工考核當(dāng)月除國家規(guī)定的法定節(jié)日及公休外，未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工行為。2員工考核當(dāng)月能夠保值、保量完成工作任務(wù)，并達(dá)到公司

13、績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3員工考核當(dāng)月無違反國家法律、公司管理制度規(guī)定的行為。第6條 全勤獎核實(shí)人力資源部門對員工考勤及申領(lǐng)條件進(jìn)行核實(shí)，如有下列現(xiàn)象之一者，取消其當(dāng)月全勤獎勵。1打卡記錄作假者。2代他人打卡者。3打卡上班后，擅自離開工作場所者。4工作時間內(nèi)離開工作崗位、睡覺、閑聊、因私事會客、怠工及工作疏忽者。第7條 全勤獎發(fā)放1全勤獎每人每月元，由財務(wù)部于每月日同員工工資一齊發(fā)放。2發(fā)放全勤獎金前，人力資源部將發(fā)放名單送各主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后，交財務(wù)部。第8條全勤獎停發(fā)當(dāng)員工出現(xiàn)以下問題時，全勤獎停止計發(fā)。1考核當(dāng)月工作表現(xiàn)和工作業(yè)績不良，未達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)者全勤獎停發(fā)，待工作水平提升至公司

14、要求時，再參照公司全勤獎申領(lǐng)條件予以重新計發(fā)。2考核當(dāng)月仍處于停薪留職期員工，全勤獎勵停發(fā)，待正式恢復(fù)工作時，再參照公司全勤獎申領(lǐng)條件予以重新計發(fā)。3凡對所屬員工管理不善或本部門在考核當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)10%以上者，部門主管當(dāng)月全勤獎停發(fā)。4凡部門績效考核不合格率達(dá)到或超過10%者，部門主管停發(fā)當(dāng)月全勤獎。第3章 附則第9條 本制度呈總經(jīng)理審批通過后實(shí)施，修改時亦同。第10條 本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、員工獎金管理制度制度名稱員工獎金管理制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，

15、特制定本制度。第2條 獎金分配的原則1鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。2貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則 。第3條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工，試用期員工暫不包含在內(nèi)。第2章 全勤績效獎金第4條 全勤獎1為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項目。2獎金數(shù)額：元。3獎勵周期：月度。4發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體如下。（1）當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。（2）于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%40%，具體比例根據(jù)實(shí)際情況而定。第5條 績效獎金1績效獎分為季度績效獎和年度績效獎兩種。2績效獎金的發(fā)放總額由公司經(jīng)營績效決定，具體獎

16、勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制定。3生產(chǎn)部門和銷售部門的部分獎勵指標(biāo)如下所示。生產(chǎn)部門和銷售部門的部分獎勵指標(biāo)部門生產(chǎn)部門銷售部門獎勵指標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)量銷售額良品率銷售目標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品投入產(chǎn)出比貨款回收完成率省料率客戶保有率成本節(jié)約第3章 項目獎金和其他第6條 項目獎金1項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。2項目獎金評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。項目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)評定指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)項目完成時間項目產(chǎn)值的×%成本節(jié)約項目產(chǎn)值的×%項目完成的質(zhì)量項目產(chǎn)值的×%項目的專業(yè)水準(zhǔn)項目產(chǎn)值的×%第7條 其他獎項1其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、

17、創(chuàng)新獎三種。2下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項類別獎勵條件獎勵標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀部門獎1業(yè)績突出2公司評選得票最高者獎勵××××元優(yōu)秀員工獎1連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者2獲得所在部門員工的認(rèn)同獎勵××××元創(chuàng)新獎1努力革新新技術(shù)、新工藝，且用于實(shí)踐中大大提高了生產(chǎn)效率2開拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為公司帶來可較高的效益由總經(jīng)理核定第4章 附則第8條 本獎金制度原則上每年修訂×次。第9條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期

18、審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 薪資管理表格一、員工工資匯總表姓名所屬部門基本工資津貼獎金加班工資出勤天數(shù)其它應(yīng)發(fā)工資代扣工資應(yīng)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資所得稅保險二、員工薪資調(diào)整表（一）新員工工資調(diào)薪表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門進(jìn)入公司時間調(diào)薪原因試用合格予以轉(zhuǎn)正 晉升調(diào)薪 調(diào)職調(diào)薪 年度調(diào)薪 其他（請注明）試用期工作表現(xiàn)評價 部門經(jīng)理： 日期： 試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇人力資源部意見總經(jīng)理審批（二）一般員工調(diào)薪表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門進(jìn)入公司時間調(diào)薪原因試用合格予以轉(zhuǎn)正 晉升調(diào)薪 調(diào)職調(diào)薪 年度調(diào)薪其他（請注明）異動情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職位職位等級薪酬水平薪資級別人力資源部意見總經(jīng)理審批三、員工獎金核定表（一）一般性的獎金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定部門職務(wù)姓名獎金備注（二）營銷人員獎金核定表姓名獎勵項目本月銷售額銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售費(fèi)用率貨款回收率客戶開發(fā)計劃完成率獎金合計（三）生產(chǎn)人員獎金核定表姓名產(chǎn)品名稱獎勵項目獎金合計生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)效率耗材率良品率產(chǎn)品A產(chǎn)品