1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上藍(lán)光昆侖中心項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲措施 編制：審核：審批：日期：中國(guó)建筑第四工程局有限公司1、總則1.1為加強(qiáng)藍(lán)光.昆侖中心項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，確保本項(xiàng)目各施工部位能安全保質(zhì)保量的按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定本措施。1.2本措施適用于本項(xiàng)目部各部門各施工班組。1.3關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期本棟樓計(jì)劃工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程進(jìn)度計(jì)劃開工日期計(jì)劃為2014年2月17日，如實(shí)際情況有出入，則按實(shí)調(diào)整。棟號(hào)工期節(jié)點(diǎn)開工時(shí)間地下室封頂?shù)叵率腋綐欠忭斊邔咏Y(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂二次結(jié)構(gòu)完成竣工驗(yàn)收藍(lán)光內(nèi)部驗(yàn)收綜合樓2014/2/172014/3/192014/7/82014/4

2、/262014/9/292015/6/172015/7/172015/8/5綜合樓2、施工進(jìn)度管理各級(jí)職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理2.1.1代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.1.2組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在施工進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.1.3組織對(duì)項(xiàng)目的周、月、年度進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況檢查。2.1.4在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2.1.5督促職能部

3、門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。2.1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理2.2.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.2.2從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人”“機(jī)”“料”。2.2.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，布置各部位、各時(shí)段的生產(chǎn)安排。2.2.4負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。2.3項(xiàng)目總工2.3.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.3.2負(fù)責(zé)組

4、織本工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。2.3.3負(fù)責(zé)其他部門編制月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作。2.3.4負(fù)責(zé)參與檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。2.3.5負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理的要求。2.3.6負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。2.4項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人2.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面的安全施工及文明施工，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。2.4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查及檢查，及時(shí)消除施

5、工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。2.4.3參與施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全對(duì)進(jìn)度的影響提出建議和意見。對(duì)進(jìn)度考核行使一票否決權(quán)。2.5商務(wù)部2.5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2.5.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。2.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2.5.4參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。2.6物資設(shè)備部2.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物

6、資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2.6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。2.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。2.6.4負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。2.6.5參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。2.7綜合辦公室2.7.1協(xié)助編寫施工進(jìn)度計(jì)劃、施工安排等文件，并及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門人員。2.7.2參加項(xiàng)目部組織的周、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，做好會(huì)議記錄。周生產(chǎn)會(huì)會(huì)議記錄于會(huì)后30

7、分鐘內(nèi)整理完成并發(fā)放到與會(huì)人員；月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)會(huì)議材料于會(huì)后第二天整理完成并發(fā)放到與會(huì)人員。2.8質(zhì)檢員2.8.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.8.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。2.8.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出建議和意見。2.9施工員2.9.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2.9.2負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機(jī)”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。2.9.3負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與項(xiàng)目

8、部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。2.9.4配合項(xiàng)目部做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度管理的決定。2.9.5負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)延誤而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。2.9.6參加項(xiàng)目部組織的“生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計(jì)劃、安排進(jìn)行匯報(bào)，提出影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素及所需項(xiàng)目部解決的問題。2.9.7認(rèn)真做好施工日志。2.10測(cè)量隊(duì)2.10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有測(cè)量工作，測(cè)量數(shù)據(jù)及標(biāo)記、開挖邊線及建筑物輪廓線等必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)定；所提

9、供的實(shí)測(cè)資料必須及時(shí)、真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全，并對(duì)實(shí)測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。2.10.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)進(jìn)行各部位的測(cè)量放線，不因測(cè)量工作延誤而影響施工進(jìn)度。3、程序及原則3.1項(xiàng)目總/節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在工程前10個(gè)日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重點(diǎn)進(jìn)行編制。3.2項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。3.3月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日前（或監(jiān)理要求的時(shí)間）完成。周計(jì)劃應(yīng)在沒周日完成。所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

10、施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。3.4進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。3.5進(jìn)度計(jì)劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃保年度進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。4、進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲辦法4.1進(jìn)度考核部

11、位及人員：（1）主體結(jié)構(gòu)；（2）粗裝修；人員為以上部位的施工員?？己瞬课浑S工程的進(jìn)展作適當(dāng)調(diào)整。4.2采取以周或月考核，并以相應(yīng)的兌現(xiàn)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.3進(jìn)度考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共同商議，項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門根據(jù)商議結(jié)果填寫進(jìn)度考核表（見附件1），由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4項(xiàng)目部根據(jù)每周考核結(jié)果填寫進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通知單（見附件2、附件3），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，與月工資發(fā)放時(shí)同時(shí)發(fā)放或扣除。4.5在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核勞務(wù)公司必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)因客觀原因（如惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障、設(shè)計(jì)變更等）必須說明，征得項(xiàng)目

12、部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可納入不予責(zé)任追究范圍。4.6獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4.6.1由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。4.6.2周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以5000元的處罰4.6.3乙方未按合同約定的除±0.000、主體封頂及竣工驗(yàn)收之外的進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，每延誤一天按照20000.00元處罰。4.6.4乙方未按合同約定的±0.000，或竣工驗(yàn)收進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，每延誤一天按照50000.00元處罰。4.6.5周進(jìn)度每提前一天按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，控制節(jié)點(diǎn)/總進(jìn)度每提前一天按照10000.00元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.6.6工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。4.6.7由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。4.6.8施工單位不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報(bào)周、月工程進(jìn)度計(jì)劃及本周、月完成工程量報(bào)表者罰款5000元。5、班組進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲辦法5.1周進(jìn)度每延期一天予以200元的處