1、人力資源部部長競聘演講稿各位領導、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx,企業管理專業, 本科學歷，高級人力資源管理師。（任職經歷略）今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本 人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種 關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生 濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。第一點我對人力資源管理的認識人力資源是第一資源，是形成核 心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理

2、是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規 劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管 理，為企業做好人的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在 企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開 發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部 長的一個要素。第二點我有競爭該職位的優勢一是有一定的管理經驗。 本人在公司有 10 多年的人事管理工作經歷； 從人力資源的基層管 理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工

3、項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員 工安置工作中， 能夠把握大局、 靈活調度、重點指導， 發揮群體功能， 較好地完成了公司賦予的各項任務。二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研 究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度， 能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導 交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。第三點我對人力資源部下一步工作的設想一是要作好人才聚焦規 劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則， 摸

4、清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源， 擁有多少人力資本， 其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今后的需求，應采取 怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。 要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀 人才的管理上，根據二八管理原則，對公司目前 1000 名員工的規模， 我司至少要聚焦 200 名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為 迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。二是要加強現代人力資源管理制度建設。 現代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度， 對于我們這樣一個國有改

5、制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和 績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實 XX 年的部門、個人、 項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。 三是要研究項目人力資源的精細化管理。 隨著我司項目職業經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者 的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結 束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據公司施工項目管理手冊 ，盡快制訂全司施工項目人力資源管理實施

6、細則，并以此來指導、協調、規范、服務施工項目的人 力資源管理。四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。 人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也 與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響 似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。 要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提 高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理 目標。現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好 定員定編工作。首先要優化總部 1:1:1 老中青三結合的人才結構； 其次是要根據公 司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施 子分公司 2:3:4 編制計劃。即施工產值小于 8000 萬的項目人員編制控制在 26 人以下；大于 8000萬，小于1.5億的控制在3450人以內；大