1、某公司薪資福利制度介紹 薪資福利制度介紹薪資福利制度介紹 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) : 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) : 顧問部朝陽(yáng)專案顧問部朝陽(yáng)專案組組日日 期期 ： 2006-03-012006-03-012.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3. 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4. 職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5. 績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3. 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4. 職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5. 績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定1.0:我們當(dāng)前面臨的問題我們當(dāng)前面臨的問題:1.1. 政府政府每年每年調(diào)高最低工資保障對(duì)本公司薪資結(jié)構(gòu)造成沖擊調(diào)高最低工資保障對(duì)本公司薪資結(jié)

2、構(gòu)造成沖擊;1.2. 缺乏績(jī)效考核浮動(dòng)工資使本公司的薪資制度缺乏激勵(lì)缺乏績(jī)效考核浮動(dòng)工資使本公司的薪資制度缺乏激勵(lì); 1.3. 紛繁復(fù)雜的福利制度給我們的成本和管理工作構(gòu)成壓力紛繁復(fù)雜的福利制度給我們的成本和管理工作構(gòu)成壓力; 1.4. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)期需要高精尖人才時(shí)現(xiàn)有薪資制度缺乏彈性產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)期需要高精尖人才時(shí)現(xiàn)有薪資制度缺乏彈性; 1.5. 升遷管道與評(píng)價(jià)體系不明確導(dǎo)致干部提拔過程中的主觀升遷管道與評(píng)價(jià)體系不明確導(dǎo)致干部提拔過程中的主觀 意識(shí)相對(duì)過強(qiáng)意識(shí)相對(duì)過強(qiáng),造成部門標(biāo)準(zhǔn)不一造成部門標(biāo)準(zhǔn)不一; （薪酬管理）（薪酬管理）2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3. 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4. 職務(wù)等級(jí)工資

3、職務(wù)等級(jí)工資5. 績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.0:解決問題的基本架構(gòu)解決問題的基本架構(gòu):2.1: 薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成: 實(shí)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資= =職能工資職能工資+ +職務(wù)工資職務(wù)工資+ +其它津貼其它津貼扣減項(xiàng)薪資扣減項(xiàng)薪資 2.2: 職能等級(jí)職能等級(jí):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.3: 職務(wù)等級(jí)職務(wù)等級(jí):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2

4、.4: 職能職等等級(jí)對(duì)照職能職等等級(jí)對(duì)照:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.5:職職能能職職等等與與職職務(wù)務(wù)等等級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)照照(1)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.5:職職能能職職等等與與職職務(wù)務(wù)等等級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)照照(2)注注:1. 職能職能-相當(dāng)于相當(dāng)于“將、校、尉、士將、校、尉、士”,注注:2. 職務(wù)職務(wù)-相當(dāng)于相當(dāng)于“軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)、旅長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)、旅長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)”,注注:3.

5、 職等職等-相當(dāng)于相當(dāng)于“上校、中校、少校、上尉、中尉上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.6:職能職等職級(jí)基本架構(gòu)職能職等職級(jí)基本架構(gòu):04層層: 作業(yè)層、執(zhí)行層、管理層、經(jīng)營(yíng)層作業(yè)層、執(zhí)行層、管理層、經(jīng)營(yíng)層; 12等等: 協(xié)辦協(xié)辦(OD)、副經(jīng)辦、副經(jīng)辦(OC)、經(jīng)辦、經(jīng)辦(OB)、副主辦、副主辦(OA); 主辦主辦(SC)、副主任、副主任(SB)、主任、主任(SA); 專員專員(AC)、高專、高專(AB)、督辦、督辦(AA); 督察督察(MB)、高級(jí)督

6、察、高級(jí)督察(MA);99級(jí)級(jí): 每職等每職等99級(jí)級(jí):(01-99)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資:因應(yīng)政府每年調(diào)整最低工資保障因應(yīng)政府每年調(diào)整最低工資保障,對(duì)必須加班和必須按勞動(dòng)法對(duì)必須加班和必須按勞動(dòng)法支付加班費(fèi)的作業(yè)層支付加班費(fèi)的作業(yè)層,采用無差額職能等級(jí)工資采用無差額職能等級(jí)工資:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如例如:580元元/月月22天天/每月每月,176小時(shí)小時(shí)/每月每月;周一周一-周

7、五周五(晚上晚上)加班加班: 580/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 580/176*2.0節(jié)日節(jié)日-假日假日(法定法定)加班加班: 580/176*3.0;3.1: 作業(yè)層職能等級(jí)工資作業(yè)層職能等級(jí)工資:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資:針對(duì)執(zhí)行層針對(duì)執(zhí)行層(初級(jí)管理員和基層職員初級(jí)管理員和基層職員),對(duì)限制加班和必須按勞對(duì)限制加班和必須按勞動(dòng)法支付加班費(fèi)的執(zhí)行層動(dòng)法支付加班費(fèi)的執(zhí)行層,采用有差額職能等級(jí)工資采用有差額職能等級(jí)

8、工資:SC(01-99): 起薪起薪:1100元元/月月,止薪止薪:1982元元/月月,級(jí)差級(jí)差:09元元/級(jí)級(jí);SB(01-99): 起薪起薪:1400元元/月月,止薪止薪:2576元元/月月,級(jí)差級(jí)差:12元元/級(jí)級(jí);SA(01-99): 起薪起薪:1800元元/月月,止薪止薪:3368元元/月月,級(jí)差級(jí)差:16元元/級(jí)級(jí);3.2: 執(zhí)行層職能等級(jí)工資執(zhí)行層職能等級(jí)工資(1):SB01=SC(34-35); SA01=SB(34-35)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等

9、級(jí)工資職能等級(jí)工資:針對(duì)執(zhí)行層針對(duì)執(zhí)行層(初級(jí)管理員和基層職員初級(jí)管理員和基層職員),對(duì)限制加班和必須按勞對(duì)限制加班和必須按勞動(dòng)法支付加班費(fèi)的執(zhí)行層動(dòng)法支付加班費(fèi)的執(zhí)行層,采用有差額職能等級(jí)工資采用有差額職能等級(jí)工資:執(zhí)行層加班工時(shí)限制在執(zhí)行層加班工時(shí)限制在36H/每月每月,加班需兩級(jí)審核加班需兩級(jí)審核核準(zhǔn)核準(zhǔn):例如例如:1400元元/月月,22天天/每月每月,176小時(shí)小時(shí)/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班: 1400/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 1400/176*2.0;(周一周一-周五可調(diào)休周五可調(diào)休)節(jié)日節(jié)日-假日假日(法定法定)加班加班:

10、 1400/176*3.0;3.2: 執(zhí)行層職能等級(jí)工資執(zhí)行層職能等級(jí)工資(2):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資:針對(duì)管理層針對(duì)管理層(中級(jí)管理人員中級(jí)管理人員),實(shí)行責(zé)任制實(shí)行責(zé)任制(部門輪值加班部門輪值加班)無加班無加班費(fèi)的政策費(fèi)的政策,采用有差額職能等級(jí)工資采用有差額職能等級(jí)工資:（薪酬相關(guān)）（薪酬相關(guān)）AC(01-99): 起薪起薪:2300元元/月月,止薪止薪:4358元元/月月,級(jí)差級(jí)差:21元元/級(jí)級(jí);AB(01-99): 起薪起薪:29

11、00元元/月月,止薪止薪:5448元元/月月,級(jí)差級(jí)差:26元元/級(jí)級(jí);AA(01-99): 起薪起薪:3600元元/月月,止薪止薪:6736元元/月月,級(jí)差級(jí)差:32元元/級(jí)級(jí);3.3: 管理層職能等級(jí)工資管理層職能等級(jí)工資:AB01=AC(29-30); AA01=AB(27-28)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資:針對(duì)經(jīng)營(yíng)層針對(duì)經(jīng)營(yíng)層(高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員),實(shí)行責(zé)任制實(shí)行責(zé)任制(全廠輪值加班全廠輪值加班)無加班無加班費(fèi)的政策費(fèi)的政策,采用有差

12、額職能等級(jí)工資采用有差額職能等級(jí)工資:MB(01-99): 起薪起薪:4500元元/月月,止薪止薪:8224元元/月月,級(jí)差級(jí)差:38元元/級(jí)級(jí);MA(01-99): 起薪起薪:5600元元/月月,止薪止薪:10010元元/月月,級(jí)差級(jí)差:45元元/級(jí)級(jí);3.4: 經(jīng)營(yíng)層職能等級(jí)工資經(jīng)營(yíng)層職能等級(jí)工資:MA01=MB(29-30); 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資:3.5: 無工作經(jīng)驗(yàn)人員之起薪等級(jí)無工作經(jīng)驗(yàn)人員之起薪等級(jí):有工作經(jīng)驗(yàn)人員參照上表綜合確

13、定之有工作經(jīng)驗(yàn)人員參照上表綜合確定之;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資:3.6: 職能等級(jí)工資的功能職能等級(jí)工資的功能:3.6.1 : 確認(rèn)職能等級(jí)工資的起點(diǎn)確認(rèn)職能等級(jí)工資的起點(diǎn),體現(xiàn)學(xué)歷、年資、工作體現(xiàn)學(xué)歷、年資、工作 能力、工作態(tài)度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等能力、工作態(tài)度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等,并建立了員工并建立了員工 和干部升遷的管道和干部升遷的管道;3.6.2 : 具有足夠的彈性以反映從作業(yè)層到經(jīng)營(yíng)層人員的職能具有足夠的彈性以反映從作業(yè)層到經(jīng)營(yíng)層人員的職能 工

14、資水平工資水平,滿足未來滿足未來3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的變化需求年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的變化需求;3.6.3 : 作業(yè)層薪資差異將體現(xiàn)在職務(wù)作業(yè)層薪資差異將體現(xiàn)在職務(wù)(崗位崗位)等級(jí)工資上等級(jí)工資上,該階該階 層人員的職能等級(jí)工資將隨著政府最低工資保障漲落層人員的職能等級(jí)工資將隨著政府最低工資保障漲落 以解決最低薪資合法化的以解決最低薪資合法化的問題問題;同時(shí)又不會(huì)沖擊本公司同時(shí)又不會(huì)沖擊本公司 的薪資結(jié)構(gòu)的薪資結(jié)構(gòu);2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定4.0: 職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資:4.1: 職

15、務(wù)等級(jí)工資表職務(wù)等級(jí)工資表:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定4.0: 職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資:4.2: 職務(wù)等級(jí)工資的功能職務(wù)等級(jí)工資的功能:4.2.1:體現(xiàn)職務(wù)差異和崗位差異體現(xiàn)職務(wù)差異和崗位差異-職務(wù)職務(wù)(崗位崗位)一經(jīng)確認(rèn)職務(wù)一經(jīng)確認(rèn)職務(wù) 等級(jí)工資就確定下來等級(jí)工資就確定下來,職務(wù)職務(wù)(崗位崗位)不動(dòng)則職務(wù)等級(jí)工資不動(dòng)則職務(wù)等級(jí)工資 不動(dòng)不動(dòng),職務(wù)職務(wù)(崗位崗位)異動(dòng)則職務(wù)等級(jí)工資異動(dòng)異動(dòng)則職務(wù)等級(jí)工資異動(dòng);4.2.2:同一職能等級(jí)相同的職務(wù)同一職能等級(jí)相同的職務(wù)(崗位崗位)因?yàn)?/p>

16、技術(shù)職與管理職因?yàn)榧夹g(shù)職與管理職 的差異也可以在職務(wù)等級(jí)工資中體現(xiàn)的差異也可以在職務(wù)等級(jí)工資中體現(xiàn);4.2.3:職能等級(jí)工資上升時(shí)職務(wù)工資不一定跟著上升職能等級(jí)工資上升時(shí)職務(wù)工資不一定跟著上升,反之亦反之亦 然然,但職能等級(jí)與職務(wù)等級(jí)落差太大時(shí)要考慮對(duì)該員之但職能等級(jí)與職務(wù)等級(jí)落差太大時(shí)要考慮對(duì)該員之 使用要重新定位使用要重新定位;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績(jī)效考核績(jī)效考核:5.1: 績(jī)效考核基準(zhǔn)工資及計(jì)算公式績(jī)效考核基準(zhǔn)工資及計(jì)算公式:績(jī)效考核基準(zhǔn)工資績(jī)效考核基準(zhǔn)工資=

17、(=(職能工資職能工資+ +職務(wù)工資職務(wù)工資) )* *考核權(quán)數(shù)考核權(quán)數(shù); ;考核權(quán)數(shù)依職能等級(jí)和部門不同而不同考核權(quán)數(shù)依職能等級(jí)和部門不同而不同; ;工廠可考慮漸進(jìn)式工廠可考慮漸進(jìn)式考核方法考核方法, ,即分即分2-32-3步將考核權(quán)數(shù)落實(shí)到位以保持工廠運(yùn)作步將考核權(quán)數(shù)落實(shí)到位以保持工廠運(yùn)作的穩(wěn)定性的穩(wěn)定性. .2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績(jī)效考核績(jī)效考核:5.2: 績(jī)效考核權(quán)數(shù)表績(jī)效考核權(quán)數(shù)表:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資

18、5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績(jī)效考核績(jī)效考核:5.3: 經(jīng)營(yíng)級(jí)干部的績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)級(jí)干部的績(jī)效考核:5.3.1: 經(jīng)營(yíng)級(jí)干部的范圍經(jīng)營(yíng)級(jí)干部的范圍:(集團(tuán)公司所有事業(yè)部協(xié)理集團(tuán)公司所有事業(yè)部協(xié)理/副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理職務(wù)或職等已總經(jīng)理職務(wù)或職等已達(dá)到督辦達(dá)到督辦/督察督察/高級(jí)督察職等的高級(jí)管理高級(jí)督察職等的高級(jí)管理/技術(shù)技術(shù)/業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.3.2: 經(jīng)營(yíng)級(jí)干部績(jī)效考核表經(jīng)營(yíng)級(jí)干部績(jī)效考核表:2.基本

19、架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績(jī)效考核績(jī)效考核:5.4: 管理級(jí)干部的績(jī)效考核管理級(jí)干部的績(jī)效考核:5.4.1: 管理級(jí)干部的范圍管理級(jí)干部的范圍:管理級(jí)干部的考核管理級(jí)干部的考核:(制造事業(yè)處所有部門經(jīng)理制造事業(yè)處所有部門經(jīng)理/副經(jīng)理職務(wù)或職等已達(dá)到高級(jí)副經(jīng)理職務(wù)或職等已達(dá)到高級(jí)專員專員/專員職等的中級(jí)管理專員職等的中級(jí)管理/技術(shù)技術(shù)/業(yè)務(wù)人員）業(yè)務(wù)人員）2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)

20、規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.4.2: 管理級(jí)干部績(jī)效考核表管理級(jí)干部績(jī)效考核表:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.1: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(PM部部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.2: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(運(yùn)作部生管課運(yùn)作部生管課):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.

21、面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.3: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(運(yùn)作部采購(gòu)課運(yùn)作部采購(gòu)課):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.4: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(運(yùn)作部資材課運(yùn)作部資材課):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.5: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(策略采購(gòu)部策略采購(gòu)部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)

22、工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.6: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(研發(fā)部研發(fā)部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.7: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(工程部工程部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.8: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(生產(chǎn)部生產(chǎn)部

23、):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.9: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(品管部品管部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.10: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(品保部品保部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.11: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效

24、考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(HR部部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.12: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(管理部管理部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.13: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定

25、相關(guān)規(guī)定5.5.14: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(總經(jīng)辦總經(jīng)辦):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.15: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核表(IT):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.16: 執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核的特點(diǎn)執(zhí)行級(jí)干部績(jī)效考核的特點(diǎn):5.5.16.1: 與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門,(生產(chǎn)生產(chǎn),品管品管,品保品保,HR,管管

26、理理)都有一個(gè)共同性指標(biāo)都有一個(gè)共同性指標(biāo)-生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率.5.5.16.2: 與生產(chǎn)間接相關(guān)的部門與生產(chǎn)間接相關(guān)的部門,(策略策略,PM,研發(fā)研發(fā),工程工程, 運(yùn)作運(yùn)作,總辦總辦,IT)都有一個(gè)共同性指標(biāo)都有一個(gè)共同性指標(biāo)-物料成本物料成本 改善率改善率.5.5.16.3:執(zhí)行層干部都有一個(gè)共同性指標(biāo)執(zhí)行層干部都有一個(gè)共同性指標(biāo)-工作效率工作效率.5.5.16.4:連同各課室個(gè)性化指標(biāo)連同各課室個(gè)性化指標(biāo),每個(gè)課室的執(zhí)行層績(jī)效指標(biāo)每個(gè)課室的執(zhí)行層績(jī)效指標(biāo) 3-4個(gè)個(gè).2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.

27、相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1: 崗位績(jī)效考核崗位績(jī)效考核:6.1.1: 崗位績(jī)效考核的范圍崗位績(jī)效考核的范圍:崗位績(jī)效考核主要是針對(duì)崗位績(jī)效考核主要是針對(duì)(作業(yè)職能及部分執(zhí)行作業(yè)職能及部分執(zhí)行職能職能)的間接人員的間接人員(協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、主辦主辦)日常工作表現(xiàn)所進(jìn)行的一種考核日常工作表現(xiàn)所進(jìn)行的一種考核;6.1.2: 崗位績(jī)效考核的流程崗位績(jī)效考核的流程:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1:

28、崗位績(jī)效考核崗位績(jī)效考核:6.1.3: 崗位績(jī)效考核的權(quán)責(zé)崗位績(jī)效考核的權(quán)責(zé):直屬主管負(fù)責(zé)對(duì)直轄下屬的崗位績(jī)效各項(xiàng)評(píng)分直屬主管負(fù)責(zé)對(duì)直轄下屬的崗位績(jī)效各項(xiàng)評(píng)分, 工作布置工作布置,績(jī)效面談績(jī)效面談.直轄下級(jí)負(fù)責(zé)向直屬主管匯報(bào)工作及請(qǐng)示新的任務(wù)直轄下級(jí)負(fù)責(zé)向直屬主管匯報(bào)工作及請(qǐng)示新的任務(wù).6.1.3.3(副副)總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)基層人員投訴的了解與處理總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)基層人員投訴的了解與處理.各部門經(jīng)各部門經(jīng)(副副)理級(jí)主管負(fù)責(zé)指定人員將每日考核表理級(jí)主管負(fù)責(zé)指定人員將每日考核表 統(tǒng)計(jì)匯總成月度考核成績(jī)交與人力資源部核算統(tǒng)計(jì)匯總成月度考核成績(jī)交與人力資源部核算. 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司有關(guān)考核

29、制度進(jìn)行核算。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司有關(guān)考核制度進(jìn)行核算。2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1: 崗位績(jī)效考核崗位績(jī)效考核:6.1.4: 崗位績(jī)效考核架構(gòu)說明崗位績(jī)效考核架構(gòu)說明:6.1.4.1:崗位績(jī)效考核的項(xiàng)目包括崗位績(jī)效考核的項(xiàng)目包括:出勤狀況、任務(wù)達(dá)成、出勤狀況、任務(wù)達(dá)成、 工作品質(zhì)、服務(wù)協(xié)調(diào)性、工作主動(dòng)性五項(xiàng)工作品質(zhì)、服務(wù)協(xié)調(diào)性、工作主動(dòng)性五項(xiàng).6.1.4.2:以上五項(xiàng)每項(xiàng)滿分以上五項(xiàng)每項(xiàng)滿分2分分,每日滿分每日滿分10分分;對(duì)各項(xiàng)之打分對(duì)各項(xiàng)之打

30、分 分三個(gè)層次分三個(gè)層次:0分分,1分分,2分分. 6.1.4.3:崗位績(jī)效考績(jī)將作為年底升級(jí)考核的依據(jù)之一崗位績(jī)效考績(jī)將作為年底升級(jí)考核的依據(jù)之一. 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1: 崗位績(jī)效考核崗位績(jī)效考核:6.1.5: 崗位績(jī)效考核細(xì)則說明崗位績(jī)效考核細(xì)則說明:6.1.5.1:出勤狀況出勤狀況:曠工得曠工得0分分,遲到、早退、請(qǐng)假遲到、早退、請(qǐng)假(不足一天不足一天) 得得1分分,正常出勤得正常出勤得2分分.6.1.5.2:任務(wù)達(dá)成任務(wù)達(dá)成:兩項(xiàng)以

31、上兩項(xiàng)以上(含含)未達(dá)成得未達(dá)成得0分分,一項(xiàng)未達(dá)成一項(xiàng)未達(dá)成 得得1分分,全部達(dá)成得全部達(dá)成得2分。分。 6.1.5.3:工作品質(zhì)工作品質(zhì):兩項(xiàng)以上兩項(xiàng)以上(含含)出差錯(cuò)得出差錯(cuò)得0分分,一項(xiàng)出差錯(cuò)一項(xiàng)出差錯(cuò) 得得1分分,無差錯(cuò)得無差錯(cuò)得2分分. 6.1.5.4:服務(wù)協(xié)調(diào)性服務(wù)協(xié)調(diào)性:兩件以上兩件以上(含含)投訴得投訴得0分分,一件投訴得一件投訴得1分分, 無投訴得無投訴得2分分. 6.1.5.5:工作主動(dòng)性工作主動(dòng)性:需跟催仍不能完成的需跟催仍不能完成的0分分,需跟催能完成需跟催能完成 的的1分分,無需跟催就能完成的無需跟催就能完成的2分分. 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工

32、資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評(píng)價(jià)體系升遷管道與評(píng)價(jià)體系:6.2.1: 升級(jí)即縱向職級(jí)的晉升如升級(jí)即縱向職級(jí)的晉升如:OD-20升升OD-30級(jí)級(jí),并根據(jù)并根據(jù) 【職能等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表職能等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表】按號(hào)加薪按號(hào)加薪; 升等即橫向職等升等即橫向職等 的晉升如的晉升如: OD升升OC等等.升等后的薪資給予依據(jù)升等后的薪資給予依據(jù)【職能職能 等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表】按等加薪按等加薪. 6.2.2:所有升級(jí)、升等的申報(bào)名額與該部門的年度目標(biāo)達(dá)成所有升級(jí)、升等的申報(bào)名額與該部門的年度

33、目標(biāo)達(dá)成 掛鉤掛鉤,年度目標(biāo)達(dá)成的部門其申報(bào)名額可以占部門總年度目標(biāo)達(dá)成的部門其申報(bào)名額可以占部門總 人數(shù)的人數(shù)的30%,而年度目標(biāo)未達(dá)成的部門其申報(bào)名額只能而年度目標(biāo)未達(dá)成的部門其申報(bào)名額只能 占到部門人數(shù)的占到部門人數(shù)的5%.(所有指標(biāo)在一年十二個(gè)月中至所有指標(biāo)在一年十二個(gè)月中至 少九個(gè)月達(dá)成才視為部門目標(biāo)達(dá)成少九個(gè)月達(dá)成才視為部門目標(biāo)達(dá)成). 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評(píng)價(jià)體系升遷管道與評(píng)價(jià)體系:6.2.3:評(píng)核時(shí)間表如下評(píng)核時(shí)

34、間表如下:升級(jí)考核在每年升級(jí)考核在每年2月進(jìn)行月進(jìn)行,升級(jí)加薪升級(jí)加薪 3月生效月生效;升等考核在每年升等考核在每年6月進(jìn)行月進(jìn)行,升等加薪升等加薪7月生效月生效. 6.2.4:升級(jí)升等必須依據(jù)升級(jí)升等必須依據(jù)【年度考核評(píng)核表年度考核評(píng)核表】,每年一次經(jīng)每年一次經(jīng) “人評(píng)會(huì)人評(píng)會(huì)”考核，以考核的結(jié)果評(píng)訂升級(jí)考核，以考核的結(jié)果評(píng)訂升級(jí). 6.2.5:“人評(píng)會(huì)人評(píng)會(huì)”由各級(jí)主管組成由各級(jí)主管組成,如如“總級(jí)人評(píng)會(huì)總級(jí)人評(píng)會(huì)”、“理級(jí)人理級(jí)人 評(píng)會(huì)評(píng)會(huì)”,“課級(jí)人評(píng)會(huì)課級(jí)人評(píng)會(huì)”,“組級(jí)人評(píng)會(huì)組級(jí)人評(píng)會(huì)”,“班級(jí)人評(píng)會(huì)班級(jí)人評(píng)會(huì)”, 人力資源部門負(fù)責(zé)評(píng)核計(jì)劃制訂人力資源部門負(fù)責(zé)評(píng)核計(jì)劃制訂,實(shí)施招集

35、實(shí)施招集,結(jié)果統(tǒng)計(jì)結(jié)果統(tǒng)計(jì), 評(píng)核流程維護(hù)修訂等評(píng)核流程維護(hù)修訂等.(附表附表:各級(jí)人評(píng)會(huì)名單各級(jí)人評(píng)會(huì)名單).2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評(píng)價(jià)體系升遷管道與評(píng)價(jià)體系:6.2.6:十二等協(xié)辦級(jí)人員升級(jí)、升等由本課十二等協(xié)辦級(jí)人員升級(jí)、升等由本課“班級(jí)人評(píng)會(huì)班級(jí)人評(píng)會(huì)” +“組級(jí)人評(píng)會(huì)組級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng)定考核評(píng)定,課長(zhǎng)核準(zhǔn)課長(zhǎng)核準(zhǔn); 6.2.7:十一等至九等副經(jīng)辦十一等至九等副經(jīng)辦,經(jīng)辦經(jīng)辦,副主辦級(jí)人員升級(jí)升等經(jīng)副主辦級(jí)人員升級(jí)升等經(jīng)

36、本部本部“組級(jí)人評(píng)會(huì)組級(jí)人評(píng)會(huì)”+“課級(jí)人評(píng)會(huì)課級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng)定考核評(píng)定,經(jīng)理核準(zhǔn)經(jīng)理核準(zhǔn);6.2.8:八等主辦級(jí)人員升級(jí)八等主辦級(jí)人員升級(jí),升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠“課級(jí)人評(píng)會(huì)課級(jí)人評(píng)會(huì)”考核考核 評(píng)定，部門副總核準(zhǔn)評(píng)定，部門副總核準(zhǔn);6.2.9:六等至七等副主任六等至七等副主任,主任級(jí)人員升級(jí)主任級(jí)人員升級(jí),升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠 “理級(jí)人評(píng)會(huì)理級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng)定考核評(píng)定,總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理核準(zhǔn);2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評(píng)價(jià)體

37、系升遷管道與評(píng)價(jià)體系:6.2.10:四等至五等專員四等至五等專員,高級(jí)專員之升級(jí)高級(jí)專員之升級(jí),升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠“總總 級(jí)人評(píng)會(huì)級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng)定考核評(píng)定,董事長(zhǎng)核準(zhǔn)董事長(zhǎng)核準(zhǔn);6.2.11:一等至三等督辦一等至三等督辦,督察督察,高級(jí)督察級(jí)人員升級(jí)高級(jí)督察級(jí)人員升級(jí),升等需升等需 經(jīng)董事會(huì)考核評(píng)定經(jīng)董事會(huì)考核評(píng)定,董事長(zhǎng)核準(zhǔn)董事長(zhǎng)核準(zhǔn).2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì):6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.

38、3.1.1:對(duì)于人員規(guī)模較大的企業(yè)對(duì)于人員規(guī)模較大的企業(yè),自辦食堂不是最佳選擇自辦食堂不是最佳選擇, 原因有二原因有二: (1):一但員工對(duì)食堂有意見一但員工對(duì)食堂有意見,很容易直接形成勞資對(duì)立很容易直接形成勞資對(duì)立; (2):食堂采購(gòu)成本及費(fèi)用難以管控或管控成本過高食堂采購(gòu)成本及費(fèi)用難以管控或管控成本過高;6.3.1.2:引進(jìn)承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行引進(jìn)承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行, 原因有二原因有二: (1):承包商在缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下很難提供性價(jià)比較好承包商在缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下很難提供性價(jià)比較好 的服務(wù)的服務(wù); (2):在吃與不吃在吃與不吃,吃好吃差之間吃好吃差之間,

39、員工沒有選擇的空間員工沒有選擇的空間;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì):6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.3.1.3:引進(jìn)兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇引進(jìn)兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇; 好處有三好處有三: (1): 一但員工對(duì)食堂有意見一但員工對(duì)食堂有意見,廠方可以站在更有利的角廠方可以站在更有利的角 度進(jìn)行處理度進(jìn)行處理; (2): 用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式促使承包者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式促使

40、承包者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 并以此方式降低管理成本并以此方式降低管理成本; (3): 選擇有農(nóng)場(chǎng)選擇有農(nóng)場(chǎng),養(yǎng)植場(chǎng)的承包商形成三贏之局面養(yǎng)植場(chǎng)的承包商形成三贏之局面; (4): 將伙食津貼直接發(fā)給員工讓其有選擇吃與不吃將伙食津貼直接發(fā)給員工讓其有選擇吃與不吃,吃吃 好吃差的自由好吃差的自由;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì):6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.1: 公司有能力提供宿舍時(shí)又要承擔(dān)住宿津貼此謂公司

41、有能力提供宿舍時(shí)又要承擔(dān)住宿津貼此謂 不合理不合理雙重成本雙重成本,(一方面宿舍空置一方面宿舍空置,一方面津貼費(fèi)一方面津貼費(fèi) 用居高不下用居高不下);6.3.2.2: 公司的住宿津貼政策應(yīng)區(qū)別對(duì)待公司的住宿津貼政策應(yīng)區(qū)別對(duì)待關(guān)鍵員工與非關(guān)鍵員工與非 關(guān)鍵員工關(guān)鍵員工; 有房員工與無房員工有房員工與無房員工; 雙職工家庭雙職工家庭 與非雙職工家庭與非雙職工家庭; 已婚員工與未婚員工已婚員工與未婚員工; 男性男性 員工與女性員工員工與女性員工;使有限的住宿津貼發(fā)揮最大的使有限的住宿津貼發(fā)揮最大的 價(jià)值價(jià)值;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)工資5.績(jī)效考核績(jī)效

42、考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)于福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì):6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.3:較理想的方式就是整合宿舍設(shè)施較理想的方式就是整合宿舍設(shè)施,水電資源水電資源,娛樂設(shè)娛樂設(shè) 施組成自負(fù)盈虧的物業(yè)管理公司施組成自負(fù)盈虧的物業(yè)管理公司,將住房津貼發(fā)放給將住房津貼發(fā)放給 員工讓其選擇物業(yè)管理公司的服務(wù)還是自行解決住員工讓其選擇物業(yè)管理公司的服務(wù)還是自行解決住 宿問題宿問題,公司只對(duì)物業(yè)管理的資質(zhì)及政策進(jìn)行認(rèn)證公司只對(duì)物業(yè)管理的資質(zhì)及政策進(jìn)行認(rèn)證.6.3.2.4:隨著員工的老齡化隨著員工的老齡化,已婚人員增加已婚人員增加,年資逐年深化年資逐年深化, 大包大攬的住宿政策將越來越不適應(yīng)公司發(fā)展的大包大攬的住宿政策將越來越不適應(yīng)公司發(fā)展的 需求需求,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)引導(dǎo)用社會(huì)資源解決內(nèi)部管理不能領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)引導(dǎo)用社會(huì)資源解決內(nèi)部管理不能 解決的問題解決的問題.2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級(jí)工資職能等級(jí)工資4.職務(wù)等級(jí)工資職務(wù)等級(jí)