1、某公司薪資福利制度介紹 薪資福利制度介紹薪資福利制度介紹 機機 構構 : 團團 隊隊 : 顧問部朝陽專案顧問部朝陽專案組組日日 期期 ： 2006-03-012006-03-012.基本架構基本架構3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務等級工資職務等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 2.基本架構基本架構3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務等級工資職務等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關規定相關規定1.0:我們當前面臨的問題我們當前面臨的問題:1.1. 政府政府每年每年調高最低工資保障對本公司薪資結構造成沖擊調高最低工資保障對本公司薪資結

2、構造成沖擊;1.2. 缺乏績效考核浮動工資使本公司的薪資制度缺乏激勵缺乏績效考核浮動工資使本公司的薪資制度缺乏激勵; 1.3. 紛繁復雜的福利制度給我們的成本和管理工作構成壓力紛繁復雜的福利制度給我們的成本和管理工作構成壓力; 1.4. 產品轉型時期需要高精尖人才時現有薪資制度缺乏彈性產品轉型時期需要高精尖人才時現有薪資制度缺乏彈性; 1.5. 升遷管道與評價體系不明確導致干部提拔過程中的主觀升遷管道與評價體系不明確導致干部提拔過程中的主觀 意識相對過強意識相對過強,造成部門標準不一造成部門標準不一; （薪酬管理）（薪酬管理）2.基本架構基本架構3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務等級工資

3、職務等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關規定相關規定2.0:解決問題的基本架構解決問題的基本架構:2.1: 薪資構成薪資構成: 實發工資實發工資= =職能工資職能工資+ +職務工資職務工資+ +其它津貼其它津貼扣減項薪資扣減項薪資 2.2: 職能等級職能等級:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關規定相關規定2.3: 職務等級職務等級:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定2

4、.4: 職能職等等級對照職能職等等級對照:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定2.5:職職能能職職等等與與職職務務等等級級對對照照(1)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定2.5:職職能能職職等等與與職職務務等等級級對對照照(2)注注:1. 職能職能-相當于相當于“將、校、尉、士將、校、尉、士”,注注:2. 職務職務-相當于相當于“軍長、師長、旅長、團長軍長、師長、旅長、團長”,注注:3.

5、 職等職等-相當于相當于“上校、中校、少校、上尉、中尉上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定2.6:職能職等職級基本架構職能職等職級基本架構:04層層: 作業層、執行層、管理層、經營層作業層、執行層、管理層、經營層; 12等等: 協辦協辦(OD)、副經辦、副經辦(OC)、經辦、經辦(OB)、副主辦、副主辦(OA); 主辦主辦(SC)、副主任、副主任(SB)、主任、主任(SA); 專員專員(AC)、高專、高專(AB)、督辦、督辦(AA); 督察督察(MB)、高級督

6、察、高級督察(MA);99級級: 每職等每職等99級級:(01-99)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定3.0: 職能等級工資職能等級工資:因應政府每年調整最低工資保障因應政府每年調整最低工資保障,對必須加班和必須按勞動法對必須加班和必須按勞動法支付加班費的作業層支付加班費的作業層,采用無差額職能等級工資采用無差額職能等級工資:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如例如:580元元/月月22天天/每月每月,176小時小時/每月每月;周一周一-周

7、五周五(晚上晚上)加班加班: 580/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 580/176*2.0節日節日-假日假日(法定法定)加班加班: 580/176*3.0;3.1: 作業層職能等級工資作業層職能等級工資:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對執行層針對執行層(初級管理員和基層職員初級管理員和基層職員),對限制加班和必須按勞對限制加班和必須按勞動法支付加班費的執行層動法支付加班費的執行層,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級

8、工資:SC(01-99): 起薪起薪:1100元元/月月,止薪止薪:1982元元/月月,級差級差:09元元/級級;SB(01-99): 起薪起薪:1400元元/月月,止薪止薪:2576元元/月月,級差級差:12元元/級級;SA(01-99): 起薪起薪:1800元元/月月,止薪止薪:3368元元/月月,級差級差:16元元/級級;3.2: 執行層職能等級工資執行層職能等級工資(1):SB01=SC(34-35); SA01=SB(34-35)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定3.0: 職能等

9、級工資職能等級工資:針對執行層針對執行層(初級管理員和基層職員初級管理員和基層職員),對限制加班和必須按勞對限制加班和必須按勞動法支付加班費的執行層動法支付加班費的執行層,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:執行層加班工時限制在執行層加班工時限制在36H/每月每月,加班需兩級審核加班需兩級審核核準核準:例如例如:1400元元/月月,22天天/每月每月,176小時小時/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班: 1400/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 1400/176*2.0;(周一周一-周五可調休周五可調休)節日節日-假日假日(法定法定)加班加班:

10、 1400/176*3.0;3.2: 執行層職能等級工資執行層職能等級工資(2):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對管理層針對管理層(中級管理人員中級管理人員),實行責任制實行責任制(部門輪值加班部門輪值加班)無加班無加班費的政策費的政策,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:（薪酬相關）（薪酬相關）AC(01-99): 起薪起薪:2300元元/月月,止薪止薪:4358元元/月月,級差級差:21元元/級級;AB(01-99): 起薪起薪:29

11、00元元/月月,止薪止薪:5448元元/月月,級差級差:26元元/級級;AA(01-99): 起薪起薪:3600元元/月月,止薪止薪:6736元元/月月,級差級差:32元元/級級;3.3: 管理層職能等級工資管理層職能等級工資:AB01=AC(29-30); AA01=AB(27-28)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對經營層針對經營層(高級管理人員高級管理人員),實行責任制實行責任制(全廠輪值加班全廠輪值加班)無加班無加班費的政策費的政策,采用有差

12、額職能等級工資采用有差額職能等級工資:MB(01-99): 起薪起薪:4500元元/月月,止薪止薪:8224元元/月月,級差級差:38元元/級級;MA(01-99): 起薪起薪:5600元元/月月,止薪止薪:10010元元/月月,級差級差:45元元/級級;3.4: 經營層職能等級工資經營層職能等級工資:MA01=MB(29-30); 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定3.0: 職能等級工資職能等級工資:3.5: 無工作經驗人員之起薪等級無工作經驗人員之起薪等級:有工作經驗人員參照上表綜合確

13、定之有工作經驗人員參照上表綜合確定之;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定3.0: 職能等級工資職能等級工資:3.6: 職能等級工資的功能職能等級工資的功能:3.6.1 : 確認職能等級工資的起點確認職能等級工資的起點,體現學歷、年資、工作體現學歷、年資、工作 能力、工作態度、對公司的貢獻等能力、工作態度、對公司的貢獻等,并建立了員工并建立了員工 和干部升遷的管道和干部升遷的管道;3.6.2 : 具有足夠的彈性以反映從作業層到經營層人員的職能具有足夠的彈性以反映從作業層到經營層人員的職能 工

14、資水平工資水平,滿足未來滿足未來3-5年甚至更長時間的變化需求年甚至更長時間的變化需求;3.6.3 : 作業層薪資差異將體現在職務作業層薪資差異將體現在職務(崗位崗位)等級工資上等級工資上,該階該階 層人員的職能等級工資將隨著政府最低工資保障漲落層人員的職能等級工資將隨著政府最低工資保障漲落 以解決最低薪資合法化的以解決最低薪資合法化的問題問題;同時又不會沖擊本公司同時又不會沖擊本公司 的薪資結構的薪資結構;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定4.0: 職務等級工資職務等級工資:4.1: 職

15、務等級工資表職務等級工資表:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定4.0: 職務等級工資職務等級工資:4.2: 職務等級工資的功能職務等級工資的功能:4.2.1:體現職務差異和崗位差異體現職務差異和崗位差異-職務職務(崗位崗位)一經確認職務一經確認職務 等級工資就確定下來等級工資就確定下來,職務職務(崗位崗位)不動則職務等級工資不動則職務等級工資 不動不動,職務職務(崗位崗位)異動則職務等級工資異動異動則職務等級工資異動;4.2.2:同一職能等級相同的職務同一職能等級相同的職務(崗位崗位)因為

16、技術職與管理職因為技術職與管理職 的差異也可以在職務等級工資中體現的差異也可以在職務等級工資中體現;4.2.3:職能等級工資上升時職務工資不一定跟著上升職能等級工資上升時職務工資不一定跟著上升,反之亦反之亦 然然,但職能等級與職務等級落差太大時要考慮對該員之但職能等級與職務等級落差太大時要考慮對該員之 使用要重新定位使用要重新定位;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.0: 績效考核績效考核:5.1: 績效考核基準工資及計算公式績效考核基準工資及計算公式:績效考核基準工資績效考核基準工資=

17、(=(職能工資職能工資+ +職務工資職務工資) )* *考核權數考核權數; ;考核權數依職能等級和部門不同而不同考核權數依職能等級和部門不同而不同; ;工廠可考慮漸進式工廠可考慮漸進式考核方法考核方法, ,即分即分2-32-3步將考核權數落實到位以保持工廠運作步將考核權數落實到位以保持工廠運作的穩定性的穩定性. .2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.0: 績效考核績效考核:5.2: 績效考核權數表績效考核權數表:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資

18、5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.0: 績效考核績效考核:5.3: 經營級干部的績效考核經營級干部的績效考核:5.3.1: 經營級干部的范圍經營級干部的范圍:(集團公司所有事業部協理集團公司所有事業部協理/副總經理副總經理/總經理職務或職等已總經理職務或職等已達到督辦達到督辦/督察督察/高級督察職等的高級管理高級督察職等的高級管理/技術技術/業務人員業務人員)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.3.2: 經營級干部績效考核表經營級干部績效考核表:2.基本

19、架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.0: 績效考核績效考核:5.4: 管理級干部的績效考核管理級干部的績效考核:5.4.1: 管理級干部的范圍管理級干部的范圍:管理級干部的考核管理級干部的考核:(制造事業處所有部門經理制造事業處所有部門經理/副經理職務或職等已達到高級副經理職務或職等已達到高級專員專員/專員職等的中級管理專員職等的中級管理/技術技術/業務人員）業務人員）2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關

20、規定相關規定5.4.2: 管理級干部績效考核表管理級干部績效考核表:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.1: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(PM部部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.2: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(運作部生管課運作部生管課):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.

21、面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.3: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(運作部采購課運作部采購課):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.4: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(運作部資材課運作部資材課):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.5: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(策略采購部策略采購部):2.基本架構基本架構3.職能等級

22、工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.6: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(研發部研發部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.7: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(工程部工程部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.8: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(生產部生產部

23、):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.9: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(品管部品管部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.10: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(品保部品保部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.11: 執行級干部績效

24、考核表執行級干部績效考核表(HR部部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.12: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(管理部管理部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.13: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(財務部財務部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定

25、相關規定5.5.14: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(總經辦總經辦):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.15: 執行級干部績效考核表執行級干部績效考核表(IT):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定5.5.16: 執行級干部績效考核的特點執行級干部績效考核的特點:5.5.16.1: 與生產直接相關的部門與生產直接相關的部門,(生產生產,品管品管,品保品保,HR,管管

26、理理)都有一個共同性指標都有一個共同性指標-生產效率生產效率.5.5.16.2: 與生產間接相關的部門與生產間接相關的部門,(策略策略,PM,研發研發,工程工程, 運作運作,總辦總辦,IT)都有一個共同性指標都有一個共同性指標-物料成本物料成本 改善率改善率.5.5.16.3:執行層干部都有一個共同性指標執行層干部都有一個共同性指標-工作效率工作效率.5.5.16.4:連同各課室個性化指標連同各課室個性化指標,每個課室的執行層績效指標每個課室的執行層績效指標 3-4個個.2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.

27、相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.1: 崗位績效考核的范圍崗位績效考核的范圍:崗位績效考核主要是針對崗位績效考核主要是針對(作業職能及部分執行作業職能及部分執行職能職能)的間接人員的間接人員(協辦、副經辦、經辦、副主辦、協辦、副經辦、經辦、副主辦、主辦主辦)日常工作表現所進行的一種考核日常工作表現所進行的一種考核;6.1.2: 崗位績效考核的流程崗位績效考核的流程:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.1:

28、崗位績效考核崗位績效考核:6.1.3: 崗位績效考核的權責崗位績效考核的權責:直屬主管負責對直轄下屬的崗位績效各項評分直屬主管負責對直轄下屬的崗位績效各項評分, 工作布置工作布置,績效面談績效面談.直轄下級負責向直屬主管匯報工作及請示新的任務直轄下級負責向直屬主管匯報工作及請示新的任務.6.1.3.3(副副)總經理級領導負責對基層人員投訴的了解與處理總經理級領導負責對基層人員投訴的了解與處理.各部門經各部門經(副副)理級主管負責指定人員將每日考核表理級主管負責指定人員將每日考核表 統計匯總成月度考核成績交與人力資源部核算統計匯總成月度考核成績交與人力資源部核算. 人力資源部負責根據公司有關考核

29、制度進行核算。人力資源部負責根據公司有關考核制度進行核算。2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.4: 崗位績效考核架構說明崗位績效考核架構說明:6.1.4.1:崗位績效考核的項目包括崗位績效考核的項目包括:出勤狀況、任務達成、出勤狀況、任務達成、 工作品質、服務協調性、工作主動性五項工作品質、服務協調性、工作主動性五項.6.1.4.2:以上五項每項滿分以上五項每項滿分2分分,每日滿分每日滿分10分分;對各項之打分對各項之打

30、分 分三個層次分三個層次:0分分,1分分,2分分. 6.1.4.3:崗位績效考績將作為年底升級考核的依據之一崗位績效考績將作為年底升級考核的依據之一. 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.5: 崗位績效考核細則說明崗位績效考核細則說明:6.1.5.1:出勤狀況出勤狀況:曠工得曠工得0分分,遲到、早退、請假遲到、早退、請假(不足一天不足一天) 得得1分分,正常出勤得正常出勤得2分分.6.1.5.2:任務達成任務達成:兩項以

31、上兩項以上(含含)未達成得未達成得0分分,一項未達成一項未達成 得得1分分,全部達成得全部達成得2分。分。 6.1.5.3:工作品質工作品質:兩項以上兩項以上(含含)出差錯得出差錯得0分分,一項出差錯一項出差錯 得得1分分,無差錯得無差錯得2分分. 6.1.5.4:服務協調性服務協調性:兩件以上兩件以上(含含)投訴得投訴得0分分,一件投訴得一件投訴得1分分, 無投訴得無投訴得2分分. 6.1.5.5:工作主動性工作主動性:需跟催仍不能完成的需跟催仍不能完成的0分分,需跟催能完成需跟催能完成 的的1分分,無需跟催就能完成的無需跟催就能完成的2分分. 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工

32、資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.1: 升級即縱向職級的晉升如升級即縱向職級的晉升如:OD-20升升OD-30級級,并根據并根據 【職能等級工資標準表職能等級工資標準表】按號加薪按號加薪; 升等即橫向職等升等即橫向職等 的晉升如的晉升如: OD升升OC等等.升等后的薪資給予依據升等后的薪資給予依據【職能職能 等級工資標準表等級工資標準表】按等加薪按等加薪. 6.2.2:所有升級、升等的申報名額與該部門的年度目標達成所有升級、升等的申報名額與該部門的年度

33、目標達成 掛鉤掛鉤,年度目標達成的部門其申報名額可以占部門總年度目標達成的部門其申報名額可以占部門總 人數的人數的30%,而年度目標未達成的部門其申報名額只能而年度目標未達成的部門其申報名額只能 占到部門人數的占到部門人數的5%.(所有指標在一年十二個月中至所有指標在一年十二個月中至 少九個月達成才視為部門目標達成少九個月達成才視為部門目標達成). 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.3:評核時間表如下評核時

34、間表如下:升級考核在每年升級考核在每年2月進行月進行,升級加薪升級加薪 3月生效月生效;升等考核在每年升等考核在每年6月進行月進行,升等加薪升等加薪7月生效月生效. 6.2.4:升級升等必須依據升級升等必須依據【年度考核評核表年度考核評核表】,每年一次經每年一次經 “人評會人評會”考核，以考核的結果評訂升級考核，以考核的結果評訂升級. 6.2.5:“人評會人評會”由各級主管組成由各級主管組成,如如“總級人評會總級人評會”、“理級人理級人 評會評會”,“課級人評會課級人評會”,“組級人評會組級人評會”,“班級人評會班級人評會”, 人力資源部門負責評核計劃制訂人力資源部門負責評核計劃制訂,實施招集

35、實施招集,結果統計結果統計, 評核流程維護修訂等評核流程維護修訂等.(附表附表:各級人評會名單各級人評會名單).2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.6:十二等協辦級人員升級、升等由本課十二等協辦級人員升級、升等由本課“班級人評會班級人評會” +“組級人評會組級人評會”考核評定考核評定,課長核準課長核準; 6.2.7:十一等至九等副經辦十一等至九等副經辦,經辦經辦,副主辦級人員升級升等經副主辦級人員升級升等經

36、本部本部“組級人評會組級人評會”+“課級人評會課級人評會”考核評定考核評定,經理核準經理核準;6.2.8:八等主辦級人員升級八等主辦級人員升級,升等需經全廠升等需經全廠“課級人評會課級人評會”考核考核 評定，部門副總核準評定，部門副總核準;6.2.9:六等至七等副主任六等至七等副主任,主任級人員升級主任級人員升級,升等需經全廠升等需經全廠 “理級人評會理級人評會”考核評定考核評定,總經理核準總經理核準;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.2: 升遷管道與評價體

37、系升遷管道與評價體系:6.2.10:四等至五等專員四等至五等專員,高級專員之升級高級專員之升級,升等需經全廠升等需經全廠“總總 級人評會級人評會”考核評定考核評定,董事長核準董事長核準;6.2.11:一等至三等督辦一等至三等督辦,督察督察,高級督察級人員升級高級督察級人員升級,升等需升等需 經董事會考核評定經董事會考核評定,董事長核準董事長核準.2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.

38、3.1.1:對于人員規模較大的企業對于人員規模較大的企業,自辦食堂不是最佳選擇自辦食堂不是最佳選擇, 原因有二原因有二: (1):一但員工對食堂有意見一但員工對食堂有意見,很容易直接形成勞資對立很容易直接形成勞資對立; (2):食堂采購成本及費用難以管控或管控成本過高食堂采購成本及費用難以管控或管控成本過高;6.3.1.2:引進承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行引進承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行, 原因有二原因有二: (1):承包商在缺乏競爭的環境下很難提供性價比較好承包商在缺乏競爭的環境下很難提供性價比較好 的服務的服務; (2):在吃與不吃在吃與不吃,吃好吃差之間吃好吃差之間,

39、員工沒有選擇的空間員工沒有選擇的空間;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.3.1.3:引進兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇引進兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇; 好處有三好處有三: (1): 一但員工對食堂有意見一但員工對食堂有意見,廠方可以站在更有利的角廠方可以站在更有利的角 度進行處理度進行處理; (2): 用市場競爭的方式促使承包者提供更優質的服務用市場競爭的方式促使

40、承包者提供更優質的服務, 并以此方式降低管理成本并以此方式降低管理成本; (3): 選擇有農場選擇有農場,養植場的承包商形成三贏之局面養植場的承包商形成三贏之局面; (4): 將伙食津貼直接發給員工讓其有選擇吃與不吃將伙食津貼直接發給員工讓其有選擇吃與不吃,吃吃 好吃差的自由好吃差的自由;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.1: 公司有能力提供宿舍時又要承擔住宿津貼此謂公司

41、有能力提供宿舍時又要承擔住宿津貼此謂 不合理不合理雙重成本雙重成本,(一方面宿舍空置一方面宿舍空置,一方面津貼費一方面津貼費 用居高不下用居高不下);6.3.2.2: 公司的住宿津貼政策應區別對待公司的住宿津貼政策應區別對待關鍵員工與非關鍵員工與非 關鍵員工關鍵員工; 有房員工與無房員工有房員工與無房員工; 雙職工家庭雙職工家庭 與非雙職工家庭與非雙職工家庭; 已婚員工與未婚員工已婚員工與未婚員工; 男性男性 員工與女性員工員工與女性員工;使有限的住宿津貼發揮最大的使有限的住宿津貼發揮最大的 價值價值;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效

42、考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規定相關規定6.0: 相關規定相關規定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.3:較理想的方式就是整合宿舍設施較理想的方式就是整合宿舍設施,水電資源水電資源,娛樂設娛樂設 施組成自負盈虧的物業管理公司施組成自負盈虧的物業管理公司,將住房津貼發放給將住房津貼發放給 員工讓其選擇物業管理公司的服務還是自行解決住員工讓其選擇物業管理公司的服務還是自行解決住 宿問題宿問題,公司只對物業管理的資質及政策進行認證公司只對物業管理的資質及政策進行認證.6.3.2.4:隨著員工的老齡化隨著員工的老齡化,已婚人員增加已婚人員增加,年資逐年深化年資逐年深化, 大包大攬的住宿政策將越來越不適應公司發展的大包大攬的住宿政策將越來越不適應公司發展的 需求需求,領導層應引導用社會資源解決內部管理不能領導層應引導用社會資源解決內部管理不能 解決的問題解決的問題.2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級