1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)整理（第七科）一單項(xiàng)選擇題（本題共10分）二多項(xiàng)選擇題（本題共10分）三、簡(jiǎn)答題（本題共20分。）1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的特征。所謂變動(dòng)成本法，則是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、 直接人工和制造費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。制造費(fèi)用中的固定性部分被視為期間成本而從相應(yīng)期間的收入中全部扣除。其特點(diǎn)是：（1）以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分，認(rèn)為只有變動(dòng)性制造費(fèi)用才構(gòu)成產(chǎn)品成本，而固定性制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理。（2）強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異

2、性。變動(dòng)成本法認(rèn)為產(chǎn)品的成本應(yīng)該在其銷售的收入中獲得補(bǔ)償，而固定性制造費(fèi)用由于只與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)，與經(jīng)營(yíng)的“狀況”無(wú)關(guān)，所以應(yīng)該在其發(fā)生的同期收入中獲得補(bǔ)償，與特定產(chǎn)品的銷售行為無(wú)關(guān)。（3）強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用列作期間成本，所以在一定產(chǎn)量條件下，損益對(duì)銷量的變化更為敏感，這在客觀上有刺激銷售的作用。產(chǎn)品銷售收入與變動(dòng)成本的差量為貢獻(xiàn)毛益，而以貢獻(xiàn)毛益減去期間成本就是利潤(rùn)。不難看出，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)的是變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。 2.簡(jiǎn)述完全成本法的特征。 所謂完全成本法，是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括全部的

3、制造費(fèi)用(變動(dòng)性的制造費(fèi)用和固定性的制造費(fèi)用)。其特點(diǎn)是：（1）符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。完全成本法強(qiáng)調(diào)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)下經(jīng)營(yíng)的“均衡性”，認(rèn)為會(huì)計(jì)分期既然是對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的人為分割，這種分割決定于企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的共同影響。因此，固定性制造費(fèi)用轉(zhuǎn)銷的時(shí)間選擇并不十分重要。 （2）強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性。完全成本法認(rèn)為，只要是與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)，均應(yīng)從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，固定性制造費(fèi)用也不例外。因?yàn)閺某杀狙a(bǔ)償?shù)慕嵌戎v，用于直接材料的成本與用于固定性制造費(fèi)用的支出并無(wú)區(qū)別。（3）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。由于完全成本法下固定性制造費(fèi)用也被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動(dòng)，因此本期已銷產(chǎn)品和期末未銷產(chǎn)

4、品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。在一定銷售量的條件下，產(chǎn)量大則利潤(rùn)高，所以，客觀上完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用，強(qiáng)調(diào)固定性制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。 3.成本按其經(jīng)濟(jì)用途可分為哪幾類？成本按職能分類（按經(jīng)濟(jì)用途分類） 1、制造成本（Manufacturing Costs ）:直接材料、直接人工、制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本2、推銷成本:將已生產(chǎn)或轉(zhuǎn)配的產(chǎn)品銷售出去所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。計(jì)入期間費(fèi)用3、管理成本:為實(shí)施總體性管理，以保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以持續(xù)、正常進(jìn)行和發(fā)展發(fā)生的全部費(fèi)用。管理人員的工資、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和有關(guān)資產(chǎn)的折舊費(fèi)。計(jì)入期間費(fèi)用4.簡(jiǎn)述機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時(shí)，被放棄的次

5、優(yōu)方案的最高效益額，即為最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。(s p143 exa1) 機(jī)會(huì)成本不是一般意義上的成本，它不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，因此不必在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬本中記錄，它只是一種決策時(shí)為選擇最有方案而必須考慮的成本。在選擇方案時(shí)，如果考慮了機(jī)會(huì)成本，所選方案的收益仍是正數(shù)，該方案即為最優(yōu)方案；如果在選擇方案時(shí)，如果考慮了機(jī)會(huì)成本，所選方案的收益是負(fù)數(shù)，該方案不是最優(yōu)方案。引進(jìn)機(jī)會(huì)成本的概念后，就能保證決策的最優(yōu)化。5.變動(dòng)成本法與完全成本法有哪些不同？1.前提條件不同 變動(dòng)成本法:成本特性分析 完全成本法：成本按用途分類2.成本構(gòu)成內(nèi)容不同變動(dòng)成本法下完全成本法下產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本： 直接材料 直接人

6、工 變動(dòng)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本： 變動(dòng)推銷成本 變動(dòng)管理成本固定成本： 固定推銷成本 固定管理成本 固定制造費(fèi)用 非生產(chǎn)成本： 推銷成本 管理成本3. 損益計(jì)算模式不同變動(dòng)成本法下：貢獻(xiàn)式 銷售收入-變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)-固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)注：變動(dòng)成本包括變動(dòng)生產(chǎn)和變動(dòng)非生產(chǎn)成本 固定成本包括固定制造費(fèi)用和固定非生產(chǎn)成本完全成本法下：傳統(tǒng)式 銷售收入-銷貨成本=銷售毛利 銷售毛利-期間成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.提供的信息用途不同 變動(dòng)成本法: 對(duì)內(nèi) 注重銷售 完全成本法：對(duì)外 注重生產(chǎn)6.為什么管理會(huì)計(jì)中對(duì)“虧損產(chǎn)品”的處理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一致？

7、一般認(rèn)為停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，可以使企業(yè)的整體利潤(rùn)提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論（完全成本法），產(chǎn)品成本包括：變動(dòng)成本、相關(guān)固定成本、共同固定成本。按成本性態(tài)分類，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品,一般只減少變動(dòng)成本、相關(guān)固定成本，而不會(huì)減少共同固定成本。變動(dòng)成本法下，從收入中得到補(bǔ)償?shù)南群箜樞颍鹤儎?dòng)成本、相關(guān)固定成本、共同固定成本用公式表示為：收入變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)相關(guān)固定成本產(chǎn)品邊際 產(chǎn)品邊際共同固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如果虧損產(chǎn)品的產(chǎn)品邊際大于零，即能為企業(yè)彌補(bǔ)一部分共同固定成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有相關(guān)固定成本、機(jī)會(huì)成本時(shí)，凡是能提供產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品，就不應(yīng)該停產(chǎn)。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在相關(guān)固定成本

8、、機(jī)會(huì)成本時(shí)，凡是能提供產(chǎn)品邊際的產(chǎn)品，就有能力補(bǔ)償一部分共同固定成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)。四、計(jì)算題(本題共40分)1.AA公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的單位售價(jià)為3.40元。每個(gè)年度的正常的生產(chǎn)和銷售量為 150 000件，以年正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品單位成本為2元，其具體組成如下： 總成本 單位成本 變動(dòng)成本 150 000 1.50 固定成本 50 000 0.50 合計(jì) 200 000 2.00 假定生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)生成本差異，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，2008年至2010年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下： 2008年，生產(chǎn) 100 000件，銷售 100 000件 2009年，生產(chǎn) 110 00

9、0件，銷售 94 000件 2010年，生產(chǎn) 88 000件，銷售 104 000件要求：根據(jù)上述資料，分別采用完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算，具體確定2008年至2010年各年度的稅前利潤(rùn)。2.QQ公司將過(guò)去一年12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下：摘要高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器工時(shí)）125，00040，000制造費(fèi)用總額（元）196，250142，500上表制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為40，000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下。變動(dòng)成本總額 50，000元固定成本總額 60，000元

10、混合成本總額 32，500元制造費(fèi)用總額 142，500元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將該公司的混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分，并寫(xiě)出混合成本公式。（2）若該公司計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為56，000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額為多少。3FF公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷單一B產(chǎn)品，變動(dòng)成本率55，固定成本總額為450000元。要求計(jì)算下列數(shù)據(jù)：（1）保本點(diǎn)銷售額。（2）銷售額為500000元時(shí)的利潤(rùn)。（3）公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)450000元利潤(rùn)的銷售額。（4）公司為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而增加一條生產(chǎn)線，計(jì)劃投資250000元，期望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額500000元，此時(shí)，銷售額是多少？4.NN工廠制造甲產(chǎn)品，2013年第一季度有關(guān)資料

11、如下: 1.產(chǎn)銷及存貨數(shù)量：1月份2月份3月份期初存貨生產(chǎn)量銷售量期末存貨010001000001200100020020080010000 2.變動(dòng)制造成本每單位20元； 3.固定制造費(fèi)用每月為24000元； 4.固定銷售費(fèi)用每月45000元； 5.單位產(chǎn)品售價(jià)為200元； 6.存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：分別按完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算1、2、3月份的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以

12、下不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。并說(shuō)明理由： （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為250件，不增加專屬成本； （2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；迫加訂貨量為300件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1200元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租；可獲租金收入4000元； （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為340件，因有特殊要求需追加l500元專屬成本。6. WW公司產(chǎn)銷甲、乙兩種產(chǎn)品，固定成本總額為72000元，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位售價(jià)（元）邊際貢獻(xiàn)率960425要求：假若預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售量分別為：甲產(chǎn)品40000件，乙產(chǎn)品50000件，請(qǐng)計(jì)算：（

13、1）保本點(diǎn)。（2）甲乙兩種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（3）安全邊際和安全邊際率。（4）目標(biāo)利潤(rùn)。7.ZZ公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷單一甲產(chǎn)品，其正常年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料如下（單位：元） 銷售量（件） 1300 000 單位售價(jià)（元） 20 成本（總額）： 直接材料 1 300 000 直接人工 600 000 制造費(fèi)用 1 000 000 其中：變動(dòng)部分 800 000 推銷及管理費(fèi)用 1 350 000 其中：變動(dòng)部分 200 000根據(jù)市場(chǎng)預(yù)分析，在目前價(jià)格條件下銷售量難以增加，而公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余。因此，公司總經(jīng)理就下列方案征求你的意見(jiàn)。1、降價(jià)6%，銷售量可增加35%2、增加新產(chǎn)品C的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)可

14、銷售320 000件，單價(jià)9元，單位變動(dòng)成本6元，同時(shí)需增加相關(guān)固定成本200 000元。3、增加新產(chǎn)品B的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)可銷售400 000件，單價(jià)16元，單位變動(dòng)成本8元，同時(shí)需增加相關(guān)固定成本700 000元，并將甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量壓縮20%。要求：做為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)你對(duì)以上各方案作出選擇，并提出具體建議。8.資料DD公司今年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，銷售單價(jià)為20元，其變動(dòng)成本率為60，固定成本總額為19000元，若該公司在計(jì)劃期的甲產(chǎn)品的售價(jià)與成本水平均無(wú)變動(dòng)，但根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定在計(jì)劃期將甲產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)20。 要求預(yù)計(jì)DD公司在計(jì)劃期間將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)?五、綜合題（20分）1.XX公司產(chǎn)

15、銷三種產(chǎn)品，其2012年度傳統(tǒng)收益表如下：（預(yù)計(jì)本年度價(jià)格與成本水平無(wú)變化，金額單位：元） A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 300000 250000 200000 銷售成本 200000 220000 220000 其中: 固定部分 90000 40000 15000 銷售毛利 100000 30000 20000 推銷管理費(fèi) 38000 40000 32000 其中: 變動(dòng)部分 5000 2500 2000 稅前收益 62000 10000 52000 10000 三種產(chǎn)品的相關(guān)固定成本均為15000元。要求：該公司領(lǐng)導(dǎo)人為改變目前虧損局面準(zhǔn)備停止B、C兩種虧損產(chǎn)品的產(chǎn)銷，并就此證

16、求你的意見(jiàn)。要求你對(duì)分別停止或同時(shí)停止B、C兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷后可能對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的影響作出預(yù)測(cè)，并提出你的建議和有關(guān)計(jì)算依據(jù)。2.華豐公司2010年12個(gè)月中最高產(chǎn)量、最低產(chǎn)量、最高制造費(fèi)用、最低制造費(fèi)用的有關(guān)資料如下表表2-4所示：表2-4產(chǎn)量2月4月7月10月產(chǎn)量（千件）600510420570制造費(fèi)用（千件）3 1602 8002 4502 650制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，經(jīng)分析各成本組成情況如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本0.5元，固定成本總額260千元。1.依據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法，將該公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫(xiě)出混合成本公式。2.2011年1月的計(jì)劃產(chǎn)量為58

17、0千件，則它的制造費(fèi)用總額預(yù)計(jì)為多少？3.出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之