1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃為了落實中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃如下：一、制定護(hù)理工作計劃、各層次中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃并組織實施。二、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。護(hù)理部制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃，每半年舉行一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。三、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)。西醫(yī)護(hù)士每3年參加100學(xué)時的培訓(xùn)。四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。五、進(jìn)

2、一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急狀態(tài)下護(hù)理部、護(hù)士長能迅速對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配。六、制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動方案、護(hù)理人員績效考核方案并組織實施。七、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案。八、護(hù)理部每周對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月對護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評價，進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量水平。九、加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急診科、ICU的管理。護(hù)理部2014年1月中醫(yī)護(hù)理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張弘歷組員：田華 姜冠威 劉雨竹 張麗英 高勝達(dá)病區(qū)護(hù)士長職責(zé)一、 在護(hù)理部總護(hù)士長、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作。二、 根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實施；三、 實施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)

3、程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；四、 定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房，五、 全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)，解決臨床實際問題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理；六、 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實施辨證施護(hù)；七、 負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時提出改進(jìn)措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)等。護(hù)理垂直管理體系工作方案一、 樹立以人為本的管理理念。組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，從思想上使大家認(rèn)識到護(hù)理垂直管理的重要性，使大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來。二、 護(hù)理部參與薪酬的分配。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)

4、會找準(zhǔn)自己的位置，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競爭的機(jī)遇，激勵和督促護(hù)士不斷提高自己全方位的能力。三、 護(hù)理部垂直控制。逐級進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、護(hù)理部進(jìn)行各項質(zhì)量檢查。護(hù)士長負(fù)責(zé)對每個護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。四、 建立護(hù)理人員績效考評體系。充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的護(hù)理人員績效考評體系。考核標(biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析。考評項目包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律、責(zé)任感服務(wù)主動性等方面。五、 建立激勵獎懲體制：護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵獎懲制度，警告懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，

5、切實實現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。 護(hù)理部2014年1月 實行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施一、 實施護(hù)理人員戰(zhàn)略護(hù)理部根據(jù)職稱，學(xué)歷、工作年限等，對護(hù)理人員進(jìn)行分層級管理。按照崗位對工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個適合崗位之中。建立護(hù)理人員績效津貼考評體系。護(hù)理部對護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績效、崗位風(fēng)險、工作技能以及其服務(wù)主動性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績效津貼。二、 建立護(hù)理激勵獎懲體制。護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過組織人事部門的考核及評審，擇優(yōu)錄取。對具備護(hù)士長資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排。對不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員做到嚴(yán)格警告、懲罰甚至

6、解聘等。三、成立專科護(hù)理小組護(hù)理部成立了質(zhì)控小組，明確職責(zé)和要求。三、 加強(qiáng)管理強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識。明確對護(hù)士長的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場檢查護(hù)士長的科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長查房制度的貫徹落實情況，查看各項檢查記錄及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每月發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，召開護(hù)士長會議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案。科內(nèi)護(hù)士長每周組織質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，及時整改、護(hù)理部不定期抽查、督導(dǎo)。護(hù)理部2014年1月中醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會主任： 趙春山副主任：張弘歷 成員： 于湘連蘇萍萍中醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”領(lǐng)導(dǎo)活動小組領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙春山副組長

7、：張弘歷成員：馬承福 李維杰 黃曉麗 李耀喜 乾安縣中醫(yī)院2014年1月彈性人力資源調(diào)配實施方案隨著近年來我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用，就醫(yī)需求增加，床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時因臨床護(hù)士婚假、生育假所致暫時性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大，對護(hù)理安全也構(gòu)成一定風(fēng)險，科學(xué)分配護(hù)理人力，使人員與護(hù)理服務(wù)活動合理匹配，我國護(hù)士條例和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為此我院制定彈性人力資源調(diào)配實施方案如下：一、 實施護(hù)理人力資源的動態(tài)調(diào)配1、根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。護(hù)理部根據(jù)總值班護(hù)士長報告，深入病

8、區(qū)實際調(diào)研護(hù)理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等，報告分管院長并啟動護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時合理的調(diào)配，保障患者安全。2、護(hù)理單元每日期根據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理人力配置，動態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護(hù)理人員的作息時間，保證有足夠護(hù)理人力工作。3、科護(hù)士長每日巡視各科，根據(jù)當(dāng)日科室工作量調(diào)配護(hù)士。4、節(jié)假日護(hù)理部對全院各科室的護(hù)士排班、人力安排適時督導(dǎo)、監(jiān)管調(diào)配。5、病區(qū)護(hù)士的排班：實行周排班、日調(diào)配的彈性排班模式，合理調(diào)配護(hù)士班次及休假。二、護(hù)理人力資源儲備庫、應(yīng)急急救隊的建立1、護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲備庫。2、護(hù)理部對全院護(hù)理人力資源進(jìn)行動態(tài)管理，每天掌握各部門護(hù)理人員上崗情況及病區(qū)患者

9、需要，當(dāng)發(fā)生緊急情況，需要人力支援時，隨時進(jìn)行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶救、特護(hù)等緊急時段的護(hù)理人力需求，也減少了輸液高峰期病人被動拉紅燈請護(hù)士的機(jī)會。3、護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊，成員相對固定，定期進(jìn)行各類突發(fā)事件的專業(yè)培訓(xùn)及演練，不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動。4、護(hù)理部根據(jù)年度內(nèi)各臨床科室床位使用率、床護(hù)比，核算出各科室需增補(bǔ)的護(hù)理人員數(shù)量，制定計劃上報分管院長，經(jīng)審批后由人事科組織錄入聘用護(hù)士。三、方法在科室內(nèi)部調(diào)配不能解決人員保障和技術(shù)保障情況下，科室提出申請，護(hù)理部實施現(xiàn)場評估、統(tǒng)一調(diào)配的方法，統(tǒng)籌全院各崗位護(hù)士人員狀況、開放床與護(hù)士比

10、，根據(jù)病人救治原則、護(hù)士能力要求、護(hù)理工作量、護(hù)理風(fēng)險因素抽調(diào)護(hù)士補(bǔ)充，確保護(hù)理工作安全運行。2014年1月護(hù)理部2014年中醫(yī)護(hù)理知識與技能培訓(xùn)計劃一、 培訓(xùn)目標(biāo)掌握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能：熟悉并正確應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程，運用中醫(yī)理論提出臨床辯證護(hù)理措施，提高護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理水平。二、 培訓(xùn)內(nèi)容1、 中醫(yī)護(hù)理理論基礎(chǔ)知識2、 中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程3、 中醫(yī)專科專病護(hù)理常規(guī)。三、 培訓(xùn)學(xué)時本年度 學(xué)時，其中中醫(yī)理論知識 學(xué)時，中醫(yī)專科專病理論知識 學(xué)時，中醫(yī)技術(shù)操作 學(xué)時，中醫(yī)藥知識 學(xué)時。四、 培訓(xùn)形式：集中授課、技術(shù)操作演練。五、 培訓(xùn)人員臨床科室在崗護(hù)士六、 考試成績醫(yī)院定期進(jìn)行

11、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、護(hù)理常規(guī)考試、護(hù)理技術(shù)操作考核，考試成績記錄在個人技術(shù)檔案中。 2014年1月 護(hù)理部。2014年中醫(yī)知識和技能培訓(xùn)課程表類別內(nèi)容時間授課人課時中醫(yī)操作中醫(yī)基礎(chǔ)刮痧療法陰陽五行精氣學(xué)說中醫(yī)基礎(chǔ)中醫(yī)操作藏象學(xué)說、臟腑艾條灸中醫(yī)基礎(chǔ)中醫(yī)操作病因病機(jī)拔火罐中醫(yī)基礎(chǔ)中醫(yī)操作診法中藥熏洗中醫(yī)基礎(chǔ)八綱辨證中醫(yī)中藥常用中醫(yī)藥知識中醫(yī)急癥中醫(yī)操作高熱、中暑一般護(hù)理常規(guī)，健康宣教耳穴埋豆中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作胸痹、中風(fēng)一般護(hù)理常規(guī)、健康宣教穴位按摩中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作心悸、肺脹一般護(hù)理常規(guī)、健康宣教濕敷法中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作眩暈、頭痛一般護(hù)理常規(guī)、健康宣教涂藥法中醫(yī)骨科中醫(yī)骨傷科護(hù)理常規(guī)、健康宣教中醫(yī)中藥中藥內(nèi)

12、服法的護(hù)理中醫(yī)婦科、外科護(hù)理常規(guī)2014年中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃一、 培訓(xùn)目標(biāo)掌握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能，熟悉并正確中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程，運用中醫(yī)理論提出臨床辨證護(hù)理措施，提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理水平。二、 培訓(xùn)內(nèi)容1、 中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)理論知識2、 中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程3、 中醫(yī)專科專病護(hù)理常規(guī)三、 培訓(xùn)學(xué)時本年度共48學(xué)時，其中中醫(yī)理論知識8學(xué)時，中藥知識4學(xué)時，中醫(yī)專科專病護(hù)理常規(guī)24學(xué)時，中醫(yī)技術(shù)操作12學(xué)時.四、 培訓(xùn)形式護(hù)理部組織學(xué)習(xí)講課、技術(shù)操作規(guī)范。五、 培訓(xùn)人員臨床科室的在崗護(hù)士。六、 考試成績醫(yī)院定期進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、護(hù)理常規(guī)考試，護(hù)理技術(shù)操作考核，考試成績記錄在個人檔案中。2014年1

13、月6日護(hù)理部各級護(hù)理管理部門緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定一、緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情，群體性不明原因疾病，重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。二、在緊急狀態(tài)下全院護(hù)士必須無條件服從護(hù)理部調(diào)配。三、急診、內(nèi)、骨、外、婦產(chǎn)四大科室，如任一科室突然接收大量急診病人，影響科內(nèi)正常開展工作時，應(yīng)實施護(hù)士人力資源調(diào)配。四、護(hù)士人力資源調(diào)配依照層級原則實施。當(dāng)科內(nèi)因護(hù)理人力資源影響本科室正常工作時，首先由科護(hù)士長在本病區(qū)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運轉(zhuǎn)。五、當(dāng)本科內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決問題時，由科護(hù)士長向護(hù)理部提出申請，護(hù)理部安排護(hù)理人力資源后備人員對申請

14、科室進(jìn)行支援。護(hù)理人力資源后備人員：、各科護(hù)士長(根據(jù)情況調(diào)配本科內(nèi)護(hù)士)、輔助科室、外門診護(hù)理人員六、各科護(hù)士長要保證通信工具的通暢，收到通知后立刻趕到指定地點。七、院部因義診、集中體檢等需要護(hù)理人員時，護(hù)理部從護(hù)理人力資源后備人員中抽調(diào)。八、在緊急狀態(tài)下，暫停正常休息時間，休假人員24小時待命護(hù)理部 2014年1月中醫(yī)院護(hù)理管理組織系統(tǒng)主管院長1趙春山總護(hù)士長1張弘歷急診科 骨科 婦科 內(nèi)一科 內(nèi)二科 外科 手術(shù)室 供應(yīng)室 透析室 ICU護(hù)士長 護(hù)士長 護(hù)士長 護(hù)士長 護(hù)士長 護(hù)士長 護(hù)士長 護(hù)士長 護(hù)士長護(hù)士長梁艷輝 田華 高勝達(dá) 姜冠威 劉雨竹 張麗英 張繼紅 高麗娟 王揚(yáng) 王俁薇門診

15、科室：五官科：侯艷坤肛腸科：趙銳利乾安縣中醫(yī)院護(hù)士分級管理實施方案一、 指導(dǎo)思想：堅持“以人為本”的護(hù)理服務(wù)理念，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、合理的護(hù)理專業(yè)人才梯隊，促進(jìn)護(hù)理垂直管理，創(chuàng)建平等、互助、競爭的工作氛圍，全面提高我院護(hù)理專業(yè)水平和護(hù)理管理水平，推進(jìn)護(hù)理學(xué)科全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。二、 基本原則和目標(biāo)要求：此次分級管理細(xì)則的實施，主要結(jié)合我院實際，保證有限的護(hù)理人力資源發(fā)展最大潛能，以提升護(hù)理管理水平、提高護(hù)理專業(yè)技能為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各級各類護(hù)士的職責(zé)要求，根據(jù)護(hù)士等級充分調(diào)動各級護(hù)理人員的工作積極性，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作水平，確保醫(yī)療安全，實現(xiàn)護(hù)理隊伍

16、整體素質(zhì)的全面提升，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、 各級護(hù)理人員的考核體系建立：考核實施辦法：1、 制定考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)：考核系統(tǒng)成立由護(hù)理部、人事科組成，護(hù)理考核委員會結(jié)合本院實際，制定初步考核方案。2、 組織護(hù)士學(xué)習(xí)考核制度，統(tǒng)一思想，確保人人知曉考核內(nèi)容，以正確的心態(tài)對待并接受考核，使考核工作順利實施。3、 考核內(nèi)容：包括全員性理論和操作考核、日常護(hù)理質(zhì)量、專科技能與理論考核3項4、 考核方法：每半年進(jìn)行一次全院護(hù)理理論和操作考核。5、 考核結(jié)果使用：考核結(jié)果計入護(hù)士技術(shù)檔案。四、 護(hù)理人員的合理使用：護(hù)理單元的目標(biāo)管理核心是對護(hù)理人力資源的管理與使用，使每位護(hù)理人員發(fā)揮各自的才華，形成合力，共同完成組織目標(biāo)。管理者應(yīng)用能級動態(tài)對應(yīng)的原則，把每個人安置