1、BMW公司供應鏈管理案例現狀分析:汽車制造工業對物流供應要求相當高,其中最難的地方在于有效提供生產所需的千萬種零件器材。居世界汽車領導地位的德國BMW公司,針對顧客個別需求生產多樣車型,其3個在德國境內負責3、5、7系列車型的工廠,每天裝配所需的零件高達4萬個運輸容器,供貨商上千家。面對如此龐大的供應鏈,非有一套錦囊妙計不可為之。寶馬供應鏈管理的三大秘笈:一、在定單方面,BMW挖掘“當日需要量”潛力二、在倉儲方面,BMW積極處理低存貨帶來的運輸成本三、供應鏈方面,BMW已把合作伙伴納入成為考量因子一、公司內部分析1、公司內部發展(1公司簡介 寶馬公司1918 年11月,第一次世界大戰結束,德國

2、成為戰敗國,他們的飛機被“凡爾塞條約”列為“戰爭武器”禁止生產,于是公司進行了一系列的重組,并購入希利奧士廠的制造權,但后來發覺helios的摩托車一無是處,差點把bmw拖垮。1922年,bmw自己研制了第一臺的摩托車發動機,雖然不被采納,但已為車廠定下了重要的方向,之后在nuremberg的victoria-worke廠房重新制造了一臺由麥克斯·費茲設計的500ml風冷水平對置的兩氣缸摩托車發動機,裝配在革命性的r-32摩托車上,它的動力是通過傳動軸而不是鏈條傳遞到后輪,r-32為經典的寶馬摩托車定下了樣本。1924年寶馬把r-32投入市場競爭很快就獲得了成功。(2公司產品分類寶馬

3、作為國際汽車市場上的重要成員,表現相當活躍,其業務遍及全世界一百二十多個國家。寶馬汽車主要有3、5、7、8 系列汽車及雙座蓬頂跑車等,寶馬850i 是最新推出的最為豪華的轎車。(3行業地位寶馬是德國的三巨頭之一,在世界上的銷量也是比較靠前的,特別是中國市場。德國寶馬汽車股份有限公司(Bayerische Motor en Werhe AG是世界上以生產豪華汽車、摩托車和高性能發動機聞名的汽車公司,總部設在德國慕尼黑。寶馬以制造高級轎車為主,并生產享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業集團,名列世界汽車公司前20名。寶馬通過實施由“創新研究、創新控制、創新轉化”組成的創新管理,構建和提升企業核

4、心競爭力,推動企業的技術創新和產品創新,促使企業榮獲美國產品開發與管理協會(PDMA授予的“杰出創新企業獎”(OCI,驅使“寶馬”成為世界著名品牌。(4公司文化寶馬公司立足于全球市場,公司以市場為中心開展一切活動,寶馬公司的企業文化充分體現了以市場為主導的特點。寶馬公司的企業文化具體可概括為以下幾個方面:(一“生產緊隨市場”的經營哲學。寶馬公司的全球生產網絡的構建遵從“生產緊隨市場”的經營哲學。公司根據當地市場情況來建立生產網絡,同時在生產管理方面緊隨市場需求,采取柔性管理。在寶馬公司生產方面,同員工的團隊方式相互合作一樣,在寶馬公司內,各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作。同時,公司采取

5、柔性管理方式,各廠都根據不同的生產車型對人員靈活調配,并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據此,寶馬公司的高度協調的生產網絡不僅可以高效管理汽車生產中非常復雜的工藝流程,而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。(二注重人的可持續發展的人事理念。寶馬公司把員工的可持續發展視為企業成功的主要因素,同時,也視其為在世界范圍內領先的重要保證,并把這一理念融入到公司的經營哲學中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策,使員工表現得以改善,在不縮減人力成本的同時,提高了公司效益。寶馬公司的人事政策的八條綱領將這一方針具體化并落實在每天的工作中:1.相互尊重,以積極態度對待分歧;2.超越國家和文化邊界的思維

6、方式;3.工作表現是報酬的基礎;4.團隊合作的成果高于個人工作之和;5.保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引力的工作職位;6.尊重員工的人權不容置疑;7.以社會標準對待供應商和商業伙伴是做生意的基本準則;8.優厚的員工利益和強大的社會責任感。(三社會角色定位作為一個全球性的企業,其成功與否已經不能僅僅以贏利水平和銷售數字來衡量。全球性企業必須切實承擔起環境保護、員工福利和其他社會責任,只有這樣才能保證持續取得商業上的成功。多年以來,寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中,把經濟發展、生態保護和社會影響等因素予以同等重視。寶馬公司的可持續性發展策略的核心要素是為員工提供高標準的社會

7、待遇、生產環保產品并在生產過程中保護環境,此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業務活動中執行可持續性發展策略,這體現在范圍廣闊的不同方面:1.個人交通的未來為了確保“可持續性交通發展”,寶馬公司不懈努力并做出許多開創性貢獻,比如,除了為交通繁忙的城區開發了智能和生態型交通管理系統外,寶馬公司還致力于開發可替代動力系統。在這方面,寶馬公司的重點是“清潔能源”:即通過電解方式從其他可再生能源中獲得液氫,用做未來驅動汽車的清潔燃料。2.環境保護環境保護是寶馬公司可持續發展策略中的重要內容,它貫穿于優化產品和生產過程的所有努力中。在評估產品的環境影響方面,寶馬公司優先考慮和關注點在于降低汽車的油耗。另

8、外,還特別強調具有可持續性特點的產品開發,把環保和回收利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。在生產過程方面,寶馬公司的每個生產廠都通過了國際環境管理系統ISO 14001認證,并在適用地區經過了歐盟環保委員會(EMAS的審核。因此,BMW集團是第一家,也是迄今為止唯一一家在全球所有工廠都采用國際標準的環境管理系統、又符合當地環保要求的汽車制造商。3.企業公民義務和對社會的承諾寶馬公司信守的格言是承擔責任,因此,寶馬公司特別關注一系列社會課題,包括交通安全、各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的資助等。此外,寶馬公司還致力于在各個生產廠所在地區,建立相互理解和彼此信任的社區

9、關系。寶馬公司遵循自身的企業文化和企業目標選定了上述內容。這適用于所屬寶馬公司的所有子公司,因為一種內部員工賴以生存的企業文化,才可能影響公司外界。4.與政界和社會團體的交流。與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作關系是寶馬公司可持續發展戰略的組成部分。公司對由前聯合國秘書長科菲·安南提出的“小小寰球”計劃的支持是這一領域的例證。該項目正是以促進全球范圍內工商界、政界和國際社團組織間的合作為目標的。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經濟和政策問題的開放式討論。二、公司外部環境分析(一、汽車企業宏觀環境分析1、汽車市場發展提速2、向海外市場擴張3、市場擴容,競爭加劇4

10、、汽車零部件指向全球5、用戶需求變化多樣,新技術層出不窮6、拓展新業務-汽車貸款與二手車服務(二、汽車企業微觀環境分析1、價值鏈協作創造商業價值面對日新月異、動態變化的汽車行業,由“獨立”向“協作”的商業模式轉型已經成為應對行業趨勢的重要手段,這種協作不僅存在于汽車制造商與外部伙伴(如供應商、經銷商之間,也包括企業內部的協同工作。價值鏈伙伴通過制訂共同的目標、共同決策、分享各自的能力和優勢、整合業務流程、提高共享信息的透明度,來實現信息的實時溝通、改善成本結構、優化業務流程,提高市場響應能力,最終釋放隱藏在價值鏈中的商業價值。2、協作與自主開發并舉3、與供應商創建共同經濟利益4、優化生產與物流

11、5、創造用戶終生體驗(三、汽車產業發展的有理條件1、不斷成長且規模較大的本國汽車市場需求2、充分利用當前經濟發展階段所面臨的重大機遇三、供應鏈結構 四、組織結構圖 六、寶馬公司成功的原因分析 在定單方面，BMW 挖掘“當日需要量”潛力 。在汽車組裝零件 的送貨控制中，最重要的是提出訂貨需求，也就是把貨物的需要量和 日期通知物流采購中心。與豐田公司、戴爾公司等全球知名企業施行 JIT 制相比，BMW 在生產規劃過程中，可以針對 10 個月后所需提出訂 貨需求， 供貨商也可藉此預估本身對上游供貨商所需提出貨物的種類 及數量。當然，這得隨著生產日期的接近，雙方才會更明確地知道需 要量。 針對送貨控制

12、而言，一般可分為兩種不同形式：一種為根據生產 步驟所需提出訂單，另一種為視當日需要量提出需求。前者為由生產 順序決定需要量，其零件大多在極短時間內多次運送，由于此種提出 訂單方式對整個送貨鏈的控制及時間要求相當嚴格，因此適用在大 量，高價值或是變化大的零件。 對于大多數的組裝程序而言，只要確定當天需要量就足夠了，區 域性貨運公司在前一天從供貨商處取貨，隔天就抵達 BMW 組裝工廠。 在送抵 BMW 工廠的先前取貨并停放在轉運點的過程稱為 “前置運送” ， 而第二階段送達 BMW 工廠的步驟稱為“主要運送” 。過去幾年里，BMW 公司已把根據生產順序所需的訂貨方式最佳化。 視當日需要量提出訂 單

13、方式仍有極大發展潛能， 所以 BMW 公司目前積極對此項最佳化進行 研究。 在倉儲方面， 積極處理低存貨帶來的運輸成本。 BMW 為了降低 BMW 的倉儲設備成本，該公司向來積極減少本身存貨數量，如此導致供貨 商送貨頻率的提高，造成貨運成本提高。 “前置運送”及“主要運送” 的費用計算有所不同，前者的費用計算是把轉運點到供貨商的路程、 等待及裝載時間都列入計算，與運送次數成正比，但與裝載數量的多 少無關。而后者的費用計算是與貨物量成正比，不受送貨次數影響。 大多數供貨商接到 BMW 不同工廠的訂單， 可由同一個貨運公司把 貨物集中到統合的轉運站，然后由此再配送到各所需工廠，這樣有產 地安排取貨路徑，降低前置運送所需成本。同時也考慮各工廠間整合 性倉儲設備及運送的供應鏈管理、各個價值創造的部分程序及次系 統，使其產生互動影響，出發點不再只限于局部最佳化，而是以整體 成本為決定的依歸。 供應鏈方面，BMW 已把合作伙伴納入成為考量因子。現代企業的 競爭已不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競 爭。BMW 公司很審慎地選擇自己的合作伙伴，它把其供應鏈上的