1、工作怎樣才算是到位了？1、匯報工作說結果 1，刪繁就簡，抓住重點 2，理清思路，按照順序匯報要求 1，積極主動 2，及時匯報匯報時，要著重兩個方面 一是，做了什么，有什么結果或者成果。 二是，還要打算做什么，怎么做，為什么這么做。請示工作說方案 不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。請示注意事項 第二，少請示。對于超越自己的管理權限和審批權限的事項，下級必須請示，不能先斬后奏，越權辦理。請示時，必須要給出上級至少兩個可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級，自己卻沒有任何主見！要讓上級做選擇題，而不是做問答題。 總之

2、，匯報要經常，請示要偶爾。如此，就會讓自己盡享工作中的樂趣。否則，就會自尋煩惱，進退維谷。 第三，不請示。對于屬于自己管理權限和審批權限之內的事項，特別是日常的、例行的工作，自己只要依照權限主動去做就行了，只需及時向上級匯報結果即可。如此，上級會認為下級是一個有主見的人，有魄力的人，有領導力的人。如果出于對上級的“敬畏”而事事請示，上級就會對下級的工作主見、工作魄力甚至領導力產生疑問。總結工作說流程 做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。總結的基本要求 1總結必須有情況的概述和敘述 2成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點

3、。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項 1一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。 2條理要清楚。 3要剪裁得體，詳略適宜布置工作說標準 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃

4、定了工作的邊界。 1，明確完成任務的要求，時間、地點、任務內容、注意事項、任務達標的標準等 2，同時宣布獎懲措施和保障措施 3，布置完畢后征求下屬的意見，看看還有什么疑問和意見，以便更好地支持他們去完成任務。 4，要跟蹤督辦，檢查，糾偏和獎懲，甚至要再布置和調整部署，更好地完成布置環節工作。關心下級問過程 關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面交接工作講道德 把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。 之前某公司的一個前臺，把各項事項列得一清二楚，連在哪里定飯，誰喜歡吃什么，哪個不吃辣都列得很清楚。這封詳盡的郵件發給新前臺抄送給全公司以后，大家都很感動，傳到了董事長和總經理的耳中，這個妹妹自然就有更多的發展的工作機會了。 隨時跟進交接情況你可以設身處地想一下，假如是你要交接前人的工作，你一定希望能得到隨時的指導，所以要隨時跟進交接的情況，盡量地多指導，能多讓后來人操作，自己多指導。這樣，交接離開后，也能放心地交給續任者。回憶工作說感受 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 1、我在忙什么？ 2、我忙的事有多大價值？ 3、我做的事別人會不會做？ 4、我為什么會這么忙？ 一個領袖如果整天忙著做事，就失去