1、2014年年4月月陳站業(yè)務(wù)培訓(xùn)講解陳站業(yè)務(wù)培訓(xùn)講解三 峽 分 公 司 供 電 運(yùn) 行 部三 峽 分 公 司 供 電 運(yùn) 行 部主講人：龔蘭枝主講人：龔蘭枝一流變電站管理標(biāo)準(zhǔn)一流變電站管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目項(xiàng)目1 1：一流變電站管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)：一流變電站管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 內(nèi)容：主要是運(yùn)行技術(shù)管理中管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，它包括：1.交接班制度要求值班人員要按上級批準(zhǔn)的值班方式和規(guī)定時間進(jìn)行交接班，在班前和值班期間嚴(yán)禁飲酒，并應(yīng)提前到崗做好接班準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅守崗位，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員，應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。交接班時，應(yīng)盡量

2、避免倒閘操作和許可工作。在交接班過程中，若發(fā)生事故及異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理，但接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時，可再繼續(xù)進(jìn)行交接班。交班前，值班負(fù)責(zé)人組織全班人員進(jìn)行本班工作總結(jié)，提前檢查各項(xiàng)記錄是否及時登記和正確，并將交接班事項(xiàng)填入交接班記錄中。1.1交接班的責(zé)任明確交接班的責(zé)任，接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對交接班記錄，如有疑問必須詢問清楚，否則接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)；接班人員在交接班時間內(nèi)，沒有檢查或檢查不細(xì)，接班后若發(fā)生問題，責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)；交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。2.巡視檢查制度要求值班人員必須認(rèn)真按時巡視設(shè)備，

3、對設(shè)備異常、缺陷要做到及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析，正確處理，做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。設(shè)備巡視應(yīng)明確規(guī)定檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容，并分為日常巡視、定期巡視及特殊巡視。日常巡視應(yīng)按規(guī)定路線和時間進(jìn)行，巡視時間一般包括：交接班時；高峰負(fù)荷時；晚間閉燈時。各站根據(jù)設(shè)備的配置情況按單元分類制定相應(yīng)的定期巡視檢查卡。定期巡視應(yīng)每周進(jìn)行一次，巡視卡應(yīng)做為歷史資件保存。站長（副站長、技術(shù)員）每周至少對全站設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。遇有下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)：設(shè)備過負(fù)荷或負(fù)荷有明顯增加時；設(shè)備經(jīng)過檢修、試驗(yàn)、改造或長期停用后重新投入運(yùn)行，新安裝的設(shè)備投入運(yùn)行；設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時；法定節(jié)假日或上級通知有重要供電任務(wù)期間；惡劣

4、氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時。2.1巡視檢查中應(yīng)遵守的規(guī)定要求巡視高壓設(shè)備一般應(yīng)有兩人同行。允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備的人員應(yīng)經(jīng)考試合格后，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。巡視高壓設(shè)備時，人體與帶電導(dǎo)體的安全距離不得小平安全工作規(guī)程的規(guī)定值。不得打開和越過遮攔或進(jìn)行任何工作。進(jìn)入高壓室內(nèi)巡視時，應(yīng)隨手將門關(guān)好，以防小動物進(jìn)入室內(nèi)。雷雨天氣，一般不進(jìn)行室外巡視，需要巡視室外高壓設(shè)備時。應(yīng)穿絕緣靴，并不得靠近避雷針和避雷器。巡視中發(fā)現(xiàn)高壓帶電設(shè)備發(fā)生接地故障時，在室內(nèi)，不得接近故障點(diǎn)4M以內(nèi)。2.1巡視檢查中應(yīng)遵守的規(guī)定要求巡視高壓設(shè)備一般應(yīng)有兩人同行。允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備的人員應(yīng)經(jīng)考試合格后，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

5、。巡視高壓設(shè)備時，人體與帶電導(dǎo)體的安全距離不得小平安全工作規(guī)程的規(guī)定值。不得打開和越過遮攔或進(jìn)行任何工作。進(jìn)入高壓室內(nèi)巡視時，應(yīng)隨手將門關(guān)好，以防小動物進(jìn)入室內(nèi)。雷雨天氣，一般不進(jìn)行室外巡視，需要巡視室外高壓設(shè)備時。應(yīng)穿絕緣靴，并不得靠近避雷針和避雷器。巡視中發(fā)現(xiàn)高壓帶電設(shè)備發(fā)生接地故障時，在室內(nèi)，不得接近故障點(diǎn)4M以內(nèi)。3.運(yùn)行分析管理講解運(yùn)行分析原則：變電站的運(yùn)行分析工作，主要對不安全因素、設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行技術(shù)管理等進(jìn)行分析，通過分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握運(yùn)行規(guī)律，不斷提高安全和運(yùn)行管理水平。根據(jù)日常記錄的資料，統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)為運(yùn)行分析提供參考依據(jù)：注油設(shè)備在最高或最低環(huán)境溫度時對應(yīng)

6、的油位及滲漏情況； SF6斷路器氣體密度和環(huán)境溫度對應(yīng)值；避雷器泄漏電流變化與初始值對照表； 避雷器動作和發(fā)生雷電情況； 發(fā)現(xiàn)危急、嚴(yán)重缺陷時的周圍環(huán)境情況；紅外線測溫值與負(fù)荷、環(huán)境溫度對照表；斷路器跳閘與氣候情況、負(fù)荷情況統(tǒng)計；主變最大負(fù)荷、最高油溫時的統(tǒng)計等。根據(jù)本站某一段時間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、安全及運(yùn)行管理等方面的情況進(jìn)行不定期的動態(tài)分析。遇有下列情況必須進(jìn)行運(yùn)行分析：兄弟單位發(fā)生的設(shè)備或人員責(zé)任事故，在本站有可能發(fā)生同類情況時；工作票正確率低于100時；電壓合格率超標(biāo)時；母線電量不平衡率超標(biāo)時；“兩措”計劃完成率達(dá)不到100時；同一設(shè)備連續(xù)兩次發(fā)生嚴(yán)重缺陷時； 一、二次設(shè)備經(jīng)試驗(yàn)運(yùn)行參數(shù)改變

7、時；設(shè)備新投、改擴(kuò)建時；本站發(fā)生事故后；本站發(fā)生兩次同類型障礙時；安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率（80分以上）達(dá)不到100時。由技術(shù)負(fù)責(zé)人按上級部門指定的分析題目擬定題目，并組織全站人員進(jìn)行分析。然后經(jīng)全站人員分析，得出分析結(jié)果，技術(shù)員填寫傳遞卡上報工區(qū)審批評價。然后返回站內(nèi)存檔。經(jīng)分析未得出分析結(jié)果，技術(shù)員填寫有題目的空白傳遞卡報送工區(qū)，經(jīng)工區(qū)或有關(guān)部門組織相關(guān)專業(yè)人員得出分析結(jié)果后，返回站內(nèi)存檔。4. 值班工作標(biāo)準(zhǔn)按照例行工作日周期要求：各變電站應(yīng)根據(jù)本站的倒班方式編制日例行工作周期表，將每值的各項(xiàng)周期性工作的完成時間和負(fù)責(zé)人固定下來，保證運(yùn)行工作有序的進(jìn)行。對已編排的日例行工作周期表要認(rèn)真執(zhí)行，不

8、得無故拖延。遇有倒閘操作、事故處理或其它特殊情況影響例行工作日周期表的正常執(zhí)行時，值班長可作必要的臨時調(diào)整，但應(yīng)保證本值各項(xiàng)工作任務(wù)全部完成。各變電站應(yīng)根據(jù)本站設(shè)備、設(shè)施、場地和人員等情況編制例行工作月周期表將月度例行性工作的完成日期、負(fù)責(zé)人和工作要求固定下來，以防遺漏，全面提高維護(hù)工作質(zhì)量。月例行工作實(shí)行微機(jī)管理，微機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)定時提醒值班人員進(jìn)行本值應(yīng)完成的月例行工作，并在工作結(jié)束后，由值班人員將完成情況錄入微機(jī)管理系統(tǒng)的相應(yīng)工作記錄中，以便進(jìn)行統(tǒng)計和查詢。對例行工作月周期表所列任務(wù)，要保質(zhì)保量按期完成，如因故當(dāng)日不能完成，必須經(jīng)站長批準(zhǔn)。5. 交接班行為規(guī)范要求交班前，值班長應(yīng)組織全班人

9、員進(jìn)行本值工作總結(jié)，并做好班后會記錄，交班人員應(yīng)提前15分鐘完成以下交接準(zhǔn)備工作，檢查、核對模擬圖與實(shí)際相符。按分工及環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理環(huán)境衛(wèi)生。檢查安全用具、工器具、測量儀表等齊全完好，并按定置存放整齊。認(rèn)真細(xì)致填寫或檢查以下交接記錄：當(dāng)時的運(yùn)行方式；設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況；收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況；布置的安全措施，接地線、接地刀閘組數(shù)、編號及位置；停用的繼電保護(hù)及自動裝置；檢查微機(jī)管理系統(tǒng)運(yùn)行正常。接班人員按規(guī)定統(tǒng)一著裝，提前15分鐘在主控室外集合，由值班長帶領(lǐng)列隊(duì)進(jìn)入控制室。交班值班長對照模擬圖及有關(guān)記錄，向接班人員詳細(xì)介紹下列內(nèi)容：系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，異常情況及處理經(jīng)

10、過；設(shè)備的檢修、擴(kuò)建和改建等工作進(jìn)展情況及結(jié)果；巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷及缺陷處理情況，本班完成的維修工作；繼電保護(hù)、自動裝置的運(yùn)行及動作情況；許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置；本班已完成和未完成的工作及其有關(guān)措施；工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙的使用和變動情況；上級指示、記錄和技術(shù)資料的收管情況，其它需要交待的項(xiàng)目。接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員介紹，并按分工規(guī)定，會同交班人員到現(xiàn)場檢查以下工作：核對一次模擬圖板是否與系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)相符，對上班操作過的設(shè)備和改變的運(yùn)行狀態(tài)要進(jìn)行現(xiàn)場檢查核對。對存在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷有否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢；檢查繼電保護(hù)的運(yùn)行和變更情況，對信

11、號及裝置按規(guī)定試驗(yàn)；了解設(shè)備的檢修工作情況，檢查檢修設(shè)備的安全措施是否完整；檢查站用電和直流系統(tǒng)的運(yùn)行情況及蓄電池充、放電情況；檢查工具（包括安全用具）、儀器儀表、備品備件應(yīng)完整；檢查設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。接班人員檢查完畢，立即向接班值班長匯報檢查結(jié)果，如有疑問或與交接介紹不符的問題由交班人員解釋或處理。接班值班長認(rèn)為符合接班條件后，開始交接班儀式：交、接班雙方在各自值班長帶領(lǐng)下，司令臺兩側(cè)相向一字橫隊(duì)站好；接班值班長向全體人員宣布：“接班檢查未發(fā)現(xiàn)問題，已具備接班條件”，然后在交接班記錄中簽名；交班值班長簽名后，帶領(lǐng)本班人員離開主控室，交接班儀式結(jié)束；當(dāng)班班長根據(jù)當(dāng)值待辦工作、系統(tǒng)運(yùn)行情況、檢修、

12、天氣情況及站內(nèi)布置的臨時工作任務(wù)召開班前會，提出本值運(yùn)行注意事項(xiàng)和事故預(yù)想，布置當(dāng)值工作任務(wù)、分析危險因素及制定控制措施并做好記錄。6. 巡視檢查行為規(guī)范要求運(yùn)行人員根據(jù)巡視類別及微機(jī)系統(tǒng)的巡檢提示，進(jìn)行巡視檢查。需要進(jìn)行定期巡視時，運(yùn)行人員應(yīng)兩人同行，并攜帶巡視檢查卡，根據(jù)卡上的巡視項(xiàng)目，對照設(shè)備逐一進(jìn)行巡視檢查，每檢查完一項(xiàng)，隨即在“巡視檢查卡”對應(yīng)欄內(nèi)打“”、“”或填入相應(yīng)數(shù)據(jù)。值班人員在巡視檢查時，要精力集中、認(rèn)真、仔細(xì)。采用看、聽、嗅、摸、測等方法，綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況。 看：設(shè)備油色、油位、壓力表指示、導(dǎo)電連接部分，瓷件及機(jī)械部分有無異常及損壞。聽：設(shè)備聲音是否正常。 嗅：設(shè)備有無

13、焦臭等異常氣味。摸：運(yùn)行設(shè)備外殼（接地部分）溫度有無異常。測：采用紅外線測量儀，定期測試導(dǎo)電部分連接處、接觸面有無發(fā)熱，并將測試結(jié)果進(jìn)行分析。記錄匯報：值班員檢查完畢后，將巡視檢查時間、檢查人姓名、檢查類別、檢查項(xiàng)目及結(jié)果記入巡視檢查記錄。 項(xiàng)目項(xiàng)目2 2：水電公司三標(biāo)一體貫徹學(xué)習(xí)：水電公司三標(biāo)一體貫徹學(xué)習(xí) 內(nèi)容：公司質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系一體化工作方案的學(xué)習(xí)。 它包括：.1. 三標(biāo)一體化管理體系簡介 三標(biāo)一體化管理體系是一個組織為實(shí)施三標(biāo)一體化管理（質(zhì)量、環(huán)境、安全）所需要的一體化組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源組成的綜合性管理體系。這就是說，組織要建立并保持一個兼容質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康

14、安全管理體系等標(biāo)準(zhǔn)要求和其他管理要求的三標(biāo)一體化管理體系。三標(biāo)一體化管理體系包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系的要求。 2三個標(biāo)準(zhǔn)的異同 三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的目的、對象和適應(yīng)范圍不安全相同。標(biāo)準(zhǔn)控制的是預(yù)期的產(chǎn)品（服務(wù)），以防出現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的不合格，目的是增強(qiáng)顧客滿意；標(biāo)準(zhǔn)控制的是非預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，以防出現(xiàn)對環(huán)境的破壞，資源的浪費(fèi)，追求的是社會滿意；而標(biāo)準(zhǔn)控制的是產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程中各種可能的職業(yè)健康安全方面的事故或?yàn)?zāi)害，追求的是員工及相關(guān)方的滿意。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的名稱相同或相近，但內(nèi)容差別很大。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系要素不一一對應(yīng)。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想兼容或一致。三個標(biāo)準(zhǔn)都聲明并不刻意限制一個組織將

15、其他管理性標(biāo)準(zhǔn)要素納入整個管理體系。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)十分接近或相似。與標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)、章節(jié)上是一一對應(yīng)的，這有利于企業(yè)按照三個標(biāo)準(zhǔn)建立整合型的一體化管理體系。 3. 對一體化管理體系的基本認(rèn)識一個組織客觀上都有一個“自在”的管理體系，但并非都能保持和有效運(yùn)行，在一個組織內(nèi)只應(yīng)建立并保持一個符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的一體化管理體系，而這個體系應(yīng)覆蓋組織所有體系情況，一體化管理體系應(yīng)形成文件，并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，在具體內(nèi)容上應(yīng)反映本組織的特點(diǎn)，同時滿足組織內(nèi)部管理要求，也要考慮外部相關(guān)方要求，應(yīng)權(quán)衡組織和相關(guān)方的利益、成本和風(fēng)險之間的關(guān)系，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高績效。一體化管理體系應(yīng)做到協(xié)調(diào)

16、統(tǒng)一、簡捷高效、優(yōu)化實(shí)用。應(yīng)用質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中過程方法、管理的系統(tǒng)方法及基于事實(shí)決策的方法，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)變，因素受控，從末端治理、關(guān)口前移、從源頭做起，超前管理。強(qiáng)調(diào)體系同時滿足顧客、社會、員工及組織內(nèi)相關(guān)方要求。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、環(huán)境、安全與效益的統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效、污染預(yù)防、減少風(fēng)險、提高效益、提高效率。不斷追求卓越，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。依據(jù)、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為組織的管理模式，具有極強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性、權(quán)威性。組織采用這些標(biāo)準(zhǔn)可幫助企業(yè)建立一個高效、系統(tǒng)的管理模式。據(jù)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建立的一體化管

17、理體系，按照循環(huán)規(guī)律運(yùn)作，有利于減少要素之間重復(fù)工作量、保證提高效能，使專業(yè)性管理可幫助企業(yè)高效有序，基礎(chǔ)性管理規(guī)范完整，綜合性管理科學(xué)合理。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系都對人力資源有明確要求，要求規(guī)定崗位、職責(zé)和權(quán)限。單獨(dú)建立體系往往組織機(jī)構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊。一體化管理體系則要求統(tǒng)一考慮人員崗位設(shè)置，如一崗多責(zé)、一職多能，提高綜合工作效率。建立及實(shí)施一體化管理體系，是對傳統(tǒng)管理過程的變革，加強(qiáng)增值的過程，完備支持過程，摒棄不增值的過程，這是過程再造的活動。4 一體化管理體系的建立及運(yùn)行根據(jù)、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建立的一體化管理體系是個動態(tài)的、需要不斷改進(jìn)和發(fā)展的體系。建立一體化管理體系與保持體

18、系運(yùn)行并無本質(zhì)區(qū)別，均依據(jù)循環(huán)管理模式。體系的每一過程要素也要遵守循環(huán)模式。建立一體化管理體系針對的是整個組織的運(yùn)作過程，其涉及的范圍以及過程的復(fù)雜程度要比單一標(biāo)準(zhǔn)要求過程大的多。建立一體化管理體系是企業(yè)管理的一項(xiàng)創(chuàng)新工程。組織最高管理者應(yīng)明確導(dǎo)入項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的意圖及應(yīng)用范圍。高層管理者對這項(xiàng)工作的重要性可行性及艱巨性要統(tǒng)一認(rèn)識，形成共識、果斷決策。組成一個一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)小組，成 立業(yè)務(wù)工作班子，作好組織計劃及協(xié)調(diào)工作。要明確領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)班子的職責(zé)。制定整體工作計劃。最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表，組建一個精干的工作班子或機(jī)構(gòu)。一體化管理體系涉及專業(yè)知識和能力較強(qiáng)，為此最好由對組織有較深了解并來

19、自不同部門的人員組成。應(yīng)明確一體化管理體系依賴于各級管理者和全體員工的共同努力，工作班子僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖瞧渲泻苌僖徊糠謱ｍ?xiàng)任務(wù)。最高管理者及其他管理者應(yīng)為體系的建立和保持提供充足資源、辦公條件、信息、資金等。全員培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識。堅持始于教育、終于教育的原則，要了解、理解和掌握、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基本知識。分階段開展培訓(xùn)教育工作，如貫標(biāo)培訓(xùn)班、文件編寫培訓(xùn)班、內(nèi)審員培訓(xùn)班、質(zhì)量過程識別、環(huán)境因素評價、危險源識別培訓(xùn)班、體系文件實(shí)施培訓(xùn)班、體系運(yùn)行培訓(xùn)班、管理評審培訓(xùn)班等。實(shí)施一體化管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程。在著手建立體系之前，充分有效地策劃和設(shè)計活動，對建立一個適用的、有效的、可操作的，同時符合標(biāo)準(zhǔn)要

20、求的一體化管理體系至關(guān)重要。體系策劃設(shè)計包括方針目標(biāo)、管理方案的制定，更主要的是充分考慮三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系要求之間的關(guān)系。確定那些要素可以項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)共享，那些要素是必須形成文件的。一體化管理體系的方針有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針部分組成，也可以由質(zhì)量方針、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針目標(biāo)部分組成，還可以由個獨(dú)立方針組成。制定管理方針要滿足三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分體現(xiàn)最高管理者的承諾并與組織的總方針相一致。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)，要滿足各項(xiàng)方針要求，盡量量化，便于考核。一體化管理體系文件一般包括個類型：方針目標(biāo)、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄。在編制體系文件之前要形成一體化管理體系編寫大綱

21、。 一體化管理體系運(yùn)行是個長期和持續(xù)的過程。在首次外審的一階段，可稱為體系試運(yùn)行階段。體系運(yùn)行和體系試運(yùn)行并無本質(zhì)上的區(qū)別，都要求按所建立的管理手冊、程序文件、作業(yè)文件的要求，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，循規(guī)蹈矩，并記錄有關(guān)運(yùn)行信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。組 織應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出總的根源，糾正不符合，對體系給予修訂、以盡快度過磨合期。 5實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)一體化管理的途徑 電力系統(tǒng)每個組織都不可能第一次遇到管理體系問題。電力生產(chǎn)企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可能同時涉及到幾個管理體系的問題。最終要構(gòu)建一個現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，這個體系在綜合管

22、理上科學(xué)合理，在專業(yè)管理上高效有序，基礎(chǔ)管理上要完整規(guī)范。在實(shí)施電力企業(yè)一體化管理，有不同的途徑。一是，從頭開始，建立新的一體化管理體系。近年來，許多電力企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組。公司化改組和法人治理結(jié)構(gòu)等，原有組織管理體系已不復(fù)存在，現(xiàn)有管理體系又很不完善，一些企業(yè)參照、職業(yè)健康安全試行標(biāo)準(zhǔn)給出的管理體系要求，逐步建立起一體化管理體系。這種做法其優(yōu)點(diǎn)就是一次成功、管理到位，為企業(yè)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為戰(zhàn)略重點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度下管理科學(xué)相結(jié)合打下良好的基礎(chǔ)。其缺點(diǎn)是這種做法過程復(fù)雜，如果不把握全局和各種體系的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致體系失效，甚至走過場，或者又歸為某種單一的管理模式之中。二是先建立單獨(dú)的管理

23、體系，然后再完善一體化管理。這種做法適用于電力企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的組織，其優(yōu)點(diǎn)是由簡單到復(fù)雜，先建立一個可行的管理體系，待成功后，再把其他管理體系要求融入該體系中。該做法簡單易行，容易成功，但耗費(fèi)時間較長。三是在成功管理體系中融入其他管理體系，發(fā)展成為一體化管理。這種做法適用于電力企業(yè)中那些已建立了或或。 對照設(shè)備逐一進(jìn)行巡視檢查，每檢查完一項(xiàng)，隨即在“巡視檢查卡”對應(yīng)欄內(nèi)打“”、“”或填入相應(yīng)數(shù)據(jù)。值班人員在巡視檢查時，要精力集中、認(rèn)真、仔細(xì)。采用看、聽、嗅、摸、測等方法，綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況。 看：設(shè)備油色、油位、壓力表指示、導(dǎo)電連接部分，瓷件及機(jī)械部分有無異常及損壞。聽：設(shè)備聲音是否正常。

24、 嗅：設(shè)備有無焦臭等異常氣味。摸：運(yùn)行設(shè)備外殼（接地部分）溫度有無異常。測：采用紅外線測量儀，定期測試導(dǎo)電部分連接處、接觸面有無發(fā)熱，并將測試結(jié)果進(jìn)行分析。記錄匯報：值班員檢查完畢后，將巡視檢查時間、檢查人姓名、檢查類別、檢查項(xiàng)目及結(jié)果記入巡視檢查記錄。 項(xiàng)目項(xiàng)目2 2：水電公司三標(biāo)一體貫徹學(xué)習(xí)：水電公司三標(biāo)一體貫徹學(xué)習(xí) 內(nèi)容：公司質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系一體化工作方案的學(xué)習(xí)。 它包括：1. 三標(biāo)一體化管理體系簡介三標(biāo)一體化管理體系是一個組織為實(shí)施三標(biāo)一體化管理（質(zhì)量、環(huán)境、安全）所需要的一體化組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源組成的綜合性管理體系。這就是說，組織要建立并保持一個兼容質(zhì)量、環(huán)境

25、和職業(yè)健康安全管理體系等標(biāo)準(zhǔn)要求和其他管理要求的三標(biāo)一體化管理體系。三標(biāo)一體化管理體系包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系的要求。2三個標(biāo)準(zhǔn)的異同三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的目的、對象和適應(yīng)范圍不安全相同。標(biāo)準(zhǔn)控制的是預(yù)期的產(chǎn)品（服務(wù)），以防出現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的不合格，目的是增強(qiáng)顧客滿意；標(biāo)準(zhǔn)控制的是非預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，以防出現(xiàn)對環(huán)境的破壞，資源的浪費(fèi)，追求的是社會滿意；而標(biāo)準(zhǔn)控制的是產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程中各種可能的職業(yè)健康安全方面的事故或?yàn)?zāi)害，追求的是員工及相關(guān)方的滿意。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的名稱相同或相近，但內(nèi)容差別很大。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系要素不一一對應(yīng)。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想兼容或一致。三個標(biāo)準(zhǔn)都聲明并不刻意限制一個

26、組織將其他管理性標(biāo)準(zhǔn)要素納入整個管理體系。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)十分接近或相似。與標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)、章節(jié)上是一一對應(yīng)的，這有利于企業(yè)按照三個標(biāo)準(zhǔn)建立整合型的一體化管理體系。 3. 對一體化管理體系的基本認(rèn)識一個組織客觀上都有一個“自在”的管理體系，但并非都能保持和有效運(yùn)行，在一個組織內(nèi)只應(yīng)建立并保持一個符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的一體化管理體系，而這個體系應(yīng)覆蓋組織所有體系情況，一體化管理體系應(yīng)形成文件，并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，在具體內(nèi)容上應(yīng)反映本組織的特點(diǎn)，同時滿足組織內(nèi)部管理要求，也要考慮外部相關(guān)方要求，應(yīng)權(quán)衡組織和相關(guān)方的利益、成本和風(fēng)險之間的關(guān)系，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高績效。一體化管理體系應(yīng)做

27、到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、簡捷高效、優(yōu)化實(shí)用。應(yīng)用質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中過程方法、管理的系統(tǒng)方法及基于事實(shí)決策的方法，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)變，因素受控，從末端治理、關(guān)口前移、從源頭做起，超前管理。強(qiáng)調(diào)體系同時滿足顧客、社會、員工及組織內(nèi)相關(guān)方要求。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、環(huán)境、安全與效益的統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效、污染預(yù)防、減少風(fēng)險、提高效益、提高效率。不斷追求卓越，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。依據(jù)、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為組織的管理模式，具有極強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性、權(quán)威性。組織采用這些標(biāo)準(zhǔn)可幫助企業(yè)建立一個高效、系統(tǒng)的管理模式。據(jù)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建立的一

28、體化管理體系，按照循環(huán)規(guī)律運(yùn)作，有利于減少要素之間重復(fù)工作量、保證提高效能，使專業(yè)性管理可幫助企業(yè)高效有序，基礎(chǔ)性管理規(guī)范完整，綜合性管理科學(xué)合理。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系都對人力資源有明確要求，要求規(guī)定崗位、職責(zé)和權(quán)限。單獨(dú)建立體系往往組織機(jī)構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊。一體化管理體系則要求統(tǒng)一考慮人員崗位設(shè)置，如一崗多責(zé)、一職多能，提高綜合工作效率。建立及實(shí)施一體化管理體系，是對傳統(tǒng)管理過程的變革，加強(qiáng)增值的過程，完備支持過程，摒棄不增值的過程，這是過程再造的活動。4 一體化管理體系的建立及運(yùn)行根據(jù)、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建立的一體化管理體系是個動態(tài)的、需要不斷改進(jìn)和發(fā)展的體系。建立一體化管理體系與

29、保持體系運(yùn)行并無本質(zhì)區(qū)別，均依據(jù)循環(huán)管理模式。體系的每一過程要素也要遵守循環(huán)模式。建立一體化管理體系針對的是整個組織的運(yùn)作過程，其涉及的范圍以及過程的復(fù)雜程度要比單一標(biāo)準(zhǔn)要求過程大的多。建立一體化管理體系是企業(yè)管理的一項(xiàng)創(chuàng)新工程。 組織最高管理者應(yīng)明確導(dǎo)入項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的意圖及應(yīng)用范圍。高層管理者對這項(xiàng)工作的重要性可行性及艱巨性要統(tǒng)一認(rèn)識，形成共識、果斷決策。組成一個一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)小組，成 立業(yè)務(wù)工作班子，作好組織計劃及協(xié)調(diào)工作。要明確領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)班子的職責(zé)。制定整體工作計劃。最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表，組建一個精干的工作班子或機(jī)構(gòu)。一體化管理體系涉及專業(yè)知識和能力較強(qiáng)，為此最好由對組織有較深

30、了解并來自不同部門的人員組成。應(yīng)明確一體化管理體系依賴于各級管理者和全體員工的共同努力，工作班子僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖瞧渲泻苌僖徊糠謱ｍ?xiàng)任務(wù)。 最高管理者及其他管理者應(yīng)為體系的建立和保持提供充足資源、辦公條件、信息、資金等。全員培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識。堅持始于教育、終于教育的原則，要了解、理解和掌握、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基本知識。分階段開展培訓(xùn)教育工作，如貫標(biāo)培訓(xùn)班、文件編寫培訓(xùn)班、內(nèi)審員培訓(xùn)班、質(zhì)量過程識別、環(huán)境因素評價、危險源識別培訓(xùn)班、體系文件實(shí)施培訓(xùn)班、體系運(yùn)行培訓(xùn)班、管理評審培訓(xùn)班等。實(shí)施一體化管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程。在著手建立體系之前，充分有效地策劃和設(shè)計活動，對建立一個適用的、有效的、可操作的，同時符合標(biāo)準(zhǔn)要求的一體化管理體系至關(guān)重要。體系策劃設(shè)計包括方針目標(biāo)、管理方案的制定，更主要的是充分考慮三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系要求之間的關(guān)系。確定那些要