1、做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺1聚成華企在線商學院提高行政執行力的提高行政執行力的八大關鍵（四）八大關鍵（四）講師：郭鵬講師：郭鵬做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺2一、執行力三位一體原則一、執行力三位一體原則權權責責利利如果責權利三不統一，行政系統的執行能力會大大降低。如果責權利三不統一，行政系統的執行能力會大大降低。權力、權限權力、權限職責職責利益利益做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺3要想提高執行力，責、權、利三大條件是缺一不可的。要想提高執行力，責、權、利三大條件是缺一不可的。有責有權沒有利有責有權沒有利有責有利沒有權有責有利沒有權有權有利沒有責有權有利沒有責大鍋飯沒有動力大

2、鍋飯沒有動力舉步維艱舉步維艱腐敗的土壤腐敗的土壤做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺4二、授權二、授權 概念概念: :挑選合挑選合適的員工，給適的員工，給予完成目標的予完成目標的相應權力相應權力步驟：步驟： 選人選人 授權授權 目標驗收目標驗收授權授權做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺51 1、授權的范圍、授權的范圍預算預算審批審批費用支出利費用支出利潤分配潤分配人員任用考人員任用考核核開發開發培訓培訓物品的使用權物品的使用權資源的支配權資源的支配權人事權人事權財務權財務權物控權物控權做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺62 2、不同層次對三大權的配置、不同層次對三大權的配置人事部人事部高層

3、高層財務部財務部老板老板基層基層人事權人事權財務權財務權物控權物控權做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺73 3、授權的好處、授權的好處權力責任權力責任激勵下屬激勵下屬培養下屬培養下屬解放自己解放自己做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺84 4、三不現象、三不現象 權力是一種物質的象征權力是一種物質的象征1不愿授權不愿授權2不敢授權不敢授權3不會授權不會授權做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺95 5、授權的形式、授權的形式權力范圍小，需要隨時向上級匯報工作的進度給出目標，下屬自主運作完全授權完全授權高度授權高度授權低度授權低度授權完全放權給下屬做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺104 4命

4、令命令命令命令說服說服參與參與3 3命令命令說服說服參與參與授權授權2 2說服說服參與參與授權授權授權授權1 1參與參與授權授權授權授權授權授權0 01 12 23 34 4領領導導者者的的成成熟熟度度被領導者的成熟度被領導者的成熟度做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺11結論結論授權授權當領導下屬1個層次說服式授權當下屬領導層次授權當領導下屬水平參與式授權當領導下屬2個以上層次命令式授權做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺126 6、如何保持授權不失控、如何保持授權不失控 建立任務報告反饋制度建立任務報告反饋制度事前報告事前報告邊做邊匯報邊做邊匯報-突發事件突發事件事后補告事后補告三種形式三種形式做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺13 建立監督檢查制度建立監督檢查制度 檢查內容類別檢查記錄證據獎懲措施整改意義時限責任人環境6s現場管理違章違紀其他稽查記錄稽查記錄做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺14小結小結把突擊性的、對人的懷疑變成有把突擊性的、對人的懷疑變成有規則、有制度、有流程一整套的規則、有制度、有流程一整套的機制，這就是對各個部門進行掌機制，這就是對各個部門進行掌