1、第二節第二節 庫庫 存存 控制模型控制模型物資管理方法物資管理方法倉 庫 管 理庫存管理庫存管理100% 90% 70%累計金額比率10% 30% 100%累計品種比率 ABC 圖 ABC分類法的曲線ABC分析法分析法 物資的重點管理法，又稱物資的重點管理法，又稱ABCABC分分析法，其基本原理是運用數理統計的析法，其基本原理是運用數理統計的方法對品種繁多的物資，按其重要程方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用度、消耗數量、價值大小、資金占用等情況，進行分類排隊分清重點和一等情況，進行分類排隊分清重點和一般，然后分別采用不同的管理方法，般，然后分別采用不同的管理方法，

2、做到抓主重點、照顧一般。做到抓主重點、照顧一般。A類物資，品種約占類物資，品種約占15%，而，而資金占用約占資金占用約占7080%。B類物資，品種約占類物資，品種約占1525%，而資金占用約占而資金占用約占2030%C類物資，品種約占類物資，品種約占70%，而，而資金占用約占資金占用約占5%ABCABC物資的管理方法物資的管理方法 A類物資屬于消耗量大、比較重、占用面積較多的物資。這類物資屬于消耗量大、比較重、占用面積較多的物資。這類物資品種不多，而占用資金多，應定為物資管理的重點對類物資品種不多，而占用資金多，應定為物資管理的重點對象，采用最經濟、最合理的批量和時間進行采購和訂貨；盡象，采用

3、最經濟、最合理的批量和時間進行采購和訂貨；盡量減少庫存量，又要保證生產需要，嚴格控制和管理。量減少庫存量，又要保證生產需要，嚴格控制和管理。 C類物資，屬于消耗量不大、單價較低、面積占用較小的物類物資，屬于消耗量不大、單價較低、面積占用較小的物資，或不經常領用的零星器材、維修備件等。這類物資品種資，或不經常領用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應視為物資管理的一般對象，采用繁多，但資金占用很少，應視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量訂購的控制方式，并可適當加比較粗放的管理方法，即定量訂購的控制方式，并可適當加大保險儲備量，以防止缺料現象的發生。大保險儲

4、備量，以防止缺料現象的發生。 B類物資，其特點和重點程度介于上述兩類物資之間，企業類物資，其特點和重點程度介于上述兩類物資之間，企業要根據物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂要根據物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。購方式。范范 例例 生產超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10種存貨品種。下面所示的是其庫存品種、它們的年需求量、單位成本、年度占用貨幣量以及每種庫存品種占全部庫存品種的ABC分級。 ABCABC計算計算庫存品種代碼存貨數目的百分比年度數量（件）單位成本年度貨幣占用量年度貨幣量百分比級別#10286#1028610001000$90.00$90.00$

5、90,000$90,00038.838.8% %A A#11526#1152620%20%500500154.00154.0077,00077,00033.233.2% %72%72%A A#12760#127601550155017.0017.002,3502,35011.411.4% %B B#10867#1086735035042.8642.8615,00115,0016.56.5% %B B#10500#1050030%30%1000100012.5012.5012,50012,5005.45.4% %23%23%B B#12572#1257260060014.1714.178,502

6、8,5023.73.7% %C C#14075#14075200020000.600.601,2001,2000.50.5% %C C#01036#010361001008.508.508508500.40.4% %C C#01307#01307120012000.420.425045040.20.2% %C C#10572#1057250%50%2502500.600.601501500.10.1% %5%5%C C85508550$232,057$232,057100.0%100.0%循循 環環 計計 數數通過通過ABC分析法對庫存進行分級分析法對庫存進行分級大多數循環計數能夠做到每天清大

7、多數循環計數能夠做到每天清點每一級別的一些存貨點每一級別的一些存貨A類存貨清點的次數較為頻繁，大類存貨清點的次數較為頻繁，大約每月一次；約每月一次；B類存貨清點的次數少一些，大約類存貨清點的次數少一些，大約一個季度一次；一個季度一次；C類存貨清點的次數更少一些，約類存貨清點的次數更少一些，約6個月一次個月一次。循環計數時間的確定循環計數時間的確定每天隨機選擇一些品種每天隨機選擇一些品種當某種庫存品種再次訂貨時當某種庫存品種再次訂貨時循環計數的優點：循環計數的優點：1.消除了年度實地盤存時停產和打斷生產過程的弊端；2.消除了年度庫存調整；3.具備專業人員來核對庫存的準確性；4.能發現錯誤的原因并

8、加以補救；5.維持準確的庫存記錄。范范 例例 科爾（Cole）卡車有限公司是一家高質量的垃圾車生產商，它的庫存有5000個品種。自雇傭一名暑假打工的P/OM的出色學生后，公司確定了存貨中A類有500種，B類有750種，C類有2750種。制定的策略是每月（20個工作日）清點一次A類；每季清點一次B類；每6個月清點一次C類。那么每天需要清點多少種呢？ 每天清點77個庫存品種。庫存等級數量循環計數策略每天清點的項目數ABC50017502750每月每季每 6 個月500/20=25 種/天1750/60=29 種/天2750/120=23 種/天77 種/天倉庫管理倉庫管理 指兩個方面：一是數量、品

9、種、規格的驗收；另一方面是質量的驗收。 要通過驗收工作，把好物質入庫前的數量關、質量關和單據關。 物資保管的基本要求是擺放科學（五五擺放、四號定位）、定量準備、質量不變、消滅差錯。 定額供料制（又稱限額發料制）是一種科學的發放制度。 物資發放形式：一種是由需要用物資的班組、車間向倉庫領料（領料制）；另一種是由倉庫把物資發送到班組、車間（送料制）。 清倉盤點的主要內容和要求是： 檢查物資的帳面數與實存數是否相符； 檢查物資收發有無錯誤； 檢查各移交有無超儲積壓、損壞、變質； 檢查安全設施和庫存設備有無損壞等。庫存的作用及庫存成本庫存的作用及庫存成本 庫存（Inventory)是指為了滿足現在和將

10、來的需求而儲存資源。庫存分析庫存分析：1）什么時候進行訂購；2）訂購量為多少。庫存的作用庫存的作用：1）保持生產運作的獨立性；2）滿足需求的變化；3）增強生產計劃的柔性；4）克服原料交貨時間的波動；5）利用經濟訂購量的好處；6）獲得數量折扣；7）可以套期保值以防止通貨膨脹和價格變化。庫存成本庫存成本：1）購入成本；2）訂貨成本；3）儲存成本；4）缺貨成本。庫存的類型庫存的類型 原材料庫存原材料庫存(raw material inventory) 在制品庫存在制品庫存(work-in-process inventory) 維護維護/維修維修/作業用庫存作業用庫存(maintenance/repa

11、ir/operating inventory) 產成品庫存產成品庫存(finished goods inventory)確定性庫存隨機型庫存獨立需求庫存(independent demand)相關需求庫存(dependent demand)1.基本經濟訂貨批量模型2.生產訂貨批量模型3.數量折扣模型MRP/MRP2/ERP定量與定期庫存系統的比較定量與定期庫存系統的比較閑暇狀態，等待需求需求發生，庫存物資出庫或延期交貨計算庫存水平庫存水平=已有庫存量+已訂購量-延期交貨量庫存水平小于或等于訂購點嗎？訂購Q單位是否定量訂貨系統定量訂貨系統定期訂貨系統定期訂貨系統閑暇狀態，等待需求盤點期到來了嗎？

12、需求發生，從庫存中提貨或延期交貨計算庫存水平庫存水平=已有庫存量+已訂購量-延期交貨量計算訂購量以使庫存達到需要的水平進行訂購，訂購量為所需要的貨物數量是否定量與定期訂貨模型的比較定量與定期訂貨模型的比較特征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 訂購量 何時訂購 庫存記錄 庫存大小 維持所需時間 物資類型 Q是固定的（每次訂購量相同） R，即在庫存量降低到再訂購點時 每次出庫都做記錄 比定期訂貨模型小 由于記錄持續，所以較長 昂貴、關鍵或重要物資 q是變化（每次的訂購量不同） T，即在盤點期到來時 只在盤點期記錄 比定量訂貨模型大 基本經濟訂貨批量（基本經濟訂貨批量（EOQ）模型）模型假設假設1.需求

13、是已知且穩定的；2.交貨時間已知且穩定不變；3.存貨的簽收及時，即一次訂購的庫存在一個時間一批到達；4.沒有數量折扣；5.唯一的可變成本是準備或訂貨成本（準備成本）以及一段時間的持有或儲存成本；6.如果及時訂貨，完全可以避免缺貨。 Q Q Q Q L L LRO庫存水平時間圖 基本的固定訂貨量模型第一步第一步 要找出有關變量與總費用效果之間的關系。在當前模型下，由于庫存和訂貨所導致的費用可用下式表示：式中 TC = 年總費用； D = 年需求量； P = 購入物料的單位價格(費用)； Q = 訂貨量(最佳數量級稱作經濟訂貨量，標作EOQ）； C = 訂貨一次的費用或調整一次設備所需費用； H

14、= 存儲一件所需的年度平均存儲費用； R = 訂貨點（再訂貨點）； L = 提前期。HQCQDDPTC2EOQ D QC (訂貨費用)DP（年購買費用）Q2H (存儲費用)TC (總費用)費用支出訂貨量大小(Q)O 圖 不同訂貨量下的年度產品費用第二步第二步 是尋求最佳訂貨數量Q，要使總費用降到最低。 當訂貨費用等于存儲費用時總費用降為最低。即：在這個簡單模型中，假定需求量與提前期是不變的，不需要保險儲備，則訂貨點R簡單地表示為： R = d * L式中 d = 平均日需求量(不變)； L = 以天表示的提前期(不變)。HDCQEOQHQCQD22*DCHDPTCTQDn2*預期訂貨的次數一年

15、的工作日預期的訂貨間隔每次訂貨量年需求量預期的訂貨次數范范 例例科威公司銷售注射針頭。這種針頭年需求量是1000單位，訂貨成本為每次10元，每年每單位產品的儲存成本為0.50元。我們可計算出每次訂貨的最佳數量：已知一年有250個工作日，則可得出訂貨次數N和訂貨間隔T：已知訂貨提前期為10天，則訂貨點為： )(200400005 . 010100022*個HDCQ)(505250)( 52001000*天預期訂貨的次數一年的工作日次每次訂貨量年需求量TQDn)(40102501000單位LdR基本經濟訂貨周期（基本經濟訂貨周期（EOI）模型）模型庫存水平 L q0 L LO時間 圖 需求和提前期

16、不變的定期存儲模型 q1 q2 q3 L q0 q1 q2 q3E T T T 1 2 3 4式中 TC = 年總費用； D = 年需求量； P = 購入物料的單位價格(費用)； Q = 訂貨量； C = 辦理一次訂貨的費用或進行一次調整所需費用； H = 存儲一件所需的年度平均存儲費用； T = 周期長度（以年的分數表示） E=最高庫存量。2DTHTCDPTCHQCQDDPTC2EOQEOIDTQDQnTQDn1EOI模型模型(續）續）2DTHTCDPTCLTNDELTILTILTDQILTDEDHTDPTCTDHCTTTC則以天為單位時和當應包括已訂未到量時當則為訂貨時的現有庫存量設代入上

17、式有把則令,:,2, 00000范范 例例 某公司每年以單價15元購入零件A16000件，每次訂購成本為80元，單位零件的年儲存成本為4元，訂貨提前期為10天，一年有250個工作日，求經濟訂貨周期T、最高庫存量E和年總成本TC。解：)(243200)2505 .12(4160001516000)(1440)105 .12(25016000)()(5 .12)(05. 04160080220000元件天年DHTDPTCLTNDEDHCT報童模型報童模型（Newsboy Model） 問題：報童每天清晨從報社購進報紙零售，晚上將問題：報童每天清晨從報社購進報紙零售，晚上將沒有賣掉的報紙退回。設報紙每份的購進價格為，沒有賣掉的報紙退回。設報紙每份的購進價格為，零售