1、2013年公司員工培訓方案為提升員工的綜合素質、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發展儲備相關人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現可持續發展。針對公司的經營狀況，現擬定公司員工2013年培訓方案如下：一、參加培訓人員：公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工進行培訓。二、培訓的重點1、提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強專業水平。2、提高銷售人員的銷售技巧。3、針對公司管理人員管理水平、領導能力、執行力等問題開展培訓。三、培訓原則1、 以公司戰略與員工需求為主線。2、以針對性、實用性、

2、價值型為重點。四、培訓方式結合公司2012年培訓學習組織情況（見附件1）以及公司實際，提出以下方式：1、計劃以參與外部培訓帶動公司內部的自行培訓，以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。2、外部培訓主要包括參與專門培訓機構組織的公開課、邀請專業講師到公司組織的內訓課程。公開課面對各級員工，內訓課主要針對中、高層人員。3、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的員工培訓。授課者可安排公司領導、部門經理或參加過外訓的人員。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓課，部門內部培訓由各部門自行安排。五、2013年培訓計劃費用預算（主要為外部培訓費用）序培訓公司培訓形式計劃上課安排課時單

3、價（元/天）預算合計（元）備注1杭州華略企業管理咨詢有限公司內訓課一年2次共2個課時（1課時/2天）18000.0072000.00課時及費用為參照一般課程，具體需根據所選擇課程定。不含講師食宿費用。2聚成企業管理顧問股份有限公司公開課10堂（據課程安排選擇適合公司情況的課程）90人次/年48800.00費用為一次性交納購買學習卡的形式。2013年培訓課程多以100人的課型為主。3中國廣告協會網絡課程每周可上1次因今年購買該課程的時間截止至2013年6月，且其課程效用有待進一步考慮，建議先不進行購買新的課程，可待2013年上半年課程臨結束時再作安排。4合計120800.00六、培訓管理建議由行

4、政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環節明確流程，形成制度規定，可作為員工績效考核評定依據之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。附件1：2012年公司組織外部培訓情況（結合公司內部進行的調查情況匯總）：序培訓公司培訓形式培訓內容數量費用合計（元）培訓效果調查反映備注1杭州華略企業管理咨詢有限公司內訓課打造企業新中層1課時/2天31824.00小課形式效果較好，有針對性，切合公司需求。費用含學費、講師食宿費用2聚成企業管理顧問股份有限公司公開課溝通與執行、商務禮儀、銷售總監提升、團隊復制精英班80人次/年28000.00課程內容涵蓋面廣，大部分內容符合公司人員培訓需求，尤其一些特訓班效果反映較好。但有時上課人數較多，相對沒有小課更具針對性。該價格為該公司已使用44次，剩余36次，可延續下一年使用。3中國廣告協會網絡課程主要為廣告媒體行業發展策略、銷售技巧等2012年6月至2013年7月18000.00課程主要為廣告業的發展指導內容，部分內容