1、 公司員工晉級晉升制度及實施程序 編制：韓秀好一、目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、范圍1、管理類：包括經營管理、監督執行等管理崗位；2、技術類：包括研發、工藝技術、質量技術、設備技術、生產技術等技術崗位；3、職能類：包括計劃、采購、倉儲物流、人事行政、財務、銷售、網絡服務等職能崗位（包括各部門專業人員、職能人員及行政服務人員）。4、作業類：包括生產、輔助生產、質量檢驗等作業崗位。三、級檔1檔（基層員工級）備注一級二級三級四級五級晉級一級加100元，五級封頂起始薪10

2、02003004002檔（基層管理級）備注一級二級三級四級五級晉級一級加150元，五級封頂起始薪1503004506003檔（中層管理級）備注一級二級三級四級五級晉級一級加200元，五級封頂起始薪2004006008004檔（高層管理級）備注一級二級三級四級五級晉級一級加300元，五級封頂起始薪3006009001200 備注：本級檔僅適用于除裱花和營運等無薪資等級設置的部門。四、原則1、公司每位員工在符合條件的情況下均有晉升或晉級的機會；2、員工晉升或晉級原則上逐級進行，在考察期內對公司有重大貢獻或突出表現者，經常務副總批準后可晉級2級；3、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要；4、公司員工

3、晉升應首先考慮公司內部員工，做到量才適用；5、一年內員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；6、員工在12個月內薪資晉級幅度不得超過本崗位4級，由于職務晉升或崗位異動帶來的薪資晉級可不受此限制；7、員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），一個月內為試用期，其薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位和薪資；8、員工晉升晉級要充分體現公平效率原則，達到激勵先進、鞭策后進的作用。對在考察期內具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內通過報批審批程序進行個別晉升晉級調整。9、晉升晉級執行時

4、間以最終批準時間為準。五、晉升或晉級條件 員工晉升是指從低一級職位晉升到高一級職位；員工晉級是指在同一職位中提升工資級別。員工晉升或晉級申報須至少滿足下列條件之一：1、擬晉升員工必須在目前職位連續工作時間為6個月以上，晉級員工必須入職滿12個月以上；2、模范遵守公司各項規章制度，服從工作安排，技能超群或成績突出的；3、能夠認真自覺執行工作和服務規范，有良好的團隊精神，贏得領導、同事和顧客等多方贊揚的；4一貫模范執行工藝操作，對提高產品質量有顯著貢獻的；5、經常對危害公司的事件，及時舉報或制止，避免較大損失的；6、在工作中經常有創造發明提高工作效率，并取得經濟效益的；7、帶頭節約公司各項資源，并

5、卓有成效的；8、善于及時發現隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損失的；9、對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止的；10、研究改善生產設備，有特殊功效的；11、全年三次及以上被評為優秀員工或公司獎勵的。12、凡有以下情形之一者，不得晉升或晉級：（1）近三個月內遲到、早退三次或以上者；（2）近三個月內有曠工行為者； （3）病、事假天數累計超過10天（含）以上者，工傷除外； （4）近三個月內違反員工手冊及其它規章制度，被處以書面警告及以上處罰在案。六、員工晉升或晉級程序1、員工晉升可由部門管理層推薦也可本人提出申請，報部門負責人審核，轉綜合部360度調查評審（上級、同級和下級三級評審），

6、最后報常務副總審批；2、員工晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料（證明滿足上述晉級條件），不接受員工個人申請。原則上，員工入職滿周年可以考慮給予晉級，但是否給予晉級，最終取決于員工表現。對于工作滿周年仍未能晉級的員工，由員工所在部門管理層負責組織員工面談，并對員工做好解釋工作。七、員工降職與降級員工降職是指從高的職位降到低的職位；員工降級指在同一職位中降低工資級別。下列情況（包含但不局限于以下情況）可能導致員工降職或降級：1、不能勝任本職工作，但適合低一職位的要求且有崗位空缺時，可作降職處理；2、因人員編制調整，原有崗位須精簡，其它部門又無同職崗位空缺但仍可留用時，可作降職使

7、用；3、因工作不負責任，致使公司利益受到一定損失且作記過處分但仍可留用時，可作降級處理；4、違反公司規章制度，并造成一定后果但仍可留用時，可視具體情況作降職或降級處理。八、降職或降級審批程序1、部門管理層填寫人事異動表，詳細列明員工降職或降級原因-部門負責人簽字-綜合部審核-常務副總審定（基層員工的降職或降級可由綜合部審定）。2、自審定的生效之日起，員工享受降職或降級后的工資標準與福利待遇。綜合部每月將降職與降級員工名單在公司公告欄公布。九、晉升晉級實施責任1、各部門負責人負責本部門員工晉升、晉級的提報和審核，職務有晉升的或晉級的員工同時還需要提交晉升或晉級報告，內容包括：自員工介紹、工作成績匯報、培養計劃等，作為員工晉升、晉級