1、工程批價管理制度 1.目的 為規范建設工程項目價格的審批管理，保證價格審批流程規范、價格合理，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于集團及其下屬產業公司在業務開展過程中進行的所有相關的工程批價管理工作。3.批價原則 3.1符合合同原則：價格審批應嚴格依據合同約定批價。3.2合理低價原則：審批價格應為當前市場合理低價，并充分考慮工程量、施工難度對價格的影響，不得以降低工程質量，違反安全管理等為代價過分強調低價。 3.3事前辦理原則：所有批價的辦理應在變更事項及簽證事項實施前確定。4.部門職責 4.1產業公司項目部：對施工單位上報的批價單進行初步審核，判斷是否批價； 對批價項目的品牌、規格型號

2、、技術參數、質量要求等進行審核，并對其真實合理性負責；配合成本部估算批價項目的工程量，以保證合理批價；參與批價項目的市場詢價、協商談判。 4.2產業公司工程部：對項目部報送的工程批價單進行審核；對項目部提供的批價項目的品牌、規格型號、技術參數、質量方案等資料進行審核，對異議部分與項目部進行溝通； 參與批價項目的市場詢價、協商談判等工作。 4.3產業公司成本部：根據項目部提供資料確定批價項目特征描述、適用范圍，費用的增減進行說明；估算批價項目的工程量，以保證合理批價； 通過詢價、協商談判等方式進行價格審批工作；對批價審批流程中其他部門提出的問題落實整改，；批價資料的留存、建立批價臺帳。5.流程審

3、批 5.1施工單位依據合同、設計變更或現場簽證資料提出并填寫工程批價單，并對工程量進行估算。 5.2監理公司以及項目部初步審核，并發起工程批價審批單，填寫批價原因及產生的費用承擔單位。 5.3成本部根據工程批價單，詢價情況填寫工程價格詢價單組織會簽，并填寫費用增減情況。 5.4按審批權限審批完成后，加蓋公章，檔案室存檔。6.批價的時限與權限 6.1批價審批時限金額 工程批價審批單總金額 2000元42000元總金額20000元6總金額20000元8 6.2批價終審權限金額 工程價格審批單總金額 2000元總經理2000元總金額20000元集團運營管理中心總金額20000元集團總裁7.詢價實施要

4、求 7.1報價要求：工程詢價應明確技術要求，選取價格合理最低的報價作為談判協商的基礎。廠家的報價應采取書面蓋章的形式，并說明付款方式、供貨期限、運輸裝卸費用、稅金，成套設備應有分項報價明細。對濟南地區以外的廠家的詢價，可以接受傳真報價，一般情況下不接受廠家的口頭報價。 7.2詢價單位的選取：詢價必須選擇信譽良好的單位，并至少接受三家以上單位的報價。原則上每次詢價應增加并接受至少一家非我公司資源庫且信譽良好的供方單位報價，以保證詢價的真實可靠性。 7.3由成本部組織監理、造價咨詢、項目部進行市場詢價，填寫工程價格詢價單并進行會簽。 7.4批價的其他要求施工單位上報批價資料要求：施工單位的單價申請

5、應附詳細的經項目部確認的變更實施方案、設計變更對不符合上述要求的報價申請，成本部可不接受或要求施工單位補充完善資料。對于合同約定事項的批價，必須注明所對應的合同，并嚴禁在施工單位報價申請書中涂改。未經成本部同意先施工后報單價申請的，成本部不予接受，責任由施工單位承擔。對于緊急的變更不能實現先定價再實施的，可以經公司領導批準后實施，但是應盡快完善批價程序。對于施工單位要求事前進行定價才可以施工而不能選擇其他施工單位實施的，在征得公司總經理同意的情況下，可以用談判的方式確定價格。8.工程批價統計 8.1工程部、成本部分別建立工程批價統計臺帳，臺帳內容應具體詳盡，記錄每一工程批價文件的發起單位（發起

6、人）、編號、批價內容、承包方、金額、完成時間、費用增減等。 8.2工程部每月25日將當月工程批價情況匯總編制工程批價臺賬，與成本部核對。 8.3工程公司應每次月1日組織一次工程批價的分析會，對工程變更、批價，引起成本變化的原因等進行分析。并反饋考核部門，作為考核的依據。9.其他工程批價單原件一式六份，承包方三份、發包方三份，監理方及咨詢公司各一份復印件。10. 附件附件一：工程批價單附件二：工程批價審批單 附件三：工程批價臺賬 附件四：工程價格詢價單附件一工程批價單 工程名稱申報單位合同名稱合同編號批價內容編號 1、批價原因描述： 2、申報批價項目的工作范圍、工作內容、施工工藝： 3、此批價涉

7、及工程量約為： 4、施工單位申報單價（后附單價）：序號材料設備名稱品牌規格型號單位申報單價審批單價備注施工單位經辦人： 施工單位項目負責人：監理公司專業監理工程師： 總監：咨詢公司專業造價工程師： 工程公司 項目部專業工程師： 項目經理：工程部經理:成本部專業工程師： 部門經理：工程公司總經理：附件二工程批價審批單工程名稱申報單位合同名稱合同編號批價內容編號批價原因及費用增減情況說明：序號材料設備名稱品牌單位工程量施工單位原報審定單價合價審定單價審定合價工程公司項目部專業工程師： 部門經理：工程部專業工程師： 部門經理：成本部專業造價工程師： 部門經理：工程公司總經理：集團運營管理中心專業造價

8、工程師： 部門經理： 中心總監：集團總裁助理集團總裁說明：1、所有批價需經過產業公司總經理審批，估算額度在2000.00元以上的需經過集團成本部審核， 20000.00元以上的需報集團總裁審批； 2.此表不發給施工單位 ，作為審批表格存檔。 3工程批價單和工程價格詢價單作為本表的附件。附件三工程批價臺賬序號工程名稱施工單位合同名稱批價編號批價原因與費用增減簡述材料設備名稱暫估工程量批價金額總造價成本部經辦人項目部經辦人備注1XXX單位名234567891011XXX單位名稱121314151617181920臺賬登記人簽字： 部門經理簽字：說明：此表由成本部專人負責，定期向公司領導匯報項目的總體批價發生情況。附件四工程價格詢價單序號材料設備名稱品牌規格型號或者