1、施工技術管理在工程項目管理中的作用施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。施工項目技術管理是對施工項目的各項技術工作要素和技術活動全過程進行管理。包括計劃、組織、領導、協調和控制5項職能。在所承包工程項目施工建設的全過程中，運用管理的5項職能，去促進技術工作的開展，正確貫徹國家的法律、法規和技術規范，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術工作秩序，保證項目施工過程符合技術規范、規程和技術規律，使技術與經濟、質量和進度達到和諧統一，確保實現施工承包合同規定的工期、質量和造價目標。為實現企業施工目標提供強有力的

2、技術支持和可靠的技術保障，主要體現以下幾個方面：(1)保證施工過程符合技術規程、規范的要求，使施工按正常秩序進行。(2)提高員工的技術管理水平和技術素質，能預見性地發現可能存在的問題。(3)針對工程特點和施工難點，開展合理化建議和技術改進、技術攻關活動，在保證工程質量、工期和安全的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。(4)積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，推動施工技術進步，提高競爭能力。1 施工技術管理組織保證技術管理體系由管理層和執行作業層組成。管理層負責對內管理和對外接洽，起紐帶和指導作用；執行層及作業層則負責按管理層的意圖將設計圖進行實施。施工項目的技術管理保證體系的組織形式典

3、型模式是矩陣式管理，即在項目管理組織中，技術管理實行項目總工程師負責制。即在工程項目經理的領導下，在施工局總工程師和技術部門的指導下，通過職責劃分、授權，運用各種規章制度，建立以項目總工程師為首的高效率的技術組織保證體系。由項目總工程師根據項目的具體特點組織成立技術管理機構，并制訂更為詳細的職責、權限和目標。技術部負責技術交底、圖紙疑問解決、整理報送變更等；質檢部負責質量交底，質量措施制訂并督促落實，起質量控制作用；合同部負責對內外計量結算、統計、成本分析，建立相關臺賬。這種技術管理體系的結構如圖1所示。圖1 項目施工技術管理體系圖2 施工技術管理的主要工作程序施工技術管理作為主線貫穿工程投標

4、、合同談判，設計交底，施工方案確定，竣工驗收見圖2。圖1 項目施工技術管理工作流程圖3 施工技術管理重點工作31 準備階段(1)測量工作：在監理人組織下接收業主提供的基準點，同時完成控制樁復測、施工控制網布設及必須的開工前原狀地形圖測繪，達到各結構物布置清楚、位置準確。（2）圖紙會審：由于近年設計公司設計周期短，圖紙中經常出現相互矛盾之處，所以圖紙會審工作往往貫穿了整個施工過程。搞清主要項目位置、標高及相互關系，明白設計意圖。（3）檢測機構:應及早建立實驗室，應取得技術監督部門認定，同時對確定的原材料做好各種試驗檢測，以滿足施工的需要。（4）確定工法：了解監理、業主意圖，盡早確定施工方案和關鍵

5、工程施工方法。（5）合同管理：招投標時工程量清單往往有漏項，所以應重新統計工程量，并應與設計工程量清單對比，計算出指標性資料。要認真研究合同條款，建立可能會發生干擾、延期、停工等索賠時工作程序。 （6）協調工作：建立良好的溝通方式，與監理、業主及設計等保持暢通的聯系渠道。3.2 施工階段（1）重視審圖、交底與復核工作。（2）對于特殊情況時，注意認真記錄好書面資料及時上報，同時應得到現場監理的簽認。（3）資料收集整理歸檔應與工程施工同步進行，工程完成資料請監理簽認，以便于計量，也使工程項目有可追溯性。建立臺帳保證資料準確、清晰、齊全。（4）計量的基礎工作應理由充分、資料齊全，對合同條款應理解清楚，同時還應使業主和監理理解接受。3.3竣工階段（1）收集和整理工程日志、工程大事記、只見幾瓶等資料、工程影像資料、業主及監理來文、設計變更通知等。（2）依據竣工資料、中間結算單等進行竣工結算工作。有的還有調差時價，該項工程應重視，涉及到施工企業的利潤空間。（3）平時收集的相關資料，待工程移交后，時機成熟，可申報優質工程。4 結語在工程項目施工管理中，能夠發揮好施工技術管理的