1、精選優質文檔-傾情為你奉上09年工作思路及工作計劃從2003年投產以來，逐步形成了一套適合于興茂公司的考核管理辦法，經過五年的修訂與完善，從單方面尋求產量的考核到安全、環保、產量、質量、工藝、設備、成本、基礎管理等全方位的考核，各種考核對公司的發展起到了一定的推動作用。2008年下半年起，因受國內外市場經濟的影響，市場整體下滑，銷路很不景氣，原材料價格居高不下，產品價格持續下跌；為求生存，謀發展，集團公司制定了關于提升產品質量，降低生產成本的考核管理辦法。本年度在保證安全、環保不放松的前提下，繼續狠抓質量管理不放松，在成本上打壓，同時要求設備管理，工藝管理，基礎管理再上新臺階。一、 基本思路“

2、五個有利于”是管理制度的指導思想，即|：有利于企業發展、實現企業宏偉目標；有利于降低成本，提高利潤和效率，創造價值；有利于創造先進的、具有通洲特色的品牌企業，有利于調動員工的積極性和創造性；有利于滿足顧客需求，提高顧客滿意度。管理思路：走動式管理。運動是永恒的規律，作為管理者不能浮在上面，要深入一線；操作者不能機械守望，而要定時巡檢。市場是運動的、變幻的，我們必須在奔跑中決策，在奔跑中管理，在奔跑中運作。流水不腐，戶樞不蠹，靜止和等待只能導致落后和失敗。管理思維和方法只有不斷地完善和變革，才能真正保持我們通洲的活力。考核思路：經過近幾年的摸索已逐步形成了一套相對完善的考核制度，09年的考核將在

3、08年考核辦法的基礎上進行修訂完善。內容更加細化、量化、合理化，操作性強，考核細致。考核內容詳細、全面，每一項內容均有明確的標準或進度、明確的責任人、考核條款和獎罰力度，有利于分清責任、落實到人以保證考核的落實。考核和工效掛鉤，全員參與，重點放在興茂公司中高層管理人員及各職能科室人員上，要求職能部門人員發揮作用，齊抓共管，共同打造一流的管理體系，管理團隊。二、工作中的不足 1、技術力量的薄弱使得對安全管理、質量管理、工藝管理顯得力不從心，對突發的一些安全事故、質量事故及時處理能力和應變能力不足，例如：機焦質量不穩定、焦粉過大這一問題不能很好的解決。 2、工作經驗、工作能力的不足使得企管處對企業

4、整體規化、全盤管理還不能達到董事長、任總經理的要求，企管處缺少對企業統觀全局、遠景目標、戰略規劃、經營計劃即從戰略到戰術，從長遠到當前，從粗略到細微，前后貫穿、有機結合的發展思路、組織運行流程。企業計劃滯后發展，企業是隨著發展搞計劃，而不是跟著計劃去發展，這是企管處失職之處。 3、對系列考核中的成本考核把握不準，對成本調控能力不足。4、對安全環保檢察不力，跑煙、冒火、污煙瘴氣 現象時有發生。三、本年度重點工作1、 安全環保是重點。1、 安全環保工作關系著通洲集團的穩定和發展，董事長歷來對此十分重視，09年安全環保工作仍是重中之重，企管處依照國家有關法律法規，加強安全生產的管理，建立健全安全生產

5、管理制度，考核制度，確保09年工傷死亡率為零，重傷致殘、喪失勞動能力人數為零，輕傷率小于0.3%，設備事故造成生產癱、疾為零，損失萬元以上的設備事故為零，廠區內火災、爆炸事故為零。環保指標數據在線監控上傳，環境已迫使我們不得不狠抓環保，環保已成為衡量企業能否生存的標準之一。總之，安全、環保是企業的工作重心之一，要時時刻刻，事事處處保安全，抓環保，從抓安全環保制度入手，以抓隱患、排查、整改和教育處罰相結合，把安全、環保工作細化，責任落實到人頭、崗位，切實把安全環保工作做踏實，保證生產運行的萬無一失。為此我們將強化安全制度，勤查、細查、嚴查，增加夜間巡查工作，盡最大可能保障安全生產，無事故發生。2

6、、 質量管理不放松。質量管理科是質量管理的眼睛，08年在企管處主管質量管理科工作以來，逐步扭轉化驗分析數據人為靠近合格數據的現象，使得化驗數據做到了真實可靠，確實起到了指導生產的目的。以質量求生存，以質量占市場，以質量創品牌是每一個成功企業的秘籍。09年質量管理工作仍要繼續抓，要以強化質量為主題，提高質量為目標，狠抓質量管理，確立質量管理標準，引導、考核雙管齊下抓好這項工作。3、 樹立標桿式管理，實現標準化管理。工藝管理是興茂公司的一個薄弱環節，習慣性操作是生產環節上一個久治不愈的毛病，興茂公司在焦化總工尹路根的牽頭下，經過近一年的摸索，制定出一套適合于興茂公司生產管理的“標桿式管理指標”。企

7、業管理處在認真審核“管理指標”的基礎上制定相應考核制度，推動“標桿式”管理，實現標準化管理。4、 設備管理上新臺階。興茂公司自建廠投產以來，經過近五年的高負荷生產及設備管理不完善至使設備整體運行情況比較差。經過近一年多的努力，通過設備大修、技術改造，加強維護保養等手段，08年設備整體情況得到了改觀， 09年企管處應繼續加大對興茂公司設備管理考核力度，使興茂公司在設備管理上再上新臺階。5、 狠抓成本管理，完善成本考核。在成本管理方面，企管處要領會任總在08年工作會議上的講話精神，即從采購原材料上算帳；在材料和能源的消耗上開源節流、節能增效；在設備的維護保養上做文章；在勞動力管理和使用上找突破；在化產品回收上下工夫，提高產出率。09年企管處繼續制定合理的制度，完善成本考核。6、 繼續加大基礎管理的考核工作。08年企管處對基礎管